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10多年来，我国商业银行在规模、盈利和风险管控等方面突飞猛进，都达到空前的水平，但仍有精进空间。本文主要讨论我国商业银行在管理精进的过程中如何发挥管理会计的作用？本文认为，管理会计是一个创造组织价值的信息系统，商业银行既要承担贯彻国家战略的责任又要创造组织价值，两者具有天然的内在联系，商业银行在应用和发展管理会计的过程中不仅可以提升自身价值创造能力，而且可以开发出适合自身行业特点的管理会计理论、方法和系统。限于篇幅，本文重点讨论成本管理（主要是作业成本制度）、战略管控系统（主要是预算、事业部和平衡计分卡）