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[摘 要]做好工程项目管理质量控制在天然气管道工程项目运行中是一个非常重要的环节，因为整个项目运行过程质量好坏直接影响到整个天然气管道工程的综合效益以及企业信誉，因此，必须充分认识到质量控制的重要性，严把过程控制的每一道工序，认真掌控关键环节，这对于搞好工程项目管理有非常重要的现实意义。本文结合天然气管道工程中项目管理的实践，谈一下对质量控制的体会。
[关键词]天然气管道 项目管理 质量控制与优化
中图分类号：TU996.7；TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）33-0043-01
1.天然气管道工程项目管理存在的问题
1.1 项目管理机制运行不健全
虽然天然气管道工程项目管理的制度很早就已经建立起来，但是在实际落实方面还是存在一定的问题的，在项目的理论不断深化的前提下，项目管理方案已经逐渐建立起来，在管理过程中能够发挥一定的效果，但是，由于制度在建设的过程中没有根据实际的工程情况，导致制度的建立具有一定的盲目性，在实际的工程项目中很难得到落实，导致工程项目管理的制度很难执行下去。例如，在很多管理制度执行的过程中，管理人员不能按照制度来执行，而是根据关系的亲疏，导致管理制度在人情中不能落实。在天然气管道工程项目管理中，没有相应的企业管理制度与之配合，导致天然气管道工程管理制度不能在企业内落实。
1.2 项目实施过程中的问题
（1）项目质量管理存在问题。虽存在质量管理体系，通过ISO9000的质量管理体系认证，但项目管理当中并不是所有的工序都严格地依据质量管理体系进行项目管理，在执行上有待加强。质量管理忽视全员管理的准则，没有让全体员工参与到质量管理当中。
（2）项目进度和成本管理存在问题。施工进度计划多流于形式，工期不合理致使成本增加，进度的更新不及时情况，是项目进度管理主要存在的问题。项目成本管理的问题，主要表现为没有优化配置机械设备，没有实施动态管理而使得多余劳动力的出现、设备的闲置，导致管道项目的成本增加；成本管理与全员管理未能实现有机统一，例如搞技术的仅负责质量和技术，搞材料的仅负责采购材料和进场点验；监督、考核、审计机制不够到位，材料费用的管理制度执行力度不严。
（3）项目安全和合同管理存在问题。对于安全管理问题，全员的安全教育没有切实的落实，在工期紧的情况下通过违规操作节约工序时间的情况时有发生，违规操作引发安全事故；安全管理需首先进行危险源的识别，从而根据危险源采取防御措施，实质上危险源的识别在动态识别上较为薄弱。对于合同管理问题，我国的合同法律环境有待优化，业主的行为有待规范；合同文本有待规范，合同管理人员的整体素质有待提升；合同索赔工作的实现难度大。
2 天然气管道工程项目管理优化策略
2.1 建立健全项目经理的选聘机制
项目经济是全面负责管道项目管理的管理者，是施工项目之管理中心，在施工活动中的地位举足轻重。项目经理作为项目的动态管理者，生产要素合理投入与优化组合之组织者，是协调各方关系并使其相互配合、紧密协作的纽带和桥梁，是信息集散中心，是项目的责、权、利之主体。因而建立健全项目经理的选聘机制，选择合适的项目经理成为优化管道工程项目管理的重要条件。应当规范项目经理的选拔制度，形成、平等、公开、择优、竞争的选拔机制，为项目经理人才的脱颖而出创造良好的外部环境；应当建立健全项目经理的备选人才库，规范选聘流程；项目经理作为项目当中责、权、利之主体，应当对其明确界定；应当加强对于项目经理的培训，建立合理的培养机制，以便依据工程需要选择资历、素质、知识结构过硬的人才负责项目。对于项目经理的培养，可采取培训和经理间的帮、传、带进行；为具备潜力的人才量身定制长远的个人职业规划，对通过严格考察、具备潜力的后备人才委以重任，使之在工作中学习、鉴别、培养。
2.2 强化项目控制管理
进行管道项目控制的目的在于排除不必要的干扰，实现合同的目标。管理目标实现的手段是进行项目控制，管道项目控制之任务在于进行质量、进度、成本、安全方面的控制，上述四项目标是管道施工项目之约束条件，是工程项目能否取得效益的关键点。由于管道项目是个复杂的综合过程，具有建设周期长、生产流动、自然条件对其影响大等特点，因此施工的质量控制存在困难。应当采取逐步控制，将质量控制落到实处。对于进度的管理，应当做好计划、调度、跟踪工作，编制相应的作业计划与施工任务书，实时掌握施工现场的情况并做好调度的工作；在实际的进度落伍于计划进度，需要赶工期时需要掌握关键和非关键的施工程序，重点落实好关键程序；及时地更新管道项目的进度和计划，确保进度控制有序进行。成本控制是项目盈利与否的关键因素，实施项目管理最终的目的在于获取利润。对于成本管理，应当将施工项目的成本控制作为中心点进行成本的控制；加强项目目标成本指标测算，建立健全目标成本的核算制度、施工之前的成本核算评估机制、施工过程的成本管理检查机制、促使工程款项及时回收的决算制、切实有效的激励和约束机制。
2.3 强化安全和合同管理
其一，进程管道项目安全管理的目的在于确保项目不出事故、没有危险、不造成财产损失和人身伤亡。应当确保安全管理和管道项目本身的特点相结合，针对管道项目的施工机械和施工点多、施工作业线长等情况导致的安全控制难点多特点，应确保施工现场人机环境系统具有可靠性，需进行经常性的分析、检查、判断、调整，强化动态下的安全控制。应当加强对于员工的安全教育，提升全员的安全素质和安全意识，使安全作业成为员工自律自觉的行為。应当落实安全保证计划，使其有效地施行。例如，项目经理根据安全生产责任制之要求而制定安全生产的管理办法，将安全责任目标分解到各个岗位，落实到个人身上。其二，在管道项目管理当中，合同管理和组织、成本、工期管理职能并列，对于项目的进度、质量、成本管理和控制具有总协调和总控制的作用，是工程项目管理的灵魂和核心，是全面、综合性、高层次的管理，是提升经济效益和管理水平之关键。具体上，应当加强员工的合同管理意识，让全体人员参与到合同管理当中；严格地筛选分包的队伍，加强分包合同履约管理；重视合同管理人才培养，用好合同索賠、变更之“双刃剑”。
3.结语
天然气作为经济生活中不可或缺的重要能源，对其的需求更加注重的是源源不断而非一时之需，因此，天然气需要进行大量的储存，储运管道的建设也凸显其重要的意义。面对当前我国天然气储运管道建设中存在的不足，强化天然气储运管道建设的项目管理水平、加强天然气储运管道建设的防腐工作和安全维护工作，对确保天然气的安全储运以及及时的供应，具有重要的意义。随着我国经济的发展，大型的天然气管道工程项目越来越多，企业面临
着严峻的考验，因此，企业要通过对管理的优化，从而提高天然气管道工程施工项目的质量，降低成本，从而使企业获得更多的利润。在进行天然气管道工程项目施工管理的过程中还是存在一些问题的，合同管理不合理，管理制度不能得到很好的落实，因此，企业应该建立完善的管理人员选拔制度，优化项目控制的管理。完善施工安全和合同的管理，从而实现全方位的管理。
参考文献
[1] 李山.川气东送管道工程项目工艺设备建设方案的优化管理[J].项目管理技术，2015，13（5）：91-96.
[2] 冯利.工程项目管理中的质量控制五要素[J].科技情报开发与经济，2013，17（2）：112-115.
[关键词]天然气管道 项目管理 质量控制与优化
中图分类号：TU996.7；TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）33-0043-01
1.天然气管道工程项目管理存在的问题
1.1 项目管理机制运行不健全
虽然天然气管道工程项目管理的制度很早就已经建立起来，但是在实际落实方面还是存在一定的问题的，在项目的理论不断深化的前提下，项目管理方案已经逐渐建立起来，在管理过程中能够发挥一定的效果，但是，由于制度在建设的过程中没有根据实际的工程情况，导致制度的建立具有一定的盲目性，在实际的工程项目中很难得到落实，导致工程项目管理的制度很难执行下去。例如，在很多管理制度执行的过程中，管理人员不能按照制度来执行，而是根据关系的亲疏，导致管理制度在人情中不能落实。在天然气管道工程项目管理中，没有相应的企业管理制度与之配合，导致天然气管道工程管理制度不能在企业内落实。
1.2 项目实施过程中的问题
（1）项目质量管理存在问题。虽存在质量管理体系，通过ISO9000的质量管理体系认证，但项目管理当中并不是所有的工序都严格地依据质量管理体系进行项目管理，在执行上有待加强。质量管理忽视全员管理的准则，没有让全体员工参与到质量管理当中。
（2）项目进度和成本管理存在问题。施工进度计划多流于形式，工期不合理致使成本增加，进度的更新不及时情况，是项目进度管理主要存在的问题。项目成本管理的问题，主要表现为没有优化配置机械设备，没有实施动态管理而使得多余劳动力的出现、设备的闲置，导致管道项目的成本增加；成本管理与全员管理未能实现有机统一，例如搞技术的仅负责质量和技术，搞材料的仅负责采购材料和进场点验；监督、考核、审计机制不够到位，材料费用的管理制度执行力度不严。
（3）项目安全和合同管理存在问题。对于安全管理问题，全员的安全教育没有切实的落实，在工期紧的情况下通过违规操作节约工序时间的情况时有发生，违规操作引发安全事故；安全管理需首先进行危险源的识别，从而根据危险源采取防御措施，实质上危险源的识别在动态识别上较为薄弱。对于合同管理问题，我国的合同法律环境有待优化，业主的行为有待规范；合同文本有待规范，合同管理人员的整体素质有待提升；合同索赔工作的实现难度大。
2 天然气管道工程项目管理优化策略
2.1 建立健全项目经理的选聘机制
项目经济是全面负责管道项目管理的管理者，是施工项目之管理中心，在施工活动中的地位举足轻重。项目经理作为项目的动态管理者，生产要素合理投入与优化组合之组织者，是协调各方关系并使其相互配合、紧密协作的纽带和桥梁，是信息集散中心，是项目的责、权、利之主体。因而建立健全项目经理的选聘机制，选择合适的项目经理成为优化管道工程项目管理的重要条件。应当规范项目经理的选拔制度，形成、平等、公开、择优、竞争的选拔机制，为项目经理人才的脱颖而出创造良好的外部环境；应当建立健全项目经理的备选人才库，规范选聘流程；项目经理作为项目当中责、权、利之主体，应当对其明确界定；应当加强对于项目经理的培训，建立合理的培养机制，以便依据工程需要选择资历、素质、知识结构过硬的人才负责项目。对于项目经理的培养，可采取培训和经理间的帮、传、带进行；为具备潜力的人才量身定制长远的个人职业规划，对通过严格考察、具备潜力的后备人才委以重任，使之在工作中学习、鉴别、培养。
2.2 强化项目控制管理
进行管道项目控制的目的在于排除不必要的干扰，实现合同的目标。管理目标实现的手段是进行项目控制，管道项目控制之任务在于进行质量、进度、成本、安全方面的控制，上述四项目标是管道施工项目之约束条件，是工程项目能否取得效益的关键点。由于管道项目是个复杂的综合过程，具有建设周期长、生产流动、自然条件对其影响大等特点，因此施工的质量控制存在困难。应当采取逐步控制，将质量控制落到实处。对于进度的管理，应当做好计划、调度、跟踪工作，编制相应的作业计划与施工任务书，实时掌握施工现场的情况并做好调度的工作；在实际的进度落伍于计划进度，需要赶工期时需要掌握关键和非关键的施工程序，重点落实好关键程序；及时地更新管道项目的进度和计划，确保进度控制有序进行。成本控制是项目盈利与否的关键因素，实施项目管理最终的目的在于获取利润。对于成本管理，应当将施工项目的成本控制作为中心点进行成本的控制；加强项目目标成本指标测算，建立健全目标成本的核算制度、施工之前的成本核算评估机制、施工过程的成本管理检查机制、促使工程款项及时回收的决算制、切实有效的激励和约束机制。
2.3 强化安全和合同管理
其一，进程管道项目安全管理的目的在于确保项目不出事故、没有危险、不造成财产损失和人身伤亡。应当确保安全管理和管道项目本身的特点相结合，针对管道项目的施工机械和施工点多、施工作业线长等情况导致的安全控制难点多特点，应确保施工现场人机环境系统具有可靠性，需进行经常性的分析、检查、判断、调整，强化动态下的安全控制。应当加强对于员工的安全教育，提升全员的安全素质和安全意识，使安全作业成为员工自律自觉的行為。应当落实安全保证计划，使其有效地施行。例如，项目经理根据安全生产责任制之要求而制定安全生产的管理办法，将安全责任目标分解到各个岗位，落实到个人身上。其二，在管道项目管理当中，合同管理和组织、成本、工期管理职能并列，对于项目的进度、质量、成本管理和控制具有总协调和总控制的作用，是工程项目管理的灵魂和核心，是全面、综合性、高层次的管理，是提升经济效益和管理水平之关键。具体上，应当加强员工的合同管理意识，让全体人员参与到合同管理当中；严格地筛选分包的队伍，加强分包合同履约管理；重视合同管理人才培养，用好合同索賠、变更之“双刃剑”。
3.结语
天然气作为经济生活中不可或缺的重要能源，对其的需求更加注重的是源源不断而非一时之需，因此，天然气需要进行大量的储存，储运管道的建设也凸显其重要的意义。面对当前我国天然气储运管道建设中存在的不足，强化天然气储运管道建设的项目管理水平、加强天然气储运管道建设的防腐工作和安全维护工作，对确保天然气的安全储运以及及时的供应，具有重要的意义。随着我国经济的发展，大型的天然气管道工程项目越来越多，企业面临
着严峻的考验，因此，企业要通过对管理的优化，从而提高天然气管道工程施工项目的质量，降低成本，从而使企业获得更多的利润。在进行天然气管道工程项目施工管理的过程中还是存在一些问题的，合同管理不合理，管理制度不能得到很好的落实，因此，企业应该建立完善的管理人员选拔制度，优化项目控制的管理。完善施工安全和合同的管理，从而实现全方位的管理。
参考文献
[1] 李山.川气东送管道工程项目工艺设备建设方案的优化管理[J].项目管理技术，2015，13（5）：91-96.
[2] 冯利.工程项目管理中的质量控制五要素[J].科技情报开发与经济，2013，17（2）：112-115.