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摘 要：市政路桥工程是城市建设的重要组成部分，代表整个城市的形象。对市政桥梁工程施工进行综合管理，可以有效提高施工质量，确保市政路桥工程造福于民。为此，笔者从上述多重角度对实证路桥工程施工的综合管理策略进行分析。
关键词：市政路桥；工程施工；综合管理；策略
一、路桥施工的特点
第一，项目施工环境多变，作业难度较大，经常在不同地形、地 质条件下施工，条件有不确定性，相对其他工程施工来说，尽管技 术要求有所降低，然而实际施工不易控制。第二，工作量大，成本 投资多，普通工程投资都达上千万，重点建设工程可达到数亿元，对期限要求苛刻，施工单位必须按时完成任务。
第三，施工管理条 件繁琐，作业面广，配备人员多、材料及设备类型多种多样，管理 难度大，容易出现环节管理疏忽，因此，在管理中需特别强调环节 管理的重要性。
第四，非专业施工人员多，他们的素质水平及技术 能力有限，影响了路桥施工效果；第五，管理水平没有形成统一标 准，导致施工过程中产生较多质量差异，施工的难度及繁琐性，是 检验施工单位综合能力、经验、管理水平的最好方法。
二、市政路桥工程施工管理的现状
（一）工程管理较为复杂
市政路桥工程施工主要包括公路和桥梁施工两个方面，这两个方面的施工建设所需产品和技术是多种多样的，这也就决定了市政路桥工程管理的复杂性。市政路桥是功能化产品，其为社会提供的服务除改善交通之外，还具有其他多样化的产品类型。因此，在市政路桥工程修建的过程，要根据路桥使用功能和工程类型的差异性，路桥所处地理环境等不同特点，开展具有差异化的管理过程，这也直接体现了市政路桥工程管理的复杂性。
（二）工程管理开展困难
市政路桥施工管理不是一成不变的，其是一个不断变化的流动性的项目，这就在很大程度上增加了工程管理的难度。与企业产品加工相比，市政路桥的施工建设需要多数的建筑工人经过几年甚至十几年的时间进行跨地区、跨地理环境的施工建设，这种流动性不仅增加了员工施工的难度，也使得市政路桥工程的开展更是不便[1]。另外，市政路桥施工一般处于地理较为偏远的地区，他们在施工建设的业余时间内缺乏其他的业余生活，所以员工的积极性无法得到有效的提升，路桥施工建设的效率和质量无法保证，这也增加了市政路桥工程管理的难度。
三、市政路桥工程施工的综合管理策略
（一）路桥工程施工的质量管理策略
质量管理是路桥施工管理中的关键环节，而市政路桥工程作为一个庞大的工程体系，在工程质量上具有多层次、多方面的要求，而这种质量管理的实现以及市政路桥功能的实现就要时刻坚持质量管理这一动态过程，以达到从整体上保证路桥施工的质量效果。
第一，做好工程测量工作。工程测量是工程施工中的关键环节，其与工程施工质量具有直接的关系，所以在市政工程质量管理中首先要做好测量工作，对于一些要求较高的地区要进行重复测量，以保证测量结果的准确性。随着现代信息技术的发展，很多高科技的测量技术已经广泛应用于工程项目的测量中了，市政路桥作为关系国计民生的大事，必须要将工程的测量范围控制在规定范围之内。
第二，强化原材料的质量管理。施工材料关乎着市政工程施工建设的质量，所以加强原材料管理，保证施工建设中原料的可靠性和安全性，从源头控制好原材料的质量，以达到提高施工质量的目的。
第三，严格施工现场的监督。现场管理与工程施工质量的关系重大，一旦有不合格的工程项目未被检测出来，将直接摧毁整个工程的施工效果。因此，严格施工现场监督，及时发现问题，查找原因，调整方案，采取积极的补救措施，才能够达到预期的施工效果。
第四，开展后期的质量检测。工程后期的施工检测是评价施工质量是否达到预期目标的重要方法。所以，工程施工要严格检测标准，完善检测内容，严抓质量关。
（二）路桥工程施工的成本管理策略
成本管理贯穿于路桥工程施工管理的全过程，能够节约施工成本，增加工程施工的经济效益，使资金能够得到有效利用和高效利用。
第一，规划好成本管理的方向。首先，控制施工各环节的成本浪费，但并非偷工减料，将可规划的资金科学合理的使用到最恰当的地方去，发挥资金的最大效用。其次，做好每一个施工环节的成本管理，并保证成本管理的每一个步骤都能够按照固有的规律和步骤进行，在保证施工质量的同时，降低施工所用成本[2]。
第二，規划好施工进度成本的跟踪。首先，根据施工环境、施工地理条件等多种情况的差异性，实现规划好成本预算，尤其要规划好每一个阶段的施工成本，并将其作为日后成本管理的重要依据。其次，根据对施工进度成本的规划，可以对施工管理中成本浪费的问题进行科学的分析，然后采取最有效成本管理措施，以确保施工资金的使用效率。
（三）路桥工程施工的进度管理策略
第一，工程施工的进度要按照事先签订好的、具有科学性的合同进行，如果存在偏差则对此进行调整，保证施工工期的如约完成。
第二，加强施工现场管理，保证施工的秩序和施工效率，以此来确保工程施工能够井然有序的进行。
第三，市政路桥工程施工具有复杂性和困难性等特点，所以要严格加强施工现场的监督管理，对工程变更进行核实和调整，确保工程施工按期进行。另外，在遇到较大工程变更时，要充分考虑各方面的因素，然后采取有效的改进措施，为工程施工获取更多的时间，以保证工程的按时完成。
（四）路桥工程施工的安全管理策略
安全管理在市政路桥工程施工中具有重要的作用，市政路桥工程的安全管理也应该从这几个方面入手。首先，保证员工宿舍、办公场地等地方的安全、整洁干净。其次，保证工程施工现场各种物品整洁、有序、并定期进行打扫和清理，以免为现场施工带来安全隐患。最后，在工程施工中时刻关注“安全第一”的原则，健全以往的安全管理制度，加强员工的安全管理教育，提高每一个施工人员的安全意识，实现路桥工程施工安全管理的实效性。
结束语
市政路桥工程的施工综合管理涉及工程项目的方方面面，要求企业或单位对其投入大量的人力、物力资源。施工综合管理方法及策略的运用，可以有效地优化和协调市政工程各职能部门之间的关系，全面反映施工综合水平，促进市政路桥工程在较短时期内达到令人满意的成果性目标，为政府树立良好的形象，给人民日常出行带来便利。
参考文献
[1]杨国成.市政路桥工程施工的综合管理刍议[J].四川水泥，2015，（04）：56.
[2]苏荣荣.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].中国高新技术企业.2015（07）.
（作者单位：江苏坤罡建设有限公司 江苏盐城 224000）
关键词：市政路桥；工程施工；综合管理；策略
一、路桥施工的特点
第一，项目施工环境多变，作业难度较大，经常在不同地形、地 质条件下施工，条件有不确定性，相对其他工程施工来说，尽管技 术要求有所降低，然而实际施工不易控制。第二，工作量大，成本 投资多，普通工程投资都达上千万，重点建设工程可达到数亿元，对期限要求苛刻，施工单位必须按时完成任务。
第三，施工管理条 件繁琐，作业面广，配备人员多、材料及设备类型多种多样，管理 难度大，容易出现环节管理疏忽，因此，在管理中需特别强调环节 管理的重要性。
第四，非专业施工人员多，他们的素质水平及技术 能力有限，影响了路桥施工效果；第五，管理水平没有形成统一标 准，导致施工过程中产生较多质量差异，施工的难度及繁琐性，是 检验施工单位综合能力、经验、管理水平的最好方法。
二、市政路桥工程施工管理的现状
（一）工程管理较为复杂
市政路桥工程施工主要包括公路和桥梁施工两个方面，这两个方面的施工建设所需产品和技术是多种多样的，这也就决定了市政路桥工程管理的复杂性。市政路桥是功能化产品，其为社会提供的服务除改善交通之外，还具有其他多样化的产品类型。因此，在市政路桥工程修建的过程，要根据路桥使用功能和工程类型的差异性，路桥所处地理环境等不同特点，开展具有差异化的管理过程，这也直接体现了市政路桥工程管理的复杂性。
（二）工程管理开展困难
市政路桥施工管理不是一成不变的，其是一个不断变化的流动性的项目，这就在很大程度上增加了工程管理的难度。与企业产品加工相比，市政路桥的施工建设需要多数的建筑工人经过几年甚至十几年的时间进行跨地区、跨地理环境的施工建设，这种流动性不仅增加了员工施工的难度，也使得市政路桥工程的开展更是不便[1]。另外，市政路桥施工一般处于地理较为偏远的地区，他们在施工建设的业余时间内缺乏其他的业余生活，所以员工的积极性无法得到有效的提升，路桥施工建设的效率和质量无法保证，这也增加了市政路桥工程管理的难度。
三、市政路桥工程施工的综合管理策略
（一）路桥工程施工的质量管理策略
质量管理是路桥施工管理中的关键环节，而市政路桥工程作为一个庞大的工程体系，在工程质量上具有多层次、多方面的要求，而这种质量管理的实现以及市政路桥功能的实现就要时刻坚持质量管理这一动态过程，以达到从整体上保证路桥施工的质量效果。
第一，做好工程测量工作。工程测量是工程施工中的关键环节，其与工程施工质量具有直接的关系，所以在市政工程质量管理中首先要做好测量工作，对于一些要求较高的地区要进行重复测量，以保证测量结果的准确性。随着现代信息技术的发展，很多高科技的测量技术已经广泛应用于工程项目的测量中了，市政路桥作为关系国计民生的大事，必须要将工程的测量范围控制在规定范围之内。
第二，强化原材料的质量管理。施工材料关乎着市政工程施工建设的质量，所以加强原材料管理，保证施工建设中原料的可靠性和安全性，从源头控制好原材料的质量，以达到提高施工质量的目的。
第三，严格施工现场的监督。现场管理与工程施工质量的关系重大，一旦有不合格的工程项目未被检测出来，将直接摧毁整个工程的施工效果。因此，严格施工现场监督，及时发现问题，查找原因，调整方案，采取积极的补救措施，才能够达到预期的施工效果。
第四，开展后期的质量检测。工程后期的施工检测是评价施工质量是否达到预期目标的重要方法。所以，工程施工要严格检测标准，完善检测内容，严抓质量关。
（二）路桥工程施工的成本管理策略
成本管理贯穿于路桥工程施工管理的全过程，能够节约施工成本，增加工程施工的经济效益，使资金能够得到有效利用和高效利用。
第一，规划好成本管理的方向。首先，控制施工各环节的成本浪费，但并非偷工减料，将可规划的资金科学合理的使用到最恰当的地方去，发挥资金的最大效用。其次，做好每一个施工环节的成本管理，并保证成本管理的每一个步骤都能够按照固有的规律和步骤进行，在保证施工质量的同时，降低施工所用成本[2]。
第二，規划好施工进度成本的跟踪。首先，根据施工环境、施工地理条件等多种情况的差异性，实现规划好成本预算，尤其要规划好每一个阶段的施工成本，并将其作为日后成本管理的重要依据。其次，根据对施工进度成本的规划，可以对施工管理中成本浪费的问题进行科学的分析，然后采取最有效成本管理措施，以确保施工资金的使用效率。
（三）路桥工程施工的进度管理策略
第一，工程施工的进度要按照事先签订好的、具有科学性的合同进行，如果存在偏差则对此进行调整，保证施工工期的如约完成。
第二，加强施工现场管理，保证施工的秩序和施工效率，以此来确保工程施工能够井然有序的进行。
第三，市政路桥工程施工具有复杂性和困难性等特点，所以要严格加强施工现场的监督管理，对工程变更进行核实和调整，确保工程施工按期进行。另外，在遇到较大工程变更时，要充分考虑各方面的因素，然后采取有效的改进措施，为工程施工获取更多的时间，以保证工程的按时完成。
（四）路桥工程施工的安全管理策略
安全管理在市政路桥工程施工中具有重要的作用，市政路桥工程的安全管理也应该从这几个方面入手。首先，保证员工宿舍、办公场地等地方的安全、整洁干净。其次，保证工程施工现场各种物品整洁、有序、并定期进行打扫和清理，以免为现场施工带来安全隐患。最后，在工程施工中时刻关注“安全第一”的原则，健全以往的安全管理制度，加强员工的安全管理教育，提高每一个施工人员的安全意识，实现路桥工程施工安全管理的实效性。
结束语
市政路桥工程的施工综合管理涉及工程项目的方方面面，要求企业或单位对其投入大量的人力、物力资源。施工综合管理方法及策略的运用，可以有效地优化和协调市政工程各职能部门之间的关系，全面反映施工综合水平，促进市政路桥工程在较短时期内达到令人满意的成果性目标，为政府树立良好的形象，给人民日常出行带来便利。
参考文献
[1]杨国成.市政路桥工程施工的综合管理刍议[J].四川水泥，2015，（04）：56.
[2]苏荣荣.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].中国高新技术企业.2015（07）.
（作者单位：江苏坤罡建设有限公司 江苏盐城 224000）