【摘 要】
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随着国际经济环境的快速发展，市场竞争日趋加强，对制造企业的降本增效、规避经营风险、提升市场竞争力等内部管理要求也在不断提升。全面预算管理，作为围绕战略规划，对经营管理期内各类经济资源和经营行为合理测算并进行财务控制和监督的一项经营管理手段，对制造业企业具有积极推进作用。本文通过对制造业企业全面预算管理过程中预算编制、预算执行以及预算考核环节中遇到的困境进行分析和探讨，并针对相关问题提出建议对策。希
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随着国际经济环境的快速发展，市场竞争日趋加强，对制造企业的降本增效、规避经营风险、提升市场竞争力等内部管理要求也在不断提升。全面预算管理，作为围绕战略规划，对经营管理期内各类经济资源和经营行为合理测算并进行财务控制和监督的一项经营管理手段，对制造业企业具有积极推进作用。本文通过对制造业企业全面预算管理过程中预算编制、预算执行以及预算考核环节中遇到的困境进行分析和探讨，并针对相关问题提出建议对策。希望对制造企业更好地实施全面预算管理提供参考。
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随着经济发展和人民生活水平的提高，人们对汽车的需求量也不断增多，汽车行业得以快速发展。汽车企业为健康稳定地发展，就应正视激烈的市场竞争，牢牢把握发展机遇，提高对财务管理的重视度，尤其要采取有效的措施加强对预算的管理与控制，解决预算问题，在节约成本的同时实现对资源的优化配置，增强竞争实力。目前，在经营计划的指导下，公司要进行一系列的筹资、投资、经营活动，这些具体行动计划以数量和金额形式反映，就是企业
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在信息化、大数据时代的经济大环境下,诸行诸业的竞争日益白炽化。现代企业如何全方位、全流程地了解企业自身的经营、财务状况,如何将有限的资源利用效率达到最大化,全面预算管理在现代企业管理和企业可持续发展中发挥着根本导向作用。但以中国大部分企业目前推行全面预算管理的现状来看,大都仍停留在财务层面,忽视了业务层面的预算,这样不够全面的“全面”预算有现实经营与预算脱离等诸多不足,与全面预算管理的管理目的本末
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