论文部分内容阅读
摘 要：当今社会的发展推进我国各行业的高速前进，建筑行业也因此进入到了崭新发展阶段。由于建筑行业成本较高，如何进行成本管控成为了行业发展的关键，因此在建筑企业发展中，成本控制有着不容忽视的作用，其直接影响着企业竞争力的提升以及企业未来发展。可目前情况看，国内建筑企业项目成本管控还存在很多不足，对这方面进行深入探究并改进十分重要。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；经验谈
1 成本控制在项目管理中的重要性
任何项目成本都是一个需要给予高度重视的内容，尤其是如何确保工程质量的基础上降低成本，这是至关重要的一项工作。成本控制过程中，管理者应当对原材料耗费情况进行合理管控，并做好人力、物力资源的合理安排，以确保经济效益得到更好的保障，使项目管控可以达到最佳效果。虽然工程项目中需要管控的内容很多，但是成本是最重要的一个方面，其不单单可以提升工程的经济效益，还能够在进行成本控制体系建立与完善的基础上，经过监管来促使项目更加顺利的展开，达到高效的状态。
2 建筑行业成本管理的现状
2.1经营者成本管理意识淡薄
作为企业的经营者，其意识情况直接影响着企业各项工作的展开情况。成本管控工作与经营者意识也紧密相关，若是经营者没有对成本管控有一个正确的了解与认识，甚至根本对这方面给予重视，这必然就会导致项目成本费用大幅增加。可现实中，很多企业的经营者根本没有这方面的意识，只是追求质量、效率等，忽视了成本的管控，而基层员工只是执行经营者的决策，领导人员忽视成本管控必然会导致基层工作展开中忽视成本问题，进而导致公司有很多不必要的支出产生。
2.2工程项目预算和分析环节过于简单
成本控制并非一项简单的工作，合理的预算是十分重要的前提，而进行预算的关键是成本核算。为进行准确合理的预算，需要造价人员在工程展开之前进行初步的估计与预算，而且在实际预算的过程中要多方面考虑，甚至还要在工程开始后进行二次预算等，可现实中这方面问题并未给予重视。预算工作不够严谨，简单的预算很难保障预算的准确性，导致预算失去实际意义。
2.3缺乏高素质成本控制人才
由于建筑工程涉及到的内容较多，所以要求成本控制人员不仅仅对会计有关知识进行了解，同时还要对建筑行业情况有一个全面的认识。可建筑工程行业较为特殊，很多从业人员的能力都不是很强，即便是近几年一些企业开始关注专业人员的任用，但是整体上相关工作人员的文化水平、业务能力等都不是很强，这也给建筑行业成本控制带来了不良影响。缺乏专业人员，导致成本控制工作展开以及相关的监管等都存在不利的情况，使公司出现资源浪费等问题。
2.4 监管缺失导致施工浪费严重
经过对建筑工程实际情况的了解，很多工程现场浪费问题都十分严重。而从当前的建筑工程项目情况看，施工浪费问题主要是由于具体施工方式选择不当、操作规范导致的，而这些与监管不到位直接相关。如物资领用方面没有合理的规划以及监管，具体施工过程中监管不到位使工作人员不能严格要求自己，操作不规范、浪费等严重，这都会导致企业的成本费用增加。
3 建筑工程项目成本控制改建建议
建筑工程企业想在竞争中脱颖而出，就应当做到以最小的成本费用投入，获得最大的收益。可从现代建筑工程整体情况看，这方面依然存在很多不足之处，结合当前建筑工程行业发展状况，以及市场运营情况，建筑工程项目成本控制工作可以从下面几个方面入手改进：
3.1开源节流
可以说建筑工程项目涉及到的工作内容较多，为达到进行成本控制的目的，应当从工程整体入手。通过对项目整体运营情况进行了解以及把握，并考虑企业的具体情况，以目标管理方式进行，明确工程的目标成本，这个基础上进一步进行目标细分。经过细分以后的目标，要分配到各个部门进行执行，并对有关责任人进行明确，并进行责任合同的签订，以确保目标有效落实。同时在整个施工的过程中，应当做好全面管控，及时发现实际成本与目标之间的差异，并第一时间进行问题的解决，避免实际施工情况与目標之间存在较大差距的情况出现。
3.2加强工程项目实施中成本控制
建筑工程项目成本控制不能只做好前期的准备，还应当对具体施工过程进行成本管控。建议在施工过程中，管理人员应当以成本控制计划为依据，严格按照规划进行任务分配等。对材料、人工的实际消耗情况进行严格审核，并做好核对等，避免出现任何差错。可以通过明确的施工管控制度作为约束，整个施工过程严格按照相关的制度规定展开，避免任何可能会导致成本费用失控的情况出现。同时，要对质量成本控制给予关注，在保障质量的基础上将成本控制在一个最合理的范围内。
3.3建设高素质管理团队进行管理
成本控制是一项专业的工作，想要将此项工作做好，就必须要有专业的人员负责这项工作。建议企业在发展的过程中能够对专业管理人员的任用给予关注，充分发挥工作人力部门的作用，注重优秀人才的招聘。同时应当做好相应人才的培训工作，通过培训来促使管理人员整体能力以及素质的提升，使公司各项工作都可以得到规范合理的展开。在专业人员任用的同时，还应当进一步提升团队凝聚力，构建一支所有员工都能够心往一处想、劲往一处使的状态，让所有员工都能够对成本控制给予关注，在专业管理的基础上，使员工自觉节约减少浪费。
4 结语
国家建设、社会进步与建筑工程都紧密相关，可作为一项成本费用较高的工作，如何保障质量的基础上降低成本，这一点十分重要。文章结合对当前建筑工程管理中成本控制情况的了解，分析其存在的不足之处，并提出了针对性改进建议。认为在建筑工程中，一定要做好成本管控的预算工作，并做好施工过程的成本管控等，通过高素质的管理团队的建设，使建筑企业成本控制达到更好的效果。
参考文献
[1]建筑工程施工成本管理策略[J].肖翔. 住宅与房地产.2018（25）
[2]建筑工程施工成本管理与控制分析[J].陈海江. 建材与装饰.2017（32）
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；经验谈
1 成本控制在项目管理中的重要性
任何项目成本都是一个需要给予高度重视的内容，尤其是如何确保工程质量的基础上降低成本，这是至关重要的一项工作。成本控制过程中，管理者应当对原材料耗费情况进行合理管控，并做好人力、物力资源的合理安排，以确保经济效益得到更好的保障，使项目管控可以达到最佳效果。虽然工程项目中需要管控的内容很多，但是成本是最重要的一个方面，其不单单可以提升工程的经济效益，还能够在进行成本控制体系建立与完善的基础上，经过监管来促使项目更加顺利的展开，达到高效的状态。
2 建筑行业成本管理的现状
2.1经营者成本管理意识淡薄
作为企业的经营者，其意识情况直接影响着企业各项工作的展开情况。成本管控工作与经营者意识也紧密相关，若是经营者没有对成本管控有一个正确的了解与认识，甚至根本对这方面给予重视，这必然就会导致项目成本费用大幅增加。可现实中，很多企业的经营者根本没有这方面的意识，只是追求质量、效率等，忽视了成本的管控，而基层员工只是执行经营者的决策，领导人员忽视成本管控必然会导致基层工作展开中忽视成本问题，进而导致公司有很多不必要的支出产生。
2.2工程项目预算和分析环节过于简单
成本控制并非一项简单的工作，合理的预算是十分重要的前提，而进行预算的关键是成本核算。为进行准确合理的预算，需要造价人员在工程展开之前进行初步的估计与预算，而且在实际预算的过程中要多方面考虑，甚至还要在工程开始后进行二次预算等，可现实中这方面问题并未给予重视。预算工作不够严谨，简单的预算很难保障预算的准确性，导致预算失去实际意义。
2.3缺乏高素质成本控制人才
由于建筑工程涉及到的内容较多，所以要求成本控制人员不仅仅对会计有关知识进行了解，同时还要对建筑行业情况有一个全面的认识。可建筑工程行业较为特殊，很多从业人员的能力都不是很强，即便是近几年一些企业开始关注专业人员的任用，但是整体上相关工作人员的文化水平、业务能力等都不是很强，这也给建筑行业成本控制带来了不良影响。缺乏专业人员，导致成本控制工作展开以及相关的监管等都存在不利的情况，使公司出现资源浪费等问题。
2.4 监管缺失导致施工浪费严重
经过对建筑工程实际情况的了解，很多工程现场浪费问题都十分严重。而从当前的建筑工程项目情况看，施工浪费问题主要是由于具体施工方式选择不当、操作规范导致的，而这些与监管不到位直接相关。如物资领用方面没有合理的规划以及监管，具体施工过程中监管不到位使工作人员不能严格要求自己，操作不规范、浪费等严重，这都会导致企业的成本费用增加。
3 建筑工程项目成本控制改建建议
建筑工程企业想在竞争中脱颖而出，就应当做到以最小的成本费用投入，获得最大的收益。可从现代建筑工程整体情况看，这方面依然存在很多不足之处，结合当前建筑工程行业发展状况，以及市场运营情况，建筑工程项目成本控制工作可以从下面几个方面入手改进：
3.1开源节流
可以说建筑工程项目涉及到的工作内容较多，为达到进行成本控制的目的，应当从工程整体入手。通过对项目整体运营情况进行了解以及把握，并考虑企业的具体情况，以目标管理方式进行，明确工程的目标成本，这个基础上进一步进行目标细分。经过细分以后的目标，要分配到各个部门进行执行，并对有关责任人进行明确，并进行责任合同的签订，以确保目标有效落实。同时在整个施工的过程中，应当做好全面管控，及时发现实际成本与目标之间的差异，并第一时间进行问题的解决，避免实际施工情况与目標之间存在较大差距的情况出现。
3.2加强工程项目实施中成本控制
建筑工程项目成本控制不能只做好前期的准备，还应当对具体施工过程进行成本管控。建议在施工过程中，管理人员应当以成本控制计划为依据，严格按照规划进行任务分配等。对材料、人工的实际消耗情况进行严格审核，并做好核对等，避免出现任何差错。可以通过明确的施工管控制度作为约束，整个施工过程严格按照相关的制度规定展开，避免任何可能会导致成本费用失控的情况出现。同时，要对质量成本控制给予关注，在保障质量的基础上将成本控制在一个最合理的范围内。
3.3建设高素质管理团队进行管理
成本控制是一项专业的工作，想要将此项工作做好，就必须要有专业的人员负责这项工作。建议企业在发展的过程中能够对专业管理人员的任用给予关注，充分发挥工作人力部门的作用，注重优秀人才的招聘。同时应当做好相应人才的培训工作，通过培训来促使管理人员整体能力以及素质的提升，使公司各项工作都可以得到规范合理的展开。在专业人员任用的同时，还应当进一步提升团队凝聚力，构建一支所有员工都能够心往一处想、劲往一处使的状态，让所有员工都能够对成本控制给予关注，在专业管理的基础上，使员工自觉节约减少浪费。
4 结语
国家建设、社会进步与建筑工程都紧密相关，可作为一项成本费用较高的工作，如何保障质量的基础上降低成本，这一点十分重要。文章结合对当前建筑工程管理中成本控制情况的了解，分析其存在的不足之处，并提出了针对性改进建议。认为在建筑工程中，一定要做好成本管控的预算工作，并做好施工过程的成本管控等，通过高素质的管理团队的建设，使建筑企业成本控制达到更好的效果。
参考文献
[1]建筑工程施工成本管理策略[J].肖翔. 住宅与房地产.2018（25）
[2]建筑工程施工成本管理与控制分析[J].陈海江. 建材与装饰.2017（32）