本文采用多案例研究方法,探讨了平台组织突破"庙"多"僧"少发展困境的逻辑机制。研究表明:在繁荣与过剩的竞争情境中,平台组织需要重点突破组织身份同质、文化疏离和结构洞资源塌陷三大难点。为此,平台组织既可以通过单方"索取"走向联合共赢的方式构筑合法性资源渠道,也需要围绕创业者的"需求侧",运用"价值捕获"策略拉拢"供给侧"资源,经由园区共生、需求驱动和联盟协同三种路径,采取价值共创方式将合法性资源、制度资源、联盟资源等嵌入平台组织生态圈,以实现组织身份、文化和结构洞资源的整合重构,进而推动平台组织身份建构、文化亲近和资源承诺等竞争力培育,最终完成品牌塑造,实现社会认同和影响力的提升。本文将嵌入性理论引入到平台组织竞争力培育的讨论中,拓展了平台组织理论的研究视角,对平台组织有效应对竞争风险具有一定启示意义。