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【摘 要】电力维修企业的发展直接影响着电力系统的稳定运行，本文主要分析了以唐山冀北电力检修有限公司为例的电力维修企业的发展展开了分析和阐述，本文首先分析了唐山冀北电力检修有限公司的发展现状，同时阐述了唐山冀北电力检修有限公司的发展规划，最后总结了唐山冀北电力检修有限公司的发展优势和劣势。
【关键词】电力检修；发展战略；发展前景；冀北电力企业
一、引言
唐山冀北电力检修有限公司，严格执行“两个不动摇”、“三个转变”、“四个意识”、“六项工作”一系列的要求下，将价值思维和效益导向作为企业的领导方向，先后取得了“三标”管理体系认证以及电力工程施工总承包三级资质。目前公司主要承担大唐系统内电力设备检修、维护工作。
二、唐山冀北电力检修企业的发展现状
1.公司结构
为了适应未来电力维修的发展需求，唐山冀北电力检修公司构建了一级核算公司本部，二级管理公司项目部。
公司总共有5个管理部门，检修维护部门1个，项目部5个。截至2017年5月公司的在册员工总计381人，男员工298人，女员工83人，员工中管理人员占据总人数的11.55%，专业技术人展员工总人数的1.84%，后勤员工总数占8.4%，生产人员占总人数的62.14%，其他人员占员工总人数的26.11%
2.管理体系
唐山冀北电力维修公司逐渐建立起了完善的管理体系。但是，在管理制度上还是存在一些问题，大多表现为维修技术人员的专业技能还有待提高。技术人员在整个企业中占据着较为重要的位置，需要加强对技术人员的管理体系，定期开展相关的培训，完善技术不到位的现象。
3.发展挑战
（1）唐山冀北电力检修有限公司人员中的专业技术力量不均衡，需要大力发展技术力量，同时技术人员的缺乏也会影响检修工作的开展。提升唐山冀北公司的竞争力最有效的手段就是——需要在人才培养和队伍的素质提升方面投入大量的时间和精力，提升公司的专业技术水平。
（2）目前我国的电力检修行业发展还比较缓慢。其中在质量、价格、资历等方面还是没有相关的标准，相关规章制度的执行力度不够。这些都会影响唐山冀北电力检修有限公司的发展，需要相关部门根据电力检修的运营模式，逐步适应和完善。
（3）根据相关的资料显示，电力检修行业发生的安全事故主要是一线人员伤亡事故，人员伤亡事故对电力检修企业造成了严重的影响。这也警醒着唐山冀北电力检修有限公司要对一线员工的施工流程进行规范，注重培养员工安全意识的培养。
三、唐山冀北电力检修企业的发展规划
1.目标规划
（1）战略定位
唐山冀北电力检修公司要将电力检修市场作为主要的发展方向，坚持发电设备的检修维护领域的发展。将电力检修作为企业的主体经营目标，检修技术建设作为企业的建设目标。促使企业实行标准化的管理制度，打造具有特色的企业品牌，同时还要促使企业多元化的发展与实践，落实员工队伍的技能提升、技术人员的专业技能队伍建设。提升唐山冀北电力检修有限公司的盈利、风险管控、可持续发展的能力。
（2）总体目标
未来的发展规划，需要从电力检修的健康发展，提高多元化经营产业业绩的提高，在实践中逐步提升检修维护的能力水平、服务水平。建立适合公司发展的管控体系，实现精细化、科学化、制度化、标准化的管理。预计未来3年时间里，盈利资金需占全部营业收入的30%，市场的合同收入占据70%。将员工的技能水平、市场份额不断的提高，逐渐减少扶持性资金的投入。将唐山冀北电力检修有限公司逐渐转变为自我发展、自我完善的电力检修行业的领头公司。
2.管理规划
（1）检修目标
在检修维护的基础上，需要重视唐山冀北电力检修有限公司的人才输出，要建立专业的人才队伍，提升冀北员工的管理力度。其中公司项目部中的多伦、克旗、阜新煤制天然气公司的设备维护项目需要抓紧当下的發展机遇，将各项检修维护的工作落实。将相关的政策作为垫脚石，开拓周边的市场，提升唐山冀北企业的市场品牌和占有率。
（2）机构调整
管理机构需要结合公司的实际发展情况进行调整，落实各项目部在风能项目、阜新项目的基础上，大力开拓维修市场，落实三个转变的实现。管理层需要将指挥中心的作用最大的强硬化，使得分工逐步细致化，使管理力度实施的更加顺畅，大大提升管理力度。
3.人力资源
（1）人员配置
需要将人员配置和员工的用工方式的检修维护方式进行规划，选择适应公司项目需求的运行保障。唐山冀北电力检修有限公司的人员需要以在册员工为主，劳务派遣为辅的员工配置制度。
（2）人力规划
人力规划主要分为短期、中期、长期三个方面，具体如下：
①短期需要统一集中人力资源管理的信息平台，主要是针对员工关系、薪资待遇、绩效考核等方面进行考虑。每个季度进行准确的人力资源数据的统计，建立完善的人力资源管理体系。
②中期需要就目前存在的统一规范的人力资源流程进行改善规划，大唐冀北电力检修公司的人员配置中专业技术人员比较少，一线员工偏多，结合实际的情况逐步提升总体人力资源的管理水平，合理进行员工分配，建立员工职业生涯规划。
③人员的规模、人员的专业技能、人员的自身素质，都是企业长远发展的坚定的基础，将人员管理中的不足结合公司的发展状况和今后的发展趋势，计划未来的年度发展工作。
4.资源规划
需要充分考虑企业员工的福利，开展员工激励工作。落实员工的职业生涯规划，培养员工的主人翁精神、献身精神，增强企业的凝聚力。加强员工的岗位责任意识，提升员工的职业技能、自身综合素质，加大内部人才开发力度。 （1）完善薪酬分配办法
项目部在实行动态管理，充分体现：责权利“对等原则下，分配上顾全”三个倾斜”（向业务能力高者倾斜，向岗位持证所有者傾斜，向工作综合贡献率大者倾斜）。同时，建立考评机制，保持公司薪酬体系的激励作用。
（2）改善用人机制
根据上级公司推行的员工竞聘上岗实施方案。结合冀北公司实际情况，按需设岗，因事设职，破除岗位终身制，建立考评机制，引入任期制，建立能者上，庸者下的用人机制，使各岗位形成合理配置，充分调动员工工作的积极性和创造性。
（3）加强员工培训
强化培训的针对性和实用性。通过承接外埠项目工程让有能力的员工走出去，把懂技术、懂知识的人才请进来，在学习和实践中锻炼员工，使员工明确工作目标和发展定位，进一步落实员工持证鼓励政策，提高公司员工的整体素质。
（4）能力规划
①机构规划
公司需要建立专业的安全生产管理队伍，建立明确责任制度。需要从安全、培训教育、安全文化等方面入手，将制约安全生产的问题及时解决。
②体系规划
根据相关的法律法规，要落实“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，完善公司的生产安全自救应急预案，加强日常的应急救援演练和培训。
四、唐山冀北电力检修企业的发展优势和劣势
1.冀北电力维修企业的发展优势
目前，公司主要承担着大唐科技产业集团的现场管理工作，还有检修市场维护工作。经过全体员工的坚持不懈，唐山冀北电力检修有限公司的服务态度在同行中位居首位，检修维护质量水平也相对同行业质量水平比较高，赢得了很多的合作公司的信赖。公司逐渐完善的管理制度和经验，为公司的生产、运营提供了强有力的保障，推动着公司的稳定发展。
2.冀北电力维修企业的发展劣势
（1）人员自身因素
人员的专业建设还不够完善，从事运行工作的员工中女工的所占比例比较高，缺乏人员力量的运行检修部门制约着唐山冀北电力维修企业市场的开拓。人员自身也存在着很大的问题，员工的业务技能、家庭因素、思想因素等都制约着唐山冀北电力检修公司的稳定发展。
（2）专业人才缺乏
唐山冀北电力检修有限公司目前主要承担着检修维护项目，市场化、资源化是唐山冀北电力检修有限公司的发展定位。其发展主要是检修维护任务，最主要的还是动力锅炉的检修，其中公司的技术人员队伍比较缺乏，长此以往会对公司未来的发展造成影响。公司员工的整体队伍的技术水平还不够高，缺乏专业的技术人才，专业技术人员的领军人物也比较缺乏，没有完善的梯层次人员结构。
（3）运营资金问题
公司的长远发展离不开运营资金的流转，运营资金将会直接影响着公司的发展。唐山冀北检修有限公司同样也存在着运营资金问题，大唐集团的扶持资金有效的改善了唐山冀北电力检修有限公司的情况，但是运营资金短缺的现象还是会制约唐山冀北电力检修企业的发展。
大唐集团的扶持性资金是解决员工收入问题的主要手段。由于唐山冀北电力检修有限公司的科学管理、合理运营使得公司逐步在由安置型向经营型转变；由粗放管理向精细管理转变；由效益服从稳定向效益决定稳定方向转变。实现唐山冀北电力检修有限公司的经营转型，促使公司逐渐摆脱扶持性资金的制约，加强自我创收能力，使公司达到顺畅管理模式。
五、结束语
唐山冀北电力检修有限公司的生存不仅需要政府国家政策的支持，还要依靠公司自身的发展经营。要使企业实现多元化的发展，就需要加强企业的管理制度、扩展市场等手段。同时，还需要公司的上级领导在政策上、资金上的扶持，加大对公司的支持力度。
参考文献：
[1]刘莹莹. 绿色工程供应链在火电检修项目中的应用研究[D].华北电力大学，2015.
[2]蒋旭. ERP系统在北京市电力公司检修分公司中的应用研究[D].华北电力大学，2015.
【关键词】电力检修；发展战略；发展前景；冀北电力企业
一、引言
唐山冀北电力检修有限公司，严格执行“两个不动摇”、“三个转变”、“四个意识”、“六项工作”一系列的要求下，将价值思维和效益导向作为企业的领导方向，先后取得了“三标”管理体系认证以及电力工程施工总承包三级资质。目前公司主要承担大唐系统内电力设备检修、维护工作。
二、唐山冀北电力检修企业的发展现状
1.公司结构
为了适应未来电力维修的发展需求，唐山冀北电力检修公司构建了一级核算公司本部，二级管理公司项目部。
公司总共有5个管理部门，检修维护部门1个，项目部5个。截至2017年5月公司的在册员工总计381人，男员工298人，女员工83人，员工中管理人员占据总人数的11.55%，专业技术人展员工总人数的1.84%，后勤员工总数占8.4%，生产人员占总人数的62.14%，其他人员占员工总人数的26.11%
2.管理体系
唐山冀北电力维修公司逐渐建立起了完善的管理体系。但是，在管理制度上还是存在一些问题，大多表现为维修技术人员的专业技能还有待提高。技术人员在整个企业中占据着较为重要的位置，需要加强对技术人员的管理体系，定期开展相关的培训，完善技术不到位的现象。
3.发展挑战
（1）唐山冀北电力检修有限公司人员中的专业技术力量不均衡，需要大力发展技术力量，同时技术人员的缺乏也会影响检修工作的开展。提升唐山冀北公司的竞争力最有效的手段就是——需要在人才培养和队伍的素质提升方面投入大量的时间和精力，提升公司的专业技术水平。
（2）目前我国的电力检修行业发展还比较缓慢。其中在质量、价格、资历等方面还是没有相关的标准，相关规章制度的执行力度不够。这些都会影响唐山冀北电力检修有限公司的发展，需要相关部门根据电力检修的运营模式，逐步适应和完善。
（3）根据相关的资料显示，电力检修行业发生的安全事故主要是一线人员伤亡事故，人员伤亡事故对电力检修企业造成了严重的影响。这也警醒着唐山冀北电力检修有限公司要对一线员工的施工流程进行规范，注重培养员工安全意识的培养。
三、唐山冀北电力检修企业的发展规划
1.目标规划
（1）战略定位
唐山冀北电力检修公司要将电力检修市场作为主要的发展方向，坚持发电设备的检修维护领域的发展。将电力检修作为企业的主体经营目标，检修技术建设作为企业的建设目标。促使企业实行标准化的管理制度，打造具有特色的企业品牌，同时还要促使企业多元化的发展与实践，落实员工队伍的技能提升、技术人员的专业技能队伍建设。提升唐山冀北电力检修有限公司的盈利、风险管控、可持续发展的能力。
（2）总体目标
未来的发展规划，需要从电力检修的健康发展，提高多元化经营产业业绩的提高，在实践中逐步提升检修维护的能力水平、服务水平。建立适合公司发展的管控体系，实现精细化、科学化、制度化、标准化的管理。预计未来3年时间里，盈利资金需占全部营业收入的30%，市场的合同收入占据70%。将员工的技能水平、市场份额不断的提高，逐渐减少扶持性资金的投入。将唐山冀北电力检修有限公司逐渐转变为自我发展、自我完善的电力检修行业的领头公司。
2.管理规划
（1）检修目标
在检修维护的基础上，需要重视唐山冀北电力检修有限公司的人才输出，要建立专业的人才队伍，提升冀北员工的管理力度。其中公司项目部中的多伦、克旗、阜新煤制天然气公司的设备维护项目需要抓紧当下的發展机遇，将各项检修维护的工作落实。将相关的政策作为垫脚石，开拓周边的市场，提升唐山冀北企业的市场品牌和占有率。
（2）机构调整
管理机构需要结合公司的实际发展情况进行调整，落实各项目部在风能项目、阜新项目的基础上，大力开拓维修市场，落实三个转变的实现。管理层需要将指挥中心的作用最大的强硬化，使得分工逐步细致化，使管理力度实施的更加顺畅，大大提升管理力度。
3.人力资源
（1）人员配置
需要将人员配置和员工的用工方式的检修维护方式进行规划，选择适应公司项目需求的运行保障。唐山冀北电力检修有限公司的人员需要以在册员工为主，劳务派遣为辅的员工配置制度。
（2）人力规划
人力规划主要分为短期、中期、长期三个方面，具体如下：
①短期需要统一集中人力资源管理的信息平台，主要是针对员工关系、薪资待遇、绩效考核等方面进行考虑。每个季度进行准确的人力资源数据的统计，建立完善的人力资源管理体系。
②中期需要就目前存在的统一规范的人力资源流程进行改善规划，大唐冀北电力检修公司的人员配置中专业技术人员比较少，一线员工偏多，结合实际的情况逐步提升总体人力资源的管理水平，合理进行员工分配，建立员工职业生涯规划。
③人员的规模、人员的专业技能、人员的自身素质，都是企业长远发展的坚定的基础，将人员管理中的不足结合公司的发展状况和今后的发展趋势，计划未来的年度发展工作。
4.资源规划
需要充分考虑企业员工的福利，开展员工激励工作。落实员工的职业生涯规划，培养员工的主人翁精神、献身精神，增强企业的凝聚力。加强员工的岗位责任意识，提升员工的职业技能、自身综合素质，加大内部人才开发力度。 （1）完善薪酬分配办法
项目部在实行动态管理，充分体现：责权利“对等原则下，分配上顾全”三个倾斜”（向业务能力高者倾斜，向岗位持证所有者傾斜，向工作综合贡献率大者倾斜）。同时，建立考评机制，保持公司薪酬体系的激励作用。
（2）改善用人机制
根据上级公司推行的员工竞聘上岗实施方案。结合冀北公司实际情况，按需设岗，因事设职，破除岗位终身制，建立考评机制，引入任期制，建立能者上，庸者下的用人机制，使各岗位形成合理配置，充分调动员工工作的积极性和创造性。
（3）加强员工培训
强化培训的针对性和实用性。通过承接外埠项目工程让有能力的员工走出去，把懂技术、懂知识的人才请进来，在学习和实践中锻炼员工，使员工明确工作目标和发展定位，进一步落实员工持证鼓励政策，提高公司员工的整体素质。
（4）能力规划
①机构规划
公司需要建立专业的安全生产管理队伍，建立明确责任制度。需要从安全、培训教育、安全文化等方面入手，将制约安全生产的问题及时解决。
②体系规划
根据相关的法律法规，要落实“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，完善公司的生产安全自救应急预案，加强日常的应急救援演练和培训。
四、唐山冀北电力检修企业的发展优势和劣势
1.冀北电力维修企业的发展优势
目前，公司主要承担着大唐科技产业集团的现场管理工作，还有检修市场维护工作。经过全体员工的坚持不懈，唐山冀北电力检修有限公司的服务态度在同行中位居首位，检修维护质量水平也相对同行业质量水平比较高，赢得了很多的合作公司的信赖。公司逐渐完善的管理制度和经验，为公司的生产、运营提供了强有力的保障，推动着公司的稳定发展。
2.冀北电力维修企业的发展劣势
（1）人员自身因素
人员的专业建设还不够完善，从事运行工作的员工中女工的所占比例比较高，缺乏人员力量的运行检修部门制约着唐山冀北电力维修企业市场的开拓。人员自身也存在着很大的问题，员工的业务技能、家庭因素、思想因素等都制约着唐山冀北电力检修公司的稳定发展。
（2）专业人才缺乏
唐山冀北电力检修有限公司目前主要承担着检修维护项目，市场化、资源化是唐山冀北电力检修有限公司的发展定位。其发展主要是检修维护任务，最主要的还是动力锅炉的检修，其中公司的技术人员队伍比较缺乏，长此以往会对公司未来的发展造成影响。公司员工的整体队伍的技术水平还不够高，缺乏专业的技术人才，专业技术人员的领军人物也比较缺乏，没有完善的梯层次人员结构。
（3）运营资金问题
公司的长远发展离不开运营资金的流转，运营资金将会直接影响着公司的发展。唐山冀北检修有限公司同样也存在着运营资金问题，大唐集团的扶持资金有效的改善了唐山冀北电力检修有限公司的情况，但是运营资金短缺的现象还是会制约唐山冀北电力检修企业的发展。
大唐集团的扶持性资金是解决员工收入问题的主要手段。由于唐山冀北电力检修有限公司的科学管理、合理运营使得公司逐步在由安置型向经营型转变；由粗放管理向精细管理转变；由效益服从稳定向效益决定稳定方向转变。实现唐山冀北电力检修有限公司的经营转型，促使公司逐渐摆脱扶持性资金的制约，加强自我创收能力，使公司达到顺畅管理模式。
五、结束语
唐山冀北电力检修有限公司的生存不仅需要政府国家政策的支持，还要依靠公司自身的发展经营。要使企业实现多元化的发展，就需要加强企业的管理制度、扩展市场等手段。同时，还需要公司的上级领导在政策上、资金上的扶持，加大对公司的支持力度。
参考文献：
[1]刘莹莹. 绿色工程供应链在火电检修项目中的应用研究[D].华北电力大学，2015.
[2]蒋旭. ERP系统在北京市电力公司检修分公司中的应用研究[D].华北电力大学，2015.