上世纪七十年代初，还是达特茅斯大学学生的葛诺仁开始了他人生中第一次徒步旅行。起点是伊斯坦布尔，然后穿整个南亚，最后到达中国的香港和台湾。在那次的旅程中，葛诺仁花了很多的时间和精力去了解各地百姓的生活，也萌生了一个想法，那也是一个少年的梦想——将来，希望从事的工作，是能改变这些人生活现况的工作。
　　之后，在葛诺仁的另一次远途旅行中，带着考察亚洲日用品市场的目的，他先后到了新加坡、印度尼西亚、澳大利亚、巴布亚新几内亚。此次旅途的所见所闻让他觉得有一条路可以通向少年时的那个梦。这条路就是运营亚洲的椰子制品和咖啡产业。
　　当葛诺仁以嘉吉公司谷物交易商的身份再一次来到亚洲的时候，他走访了韩国、日本、印度尼西亚、新加坡等亚洲国家。在当时，中国还是一个相对封闭的国家，但是他发现，中国对东南亚的经济有着重要影响，于是他对中国的商业和经济运作模式产生了好奇。之后的几年中，葛诺仁为了心中的那份好奇，又探访了中国数次。
　　1990年，葛诺仁对北京、西安和桂林进行了一次商务考察。这一次中国之行不再是怀着少年时的好奇心，当时已在日本生活了多年的他发现中国对世界经济的影响力在日益加深。就个人而言，他想对中国这个国家的文化有更深入的了解，同时，作为一个农业企业的执行官，他想更多地了解中国的粮食和农业系统。随后分别在1995年和1998年，他又被嘉吉公司正式派到中国，对中国的农业进行市场考察。1998年，葛诺仁担任嘉吉中国公司主席，他的目标是把中国的农产品产出推向国际水平。
　　在葛诺仁10多年的领导下，嘉吉中国从1999年的3家工厂，2009年他退休时扩大到35家工厂。他还引导嘉吉中国致力于企业的社会责任，2008年嘉吉中国赢得了由美国国务卿颁发的“卓越企业奖”。此外，鉴于他所作出的贡献，他本人也被上海市政府授予了“银白玉兰奖”。
　　但最令葛诺仁先生感到骄傲的是他培养了一些年轻的商界领袖。从他的第一次到亚洲旅行开始，他心中一直有这样一个梦想：用自己的努力去改变一些人的生活。嘉吉中国给了他实现梦想的平台。嘉吉公司从海外输送很多年轻人到中国，希望他们在他葛诺仁的培养下都能成为独当一面的人才。葛诺仁说：“这是一种人力资源的投资，将有潜力的年轻人投入到一个平台中，当他们离开的时候，投资者收获的将是管理层的人才。”而嘉吉中国正是这个投资的平台。
　　对于葛诺仁来说，在嘉吉中国的职业生涯只是他通向自己人生目标的基石。当他在嘉吉中国的时候，他发现赛扶(国际大学生企业家联盟)在中国市场具有很大的发展潜力。从嘉吉中国退休后，他便投身于赛扶中国——一个致力于塑造全球未来经理人的非营利性组织。
　　葛诺仁说：“中国学生的学习方式一般来说都是记忆信息和模仿老师，很少有人引导他们去拥有开拓性的思路。”“而我们对海外派来的嘉吉学员，总是指引他们去开拓创造性的思路。”赛扶比嘉吉在人才培养上更进一步。赛扶向学生提供体验性的学习机会，让学生经营社区项目，且目标是要让项目能够长期正常运作。学生要从拟定计划开始，逐步完成这个项目，甚至包括拉赞助。当然他们的项目也有失败的可能性，赛扶的目的之一也是在培养学员如何在逆境中解决难题。
　　葛诺仁透露说，被企业雇用的赛扶的毕业生水平通常高出那些企业新员工平均水平。赛扶也将会给中国的学员提供更好的就业机会，也将会培养出许许多多的优秀人才。目前赛扶拥有许多来自世界各国的赞助商和客户公司，葛诺仁希望赛扶以后能够与更多的中国企业合作。
　　作为一名业余赛车手，葛诺仁发现赛车在中国还是一个不成熟的领域，于是他推动了一系列与赛车相关的活动。只要是有兴趣的赛车手，不仅能够从葛诺仁那里买到赛车，还能享有他的工程师的服务。目前，响应号召的赛车手中，有许多人是跨国公司和民营企业的CEO和高级行政人员。最近，这个赛车队在葛诺仁的带领下正进行着中国房车锦标赛。
　　多年的企业管理和经营经验和近两年的培养企业管理人才的经验，葛诺仁对中国的商业环境非常熟悉，也让他感觉到了中国这些年的变化。他说：“如今，从中国的毕业生身上看到了更多自信。而整体的商业环境也发生了巨大变化。”上世纪九十年代中期，葛诺仁曾经经历了在中国运营外资企业的困难，他说，当时合资企业和合作伙伴之间的了解和交流都非常不够。但现在，人与人之间的交流改善了，商业的大环境也改善了。
　　葛诺仁先生说，就生活环境来说，亚洲有很多国家都是很好的选择，比如日本和韩国。但是作为一个商人，中国是充满挑战和机会的地方。他表示，他喜欢中国的快节奏，喜欢身边的一切都在日新月异，这让他不断有新的想法。
　　从1998年带着一个局外人的心态踏上中国。葛诺仁说他对中国不是一见钟情，但他亲眼见证了中国近十几年的成长，并为此深深着迷。他说他现在已经找不到理由离开这片土地，因为他相信，只有在中国，他才能有如今的成就，也只有在中国，才能有一个又一个新机会。“这或许是世界上惟一能找到我所追求的生活方式的地方。”