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医院全成本核算工作涉及到全院、全员、全方位,其特点为艰巨性、长期性、见效慢.多数医院在全成本核算工作中存在诸多问题.本文针对存在这些问题进行了分析,并提出了强化医院管理的规范化、标准化,采用科学成本费用归集与分摊方法,提升计算机信息管理系统功能,加强成本核算宣传工作等一些粗浅的时策,使医院实现高效低耗之目的.