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摘要：随着国民生活、文化和经济水平的提高，各涉及建设工程的企业在追求经济利益的同时，越来越注重工程质量和人身安全。近年来，国家不断规范相关管理制度和法规，加强建设工程项目，提高工程项目施工管理技术人员素质，规范施工管理行为。项目管理主要划分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计准备阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段。项目管理的每个阶段对整个建设工程而言，都有着重要意义。
关键词：施工设计;项目管理;阶段划分中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-112
引言：近20余年，建设领域中不断宣传和推广工程项目管理，从而达到相关的管理控制目标。每个项目阶段对顺利完成一个建设工程项目的目标和任务都发挥着不同程度的作用，所以熟悉整个管理阶段的目标和任务是相关管理人员必须具备的工作内容。本文主要分析建设工程项目管理的阶段划分与重点控制两个方面的内容。
1.建设工程项目管理的阶段划分
建设工程项目管理从大方向主要分为项目决策阶段和项目实施阶段。根据不同参与方的工作性质和组织特征，又被细分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理。每个阶段的目标、任务都不相同。其中设计方的项目管理、施工方的项目管理阶段对整个建设项目影响较大，下面分别从设计阶段、施工阶段的管理内容进行分析。
1.1设计阶段的项目管理
设计阶段主要是设计方参与，其中小型建设项目由1个设计单位参与方可完成，中、大型建设项目由多家设计单位合作完成。设计阶段的项目管理主要以整个建设项目的整体利益和自身利益为出发点，并结合业主的要求、建设项目的地形地质条件和整个项目的经济条件分析，从而制定合理的成本、进度、质量目标。最终实现以最小的成本，设计出最经济、最合理的设计方案。
设计阶段的设计任务是规划出一套合理的设计方案，并按要求绘制相关的实施图纸。如果设计阶段无法拿出设计方案，下一阶段就无法进行，因此，设计阶段的任务非常繁重，其项目管理的工作难度也因此加大。配置合理的项目管理人员至关重要。
1.2施工阶段的项目管理
施工阶段主要是施工方参与，主要和业主方、设计方和供货方合作，完成整个建设项目。其项目管理服务于项目的整体利益和自身利益。以利益为出发点，安全为基础制定相应的目标、任务。从而配置合理的管理工作人员。
施工阶段的项目管理主要保障这个建设项目顺利实施，其任何一个管理环节出现漏洞或者瑕疵，都会给施工单位造成一定的损失。所以制定成本目标，进度目标、质量目标必须通过综合分析，才能确定。除此之外，工程能否顺利实施还得结合现场的地形、地质、经济等条件分析。
2.项目管理阶段重点控制
2.1设计阶段的管理任务控制
设计阶段的管理任务控制主要由投资控制、进度控制、质量控制、信息管理、合同管理、组织协调组成。投资控制主要是根据设计方案进行项目预算，并提供预算后的数据给业主参考和协助业主做相应的调整，最终提出工程设计概算报告和相关建议。进度控制主要是根据该建设工程项目的具体情况分析，编写项目总进度计划，提出明确的进度计划，并做好相应的预防措施（当设计单位制定的进度计划推迟未造成施工单位损失，能够及时预防。）质量控制主要是根据业主对该建设工程项目的质量要求和设计质监部门质量评定标准，编制详细的设计优化任务书;必要时组织专家对其相关的设计实施方案就行审查和论证，增强该设计方案质量实施的可靠性。信息管理主要是指通过建立信息管理制度，把收集到的各类工程信息进行分类、整理和存档;利用信息管理系统向业主提供相应的数据和文字报告，整理相关工程技术与经济资料。合同管理主要是指建設工程项目在设计方与业主达成交易时，需要制定合同文本为依据，便于后期合同跟踪管理，及时减少索赔事件的发生概率和处理合同纠纷。组织协调任务是指一个建设项目涉及多方单位合作才能完成，而设计阶段中就需要和业主、施工方打交道，遇到不一致的观点时，设计方需要通过沟通和交流手段，协调好各方的关系。
设计阶段项目管理任务由6个部分组成，每个部分都发挥不同的作用，对建设项目影响较大的是成本控制、进度控制和质量控制。成本控制不当直接影响到整个建设项目的造价。进度控制不当会造成工期拖延，间接提高工程造价，带来经济损失。质量控制不当会促使项目建设质量不合格，造成建筑材料浪费，加大了经济损失。综上分析，设计阶段的成本、进度和质量任务控制不当，均会增加工程造价，致使不必要的经济损失。
2.2施工阶段的管理任务控制
设计阶段结束后，便进行施工阶段，施工阶段管理任务有成本管理任务、进度管理任务、质量管理任务、环境管理任务、合同管理任务、信息管理任务。施工阶段是以工程质量、工期、营造安全的工作场所为基础来开展外业工作。
成本管理任务在保证工程实施质量和不拖延工期的情况下，实现最低的工程造价。采取相应的控制措施能够大大节约了建设工程项目的成本。进度管理任务是控制整个项目实施阶段的进度，以达到工程的进度目标。有效地对施工进度控制，能够尽可能减少因进度压力导致的进度达不到相应目标的风险;能够减少施工期间的安全隐患和施工成本。质量管理任务是指在施工前、施工中、施工后对建设项目质量的控制。施工前期通过施工质量计划，明确质量方案，分析影响质量问题的因素，并做好相应的预控措施和计划。施工中通过自我监督和他人监督的方式进行质量控制，主要是通过监督作业质量和技术的实施，来把控施工项目的质量。虽然施工前期已经在施工质量方面做好预防措施，但是施工中存在的安全隐患较其他阶段是最多的，因此，施工中的作业风险依然无法全面掌控，应加大质量监控的力度，尽可能降低安全隐患发生的可能性。施工后期的质量控制主要通过评价、纠正、整改等方式进行，对施工成品进一步把关，让施工质量处于控制状态。
参考文献
刘旭. 建设工程项目管理中"三控"管理要点浅析[J]. 建筑知识：学术刊， 2013， 000（B06）：P.176-176，182.
关键词：施工设计;项目管理;阶段划分中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-112
引言：近20余年，建设领域中不断宣传和推广工程项目管理，从而达到相关的管理控制目标。每个项目阶段对顺利完成一个建设工程项目的目标和任务都发挥着不同程度的作用，所以熟悉整个管理阶段的目标和任务是相关管理人员必须具备的工作内容。本文主要分析建设工程项目管理的阶段划分与重点控制两个方面的内容。
1.建设工程项目管理的阶段划分
建设工程项目管理从大方向主要分为项目决策阶段和项目实施阶段。根据不同参与方的工作性质和组织特征，又被细分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理。每个阶段的目标、任务都不相同。其中设计方的项目管理、施工方的项目管理阶段对整个建设项目影响较大，下面分别从设计阶段、施工阶段的管理内容进行分析。
1.1设计阶段的项目管理
设计阶段主要是设计方参与，其中小型建设项目由1个设计单位参与方可完成，中、大型建设项目由多家设计单位合作完成。设计阶段的项目管理主要以整个建设项目的整体利益和自身利益为出发点，并结合业主的要求、建设项目的地形地质条件和整个项目的经济条件分析，从而制定合理的成本、进度、质量目标。最终实现以最小的成本，设计出最经济、最合理的设计方案。
设计阶段的设计任务是规划出一套合理的设计方案，并按要求绘制相关的实施图纸。如果设计阶段无法拿出设计方案，下一阶段就无法进行，因此，设计阶段的任务非常繁重，其项目管理的工作难度也因此加大。配置合理的项目管理人员至关重要。
1.2施工阶段的项目管理
施工阶段主要是施工方参与，主要和业主方、设计方和供货方合作，完成整个建设项目。其项目管理服务于项目的整体利益和自身利益。以利益为出发点，安全为基础制定相应的目标、任务。从而配置合理的管理工作人员。
施工阶段的项目管理主要保障这个建设项目顺利实施，其任何一个管理环节出现漏洞或者瑕疵，都会给施工单位造成一定的损失。所以制定成本目标，进度目标、质量目标必须通过综合分析，才能确定。除此之外，工程能否顺利实施还得结合现场的地形、地质、经济等条件分析。
2.项目管理阶段重点控制
2.1设计阶段的管理任务控制
设计阶段的管理任务控制主要由投资控制、进度控制、质量控制、信息管理、合同管理、组织协调组成。投资控制主要是根据设计方案进行项目预算，并提供预算后的数据给业主参考和协助业主做相应的调整，最终提出工程设计概算报告和相关建议。进度控制主要是根据该建设工程项目的具体情况分析，编写项目总进度计划，提出明确的进度计划，并做好相应的预防措施（当设计单位制定的进度计划推迟未造成施工单位损失，能够及时预防。）质量控制主要是根据业主对该建设工程项目的质量要求和设计质监部门质量评定标准，编制详细的设计优化任务书;必要时组织专家对其相关的设计实施方案就行审查和论证，增强该设计方案质量实施的可靠性。信息管理主要是指通过建立信息管理制度，把收集到的各类工程信息进行分类、整理和存档;利用信息管理系统向业主提供相应的数据和文字报告，整理相关工程技术与经济资料。合同管理主要是指建設工程项目在设计方与业主达成交易时，需要制定合同文本为依据，便于后期合同跟踪管理，及时减少索赔事件的发生概率和处理合同纠纷。组织协调任务是指一个建设项目涉及多方单位合作才能完成，而设计阶段中就需要和业主、施工方打交道，遇到不一致的观点时，设计方需要通过沟通和交流手段，协调好各方的关系。
设计阶段项目管理任务由6个部分组成，每个部分都发挥不同的作用，对建设项目影响较大的是成本控制、进度控制和质量控制。成本控制不当直接影响到整个建设项目的造价。进度控制不当会造成工期拖延，间接提高工程造价，带来经济损失。质量控制不当会促使项目建设质量不合格，造成建筑材料浪费，加大了经济损失。综上分析，设计阶段的成本、进度和质量任务控制不当，均会增加工程造价，致使不必要的经济损失。
2.2施工阶段的管理任务控制
设计阶段结束后，便进行施工阶段，施工阶段管理任务有成本管理任务、进度管理任务、质量管理任务、环境管理任务、合同管理任务、信息管理任务。施工阶段是以工程质量、工期、营造安全的工作场所为基础来开展外业工作。
成本管理任务在保证工程实施质量和不拖延工期的情况下，实现最低的工程造价。采取相应的控制措施能够大大节约了建设工程项目的成本。进度管理任务是控制整个项目实施阶段的进度，以达到工程的进度目标。有效地对施工进度控制，能够尽可能减少因进度压力导致的进度达不到相应目标的风险;能够减少施工期间的安全隐患和施工成本。质量管理任务是指在施工前、施工中、施工后对建设项目质量的控制。施工前期通过施工质量计划，明确质量方案，分析影响质量问题的因素，并做好相应的预控措施和计划。施工中通过自我监督和他人监督的方式进行质量控制，主要是通过监督作业质量和技术的实施，来把控施工项目的质量。虽然施工前期已经在施工质量方面做好预防措施，但是施工中存在的安全隐患较其他阶段是最多的，因此，施工中的作业风险依然无法全面掌控，应加大质量监控的力度，尽可能降低安全隐患发生的可能性。施工后期的质量控制主要通过评价、纠正、整改等方式进行，对施工成品进一步把关，让施工质量处于控制状态。
参考文献
刘旭. 建设工程项目管理中"三控"管理要点浅析[J]. 建筑知识：学术刊， 2013， 000（B06）：P.176-176，182.