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摘 要：在新形势下，国际经济呈现一体化，新的知识经济特性的形成和网络经济的形成使得企业面临的竞争越来越激烈，加强企业经济管理，提高企业综合实力，是企业应对市场竞争的重要手段。本文笔者论述了新形势下企业经济管理的重要意义及企业经济管理创新与变革的重要性，然后分析了现阶段企业经济管理中存在的问题，提出创新组织模式、实行“以人为本”的经济管理理念、构建完善的经济管理制度三个企业经济管理的创新与实践策略。
关键词：企业 经济管理 问题 创新实践策略
前言
随着经济发展速度的加快，以及经济全球化的程度提高，企业面临的形势越来越严峻，面临的竞争也越来越激烈，同时可以看到的是，企业也迎来了更多的机遇和挑战。面对激烈的竞争和更多的机遇，企业要想求得生存并得以发展就必须提升核心竞争力。加强企业的经济管理是企业提高核心竞争力的一个重要途径，因为企业经济管理有助于企业各项制度的落实，有助于企业资源的合理配置，可以说经济管理对企业的发展起着决定性的作用，但是就现代企业的发展现状来看，企业在经济管理方面存在着许多问题，急需要创新来为企业寻求发展，实现企业的可持续发展。
一、新形势下企业经济管理的重要意义
现代社会，经济高速发展，企业在日常的经营管理中所处的环境与以往大不相同，
所以企业经济管理的模式也会呈现出不同的作用。在当前国际经济形势下，经济全球化、知识经济、网络经济的形成，这三种因素都对企业的经营管理有着重要的决定作用。在这样的形式下，企业面对的国内竞争已经发展为激烈的全球竞争，企业解决自身的经济管理模式是企业面临的一大挑战，但同时这也是企业通过改善经济管理管理模式，进页提升竞争力促进快速发展的最佳时机。
企业的经营管理目标是控制成本并创造最大的利润，如何才能在激烈的市场竞争中组织有效的经济管理，提升企业的核心竞争力，使企业发展壮大，一直以来都是企业领导极力思索的问题。在当前经济一体化的背景下，企业的经济管理是增强企业竞争力，提高企业经济效益的重要手段，企业经济管理这一重要手段对企业的经营发展的意义主要表现在三方面：一方面，企业的经济管理有助于企业落实各项规章制度，激发员工的工作积极性，是企业确定合理发展方向的指南；另一方面，企业加强并提高经济管理水平可以增加企业的经济效益，有助于提升企业的综合实力，因而经济管理是企业提高核心竞争力的重要手段；最后，企业的财务指标，可以反映企业的经营状况，决策执行状况，以及技术指标的实现情况等，企业可以通过经济管理来实现资金的合理配置，通过全面协调地发展来促进企业的壮大。
二、企业经济管理创新与变革的重要性及必要性
（一）企业经济管理创新与变革的重要性
现代社会随着市场经济的高度发展，网络经济、知识经济的作用不断凸显，管理作为整合与优化企业资源配置的重要手段，其改革也就显得尤为重要。经济管理体系对企业的影响主要有三个方面：一是日益加强的经济全球化；二是新经济特性的影响；三是日新月异的网络技术的影响。在这些因素的影响下，企业之间的竞争将更加激烈。但任何事物都有两面性，激烈的竞争也同时加快了优胜劣汰的步伐。所以，企业要想在这场白热化的战争中发展壮大，就必须进行管理方式的创新。
（二）企业经济管理创新与变革的必要性
现代社会，企业的经济管理环境随着我国社会主义市场经济的完善与发展也发生了翻天覆地的变化，同时企业性质也发生了变化，所以，很多企业的经济管理机制已经无法胜任激烈的市场竞争的需求，出现了很多问题，主要表现在以下两个方面。
1、企业缺乏先进的管理理念
虽然我国大多数企业在市场经济转变与市场化的压力面前已经深刻认识到经济管理的重要性，但是却并不能在实际的企业经营管理中落实，思想与现实脱轨，组织协调经济管理的力度不够以及对其认识和重视的程度不足。而对于某些有先进管理经验的企业来说，他们又不懂得如何将经济管理与本企业现实的经营管理情况相结合，造成经济管理的理念与企业运行的执行实际相脱节。理念的、散漫的、不科学的经济管理已经成为我国许多企业的通病。
2、企业缺乏有效的内部管控阻碍经济管理创新
内部的控制目标定位低、很多目标过于简单化与形式化，导致企业内部无法形成规范高效的运转体系，从而缺乏对企业的统一指挥，严重影响管理机制效用的发挥。很多企业管控范围太窄，甚至认为企业内部控制只是内部会计的管理控制。内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束机制在企业管理系统中具有举足轻重的作用没有充分发挥。总而言之，企业的经济管理不能再是纸上谈兵，也不能将成本控制的手段等同于企业内部的财务审计，财务审计的局限性导致其不能应付全面的经济管理，从而造成企业物质与财产的损失，甚至为企业的经济管理埋下安全隐患。
三、企业经济管理中存在的问题
随着社会主义市场经济的转型，我们的社会发展也正处于新兴加转轨的特殊时期，企业尚未具备完全适应市场经济的能力，同样也没有企业能够在经济管理方面做到尽善尽美。所以，在企业的管理环节中还必然存在着各种各样的问题需要我们去发现去解决，从而完善企业管理制度，使之适应市场经济发展新形势的需要。
（一）企业的短期扩张和塑造品牌的矛盾
“三鹿毒奶粉”、“双汇瘦肉精”、“韩泰爆胎”等一系列事件的暴光让我们感到十分的心痛，同时也让我们思考，到底是什么原因能让一个鼎盛时期的企业做出这样的策略。其中一个重要的原因就是我们的企业在制定发展目标时，一味的强调产量、销量，他们过于注重成果，而不去注重打造自己的品牌，缺乏强烈的品牌意识，这样的做法固然能取得短期的成效，但是长远来看只能是把企业越做越糟。这种鼠目寸光的发展思维，只追求短期利益的企业价值观充分曝露出了中国企业落后的管理观念。
（二）企业经济管理理念滞后，经济目标单一
我国部分企业经济管理理念滞后，严重制约着企业的发展。在经济全球化背景下，传统的管理理念已经不能适应经济发展需要，企业必须创新经济管理理念，企业管理者更应该加强学习，将现代经济管理知识应用于企业的管理之中，不断提升企业的竞争力。企业通常是以经济利益最大化作为企业发展的目标，而单纯追求经济效益已经不能适应时代发展的需要。企业还需将经济目标与社会效益相结合，在获取经济效益的同时，注重对社会的投资，加强对生态资源的保护，实现经济效益与社会效益的共赢。 （三）经济管理制度不健全
企业健全的经济管理制度是实现组织发展壮大的有力保障，我国的很多企业缺乏完善的经济管理制度，出现管理真空或管理漏洞。“不以规矩，无以成方圆”，企业制度是企业文化的一部分，是企业长期运行沉淀共同遵守的保证。目前我国很多企业制度落后，缺少先进的管理经验，制度不完善造成企业的资源浪费和人员闲置，造成大量企业冗余资源，企业无法实现全面发展和纵深发展。
（四）人才观念淡漠，企业人员流动频繁
21世纪最重要的资源是人才，科技学技术是第一生产力，人才则是科学技术的代表。而企业对人力资源认识的缺乏，对培训、教育工作人员的漠视，对所拥有员工激励机制的不健全，不能有效将知识型员工的潜在能力有效激发出来，造成企业大量潜在资源的浪费；另外对企业内部员工绩效的无效评估，不能充分调动员工工作的积极性。这些都明显说明了我国企业人才管理的缺失，没有形成统一化、规模化、可持续发展的人才队伍，缺乏凝聚力和创新力，长此以往也就使员工去失去了信心，人心不稳就没有归宿感，造成企业人员流动频繁，不利于企业的长期发展和稳定。
（五）生产过程中缺乏严格的质量控制
现在我国很多企业唯利是图，只注重利益，不管产品的质量。在整个生产过程中，都存在着许多不可预知的安全隐患因素，这些都会对产品的质量产生不可预计的影响。而我们企业在生产过程中怎样采取有效措施来规避这些问题，如何全过程进行控制，将问题消除在萌芽中，是象ISO9000规范化过程管理的一个重要部分，也是企业经济管理所必须重视和具体实施的一个重要内容。还有一些企业不进行技术革新，只采取降低成本来追求利润最大化的现象，这样就无形地降低了产品的质量，增加了风险产生的可能。
四、企业经济管理创新与实践的途径
（一）调整企业组织结构，创新组织模式
我国企业传统的组织机构都是垂直管理，而且更多的是强制性的管理方式，这已经很难适应现在市场需求，必须对现有的组织结构进行调整，对此给出以下三条建议：首先，精简机构，压缩管理层，实现扁平化的组织机构。长期以来我国的企业都是垂直化的管理结构，管理设置多个层次，这种逐级管理的模式，非常影响办事效率。破除旧有的模式，压缩管理层，实现扁平化的组织机构，建立横向的机构，这样更利于信息的传达和反馈；其次，更加柔性的组织机构。传统的组织机构更多的是硬性的要求，对企业的经济管理有很大的限制性，也使得企业的经济管理不那么灵活。可以建立一些阶段性的管理机构，摆脱对当下的约束，激活企业的经济管理，以适应不断变化的市场；最后，引进先进技术，建立虚拟组织机构。网络技术在企业经济管理中已经得到极大的普及，可以利用网络技术建立企业的机构信息，将企业的相关数据信息存储，利用网络技术处理各种信息，实现机构的调整，建立一个无形的经济管理平台。精干高效的组织机构一定会对企业的经济管理起到极大的促进作用，更有利于企业高效运转。
（二）实行“以人为本”的经济管理理念
人力资源已经成为企业占据市场有力的制胜法宝，所以企业的经济管理也一定要抓住“人”这个关键因素，以人为本，进行人本创新，更好地发挥人力资源管理的优势，以期实现企业高效的经济管理。人本创新首先要实现管理的人性化，也就是所谓的柔性管理，以避免过于刚性的管理。人性化的管理方式已经成为大多数企业的选择，为员工提供更多的人性关怀，尊重人才，为企业的经济管理创造一个更为温和的人文环境。柔性化管理还需要挖掘深层次的企业精神，以企业文化影响员工，让员工对企业有认同感和归属感，也更有利于员工潜能的挖掘。企业经济管理的知识与技术创新都要依赖于人，只有通过更好的人本管理，吸收人才提高人才的工作积极性。
（三）构建完善的经济管理制度
制度是一个企业能够正常运转的基本保证，制度也是企业主要的约束，企业的经济管理创新首先必须符合企业的制度，但是也需要大胆的尝试以及对企业的制度进行创新。企业制度的创新，一方面要加强对硬性管理内容的条款，帮助企业实现高效的运转，更加满足经济管理的需求；另一方面也需要建立合适的激励制度。激励制度已经成为很多企业挖掘员工潜力，实现人力资源优化的重要手段，激励体系能够提高员工的积极性。企业制度的创新一定要符合企业生产实际，对企业的整个经营过程进行有效的组织、计划、控制以及激励，不断提高制度的控制与约束能力，构建完善的经济管理制度。
结束语：
综上所述，在经济高速发展的新形势下，企业面临的经营环境走向全球化和国际化，企业之间的竞争日趋激烈，企业应全面认识当前经济管理的现状，及时发现管理中存在的问题，然后加强自身的经济管理创新来提高企业的核心竞争力，提高综合实力，增加企业经济效益。企业经济管理的创新需要结合企业自身实际制定科学合理的经济管理制度，采取有效的管理对策，从理念创新、战略创新、组织创新、人本创新、制度创新以及内控创新等不同的角度切入，通过采取调整企业组织结构，创新组织模式，实行以人为本的经济管理理念，构建完善的经济管理制度等措施来加强企业的经济管理，促进企业的良性发展。
（作者单位：郑州旅游职业学院 ）
参考文献：
[1]赵佳伟，现代企业经济管理存在的问题与对策【J】-黑龙江科技信息 2010（06）
[2]周庆兴，企业经济管理中的问题及对策探讨【J】-商品与质量·建筑与发展2011（5）
[3]沈二琳，李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析【J】.中国企业管理信息，2010（26）.
[4]米琴，试论如何提高企业的经济管理水平，中国城市经济【J】，2011年20期
[5]韦丽红，王汉君，浅谈企业经济管理体系的完善【J】.中国高新技术企业，2010（27）.
[6]丁锋，董铁东，知识经济时代的我国企业经济管理【J】.地质技术经济管理.s
关键词：企业 经济管理 问题 创新实践策略
前言
随着经济发展速度的加快，以及经济全球化的程度提高，企业面临的形势越来越严峻，面临的竞争也越来越激烈，同时可以看到的是，企业也迎来了更多的机遇和挑战。面对激烈的竞争和更多的机遇，企业要想求得生存并得以发展就必须提升核心竞争力。加强企业的经济管理是企业提高核心竞争力的一个重要途径，因为企业经济管理有助于企业各项制度的落实，有助于企业资源的合理配置，可以说经济管理对企业的发展起着决定性的作用，但是就现代企业的发展现状来看，企业在经济管理方面存在着许多问题，急需要创新来为企业寻求发展，实现企业的可持续发展。
一、新形势下企业经济管理的重要意义
现代社会，经济高速发展，企业在日常的经营管理中所处的环境与以往大不相同，
所以企业经济管理的模式也会呈现出不同的作用。在当前国际经济形势下，经济全球化、知识经济、网络经济的形成，这三种因素都对企业的经营管理有着重要的决定作用。在这样的形式下，企业面对的国内竞争已经发展为激烈的全球竞争，企业解决自身的经济管理模式是企业面临的一大挑战，但同时这也是企业通过改善经济管理管理模式，进页提升竞争力促进快速发展的最佳时机。
企业的经营管理目标是控制成本并创造最大的利润，如何才能在激烈的市场竞争中组织有效的经济管理，提升企业的核心竞争力，使企业发展壮大，一直以来都是企业领导极力思索的问题。在当前经济一体化的背景下，企业的经济管理是增强企业竞争力，提高企业经济效益的重要手段，企业经济管理这一重要手段对企业的经营发展的意义主要表现在三方面：一方面，企业的经济管理有助于企业落实各项规章制度，激发员工的工作积极性，是企业确定合理发展方向的指南；另一方面，企业加强并提高经济管理水平可以增加企业的经济效益，有助于提升企业的综合实力，因而经济管理是企业提高核心竞争力的重要手段；最后，企业的财务指标，可以反映企业的经营状况，决策执行状况，以及技术指标的实现情况等，企业可以通过经济管理来实现资金的合理配置，通过全面协调地发展来促进企业的壮大。
二、企业经济管理创新与变革的重要性及必要性
（一）企业经济管理创新与变革的重要性
现代社会随着市场经济的高度发展，网络经济、知识经济的作用不断凸显，管理作为整合与优化企业资源配置的重要手段，其改革也就显得尤为重要。经济管理体系对企业的影响主要有三个方面：一是日益加强的经济全球化；二是新经济特性的影响；三是日新月异的网络技术的影响。在这些因素的影响下，企业之间的竞争将更加激烈。但任何事物都有两面性，激烈的竞争也同时加快了优胜劣汰的步伐。所以，企业要想在这场白热化的战争中发展壮大，就必须进行管理方式的创新。
（二）企业经济管理创新与变革的必要性
现代社会，企业的经济管理环境随着我国社会主义市场经济的完善与发展也发生了翻天覆地的变化，同时企业性质也发生了变化，所以，很多企业的经济管理机制已经无法胜任激烈的市场竞争的需求，出现了很多问题，主要表现在以下两个方面。
1、企业缺乏先进的管理理念
虽然我国大多数企业在市场经济转变与市场化的压力面前已经深刻认识到经济管理的重要性，但是却并不能在实际的企业经营管理中落实，思想与现实脱轨，组织协调经济管理的力度不够以及对其认识和重视的程度不足。而对于某些有先进管理经验的企业来说，他们又不懂得如何将经济管理与本企业现实的经营管理情况相结合，造成经济管理的理念与企业运行的执行实际相脱节。理念的、散漫的、不科学的经济管理已经成为我国许多企业的通病。
2、企业缺乏有效的内部管控阻碍经济管理创新
内部的控制目标定位低、很多目标过于简单化与形式化，导致企业内部无法形成规范高效的运转体系，从而缺乏对企业的统一指挥，严重影响管理机制效用的发挥。很多企业管控范围太窄，甚至认为企业内部控制只是内部会计的管理控制。内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束机制在企业管理系统中具有举足轻重的作用没有充分发挥。总而言之，企业的经济管理不能再是纸上谈兵，也不能将成本控制的手段等同于企业内部的财务审计，财务审计的局限性导致其不能应付全面的经济管理，从而造成企业物质与财产的损失，甚至为企业的经济管理埋下安全隐患。
三、企业经济管理中存在的问题
随着社会主义市场经济的转型，我们的社会发展也正处于新兴加转轨的特殊时期，企业尚未具备完全适应市场经济的能力，同样也没有企业能够在经济管理方面做到尽善尽美。所以，在企业的管理环节中还必然存在着各种各样的问题需要我们去发现去解决，从而完善企业管理制度，使之适应市场经济发展新形势的需要。
（一）企业的短期扩张和塑造品牌的矛盾
“三鹿毒奶粉”、“双汇瘦肉精”、“韩泰爆胎”等一系列事件的暴光让我们感到十分的心痛，同时也让我们思考，到底是什么原因能让一个鼎盛时期的企业做出这样的策略。其中一个重要的原因就是我们的企业在制定发展目标时，一味的强调产量、销量，他们过于注重成果，而不去注重打造自己的品牌，缺乏强烈的品牌意识，这样的做法固然能取得短期的成效，但是长远来看只能是把企业越做越糟。这种鼠目寸光的发展思维，只追求短期利益的企业价值观充分曝露出了中国企业落后的管理观念。
（二）企业经济管理理念滞后，经济目标单一
我国部分企业经济管理理念滞后，严重制约着企业的发展。在经济全球化背景下，传统的管理理念已经不能适应经济发展需要，企业必须创新经济管理理念，企业管理者更应该加强学习，将现代经济管理知识应用于企业的管理之中，不断提升企业的竞争力。企业通常是以经济利益最大化作为企业发展的目标，而单纯追求经济效益已经不能适应时代发展的需要。企业还需将经济目标与社会效益相结合，在获取经济效益的同时，注重对社会的投资，加强对生态资源的保护，实现经济效益与社会效益的共赢。 （三）经济管理制度不健全
企业健全的经济管理制度是实现组织发展壮大的有力保障，我国的很多企业缺乏完善的经济管理制度，出现管理真空或管理漏洞。“不以规矩，无以成方圆”，企业制度是企业文化的一部分，是企业长期运行沉淀共同遵守的保证。目前我国很多企业制度落后，缺少先进的管理经验，制度不完善造成企业的资源浪费和人员闲置，造成大量企业冗余资源，企业无法实现全面发展和纵深发展。
（四）人才观念淡漠，企业人员流动频繁
21世纪最重要的资源是人才，科技学技术是第一生产力，人才则是科学技术的代表。而企业对人力资源认识的缺乏，对培训、教育工作人员的漠视，对所拥有员工激励机制的不健全，不能有效将知识型员工的潜在能力有效激发出来，造成企业大量潜在资源的浪费；另外对企业内部员工绩效的无效评估，不能充分调动员工工作的积极性。这些都明显说明了我国企业人才管理的缺失，没有形成统一化、规模化、可持续发展的人才队伍，缺乏凝聚力和创新力，长此以往也就使员工去失去了信心，人心不稳就没有归宿感，造成企业人员流动频繁，不利于企业的长期发展和稳定。
（五）生产过程中缺乏严格的质量控制
现在我国很多企业唯利是图，只注重利益，不管产品的质量。在整个生产过程中，都存在着许多不可预知的安全隐患因素，这些都会对产品的质量产生不可预计的影响。而我们企业在生产过程中怎样采取有效措施来规避这些问题，如何全过程进行控制，将问题消除在萌芽中，是象ISO9000规范化过程管理的一个重要部分，也是企业经济管理所必须重视和具体实施的一个重要内容。还有一些企业不进行技术革新，只采取降低成本来追求利润最大化的现象，这样就无形地降低了产品的质量，增加了风险产生的可能。
四、企业经济管理创新与实践的途径
（一）调整企业组织结构，创新组织模式
我国企业传统的组织机构都是垂直管理，而且更多的是强制性的管理方式，这已经很难适应现在市场需求，必须对现有的组织结构进行调整，对此给出以下三条建议：首先，精简机构，压缩管理层，实现扁平化的组织机构。长期以来我国的企业都是垂直化的管理结构，管理设置多个层次，这种逐级管理的模式，非常影响办事效率。破除旧有的模式，压缩管理层，实现扁平化的组织机构，建立横向的机构，这样更利于信息的传达和反馈；其次，更加柔性的组织机构。传统的组织机构更多的是硬性的要求，对企业的经济管理有很大的限制性，也使得企业的经济管理不那么灵活。可以建立一些阶段性的管理机构，摆脱对当下的约束，激活企业的经济管理，以适应不断变化的市场；最后，引进先进技术，建立虚拟组织机构。网络技术在企业经济管理中已经得到极大的普及，可以利用网络技术建立企业的机构信息，将企业的相关数据信息存储，利用网络技术处理各种信息，实现机构的调整，建立一个无形的经济管理平台。精干高效的组织机构一定会对企业的经济管理起到极大的促进作用，更有利于企业高效运转。
（二）实行“以人为本”的经济管理理念
人力资源已经成为企业占据市场有力的制胜法宝，所以企业的经济管理也一定要抓住“人”这个关键因素，以人为本，进行人本创新，更好地发挥人力资源管理的优势，以期实现企业高效的经济管理。人本创新首先要实现管理的人性化，也就是所谓的柔性管理，以避免过于刚性的管理。人性化的管理方式已经成为大多数企业的选择，为员工提供更多的人性关怀，尊重人才，为企业的经济管理创造一个更为温和的人文环境。柔性化管理还需要挖掘深层次的企业精神，以企业文化影响员工，让员工对企业有认同感和归属感，也更有利于员工潜能的挖掘。企业经济管理的知识与技术创新都要依赖于人，只有通过更好的人本管理，吸收人才提高人才的工作积极性。
（三）构建完善的经济管理制度
制度是一个企业能够正常运转的基本保证，制度也是企业主要的约束，企业的经济管理创新首先必须符合企业的制度，但是也需要大胆的尝试以及对企业的制度进行创新。企业制度的创新，一方面要加强对硬性管理内容的条款，帮助企业实现高效的运转，更加满足经济管理的需求；另一方面也需要建立合适的激励制度。激励制度已经成为很多企业挖掘员工潜力，实现人力资源优化的重要手段，激励体系能够提高员工的积极性。企业制度的创新一定要符合企业生产实际，对企业的整个经营过程进行有效的组织、计划、控制以及激励，不断提高制度的控制与约束能力，构建完善的经济管理制度。
结束语：
综上所述，在经济高速发展的新形势下，企业面临的经营环境走向全球化和国际化，企业之间的竞争日趋激烈，企业应全面认识当前经济管理的现状，及时发现管理中存在的问题，然后加强自身的经济管理创新来提高企业的核心竞争力，提高综合实力，增加企业经济效益。企业经济管理的创新需要结合企业自身实际制定科学合理的经济管理制度，采取有效的管理对策，从理念创新、战略创新、组织创新、人本创新、制度创新以及内控创新等不同的角度切入，通过采取调整企业组织结构，创新组织模式，实行以人为本的经济管理理念，构建完善的经济管理制度等措施来加强企业的经济管理，促进企业的良性发展。
（作者单位：郑州旅游职业学院 ）
参考文献：
[1]赵佳伟，现代企业经济管理存在的问题与对策【J】-黑龙江科技信息 2010（06）
[2]周庆兴，企业经济管理中的问题及对策探讨【J】-商品与质量·建筑与发展2011（5）
[3]沈二琳，李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析【J】.中国企业管理信息，2010（26）.
[4]米琴，试论如何提高企业的经济管理水平，中国城市经济【J】，2011年20期
[5]韦丽红，王汉君，浅谈企业经济管理体系的完善【J】.中国高新技术企业，2010（27）.
[6]丁锋，董铁东，知识经济时代的我国企业经济管理【J】.地质技术经济管理.s