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摘 要：随着社会进程加快，社会经济水平飞速发展，国民生活水平逐渐提高，人们对房屋建筑的要求也越发严格。房屋建筑设计人员的理念不断创新，使得房屋的结构变得丰富多样，施工工艺越来越复杂，这就要求房屋建筑施工方面，对施工的管理和质量的控制上做出更加严谨规范的要求。影响众多施工企业的信誉及经济效益的主观因素在于，房屋建筑施工工程的现场管理、对相关规定的实施和对质量的把控。本文重点对房屋建筑施工的施工现场管理、质量把控、施工过程中存在的缺点进行讨论，并提出针对性对策。
关键词：房屋建筑；施工管理；加强措施；
中图分类号：U852 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-05-00-01
房屋建筑施工的现场管理、对质量的监控，直接影响到建筑企业的声誉和经济效益，同时对人们的生活也有着深远的影响，问题严重者，则会对人们的生命财产安全造成一定的危害。对建筑物的使用功能起决定性作用的就是房屋建筑工程的施工质量问题。因此，要保证房屋建筑工程的质量，就要对建筑施工现场进行科学合理的管理，要求相关单位在现场施工时，严格按规定执行。在保证施工质量的同时，即保证了施工企业的长远发展，提升核心的市场竞争力，也使人们的日常生活、工作得以保证。
一、房屋建筑工程施工现场管理现状
通过对我国如今的房屋建筑工程施工现场管理方面相关数据的研究，发现国内较之国外发达国家的管理水平，仍存在较大差距。国内的房屋现场施工管理方面存在诸多的不足。在国内，传统的施工现场管理方式，是交由企业自己管理。隨着时代进步，建筑施工现场的管理形式发生改变，由原来的企业管理，到现在的由企业、社会力量、政府机构三方同时参与其中，以此来增强对其管理方面的完善。通过创新，不断追赶世界领先水平。
二、房屋建筑工程施工现场管理技术
就现有施工现场的管理，主要由三个方面，即人才、材料、设备。针对于现场施工来说，则以施工人员为主。这就要求参与到现场施工的人员，其主要包括领导层、管理层、技术人员，对于施工现场的知识技能、人员分配、组织能力等各方面做到人人掌握了解。施工现场管理制度主要包括、例会制度、施工过程把控、质量检验、统计报告等。因此，要做到以人为主，重点发挥对人的管理，进而提升现场施工工程的质量。同时，也要保证对施工材料的供货信息进行全面的了解，对供货来源进行严格审查，重点以质量为主，其次对价格进行比对[1]。
三、房屋建筑施工管理存在的问题
（一）施工管理缺乏创新。国内对施工现场的管理方面，任然沿袭传统的管理模式与思维。造成了相关人员对管理形成了固有的思维方式，缺乏创新。主观上认为引进新设备、新技术等新鲜事物，会对原有形式造成冲击，影响施工模式，增加了施工的成本。受传统观念的影响，在固有的施工管理模式下，造成了施工技术差、施工管理质量底的局面，进而制约了施共企业的快速发展。
（二）施工质量体系不完善。较之以往，尽管我国房屋建筑施工质量管理有所创新，安全管理方面的法律政策有所放宽，但受制于传统思维方式，仍然存在诸多不足，有待完善。国内的招标市场，没有得要有效的规范化管理，造成招标市场秩序混乱，容易引发串标、围标、陪标等一系列不良因素，从而对施工质量造成严重影响。另一个比较严重的问题是对施工方的监理工作流于形式，不能发挥其对施工现场的有效监管作用，比如对建筑材料、相关专职人员的检查疏松，进而导致在施工出现问题时，出现施工现场管理混乱，无人负责等现象[2]。
（三）缺乏对施工过程的跟踪管理。在施工的全过程中，主要分为三个阶段，即施工前、施工过程中。竣工验收。对整体施工的每个细节进行严格把控，才能保证房屋建筑施工的的质量。在实际过程中，出现多方管理工作没有有效分配，明确对相关负责人的落实，反复在相同或不同部门出现质量标准模糊、管理混乱、无人监管等现象。这一问题直接导致了，房屋建筑施工质量不能得到有效保证。
四、加强房屋建筑施工管理的对策
（一）提高施工管理意识。在施工质量管理过程中，明确建立“质量第一”的核心原则。在坚持此原则的基础上，加强对施工人员施工的规范性，对相关技术严格监测。做为房屋施工建设的主要施工人员，严格对其技术进行审核，技术人员的整体素质直接关乎施工的进度及质量。管理人员要做到对每一位施工技术人员的个人素质进行考察，提高管理规范和准入机制。同时加大对相关人员的培训力度，加强施工人员的责任意识，树立良好的道德修养，保证其在施工中坚持“质量第一”的基本原则。
（二）完善施工质量体系。建立完善的房屋施工体系。对管理人员及施工人员责任是意识的培养加大力度。房屋建筑施工形成一个完整的体系，使房屋的施工质量工作有明确的制度针对。加强政府对房屋质量管理的监督职能，目前主要由政府设立的建设行政部门来完成对工程质量的监管。完善建筑质量管理制度相关法规。同时，对招标、合同增强管理与规范[3]。
（三）加强对施工过程的控制。在保证施工前对相关建筑材料质量审查得以保证的前提下，重点对施工过程中的质量进行严抓。施工过程中每一环节的把控，是施工工程中管理和质量控制的重要环节。其中重点包括交接过程中的检查工作、施工工艺的选择、施工测量的记录、施工方案的设计实施等。严格按照安全生产管理制度，对每一环节进行统一设计，同时与监理部门建立一对一的管理机制，使每一项细节都有专人负责。监理部门拥有对整个施工工程的监督管理权利，同时也要对施工后期相关责任的追踪。
由于房屋建筑工程的复杂性，需要多方面部门加以配合，所以在施工过程中会受到多方面因素的影响，这些外在因素都会对工程的质量产生一定的影响。房屋建筑的整体质量直接影响着人们的生活质量，以及生命财产安全。这就需要施工企业加强对企业内部下设的附属部门的管理，对房屋建筑施工现场严格监控，对正在施工或已完成部分随时进行检验。政府及相关监理部门，则需要加大审查力度，充分发挥应有职能。通过本文对上述问题的分析与讨论，以及针对在房屋建设施工现场管理提出的几点建议，希望对施工企业和建筑工程施工现场的相关人员有借鉴意义。
参考文献：
[1]吴惠钧.房屋建筑施工中常见质量问题与改善对策[J].四川水泥，2014，09（11）：106.
[2]刘连勋.房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究[J].门窗，2014，10（10）：241.
[3]祝武标.基于房屋建筑工程施工总进度的协调与管理探析[J].科技与企业，2014，07（21）：89-90.
关键词：房屋建筑；施工管理；加强措施；
中图分类号：U852 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-05-00-01
房屋建筑施工的现场管理、对质量的监控，直接影响到建筑企业的声誉和经济效益，同时对人们的生活也有着深远的影响，问题严重者，则会对人们的生命财产安全造成一定的危害。对建筑物的使用功能起决定性作用的就是房屋建筑工程的施工质量问题。因此，要保证房屋建筑工程的质量，就要对建筑施工现场进行科学合理的管理，要求相关单位在现场施工时，严格按规定执行。在保证施工质量的同时，即保证了施工企业的长远发展，提升核心的市场竞争力，也使人们的日常生活、工作得以保证。
一、房屋建筑工程施工现场管理现状
通过对我国如今的房屋建筑工程施工现场管理方面相关数据的研究，发现国内较之国外发达国家的管理水平，仍存在较大差距。国内的房屋现场施工管理方面存在诸多的不足。在国内，传统的施工现场管理方式，是交由企业自己管理。隨着时代进步，建筑施工现场的管理形式发生改变，由原来的企业管理，到现在的由企业、社会力量、政府机构三方同时参与其中，以此来增强对其管理方面的完善。通过创新，不断追赶世界领先水平。
二、房屋建筑工程施工现场管理技术
就现有施工现场的管理，主要由三个方面，即人才、材料、设备。针对于现场施工来说，则以施工人员为主。这就要求参与到现场施工的人员，其主要包括领导层、管理层、技术人员，对于施工现场的知识技能、人员分配、组织能力等各方面做到人人掌握了解。施工现场管理制度主要包括、例会制度、施工过程把控、质量检验、统计报告等。因此，要做到以人为主，重点发挥对人的管理，进而提升现场施工工程的质量。同时，也要保证对施工材料的供货信息进行全面的了解，对供货来源进行严格审查，重点以质量为主，其次对价格进行比对[1]。
三、房屋建筑施工管理存在的问题
（一）施工管理缺乏创新。国内对施工现场的管理方面，任然沿袭传统的管理模式与思维。造成了相关人员对管理形成了固有的思维方式，缺乏创新。主观上认为引进新设备、新技术等新鲜事物，会对原有形式造成冲击，影响施工模式，增加了施工的成本。受传统观念的影响，在固有的施工管理模式下，造成了施工技术差、施工管理质量底的局面，进而制约了施共企业的快速发展。
（二）施工质量体系不完善。较之以往，尽管我国房屋建筑施工质量管理有所创新，安全管理方面的法律政策有所放宽，但受制于传统思维方式，仍然存在诸多不足，有待完善。国内的招标市场，没有得要有效的规范化管理，造成招标市场秩序混乱，容易引发串标、围标、陪标等一系列不良因素，从而对施工质量造成严重影响。另一个比较严重的问题是对施工方的监理工作流于形式，不能发挥其对施工现场的有效监管作用，比如对建筑材料、相关专职人员的检查疏松，进而导致在施工出现问题时，出现施工现场管理混乱，无人负责等现象[2]。
（三）缺乏对施工过程的跟踪管理。在施工的全过程中，主要分为三个阶段，即施工前、施工过程中。竣工验收。对整体施工的每个细节进行严格把控，才能保证房屋建筑施工的的质量。在实际过程中，出现多方管理工作没有有效分配，明确对相关负责人的落实，反复在相同或不同部门出现质量标准模糊、管理混乱、无人监管等现象。这一问题直接导致了，房屋建筑施工质量不能得到有效保证。
四、加强房屋建筑施工管理的对策
（一）提高施工管理意识。在施工质量管理过程中，明确建立“质量第一”的核心原则。在坚持此原则的基础上，加强对施工人员施工的规范性，对相关技术严格监测。做为房屋施工建设的主要施工人员，严格对其技术进行审核，技术人员的整体素质直接关乎施工的进度及质量。管理人员要做到对每一位施工技术人员的个人素质进行考察，提高管理规范和准入机制。同时加大对相关人员的培训力度，加强施工人员的责任意识，树立良好的道德修养，保证其在施工中坚持“质量第一”的基本原则。
（二）完善施工质量体系。建立完善的房屋施工体系。对管理人员及施工人员责任是意识的培养加大力度。房屋建筑施工形成一个完整的体系，使房屋的施工质量工作有明确的制度针对。加强政府对房屋质量管理的监督职能，目前主要由政府设立的建设行政部门来完成对工程质量的监管。完善建筑质量管理制度相关法规。同时，对招标、合同增强管理与规范[3]。
（三）加强对施工过程的控制。在保证施工前对相关建筑材料质量审查得以保证的前提下，重点对施工过程中的质量进行严抓。施工过程中每一环节的把控，是施工工程中管理和质量控制的重要环节。其中重点包括交接过程中的检查工作、施工工艺的选择、施工测量的记录、施工方案的设计实施等。严格按照安全生产管理制度，对每一环节进行统一设计，同时与监理部门建立一对一的管理机制，使每一项细节都有专人负责。监理部门拥有对整个施工工程的监督管理权利，同时也要对施工后期相关责任的追踪。
由于房屋建筑工程的复杂性，需要多方面部门加以配合，所以在施工过程中会受到多方面因素的影响，这些外在因素都会对工程的质量产生一定的影响。房屋建筑的整体质量直接影响着人们的生活质量，以及生命财产安全。这就需要施工企业加强对企业内部下设的附属部门的管理，对房屋建筑施工现场严格监控，对正在施工或已完成部分随时进行检验。政府及相关监理部门，则需要加大审查力度，充分发挥应有职能。通过本文对上述问题的分析与讨论，以及针对在房屋建设施工现场管理提出的几点建议，希望对施工企业和建筑工程施工现场的相关人员有借鉴意义。
参考文献：
[1]吴惠钧.房屋建筑施工中常见质量问题与改善对策[J].四川水泥，2014，09（11）：106.
[2]刘连勋.房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究[J].门窗，2014，10（10）：241.
[3]祝武标.基于房屋建筑工程施工总进度的协调与管理探析[J].科技与企业，2014，07（21）：89-90.