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文章分析了我国电力工程项目管理中进度控制和费用控制的常用方法，并讨论其存在的局限性，指出在业主或投资方的项目管理中引入赢得值原理的必要性。从业主或投资方的管理视角出发，研究将赢得值原理应用于电力项目施工阶段进度和费用的联合控制，并引入赢得值计算模型，采用费用绩效指数、进度绩效指数、费用偏差和进度偏差等四项指标来综合反映项目实施的情况。