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摘要：随着中国社会、经济的发展，土建工程越来越重要。土建工程的预算控制在土建工程中的作用举足轻重，贯穿于整个工程。然而，目前在预算管理的工作中还存在着许许多多的问题，影响着土建工程预算控制工作的顺利开展，也影响了土建工程的发展。因此，要在工程成本的控制方面做好财务核算工作，对施工做好科学性指导，以保障工程能够获得效益的最大化。本文主要对土建工程预算过程中的控制管理措施进行分析。
关键词：土建工程造价；预算；控制管理；分析
1.土建工程造价预算管理中存在的问题
1.1全过程缺乏综合管理的意识。目前，我过土建施工单位管理意识落后，认为生产经营和预算管理属于同一体系，将预算管理错认为是控制成本的方法，而且将预算管理和生产经营计划相混淆。对于预算管理没有引起重视，导致企业资金浪费，使用效率偏低。预算管理部门几乎没有结合企业的实际情况进行编制，所以经常会出现很多不符合实际的问题。同时，在对预算进行执行的过程之中，管理部门的关注度不够高，相关的职能部门对于造价预算的参与度和积极性不够高，这样就更加容易的造成了预算脱离实际情况。另外，由于资金等原因，对于成本不能很好地控制，导致工程造价预算管理无法发挥更好的作用，使成本增加。
1.2管理方法不够先进。目前，我国采用的预算管理方法存在的一些弊端，不利于提高预算管理水平，目前的市场变幻莫测，所以需要对工程造价进行灵活的管理，现有的管理方法不够完善，需要在灵活性、动态性以及全过程方面进行改进。3.管理人员素质偏低。因为很多企业在工程预算方面缺少全面性的人才，对于组织建设和监控方面未能做到全面的管理，一些较大型的企业在这方面具有人才設置的能力，很多小型企业都没有预算管理这个职位，所以所有人员都对这方面缺少关注度，导致不能进行全面性和综合性的评估和分析。
2.土建工程预算管理方式的改善分析
2.1加强对预算管理人员素质的培养。土建工程建设的基础是强化对人才的管理和预算。企业和相关单位在人员的素质上应该要有一定的要求，不仅需要对工程的技术进行多方面的分析，而且还要对相关的经济问题进行全面性的了解，使技术和资金能够得到较好的运用。对于工作人员进行多方面的选拔和年终考核。对考核不过关的要求调换职位或则辞退。需要对企业队伍管理进行多方面的监督，加强对员工专业化的培训力度和教育力度。成立专门性的小组，每个工作人员都需要上班打卡，持证上岗。做好工程的造价预算分析，提高工作的有效性让预算在整个过程中更加精确。
2.2土建工程中的预算管理涉及到多个方面，当然，也涉及到资金管理的许多问题，这些问题日新月异，市场并不能很好的调节，相关的材料价格也日子增长，这样就对土建行业的经济效益产生了不少的负面影响。建筑材料、技术以及设备等随着社会的发展而渐渐更新换代，让问题能够得到多方面的调解。预算管理的相关工作人员需要对多种可变因素进行分析，以更加合理的措施进行应对，还需要对变动的市场情况进行深入的了解和做好科学的把握，只有这样才能使预算的编制和应收的标准更加的契合，才能使工程即使有变动，预算的情况也可以更加的乐观。因此要强化工程预算管理的动态效果，对工程造价进行全面性的控制。
2.3实现工程预警分析土建工程的预算管理是一个动态的过程，所以要健全相关的管理机制，在施工前和施工过程以及施工后都要做好全面的分析和预算，避免出现一些不可控制的问题。预警机制就是保障企业在运营活动控制的基础上起到切实性的作用，让企业在工程中减少不必要的开支，以获得更大利润。
2.4.根据自己企业的实际情况建立全面的预算系统，对于预算当中出现的各种问题进行分析，寻找问题出现的原因然后想办法进行解决。我们需要把企业的利益和施工之间结合起来考虑，不能将两者分开来看。让预算能在两者之间发挥主导作用，强化系统的统筹性管理，让相关单位相互监督、相互帮助，做好预算的限额性控制分析，让投资机制更加有效。预算方案和预算计划不能简单的看做是一种形式上的存在，如果有哪一个部分出现了问题就需要对其进行及时的解决。在预算计划执行的过程中还需要坚定预算计划，不能随意更改，强化对相关人员素质的多方面考核，强化对预算的控制力度，强化监督和执行的统筹能力。
3.提高土建工程施工进度管理水平
3.1工程施工进度管理目标是土建工程整体施工目标体系中的一个重要组成部分，所以应完善土建工程施工的目标管理体系，提高土建工程施工进度管理水平。从土建工程管理的系统性综合性的实际特点出发，明确工程整体施工进行管理的目标，建立施工总目标体系，从而确定施工进度分目标体系，确立明确的责任机制，通过惩罚和激励制度予以保证，通过编制工程施工进度表，调节各项工程项目和工序的施工进度协调，为实现总目标按时完成提供良好的保障
3.2对施工进度任务调节的效率加以重视，土建工程具有多样性、复杂性、系统性等特点，其涉及到影响因素较多，涉及到的单位和部门也多，并且在时间和空间上存在较多的交叉，所以，合理的调节工程施工进度，有利于解决工程施工过程中出现的问题，保证工程施工进程正常的开展。
4.结语
综上所述，本文对土建工程预算控制管理措施进行了相关分析，土建工程预算管理是项非常复杂且又有难度的一项工作，只有将每一项预算都进行精确的计算和进行专业性的对比分析才能够让各个环节都在控制管理之中。。企业需要对预算管理的人员进行专业性的培养，提高对预算人员的专业素质和综合素质的培养，学习先进的管理模式和经验，关注动态管理。只有合理的预算才能使工程的建设在可控的范围之内，才能让工程建设达到预期效果。
参考文献：
[1]翟俊祥，土建工程种的预算控制管理措施探讨[J]江西建材，2014，14（16）：227，231.
[2]王金秀，刘默思，陈静，建筑工程施工管理现状与发展趋势[J].城市建设理论研究，2012，（16）：36-38
[3]刘波，郭爱林.浅谈如何做好土建工程造价控制阴.环球市场信息导报，2014，14（6）：77.
关键词：土建工程造价；预算；控制管理；分析
1.土建工程造价预算管理中存在的问题
1.1全过程缺乏综合管理的意识。目前，我过土建施工单位管理意识落后，认为生产经营和预算管理属于同一体系，将预算管理错认为是控制成本的方法，而且将预算管理和生产经营计划相混淆。对于预算管理没有引起重视，导致企业资金浪费，使用效率偏低。预算管理部门几乎没有结合企业的实际情况进行编制，所以经常会出现很多不符合实际的问题。同时，在对预算进行执行的过程之中，管理部门的关注度不够高，相关的职能部门对于造价预算的参与度和积极性不够高，这样就更加容易的造成了预算脱离实际情况。另外，由于资金等原因，对于成本不能很好地控制，导致工程造价预算管理无法发挥更好的作用，使成本增加。
1.2管理方法不够先进。目前，我国采用的预算管理方法存在的一些弊端，不利于提高预算管理水平，目前的市场变幻莫测，所以需要对工程造价进行灵活的管理，现有的管理方法不够完善，需要在灵活性、动态性以及全过程方面进行改进。3.管理人员素质偏低。因为很多企业在工程预算方面缺少全面性的人才，对于组织建设和监控方面未能做到全面的管理，一些较大型的企业在这方面具有人才設置的能力，很多小型企业都没有预算管理这个职位，所以所有人员都对这方面缺少关注度，导致不能进行全面性和综合性的评估和分析。
2.土建工程预算管理方式的改善分析
2.1加强对预算管理人员素质的培养。土建工程建设的基础是强化对人才的管理和预算。企业和相关单位在人员的素质上应该要有一定的要求，不仅需要对工程的技术进行多方面的分析，而且还要对相关的经济问题进行全面性的了解，使技术和资金能够得到较好的运用。对于工作人员进行多方面的选拔和年终考核。对考核不过关的要求调换职位或则辞退。需要对企业队伍管理进行多方面的监督，加强对员工专业化的培训力度和教育力度。成立专门性的小组，每个工作人员都需要上班打卡，持证上岗。做好工程的造价预算分析，提高工作的有效性让预算在整个过程中更加精确。
2.2土建工程中的预算管理涉及到多个方面，当然，也涉及到资金管理的许多问题，这些问题日新月异，市场并不能很好的调节，相关的材料价格也日子增长，这样就对土建行业的经济效益产生了不少的负面影响。建筑材料、技术以及设备等随着社会的发展而渐渐更新换代，让问题能够得到多方面的调解。预算管理的相关工作人员需要对多种可变因素进行分析，以更加合理的措施进行应对，还需要对变动的市场情况进行深入的了解和做好科学的把握，只有这样才能使预算的编制和应收的标准更加的契合，才能使工程即使有变动，预算的情况也可以更加的乐观。因此要强化工程预算管理的动态效果，对工程造价进行全面性的控制。
2.3实现工程预警分析土建工程的预算管理是一个动态的过程，所以要健全相关的管理机制，在施工前和施工过程以及施工后都要做好全面的分析和预算，避免出现一些不可控制的问题。预警机制就是保障企业在运营活动控制的基础上起到切实性的作用，让企业在工程中减少不必要的开支，以获得更大利润。
2.4.根据自己企业的实际情况建立全面的预算系统，对于预算当中出现的各种问题进行分析，寻找问题出现的原因然后想办法进行解决。我们需要把企业的利益和施工之间结合起来考虑，不能将两者分开来看。让预算能在两者之间发挥主导作用，强化系统的统筹性管理，让相关单位相互监督、相互帮助，做好预算的限额性控制分析，让投资机制更加有效。预算方案和预算计划不能简单的看做是一种形式上的存在，如果有哪一个部分出现了问题就需要对其进行及时的解决。在预算计划执行的过程中还需要坚定预算计划，不能随意更改，强化对相关人员素质的多方面考核，强化对预算的控制力度，强化监督和执行的统筹能力。
3.提高土建工程施工进度管理水平
3.1工程施工进度管理目标是土建工程整体施工目标体系中的一个重要组成部分，所以应完善土建工程施工的目标管理体系，提高土建工程施工进度管理水平。从土建工程管理的系统性综合性的实际特点出发，明确工程整体施工进行管理的目标，建立施工总目标体系，从而确定施工进度分目标体系，确立明确的责任机制，通过惩罚和激励制度予以保证，通过编制工程施工进度表，调节各项工程项目和工序的施工进度协调，为实现总目标按时完成提供良好的保障
3.2对施工进度任务调节的效率加以重视，土建工程具有多样性、复杂性、系统性等特点，其涉及到影响因素较多，涉及到的单位和部门也多，并且在时间和空间上存在较多的交叉，所以，合理的调节工程施工进度，有利于解决工程施工过程中出现的问题，保证工程施工进程正常的开展。
4.结语
综上所述，本文对土建工程预算控制管理措施进行了相关分析，土建工程预算管理是项非常复杂且又有难度的一项工作，只有将每一项预算都进行精确的计算和进行专业性的对比分析才能够让各个环节都在控制管理之中。。企业需要对预算管理的人员进行专业性的培养，提高对预算人员的专业素质和综合素质的培养，学习先进的管理模式和经验，关注动态管理。只有合理的预算才能使工程的建设在可控的范围之内，才能让工程建设达到预期效果。
参考文献：
[1]翟俊祥，土建工程种的预算控制管理措施探讨[J]江西建材，2014，14（16）：227，231.
[2]王金秀，刘默思，陈静，建筑工程施工管理现状与发展趋势[J].城市建设理论研究，2012，（16）：36-38
[3]刘波，郭爱林.浅谈如何做好土建工程造价控制阴.环球市场信息导报，2014，14（6）：77.