从2015年开始到2016年更加明确，我认为一个稳定的旧时代结束了，我相信公关同仁都有一个感觉，是越来越多的不适感，旧时代的稳定已经被打破了，而新的东西到底该怎么玩，其实还没有建立一个新的标准。所有不适感背后都面臨着深入的变革——就是渠道红利十年的结束和内容红利十年的开始。
　　为什么要选择内容这个方式吸引人呢？很简单，因为公众对渠道从来都是喜新厌旧的，有内容才会有忠诚溢价。个人时间已经被碎片化了，因为移动互联网的发展和智能设备的普及，你的所有碎片时间几乎被开发到了极致。同时，网民总数已经增长到了极致，中国网民规模已经突破七亿。也就是说你的内容多出现一些，一定会占有一部分网民，会占有一部分注意力，但是你多占了，别人就少占了，基本上是这样一个状态，所以说渠道红利已经到了尽头。
　　以视知为代表的内容方或者媒体有如下变革——在未来，只有两类内容才有意义，一个是风格属性的内容，就是我很酷；另一个是知识属性的内容，我有用。在大环境上，我们判断中国进入了一个泛专业的时代，知识人群已经广泛化了，以及知识应用已经场景化了。因此未来大量的内容和品牌传播，都要依附于知识。知识将成为下一代的流量入口和交易入口。
　　但是现在知识翻译成为一个鸿沟。举一个简单的例子，医患矛盾特别严重，原因是网络媒体爆发，但是媒体和公众对于医学的了解非常少，以为所有的病都可以被治好，其实不是的。当你意识到这一点，再到医院，就能明白看不好病就要伤害医生，是不可以的。
　　视知要做的就是可视化的翻译知识，我们叫“知识看得见”。怎么翻译知识？简单讲就是把枯燥的专业语言翻译成公众语言。我们的团队具有媒体基因，解释力很好，一名专业人员跟我花三个小时讲清楚他在干嘛，然后我们再花三分钟跟公众讲清楚，这就是视知做的事情。
　　但是翻译成文字已经不可以了，如果说过去流量是一个难题，现在已经根本不是了，更重要的是90后都不看文字了，他们只对可视化的东西有兴趣，短视频已经成为移动互联网时代的主要传播方式，我们说“短视频是新时代的文本”，所以视知把知识翻译成了动画短视频和漫画。
　　另外，就是运营的精细化，以一个面貌对待各个平台已经不可以了，我们每个产品线都配备了精细化的运营人员，比如一个产品在微信和在今日头条上的标题肯定是不一样的。但更重要的是，从垂直领域出发，定位自己的领域，不跟别人抢东西，只做好自己这块就够了。
　　切垂直领域的目的是为了精准的流量分发和行业影响力的溢价，只卖流量最后肯定是死路一条，因为没有我刚才说的内容的忠诚溢价，现在内容还很便宜，建议大家多买，2017年下半年肯定会更贵。
　　其实讲了这么多，现在的商业模式本质上就是跟男人、女人、孩子等所有受众去争夺一个东西——时间。举一个例子。以前大家爱看书，出版社挣到钱了；后来大家爱听广播，电台挣到钱了；再后来大家爱看电视，电视台挣到钱了。在座很多男性都爱打游戏，所以你们是马化腾背后的男人，因为腾讯大部分的收入来自于腾讯游戏。通过内容黏性，建立感情，让大家愿意消费时间，或节省时间。纯粹的没有感情的时间，你会越来越反感，会提醒自己这在未来会越来越不重要。