【摘要】传统挣值法只考虑了建筑工程成本和进度，容易造成决策失误，本文提出以建筑工程质量为基础的新型挣值法，介绍了这种新型挣值法的基本思路，并对质量挣值QBCWP的引入过程进行详细阐述。
　　【关键词】新型挣值法；质量挣值；工程质量
　　【中图分类号】F407.9
　　【文献标识码】A
　　1、引言
　　对建筑工程实施过程进行控制来说，挣值法是一种高效实用的集成方法。工程项目的目标主要由工程质量，工程成本和工程进度三项构成，传统挣值法集成了工程成本和工程进度两项目标，并未考虑工程质量的影响[1]。针对这一缺点，主要有两种思路进行改进，即引入质量成本管理理论及方法和引入中间变量[2]。本文提出一种以建筑工程质量为基础的新型挣值法，在传统挣值法中采用模糊评价法，引入质量挣值（QBCWP），将质量评价结果进行量化，从而准确反映质量，成本和进度三者之间的关系，提高了工程控制的决策准确性。
　　2、新型挣值法
　　2.1 新型挣值法的思路
　　挣值法对工程进度的衡量是用资金数量替换工程量，但衡量过程并不是以投资量而是以資金转化为成果的量来完成的。其中已经完结的工程的计划成本（BCWP）、实际成本（ACWP）和计划完成工程的计划成本（BCWS）为三个基本变量，考虑三者的偏差，并综合考虑进度偏差（SV）和成本偏差（CV）这两个绝对指标，以及进度偏差率（SPI）和成本偏差率（CPI）这两个相对指标。新型挣值法引入了质量对工程的影响，即引入质量挣值（QBCWP），这样就弥补了传统挣值法未考虑工程质量对工程的影响作用而导致的鞠策错误。
　　2.2 质量挣值的引入和确定
　　新型挣值法是在建筑工程施工的实际应用中采用的，关键是要建立模糊工程质量评价模型，在建立模型之前，我们先要构件工程质量评价体系，将评价体系分类为单位工程、分部工程、分项工程三类，每一类分为三个级别，分别为优秀、合格和不合格，单位工程的三个级别用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ表示，分部工程的三个级别用A、B、C表示，分项工程的三个级别用a、b、c表示。三个级别的质量评分段分别为9～10分，6～9分，0～6分，质量取分分别为9.5分，7.5分和3分。根据质量检验标准，某工程需要检测的项目总共有N项，通过的数量为Nt项，那么Pj=Nt/N×100%即为工程评分的基础计算。
　　对于分项工程的评分，a、b、c三级的隶属度函数μa、μb、μc如式1-3所示：
　　此分项工程评分可以表示为：
　　9.5μa+7.5μb+3μc。
　　分部工程评分的三个等级A、B、C的隶属度函数μA、μB、μC如式4所示：
　　式4中m表示m个分项工程，分项相对于分部工程质量的重要系数用αj表示，μaj、μbj、μcj分别表示j分项工程相对于三个等级而言的隶属度。与分项工程类似，最后的分部工程评分表示为：9.5μA+7.5μB+3μC。
　　单位工程同样分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级三个等级，三个等级的隶属度函数如式5所示：
　　式5中单位工程中含有的分部工程的个数用n表示，各个分部工程相对于单位工程质量的重要系数用βj表示，μAj、μBj、μCj分别表示j分部工程相对于三个等级而言的隶属度。最终单位工程质量评分表示为：9.5μⅠ+7.5μⅡ+3μⅢ。
　　获得单位工程、分部工程和分项工程的质量评分后，将得分和各个工程的权重相乘得到工程质量的实际得分AQ。工程的计划质量BQ的获得首先是根据各项工程的计划质量等级确定评分，再根据AQ中的权重，二者相乘后即可得到BQ值。质量指数Qe为AQ和BQ的比值。将Qe和工程计划成本BCWP相乘即可得到质量挣值QBCWP。
　　结论：
　　综上所述， 对工程项目在实施过程中进行控制，重点在于对由工程质量，工程成本和工程进度构成的目标体系进行集成控制。本文提出的新型挣值法不仅具有传统挣值法集成考虑成本和进度的特点，集成了质量因素，是一种有效的较为全面的衡量方法。
　　参考文献：
　　[1]张静，江世永，谢远坤.一种工程质量的模糊评判方案[J].山西建筑，2004，24（30）：18-19.
　　[2]戚安邦.多要素项目集成管理方法研究[J].南开管理评论，2002，6：70-75.
　　作者简介：
　　薛帅，湖南省第六工程有限公司。