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摘要：中国经济的发展促进了中国建筑行业的快速发展，经济效益是每一个企业发展追求的最终目标，因此为了提升建筑行业的经济效益，就需要着重分析当前市场环境的变化，全面展开经济建设。工程造价作为企业经济收益的一个重要部分，它发挥的作用是不可忽视的。因此，本文将就工程造价管理在房屋建设中存在的问题展开探讨，通过分析问题存在的原因来寻求合适的解决策略。才能够促进建筑行业的发展，从而为祖国的经济建设做出贡献。
关键词：工程造价管理；房屋建筑；问题；对策
当前建筑行业的竞争十分激烈，因此，在进行工程建设过程中需要做到面面俱到，才能够保证企业稳定。本文将侧重点放于房屋建筑当中的工程造价管理方面的工作，为了改善当前的局面，就需要了解当前存在的问题。目前在房建设的工程造价管理当中存在管理观念与法律制度欠缺，以及施工变动性较大等主要问题。为了解决这些问题，就需要加强监管材料成本的力度，建立较为完善的工程造价管理制度并且提高管理人员的工作能力，强化合同管理水平，实现全面解决问题，提高工作效率的目标。
一、存在问题
工程造价管理一直深受人们的关注，该工作指的是在保证工程质量合格的同时能够充分利用有限的资源，减少成本浪费，获得企业经济价值。而就当前造价管理工作而言还存在一些问题：
（一）管理观念陈旧
当前进行造价管理的人员使用的是静态管理的方法，即认为房屋建筑当中使用的材料价格是固定不变的，忽视价格波动就会造成工程费用估算的误差；同时当前的管理人员将工作的侧重点放在工程预算上，建设过程当中的花费没有被列入其中，工程造价出现失调的现象。管理观念陈旧会造成造价管理工作效率不高，造成部分经济损失的同时降低企业的核心竞争力，使企业的发展止步不前。
（二）法律制度欠缺
工程造价管理当中牵涉到对材料购买以及其它费用，在支出这些费用时都需要签订一定的合同。然而当前国家对于材料市场的法律规定并不完善，无法稳定建筑行业的市场建设。同时法律制度的缺失会造成部分工作人员或者材料售卖人员钻法律的空子，做一些违法的行为。这不仅提高了施工成本，对企业的利益造成影响，还有可能会引起因工程质量不加而最终出现人员伤亡的严重后果。
（三）施工变动性大
在进行房屋施工的过程当中存在部分不定因素会造成工期延误，人员辞职或者是材料损耗等问题，导致工程成本发生变动，使工程造价出现错误。例如，在房屋建设的过程当中由于选择的工作人员能力水平不足，而造成已经施工的部分质量不合格，需要返工重建，这也就意味着需要辞退原来的工作人员并且浪费已经使用的材料，造成大量损失[1]。实际上施工变动性大除了会延误工期，提升成本以外还有可能因为随便变动而给合作单位或者业主单位留下不好的印象，损害社会效益。
二、解决对策
（一）监管材料成本
工程材料是保证工程质量合格的主要原因，因此选择工程材料时需要慎重，要选择价格合适，质量合格的材料用于建筑房屋。购买材料花费的成本是工程造价的主要部分，因此需要强化对材料成本的监管。首先是选择采购人员时需要选择责任心强，经验丰富，有耐心的人员，避免选择质量不佳的材料；除此之外，在选择商家的时候需要仔细检查材料的质量，经过多次的检查与对比之后再将其列入考虑范围之内，后期确定最终的厂商。其次是需要进行市场调查，了解市面上材料的具体价格，根据市场价格的变动规律选择商家并签订协议，做好材料选择[2]。再者是做好材料的使用管理，做好材料出库入库的登记，减少工程建设过程当中的材料浪费，保证材料的利用最大化。
（二）建立完善制度
建立完善的工程造价管理制度是有效解决工程造价存在问题的方法之一。首先是人员管理制度，需要对工程造价人员展开管理，确保造价人员根据实际情况进行工作。其次是对造价过程进行管理，有关的工作人员需要将各项费用的内容上报造价人员手中，不能够出现错误的数据。再者是设备监管制度，房屋建设过程当中需要使用到许多大型设备，做好对设备的管理与维护能够保证设备长期使用，降低设备损坏的可能性，就能够降低成本使用，使工程造价更加准确。然后是做好法律法规的管理，由于当前房屋建设行业的市场动荡比较大，原有的规章制度需要根据现代的行业发展状况进行改变，稳定市场制度的同时约束人员行为。最后是維修与管理制度，做好房屋建设后期的维修与管理能够确保房屋可以被长期使用，其安全性以及耐久性不会收到损伤，能够降低大型维修的费用，降低工程成本，提高工程收益。
（三）提升工作能力
提高工作人员的工作能力是降低成本使用的方法之一。在房屋建设当中，部分工作人员需要操作较为复杂的技术进行建设，因此企业在选择人员之后可以对人员进行技能培训，强化其工作能力，保障工程质量。其次是造价人员的能力水平需要提高，工程造价是一项涉及经济以及管理的工作，因此选择高水平的造价人员是有必要的。企业在选择工程造价人员的时候聘请工作人员可以空出一两个月的时间作为他们的实习期间，让人员跟着工作经验丰富的员工学习经验，从而提升水平[3]。
（四）加强合同管理
房屋建设工程是一项周期长，涉及范围广的大型工程，存在许多不可预知的因素，因此需要合同来保障合同甲方与乙方的利益。加强合同管理是为了保障企业的经济效益也是为了促进行业制度的建设[4]。施工合同是用于核算，结算以及索赔的重要工具，加强合同管理保障工程造价的合理性与合法性。做好合同管理可以降低核算工作的难度，减少人员工资结算时出现的矛盾以及当安全事故发生时能够帮助受害家属获得应有的赔偿。这也就意味着工程造价管理人员需要具备一定的法律知识以及熟悉各个签订合同当中的条款。
三、结束语
建筑行业的造价工程管理一直是备受行业专业人士关注的重点问题，其存在的问题不在少数。为了解决当前存在的问题就需要专业人士的不断配合，只有强化管理力度，建设完善制度，提高人员水平才能够切实的解决问题。值得注意的是在进行管理的过程中需要全程密切关注管理工作，对管理人员进行监督，完成企业工作内部优化，实现维护企业经济效益及社会效益的目的。
参考文献：
[1]冯安美.工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策[J].城市建筑，2016（27）：173-173.
[2]张永亮.房屋建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].大科技，2012（7）：338-339.
[3]谢弋.浅谈房屋建筑工程造价管理中存在的问题及对策[J].门窗，2014（11）：290-290.
[4]高航洲.浅谈房屋建筑工程造价管理与控制[J].科技创新与应用，2015（8）：168-168.
（作者单位：中国建筑第七工程局有限公司）
关键词：工程造价管理；房屋建筑；问题；对策
当前建筑行业的竞争十分激烈，因此，在进行工程建设过程中需要做到面面俱到，才能够保证企业稳定。本文将侧重点放于房屋建筑当中的工程造价管理方面的工作，为了改善当前的局面，就需要了解当前存在的问题。目前在房建设的工程造价管理当中存在管理观念与法律制度欠缺，以及施工变动性较大等主要问题。为了解决这些问题，就需要加强监管材料成本的力度，建立较为完善的工程造价管理制度并且提高管理人员的工作能力，强化合同管理水平，实现全面解决问题，提高工作效率的目标。
一、存在问题
工程造价管理一直深受人们的关注，该工作指的是在保证工程质量合格的同时能够充分利用有限的资源，减少成本浪费，获得企业经济价值。而就当前造价管理工作而言还存在一些问题：
（一）管理观念陈旧
当前进行造价管理的人员使用的是静态管理的方法，即认为房屋建筑当中使用的材料价格是固定不变的，忽视价格波动就会造成工程费用估算的误差；同时当前的管理人员将工作的侧重点放在工程预算上，建设过程当中的花费没有被列入其中，工程造价出现失调的现象。管理观念陈旧会造成造价管理工作效率不高，造成部分经济损失的同时降低企业的核心竞争力，使企业的发展止步不前。
（二）法律制度欠缺
工程造价管理当中牵涉到对材料购买以及其它费用，在支出这些费用时都需要签订一定的合同。然而当前国家对于材料市场的法律规定并不完善，无法稳定建筑行业的市场建设。同时法律制度的缺失会造成部分工作人员或者材料售卖人员钻法律的空子，做一些违法的行为。这不仅提高了施工成本，对企业的利益造成影响，还有可能会引起因工程质量不加而最终出现人员伤亡的严重后果。
（三）施工变动性大
在进行房屋施工的过程当中存在部分不定因素会造成工期延误，人员辞职或者是材料损耗等问题，导致工程成本发生变动，使工程造价出现错误。例如，在房屋建设的过程当中由于选择的工作人员能力水平不足，而造成已经施工的部分质量不合格，需要返工重建，这也就意味着需要辞退原来的工作人员并且浪费已经使用的材料，造成大量损失[1]。实际上施工变动性大除了会延误工期，提升成本以外还有可能因为随便变动而给合作单位或者业主单位留下不好的印象，损害社会效益。
二、解决对策
（一）监管材料成本
工程材料是保证工程质量合格的主要原因，因此选择工程材料时需要慎重，要选择价格合适，质量合格的材料用于建筑房屋。购买材料花费的成本是工程造价的主要部分，因此需要强化对材料成本的监管。首先是选择采购人员时需要选择责任心强，经验丰富，有耐心的人员，避免选择质量不佳的材料；除此之外，在选择商家的时候需要仔细检查材料的质量，经过多次的检查与对比之后再将其列入考虑范围之内，后期确定最终的厂商。其次是需要进行市场调查，了解市面上材料的具体价格，根据市场价格的变动规律选择商家并签订协议，做好材料选择[2]。再者是做好材料的使用管理，做好材料出库入库的登记，减少工程建设过程当中的材料浪费，保证材料的利用最大化。
（二）建立完善制度
建立完善的工程造价管理制度是有效解决工程造价存在问题的方法之一。首先是人员管理制度，需要对工程造价人员展开管理，确保造价人员根据实际情况进行工作。其次是对造价过程进行管理，有关的工作人员需要将各项费用的内容上报造价人员手中，不能够出现错误的数据。再者是设备监管制度，房屋建设过程当中需要使用到许多大型设备，做好对设备的管理与维护能够保证设备长期使用，降低设备损坏的可能性，就能够降低成本使用，使工程造价更加准确。然后是做好法律法规的管理，由于当前房屋建设行业的市场动荡比较大，原有的规章制度需要根据现代的行业发展状况进行改变，稳定市场制度的同时约束人员行为。最后是維修与管理制度，做好房屋建设后期的维修与管理能够确保房屋可以被长期使用，其安全性以及耐久性不会收到损伤，能够降低大型维修的费用，降低工程成本，提高工程收益。
（三）提升工作能力
提高工作人员的工作能力是降低成本使用的方法之一。在房屋建设当中，部分工作人员需要操作较为复杂的技术进行建设，因此企业在选择人员之后可以对人员进行技能培训，强化其工作能力，保障工程质量。其次是造价人员的能力水平需要提高，工程造价是一项涉及经济以及管理的工作，因此选择高水平的造价人员是有必要的。企业在选择工程造价人员的时候聘请工作人员可以空出一两个月的时间作为他们的实习期间，让人员跟着工作经验丰富的员工学习经验，从而提升水平[3]。
（四）加强合同管理
房屋建设工程是一项周期长，涉及范围广的大型工程，存在许多不可预知的因素，因此需要合同来保障合同甲方与乙方的利益。加强合同管理是为了保障企业的经济效益也是为了促进行业制度的建设[4]。施工合同是用于核算，结算以及索赔的重要工具，加强合同管理保障工程造价的合理性与合法性。做好合同管理可以降低核算工作的难度，减少人员工资结算时出现的矛盾以及当安全事故发生时能够帮助受害家属获得应有的赔偿。这也就意味着工程造价管理人员需要具备一定的法律知识以及熟悉各个签订合同当中的条款。
三、结束语
建筑行业的造价工程管理一直是备受行业专业人士关注的重点问题，其存在的问题不在少数。为了解决当前存在的问题就需要专业人士的不断配合，只有强化管理力度，建设完善制度，提高人员水平才能够切实的解决问题。值得注意的是在进行管理的过程中需要全程密切关注管理工作，对管理人员进行监督，完成企业工作内部优化，实现维护企业经济效益及社会效益的目的。
参考文献：
[1]冯安美.工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策[J].城市建筑，2016（27）：173-173.
[2]张永亮.房屋建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].大科技，2012（7）：338-339.
[3]谢弋.浅谈房屋建筑工程造价管理中存在的问题及对策[J].门窗，2014（11）：290-290.
[4]高航洲.浅谈房屋建筑工程造价管理与控制[J].科技创新与应用，2015（8）：168-168.
（作者单位：中国建筑第七工程局有限公司）