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【摘 要】随着我国经济的发展，民营企业也取得了巨大的成绩。但是由于各种原因，民营企业员工培训成为了制约企业发展的短板，因此，提高员工培训水平，是促进民营企业发展的强大动力。
【关键词】民营企业 培训水平 对策
由于我国经济结构和国情的因素，民营企业在成长过程中曾经忽视了对员工培训的重要性，但随着民营企业在我国经济中所占比重越来越大，其员工培训逐渐被重视，但大多数民营企业对如何提高员工培训水平比较迷茫，还存在很多很大的问题，这就需要专业理论来进行引导和研究。
一、民营企业员工培训普遍存在的问题
（一）培训针对性不强
民营企业员工培训的目的应当是提高员工的职业道德素养和专业技能水平，来满足民营企业发展经营的需求。但当前我国民营企业员工培训的针对性不强，对管理层人员、生产一线人员的培训没有区分，培训时全员参与，海量内容不分对象的讲授，讲座、报告不分档次，造成受训者一头雾水，听不懂、吸收不良的情况成为常态，这种培训没有针对员工需要什么样的充电形式，需要什么样的学习内容就安排下去，最终流于形式。
（二）培训方法手段陈旧
我国民营企业的培训方法手段受到我国教育模式的影响，注重讲而不注重听者的感受，大量采用填鸭式培训方式，仍然保留着传统的黑板、讲台等形式，重理论、轻实践，重讲授、轻考核。现代化的教育手段运用的不到位，多媒体教学也只存在于小部分高层培训中，普通员工的培训方式的效率不高，效果不佳。
（三）培训成为孤立的事件
很多民营企业认为员工培训就是应付上级检查，没有精心设计、制定培训方案，对员工需要的培训内容也没有仔细的考量，就匆匆安排培训。而受训者也认为培训是走过场，对职业规划没有影响，对职业技能没有帮助，甚至有员工认为培训是休闲放松的形式。这样的培训完全成为了孤立的事件，只为了培训形式的存在而存在，从民营企业的管理者到受训者都轻视了培训，没有激励机制，没有和绩效挂钩，培训就没有动力和方向。
（四）培训的考核评价机制有缺陷
当前民营企业的培训考核评价机制存在有很大的缺陷。一方面没有建立起科学合理有效的考核评价体系，对于如何考核、考核内容的确定、考核后的奖惩措施都没有形成一套完整的系统；另一方面对培训考核评价的态度上升到其固有的高度，很多考核评价机制仍然停留在纸面上，在贯彻落实中缺乏强大的执行力和监管力度，导致考核评价不能起到作用。
二、民营企业员工培训困境的原因分析
（一）民营企业整体管理不规范
在我国的民营企业中，公司往往认为招聘企业员工是一件很简单的事情，所以并不重视现有员工对工作的成就感和满足感，也不重视员工自我发展的需求，没有定期组织对企业员工的培训，那么员工在工作中不能找到自我价值，不能在工作中得到成长和锻炼，不利于企业的发展。另外，民营企业中由于制度不够健全，员工的工作没有明确的流程依据，容易受到工作人员主观判断的影响，如果员工没有丰富的经验积累，是很难做出正确的选择的，最终会影响企业项目的进度和最终结果。
（二）民营企业资金不够雄厚
在我国，民营企业资本主要依靠企业股东的出资，政府很少对民营企业进行资金支持，因为银行贷款的门槛较高，不会轻易对民营企业发放贷款，所以民营企业在经营过程中，其外来的资金是较少的，仅能依靠企业的经营盈利来扩增企业的规模，所以企业基本没有多余的闲置资金投入到企业员工培训上，再加上民营企业的自身特点，即领导决定制，导致企业员工培训的随意性比较大，企业可能由于某些特殊情况的发生而取消当年的员工培训计划。
（三）民营企业中员工的流动性较大
民营企业由于自身原因员工流动性大。高级管理人才的退出带走了企业成熟的管理模式和客户资源，直接或间接给企业带来巨大的经济损失；技术人员的流失带走了企业的技术机密，给企业带来的损失同样十分巨大。另外企业需要花时间成本和资金成本来重新招聘员工，并对员工进行工作基本培训，企业即使可以再招到合适的员工，但是新员工在工作中需要一定的时间来适应新环境、学习新的工作内容，这都会影响工作的效率，所以鉴于员工的流动性如此之大，企业也不愿意花费更多的时间和精力在员工培训上，如此往复，企业是很难得到快速发展的。
三 、提高民营企业员工培训机制
（一）建立健全民营企业的人力资源管理体制
要改变我国民营企业中现有的领导决定制，建立健全人力资源管理体制，尽量做到权责明确，合理划分管辖范围，细化分工，突出企业员工的主人翁地位，开展多渠道的沟通机制，针对员工的自身特点设立有针对性的管理模式。
（二）重视对民营企业管理人员自身职业素养的培养
要提高员工的综合素质，对员工进行科学、合理、全面、丰富的培训是十分必要的，那么培训制定人员等企业管理者自身的职业素养将会直接或间接影响培训效果，所以管理者自身的职业素养关系到企业的发展，是企业壮大的决定性因素。企业管理者应该能够根据企业的发展目标和现状，利用较少的资金成本，对员工进行有效的培训，最终实现效用的最大化，为企业的良性健康可持续发展服务。
（三）提高员工对企业培训内容的兴趣和主动参与度
首先，企业制订的培训计划要根据员工的工作特点，采取辩论、观摩实践等方式来吸引员工的注意力，提高培训的有效性，尽量让员工在培训中能够有所收获，掌握工作的要领、提高工作效率，充分发挥员工的潜力。其次，企业员工要对培训树立正确的认识，积极配合，分层次做好受训工作。
结语
培训水平提高的对策不仅要缜密研究，提出解决方案，更要落到实处。民营企业员工培训水平的提高对于民营企业来说是企业员工责任感的提升、专业技能的提升、企业精神的提升和企业员工凝聚力、向心力、归属感的提升，对促进企业发展提供软实力和正能量。
【参考文献】
[1]单志刚. 多项举措搭建员工培训平台[J]. 现代经济信息，2011（14）.
【关键词】民营企业 培训水平 对策
由于我国经济结构和国情的因素，民营企业在成长过程中曾经忽视了对员工培训的重要性，但随着民营企业在我国经济中所占比重越来越大，其员工培训逐渐被重视，但大多数民营企业对如何提高员工培训水平比较迷茫，还存在很多很大的问题，这就需要专业理论来进行引导和研究。
一、民营企业员工培训普遍存在的问题
（一）培训针对性不强
民营企业员工培训的目的应当是提高员工的职业道德素养和专业技能水平，来满足民营企业发展经营的需求。但当前我国民营企业员工培训的针对性不强，对管理层人员、生产一线人员的培训没有区分，培训时全员参与，海量内容不分对象的讲授，讲座、报告不分档次，造成受训者一头雾水，听不懂、吸收不良的情况成为常态，这种培训没有针对员工需要什么样的充电形式，需要什么样的学习内容就安排下去，最终流于形式。
（二）培训方法手段陈旧
我国民营企业的培训方法手段受到我国教育模式的影响，注重讲而不注重听者的感受，大量采用填鸭式培训方式，仍然保留着传统的黑板、讲台等形式，重理论、轻实践，重讲授、轻考核。现代化的教育手段运用的不到位，多媒体教学也只存在于小部分高层培训中，普通员工的培训方式的效率不高，效果不佳。
（三）培训成为孤立的事件
很多民营企业认为员工培训就是应付上级检查，没有精心设计、制定培训方案，对员工需要的培训内容也没有仔细的考量，就匆匆安排培训。而受训者也认为培训是走过场，对职业规划没有影响，对职业技能没有帮助，甚至有员工认为培训是休闲放松的形式。这样的培训完全成为了孤立的事件，只为了培训形式的存在而存在，从民营企业的管理者到受训者都轻视了培训，没有激励机制，没有和绩效挂钩，培训就没有动力和方向。
（四）培训的考核评价机制有缺陷
当前民营企业的培训考核评价机制存在有很大的缺陷。一方面没有建立起科学合理有效的考核评价体系，对于如何考核、考核内容的确定、考核后的奖惩措施都没有形成一套完整的系统；另一方面对培训考核评价的态度上升到其固有的高度，很多考核评价机制仍然停留在纸面上，在贯彻落实中缺乏强大的执行力和监管力度，导致考核评价不能起到作用。
二、民营企业员工培训困境的原因分析
（一）民营企业整体管理不规范
在我国的民营企业中，公司往往认为招聘企业员工是一件很简单的事情，所以并不重视现有员工对工作的成就感和满足感，也不重视员工自我发展的需求，没有定期组织对企业员工的培训，那么员工在工作中不能找到自我价值，不能在工作中得到成长和锻炼，不利于企业的发展。另外，民营企业中由于制度不够健全，员工的工作没有明确的流程依据，容易受到工作人员主观判断的影响，如果员工没有丰富的经验积累，是很难做出正确的选择的，最终会影响企业项目的进度和最终结果。
（二）民营企业资金不够雄厚
在我国，民营企业资本主要依靠企业股东的出资，政府很少对民营企业进行资金支持，因为银行贷款的门槛较高，不会轻易对民营企业发放贷款，所以民营企业在经营过程中，其外来的资金是较少的，仅能依靠企业的经营盈利来扩增企业的规模，所以企业基本没有多余的闲置资金投入到企业员工培训上，再加上民营企业的自身特点，即领导决定制，导致企业员工培训的随意性比较大，企业可能由于某些特殊情况的发生而取消当年的员工培训计划。
（三）民营企业中员工的流动性较大
民营企业由于自身原因员工流动性大。高级管理人才的退出带走了企业成熟的管理模式和客户资源，直接或间接给企业带来巨大的经济损失；技术人员的流失带走了企业的技术机密，给企业带来的损失同样十分巨大。另外企业需要花时间成本和资金成本来重新招聘员工，并对员工进行工作基本培训，企业即使可以再招到合适的员工，但是新员工在工作中需要一定的时间来适应新环境、学习新的工作内容，这都会影响工作的效率，所以鉴于员工的流动性如此之大，企业也不愿意花费更多的时间和精力在员工培训上，如此往复，企业是很难得到快速发展的。
三 、提高民营企业员工培训机制
（一）建立健全民营企业的人力资源管理体制
要改变我国民营企业中现有的领导决定制，建立健全人力资源管理体制，尽量做到权责明确，合理划分管辖范围，细化分工，突出企业员工的主人翁地位，开展多渠道的沟通机制，针对员工的自身特点设立有针对性的管理模式。
（二）重视对民营企业管理人员自身职业素养的培养
要提高员工的综合素质，对员工进行科学、合理、全面、丰富的培训是十分必要的，那么培训制定人员等企业管理者自身的职业素养将会直接或间接影响培训效果，所以管理者自身的职业素养关系到企业的发展，是企业壮大的决定性因素。企业管理者应该能够根据企业的发展目标和现状，利用较少的资金成本，对员工进行有效的培训，最终实现效用的最大化，为企业的良性健康可持续发展服务。
（三）提高员工对企业培训内容的兴趣和主动参与度
首先，企业制订的培训计划要根据员工的工作特点，采取辩论、观摩实践等方式来吸引员工的注意力，提高培训的有效性，尽量让员工在培训中能够有所收获，掌握工作的要领、提高工作效率，充分发挥员工的潜力。其次，企业员工要对培训树立正确的认识，积极配合，分层次做好受训工作。
结语
培训水平提高的对策不仅要缜密研究，提出解决方案，更要落到实处。民营企业员工培训水平的提高对于民营企业来说是企业员工责任感的提升、专业技能的提升、企业精神的提升和企业员工凝聚力、向心力、归属感的提升，对促进企业发展提供软实力和正能量。
【参考文献】
[1]单志刚. 多项举措搭建员工培训平台[J]. 现代经济信息，2011（14）.