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摘 要：针对合资企业面对复杂环境时所存在的战略迷失和困惑的现象，本文在文献梳理基础上对国内外相关研究进行了分析，员工创新在初创合资企业绿色管理与员工创新行为的关系之间具有中介效应，初创合资企业内外部的员工创新行为在上述关系中起到了调节效应。通过对于长三角东部合资企业问卷的实证研究，运用SPSS18和AMOS18，建立结构方程模型，实证结果表明，合资企业的非正式网络嵌入员工创新行为与合资企业绿色管理选择之间对于发挥实效具有一定的关联，从理论上也说明与过去偏重于外部环境对合资企业绿色管理的外部压力影响相比，合资企业绿色管理的研究正在转向在合资企业的员工个体创新这一视角并加以理论构建。
关键词：合资企业绩效 合资企业绿色管理 制度 组织创新双元
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）08（a）-168-02
员工创新行为与组织之间的关系对于合资企业管理者而言日益受到重视，面对不确定性的外部市场与非市场环境，合资企业往往要学会综合运用市场与合资企业绿色管理，进行组织和制度创新，创新不仅是一种资源组合更是一种制度变革。当前十八届三中全会的改革主要是政府与市场的关系问题，因此，作为合资企业所面临的外部环境变化与先前的环境会发生很大的变化，随着一些新的政府制度创新，如自贸区等经济全球化会更加深入，改革也进入到了深水区。合资企业绿色管理相对之前的以传统合资企业绿色管理为核心，以合资企业社会责任战略和合资企业绿色和环境战略为两翼的模式会产生更多变化[1，2]
1 理论基础与研究假设
1.1 合资企业绿色管理与员工创新行为的关系
合资企业绿色管理如何影响制度创新资源成为本研究的主要研究问题之一，贺远琼在如何整合上，对于合资企业绿色管理融入市场和竞争，从中国新兴市场的意义和价值做了阐释。然而，对于合资企业绿色管理的微观机制是何以生成的，提升合资企业对于员工创新行为变革的适应性，成为一个非常重要的议题[3]。
基于此提出以下假设：
H1a：合资企业绿色管理对于员工创新行为活动存在着正向关联。
1.2 员工创新行为与合资企业绩效
在创新进程中，员工创新因素是关键，员工创新行为成为企业创新行为中的重要成份。
由于競争的加剧，合资企业不得不做好两手准备，一方面要进行开发式制度创新，另一方面也要做好探索式制度创新，寻求在不同的时间点的动态平衡。只有充分发挥员工的创造才能，促进员工的创新行为，缺少员工的创新，对于合资企业经营绩效会产生负面影响。如只重视现成的开发式创新，短期绩效能快速显现。
结合上述分析和前人理论，本文提出如下假设：
H2：员工创新行为在对于缓冲战略和合资企业绩效存在的中介作用。
2 研究方法与设计
2.1 抽样
由于研究条件的限制，根据上述的研究思路，我们最终将问卷总体确定在长三角地区的合资企业。通过这种方式正式问卷中，回收有效问卷363份，我们将未回收问卷进行为T检验，发现已回收问卷与未回收问卷存在着显著差异。
2.2 测量
对于合资企业绿色管理按缓冲战略和搭桥战略的分类，能够适用于不同的国家环境。本研究吸收国内外成熟量表的基础上，在张轶、王希泉（2009）的基础上对于中国员工创新行为的特征进行了消化吸收。
Jesen（2006）对于创新开发出了成熟的量表，将创新分成员工创新行为和利用性创新两个维度，分别用了四个题项来表示，即我们的组织接受超出现有产品和服务需求；我们将对我们合资企业而言完全是新生事物的产品商业化[4，5]。
李诗田（2009）也提出了合法性在某种意义上也是一种压力，一种来源于正式和非正式制度的压力，由于合法性压力更多的与价值、信仰和理念、惯例规则相关，因此在无形之中成为合资企业行为的外部压力[6]。
本研究中的绩效，与巴尼[1，6，7]的绩效概念相一致的定义，绩效是指可操作性的公司财务业绩，合资企业超出行业平均水平则被认为已展现了其绩效。绩效一般有两类指标，即资产报酬率（ROA）和托宾Q值。财务指标是指资产收益率（ROA）、销售增长率，非财务指标是指市场占有率。Q4.1合资企业对政府采购额的满意度等题项以测量合资企业绩效[7] 。
3 数据结果分析
本研究首先采用SPSS20对缓冲型合资企业绿色管理、搭桥型合资企业绿色管理、探索创新、开发创新以及绩效等6个变量进行信度分析的结果表明，各变量的Cronbach α基本都大于0.7，除缓冲型合资企业绿色管理为0.683，说明调查问卷具有较好的信度。其次采用AMOS20进行验证性因子分析（CFA） 的结果表明，各项因子的标准化系数都大于0.5，而且都在P<0.001的水平上显著，说明本研究的调查问卷达到了效度要求[8]。
本研究采用AMOS20对构建结构方程模型，主要检验缓冲战略与搭桥战略的直接路径系数。缓冲战略影响绩效的路径系数为0.657，搭桥战略影响绩效的路径系数为0.547，这两个直接路径系数均显著，表明本研究提出的假设H1a、H1b得到证实。同时，路径分析也是中介作用检验的重要组成部分，即检验了不含中介变量时，相关自变量和因变量之间的直接关系。
H1：合资企业绿色管理对于员工创新行为活动存在着正向关联。
我们认为本研究测量题项对构造变量的衡量具有良好的结构效度。运用AMOS20，以随机分配的另外一半数据为基础，对各个因素的内部结构进行了验证性因素分析，旨在考验各因素内部的结构效度。由于结构方程模型通常是通过各种拟合指标来反映数据对模型的支持程度，因此这里就涉及到模式适配指标选取和标准选取的问题（参考国内外相关研究）。 H2：员工创新行为在对于缓冲战略和合资企业绩效存在的中介作用通过检验。
4 讨论与启示
正式员工创新行为在合资企业绿色管理与绩效的关系中起到了中介作用，而员工创新行为的调节作用只是部分存在。
本研究的贡献主要在于提出了市场与合资企业绿色管理整合对于员工创新行为整合的作用，以往的研究主要关注提宏观因素对于合资企业产生的影响，主要是从绿色管理理论出发，而将员工创新行为内化，其主要论点是随着合资企业管理水平和对员工创新行为的认知提高，合资企业不是完全被动而是主动地实施制度源的获取与整合的工作，而这一工作是由合资企业的市场和合资企业绿色管理推动的。即合资企业的市场战略和合资企业绿色管理的制订和实施，都会驱动合资企业与员工创新行为的相互嵌入[9-11]，合资企业对于有利于合资企业的员工创新行为会和其他资源一样，均会采取主动战略去争夺。这里，采用双元思想，主要是想回避以往研究非此即彼的一元思想，即要么市场战略，要么合资企业绿色管理，把员工创新行为融入企业创新管理这一思想应该是对于传统思维的一种创新[12-14]。
参考文献
[1] Wang，Libaers D，JiaoH.Opening the Black Box of Upper Echelons in China：TMT Attributes and Strategic Flexibility[J].Journal of Product Innovation Management，2014.
[2] Cheng ML，Wu J， Zhang J. Formal and informal CPAs on business strategy and performance[J].JournalofEnte rprisingCommunities：PeopleandPlacesintheGlobalEcono my，2013，7（3）.
[3] HolburnGLF，VandenBerghRG.Integrated market and nonmarket strategies： Political campaign contributions around merger and acquisition events in the energy sector[J].StrategicManagementJournal，2013.
[4] 賀远琼.企业整合市场环境与非市场环境的行为模式研究[D].华中科技大学，2006.
[5] 缪悦.高管团队社会责任取向、战略选择及其企业绩效关联机制研究[D].中南大学，2012.
[6] 林淑，顾标.企业非市场战略研究前沿探析[J].外国经济与管理，2007（11）.
[7] 胡刚.论我国企业非市场战略类型选择的倾向性[J].中国经济问题，2009（06）.
[8] 谢佩洪，金爱民，金明星.企业非市场战略研究新进展及其启示[J].科研管理，2009（03）.
[9] 田志龙，高海涛.中国企业的非市场战略：追求合法性[J].软科学，2005（06）.
[10] 邓新明，刘国华.企业非市场战略与市场战略的整合及其资源关联性研究[J].商业经济与管理，2010（10）.
[11] 阎亮，白少君.高绩效工作系统与员工创新行为——个人感知视角的影响机制[J].科技进步与对策，2016（20）.
[12] 马茹菲.论授权型领导对员工个人创新行为的影响[J].湖北大学学报（哲学社会科学版），2016（02）.
[13] 俞梦琦，单志汶.谦卑型领导行为对员工个人创新行为的影响研究——以内部人身份认知为中介变量[J].经营管理者，2016（31）.
[14] 邓新明，朱登.企业市场战略与非市场战略的整合模式及其绩效影响[J].管理评论，2013（02）.
关键词：合资企业绩效 合资企业绿色管理 制度 组织创新双元
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）08（a）-168-02
员工创新行为与组织之间的关系对于合资企业管理者而言日益受到重视，面对不确定性的外部市场与非市场环境，合资企业往往要学会综合运用市场与合资企业绿色管理，进行组织和制度创新，创新不仅是一种资源组合更是一种制度变革。当前十八届三中全会的改革主要是政府与市场的关系问题，因此，作为合资企业所面临的外部环境变化与先前的环境会发生很大的变化，随着一些新的政府制度创新，如自贸区等经济全球化会更加深入，改革也进入到了深水区。合资企业绿色管理相对之前的以传统合资企业绿色管理为核心，以合资企业社会责任战略和合资企业绿色和环境战略为两翼的模式会产生更多变化[1，2]
1 理论基础与研究假设
1.1 合资企业绿色管理与员工创新行为的关系
合资企业绿色管理如何影响制度创新资源成为本研究的主要研究问题之一，贺远琼在如何整合上，对于合资企业绿色管理融入市场和竞争，从中国新兴市场的意义和价值做了阐释。然而，对于合资企业绿色管理的微观机制是何以生成的，提升合资企业对于员工创新行为变革的适应性，成为一个非常重要的议题[3]。
基于此提出以下假设：
H1a：合资企业绿色管理对于员工创新行为活动存在着正向关联。
1.2 员工创新行为与合资企业绩效
在创新进程中，员工创新因素是关键，员工创新行为成为企业创新行为中的重要成份。
由于競争的加剧，合资企业不得不做好两手准备，一方面要进行开发式制度创新，另一方面也要做好探索式制度创新，寻求在不同的时间点的动态平衡。只有充分发挥员工的创造才能，促进员工的创新行为，缺少员工的创新，对于合资企业经营绩效会产生负面影响。如只重视现成的开发式创新，短期绩效能快速显现。
结合上述分析和前人理论，本文提出如下假设：
H2：员工创新行为在对于缓冲战略和合资企业绩效存在的中介作用。
2 研究方法与设计
2.1 抽样
由于研究条件的限制，根据上述的研究思路，我们最终将问卷总体确定在长三角地区的合资企业。通过这种方式正式问卷中，回收有效问卷363份，我们将未回收问卷进行为T检验，发现已回收问卷与未回收问卷存在着显著差异。
2.2 测量
对于合资企业绿色管理按缓冲战略和搭桥战略的分类，能够适用于不同的国家环境。本研究吸收国内外成熟量表的基础上，在张轶、王希泉（2009）的基础上对于中国员工创新行为的特征进行了消化吸收。
Jesen（2006）对于创新开发出了成熟的量表，将创新分成员工创新行为和利用性创新两个维度，分别用了四个题项来表示，即我们的组织接受超出现有产品和服务需求；我们将对我们合资企业而言完全是新生事物的产品商业化[4，5]。
李诗田（2009）也提出了合法性在某种意义上也是一种压力，一种来源于正式和非正式制度的压力，由于合法性压力更多的与价值、信仰和理念、惯例规则相关，因此在无形之中成为合资企业行为的外部压力[6]。
本研究中的绩效，与巴尼[1，6，7]的绩效概念相一致的定义，绩效是指可操作性的公司财务业绩，合资企业超出行业平均水平则被认为已展现了其绩效。绩效一般有两类指标，即资产报酬率（ROA）和托宾Q值。财务指标是指资产收益率（ROA）、销售增长率，非财务指标是指市场占有率。Q4.1合资企业对政府采购额的满意度等题项以测量合资企业绩效[7] 。
3 数据结果分析
本研究首先采用SPSS20对缓冲型合资企业绿色管理、搭桥型合资企业绿色管理、探索创新、开发创新以及绩效等6个变量进行信度分析的结果表明，各变量的Cronbach α基本都大于0.7，除缓冲型合资企业绿色管理为0.683，说明调查问卷具有较好的信度。其次采用AMOS20进行验证性因子分析（CFA） 的结果表明，各项因子的标准化系数都大于0.5，而且都在P<0.001的水平上显著，说明本研究的调查问卷达到了效度要求[8]。
本研究采用AMOS20对构建结构方程模型，主要检验缓冲战略与搭桥战略的直接路径系数。缓冲战略影响绩效的路径系数为0.657，搭桥战略影响绩效的路径系数为0.547，这两个直接路径系数均显著，表明本研究提出的假设H1a、H1b得到证实。同时，路径分析也是中介作用检验的重要组成部分，即检验了不含中介变量时，相关自变量和因变量之间的直接关系。
H1：合资企业绿色管理对于员工创新行为活动存在着正向关联。
我们认为本研究测量题项对构造变量的衡量具有良好的结构效度。运用AMOS20，以随机分配的另外一半数据为基础，对各个因素的内部结构进行了验证性因素分析，旨在考验各因素内部的结构效度。由于结构方程模型通常是通过各种拟合指标来反映数据对模型的支持程度，因此这里就涉及到模式适配指标选取和标准选取的问题（参考国内外相关研究）。 H2：员工创新行为在对于缓冲战略和合资企业绩效存在的中介作用通过检验。
4 讨论与启示
正式员工创新行为在合资企业绿色管理与绩效的关系中起到了中介作用，而员工创新行为的调节作用只是部分存在。
本研究的贡献主要在于提出了市场与合资企业绿色管理整合对于员工创新行为整合的作用，以往的研究主要关注提宏观因素对于合资企业产生的影响，主要是从绿色管理理论出发，而将员工创新行为内化，其主要论点是随着合资企业管理水平和对员工创新行为的认知提高，合资企业不是完全被动而是主动地实施制度源的获取与整合的工作，而这一工作是由合资企业的市场和合资企业绿色管理推动的。即合资企业的市场战略和合资企业绿色管理的制订和实施，都会驱动合资企业与员工创新行为的相互嵌入[9-11]，合资企业对于有利于合资企业的员工创新行为会和其他资源一样，均会采取主动战略去争夺。这里，采用双元思想，主要是想回避以往研究非此即彼的一元思想，即要么市场战略，要么合资企业绿色管理，把员工创新行为融入企业创新管理这一思想应该是对于传统思维的一种创新[12-14]。
参考文献
[1] Wang，Libaers D，JiaoH.Opening the Black Box of Upper Echelons in China：TMT Attributes and Strategic Flexibility[J].Journal of Product Innovation Management，2014.
[2] Cheng ML，Wu J， Zhang J. Formal and informal CPAs on business strategy and performance[J].JournalofEnte rprisingCommunities：PeopleandPlacesintheGlobalEcono my，2013，7（3）.
[3] HolburnGLF，VandenBerghRG.Integrated market and nonmarket strategies： Political campaign contributions around merger and acquisition events in the energy sector[J].StrategicManagementJournal，2013.
[4] 賀远琼.企业整合市场环境与非市场环境的行为模式研究[D].华中科技大学，2006.
[5] 缪悦.高管团队社会责任取向、战略选择及其企业绩效关联机制研究[D].中南大学，2012.
[6] 林淑，顾标.企业非市场战略研究前沿探析[J].外国经济与管理，2007（11）.
[7] 胡刚.论我国企业非市场战略类型选择的倾向性[J].中国经济问题，2009（06）.
[8] 谢佩洪，金爱民，金明星.企业非市场战略研究新进展及其启示[J].科研管理，2009（03）.
[9] 田志龙，高海涛.中国企业的非市场战略：追求合法性[J].软科学，2005（06）.
[10] 邓新明，刘国华.企业非市场战略与市场战略的整合及其资源关联性研究[J].商业经济与管理，2010（10）.
[11] 阎亮，白少君.高绩效工作系统与员工创新行为——个人感知视角的影响机制[J].科技进步与对策，2016（20）.
[12] 马茹菲.论授权型领导对员工个人创新行为的影响[J].湖北大学学报（哲学社会科学版），2016（02）.
[13] 俞梦琦，单志汶.谦卑型领导行为对员工个人创新行为的影响研究——以内部人身份认知为中介变量[J].经营管理者，2016（31）.
[14] 邓新明，朱登.企业市场战略与非市场战略的整合模式及其绩效影响[J].管理评论，2013（02）.