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【摘 要】 工程管理在建筑行业中变得愈发的重要，已经成为企业能否取得成功的关键因素之一。本文就建筑工程管理存在的问题进行探究和分析，并探讨其相应的对策和措施。
【关键词】 建筑；工程；管理；对策
引言：
建筑工程管理是建筑施工企业的主要工作，国内外建筑管理部门以及业内专业人士越来越关注建筑工程企业管理的水平，这直接影响着建筑工程施工质量。
一、建筑工程管理的重要性
（一）对成本管理的重要作用
建筑工程管理水平高有助于建筑企业降低施工成本，提高企业的竞争力，减少企业在人力、物力等方面的不必要的花费。在工程施工前，对于施工量相对较大的工程，建筑企业会将其进行合法分包，经过招投标工作后与符合条件的承包商签订施工合同，在工程施工过程中，承包商要严格按照合同中要求进行施工，满足施工工艺、技术要求、工艺要求。在此过程中，建筑企业可以对施工组织设计进行详细规划，选择经济、合理的施工方案，对施工中的每一阶段都要安排合理。在施工组织上的强化管理，材料方面的合理管理，使建筑企业减少成本的支出。建筑施工中，材料费在整个施工成本中所占比例最大，所以，在材料采购时认真分析、研究材料的定价、质量和施工消耗情况，控制材料的用量，避免不必要的材料积压，重视材料的验收工作，这对节约材料、降低施工成本起到关键作用。
（二）对工程质量、安全管理的重要性
施工质量和安全是人们在施工过程中关注的焦点，我们必须在保障安全的基础上，确保施工质量，加快施工进度。安全是生产的第一要务，在施工中安全施工被相关部门制定了明确的要求，可是在实施施工中还不乏安全问题的产生，施工人员的安全意识薄弱导致了施工中安全问题的出现。对工程安全的管理，必须牢记安全第一，及时发现问题，解决问题，将安全隐患扼杀于萌芽中。对工程安全的管理还能减少事故发生的可能性，避免出现事故导致的成本增加。因此，在施工过程中，施工企业要给予安全问题足够的重视，提高施工人员的技术水平，保证工程质量符合预期标准。
（三）对行业发展的重要性
当今社會快速发展，经济不断前进，建筑行业在发展进程中也面临很多发展机遇，同时也面临着诸多问题。不断发展、完善建筑工程管理制度是保障建筑行业高效、稳定发展的前提。在建筑施工过程中，完善的建筑工程管理制度使出现的问题不断得到解决，管理理念日益先进，要不断发展管理制度，提高工程管理水平，才能保证管理理念的科学性。工程管理制度要不断适应新环境，吸收新知识，在发展中不断改进，使施工企业在发展中变化，不断完善自身工程管理技术与水平，树立良好企业形象，保证高品质的质量工程，在建筑市场中获得优势，促进工程管理水平的有效提升。
二、建筑工程管理存在的问题
（一）缺乏对工程管理的重视
随着近年来国家加大对基础设施建设的关注和投入，建筑企业也迎来了巨大的发展契机，多数企业都将承揽项目作为企业发展的重要途径，而忽略了对工程项目的管理，从而导致了工程管理方面的混乱及质量方面的下降，因管理方面的不足，也潜在的增加了工程的成本投入，最终对企业的效益产生了直接影响，因此，在当前如何使管理阶层的确立思维认知，使其具备良好的管理意识，看到管理中存在的现实问题以及对企业造成的危害，真正从思想意识领域重视问题，成为一项丞待实现的现实问题。
（二）施工材料存在着隐患
建筑工程施工质量还受施工材料的影响，施工过程中牵涉的施工材料种类繁多，甚至有些是最新应用的材料，因此在施工材料的采用方面还存在着一定的隐患。很多施工单位不能处理好施工材料供应方面、材料分类堆放以及材料发放等方面的问题。部分施工工地没有对进场的施工材料及时进行检验，或者是存在偷工减料等现象，不能根据工程实际情况和进度情况安排施工材料的发放等等。由于施工过程中存在着各种施工材料隐患，使得施工过程中出现各种质量问题，引发安全和质量事故。
（三）施工中的安全问题不够重视
对施工过程的安全管理是施工管理人员面对的一项比较重要的任务。安全问题，一直都是我国建筑施工中最重要的问题，各处建筑工地上安全问题的频发和相关施工人员的频繁受伤等都昭示着施工管理中安全管理的必要性。我国建筑行业的建筑工人大多都来自偏远乡村，他们对建筑施工的具体操作并不了解，同时也没有受到过专业的施工培训，因此相应施工工作中的安全问题，施工人员都较少了解，另一方面，施工管理人员不注重对施工现场安全举措的检查也是我国建筑业常见的现象。在正常的施工管理工作中，管理人员由于相关安全保障意识的缺乏，和相关施工现场检查工作的不到位，建筑施工过程中安全状况频发。
三、加强建筑工程管理的对策
（一）加强工程质量管理
在工程质量的保障措施构建实施中，应当从三个方面着手进行，首先是事前控，从项目前期的人、材料设备施工准备和方法、方案、图纸确定的质量控制等；其次是事中控制，应当全面就施工过程质量控制，中间产品、分部、分项工程质量评定或验收等。进行制定构建，保证工程项目趋于规范正确的进行施工实施；再次是事后控制，竣工质量检验，单位工程质量评定，工程质量文件审核与归档等同时对重要的分部分项工程展开目的性的PDCA循环，分层逐项的构建一整套符合建筑工程项目发展特点的质量管理体系。实现质管小组从一线向二线过渡的转变，由攻关型与生产型逐步向着管理型推进，以此确保建筑工程项目全面合格的产品质量。
（二）加强材料控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。
（三）重视施工过程中的安全问题 安全问题对建筑施工的影响很大，一个安全状况频发的建筑施工现场对建筑施工人员的心理冲击是很大的，这不仅会导致施工人员对施工单位信任度缺乏，更加会影响整体施工的进程。因此，施工管理人员做好施工现场安全管理工作一方面能推進施工工作的正常进行，另一方面，对整体施工队伍工作氛围的形成十分有利。在进行施工安全的管理时，工作人员要严格履行相关的施工规章制度，同时，加强对施工人员安全意识的培养 ，加大安全教育工作 对于建筑施工人员而言，政府应该积极的做好对于农民工的安全知识普及的工作，不能简单的依靠建筑公司来履行这方面的义务和职责，在严格规范建筑企业规章制度的基础上，积极的制定相关的措施来解决农民工的安全和生存问题。例如现在很多规范的建筑公司都会帮助农民工购买相应的保险，一旦出现事故就会做出相应的理赔。但是，由于农民工在建筑行业工作的流动性很大，所以很多企业还是做不到积极主动的帮助农民工。这也要求政府在这方面投入更多的人力和物力以及相关的法律条款来保证这些建筑工作者的权利。向他们广泛的普及建筑安全方面的知识，从而促进建筑施工管理的科学性和安全性。
（四）深入落实项目管理责任制
落实好项目管理责任制是提升项目管理水平的必要的基础，总体来说，应该从两方面着手：第一，项目经理应该在自己的权利范围内做好甲方和乙方的工作，协调好总包方和分包方以及监理、设计部门以及政府主管部门的关系，确保建筑工程项目能够顺利有序地进行；第二，完善项目管理责任制和规章制度，对于项目管理责任人管理责任、建筑项目承包公司管理责任以及相关的生产部门的管理责任，都要明确，对于项目管理行为、核算和相关的奖罚条例都要严格规范。加强各个层级的项目经理的培训，运用丰富、灵活的培训方式，提升他们的综合能力，比如、模拟工作培训、课堂示范等，对于在工作实践中表现出卓越才能的技术人才要给予重用，另外，还要加大监督约束力度，不断完善管理制度，并做到扎实有效地实施。
结语
综上所述，我们必须提高对建筑工程管理的重视度，要求建筑工程企业的各个部门以及各个阶层的工作人员都要不断的学习，敢于探索，善于总结，加强建筑工程管理，在合理节约成本的同时，确保安全第一，保证建筑工程的质量，提高企业的效益，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]张妍. 对建筑工程项目管理模式的研究[J]. 低碳世界，2014，05：153-154.
[2]夏光辉. 建筑工程如何提高项目管理的整体效果[J]. 江西建材，2014，02：267.
【关键词】 建筑；工程；管理；对策
引言：
建筑工程管理是建筑施工企业的主要工作，国内外建筑管理部门以及业内专业人士越来越关注建筑工程企业管理的水平，这直接影响着建筑工程施工质量。
一、建筑工程管理的重要性
（一）对成本管理的重要作用
建筑工程管理水平高有助于建筑企业降低施工成本，提高企业的竞争力，减少企业在人力、物力等方面的不必要的花费。在工程施工前，对于施工量相对较大的工程，建筑企业会将其进行合法分包，经过招投标工作后与符合条件的承包商签订施工合同，在工程施工过程中，承包商要严格按照合同中要求进行施工，满足施工工艺、技术要求、工艺要求。在此过程中，建筑企业可以对施工组织设计进行详细规划，选择经济、合理的施工方案，对施工中的每一阶段都要安排合理。在施工组织上的强化管理，材料方面的合理管理，使建筑企业减少成本的支出。建筑施工中，材料费在整个施工成本中所占比例最大，所以，在材料采购时认真分析、研究材料的定价、质量和施工消耗情况，控制材料的用量，避免不必要的材料积压，重视材料的验收工作，这对节约材料、降低施工成本起到关键作用。
（二）对工程质量、安全管理的重要性
施工质量和安全是人们在施工过程中关注的焦点，我们必须在保障安全的基础上，确保施工质量，加快施工进度。安全是生产的第一要务，在施工中安全施工被相关部门制定了明确的要求，可是在实施施工中还不乏安全问题的产生，施工人员的安全意识薄弱导致了施工中安全问题的出现。对工程安全的管理，必须牢记安全第一，及时发现问题，解决问题，将安全隐患扼杀于萌芽中。对工程安全的管理还能减少事故发生的可能性，避免出现事故导致的成本增加。因此，在施工过程中，施工企业要给予安全问题足够的重视，提高施工人员的技术水平，保证工程质量符合预期标准。
（三）对行业发展的重要性
当今社會快速发展，经济不断前进，建筑行业在发展进程中也面临很多发展机遇，同时也面临着诸多问题。不断发展、完善建筑工程管理制度是保障建筑行业高效、稳定发展的前提。在建筑施工过程中，完善的建筑工程管理制度使出现的问题不断得到解决，管理理念日益先进，要不断发展管理制度，提高工程管理水平，才能保证管理理念的科学性。工程管理制度要不断适应新环境，吸收新知识，在发展中不断改进，使施工企业在发展中变化，不断完善自身工程管理技术与水平，树立良好企业形象，保证高品质的质量工程，在建筑市场中获得优势，促进工程管理水平的有效提升。
二、建筑工程管理存在的问题
（一）缺乏对工程管理的重视
随着近年来国家加大对基础设施建设的关注和投入，建筑企业也迎来了巨大的发展契机，多数企业都将承揽项目作为企业发展的重要途径，而忽略了对工程项目的管理，从而导致了工程管理方面的混乱及质量方面的下降，因管理方面的不足，也潜在的增加了工程的成本投入，最终对企业的效益产生了直接影响，因此，在当前如何使管理阶层的确立思维认知，使其具备良好的管理意识，看到管理中存在的现实问题以及对企业造成的危害，真正从思想意识领域重视问题，成为一项丞待实现的现实问题。
（二）施工材料存在着隐患
建筑工程施工质量还受施工材料的影响，施工过程中牵涉的施工材料种类繁多，甚至有些是最新应用的材料，因此在施工材料的采用方面还存在着一定的隐患。很多施工单位不能处理好施工材料供应方面、材料分类堆放以及材料发放等方面的问题。部分施工工地没有对进场的施工材料及时进行检验，或者是存在偷工减料等现象，不能根据工程实际情况和进度情况安排施工材料的发放等等。由于施工过程中存在着各种施工材料隐患，使得施工过程中出现各种质量问题，引发安全和质量事故。
（三）施工中的安全问题不够重视
对施工过程的安全管理是施工管理人员面对的一项比较重要的任务。安全问题，一直都是我国建筑施工中最重要的问题，各处建筑工地上安全问题的频发和相关施工人员的频繁受伤等都昭示着施工管理中安全管理的必要性。我国建筑行业的建筑工人大多都来自偏远乡村，他们对建筑施工的具体操作并不了解，同时也没有受到过专业的施工培训，因此相应施工工作中的安全问题，施工人员都较少了解，另一方面，施工管理人员不注重对施工现场安全举措的检查也是我国建筑业常见的现象。在正常的施工管理工作中，管理人员由于相关安全保障意识的缺乏，和相关施工现场检查工作的不到位，建筑施工过程中安全状况频发。
三、加强建筑工程管理的对策
（一）加强工程质量管理
在工程质量的保障措施构建实施中，应当从三个方面着手进行，首先是事前控，从项目前期的人、材料设备施工准备和方法、方案、图纸确定的质量控制等；其次是事中控制，应当全面就施工过程质量控制，中间产品、分部、分项工程质量评定或验收等。进行制定构建，保证工程项目趋于规范正确的进行施工实施；再次是事后控制，竣工质量检验，单位工程质量评定，工程质量文件审核与归档等同时对重要的分部分项工程展开目的性的PDCA循环，分层逐项的构建一整套符合建筑工程项目发展特点的质量管理体系。实现质管小组从一线向二线过渡的转变，由攻关型与生产型逐步向着管理型推进，以此确保建筑工程项目全面合格的产品质量。
（二）加强材料控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。
（三）重视施工过程中的安全问题 安全问题对建筑施工的影响很大，一个安全状况频发的建筑施工现场对建筑施工人员的心理冲击是很大的，这不仅会导致施工人员对施工单位信任度缺乏，更加会影响整体施工的进程。因此，施工管理人员做好施工现场安全管理工作一方面能推進施工工作的正常进行，另一方面，对整体施工队伍工作氛围的形成十分有利。在进行施工安全的管理时，工作人员要严格履行相关的施工规章制度，同时，加强对施工人员安全意识的培养 ，加大安全教育工作 对于建筑施工人员而言，政府应该积极的做好对于农民工的安全知识普及的工作，不能简单的依靠建筑公司来履行这方面的义务和职责，在严格规范建筑企业规章制度的基础上，积极的制定相关的措施来解决农民工的安全和生存问题。例如现在很多规范的建筑公司都会帮助农民工购买相应的保险，一旦出现事故就会做出相应的理赔。但是，由于农民工在建筑行业工作的流动性很大，所以很多企业还是做不到积极主动的帮助农民工。这也要求政府在这方面投入更多的人力和物力以及相关的法律条款来保证这些建筑工作者的权利。向他们广泛的普及建筑安全方面的知识，从而促进建筑施工管理的科学性和安全性。
（四）深入落实项目管理责任制
落实好项目管理责任制是提升项目管理水平的必要的基础，总体来说，应该从两方面着手：第一，项目经理应该在自己的权利范围内做好甲方和乙方的工作，协调好总包方和分包方以及监理、设计部门以及政府主管部门的关系，确保建筑工程项目能够顺利有序地进行；第二，完善项目管理责任制和规章制度，对于项目管理责任人管理责任、建筑项目承包公司管理责任以及相关的生产部门的管理责任，都要明确，对于项目管理行为、核算和相关的奖罚条例都要严格规范。加强各个层级的项目经理的培训，运用丰富、灵活的培训方式，提升他们的综合能力，比如、模拟工作培训、课堂示范等，对于在工作实践中表现出卓越才能的技术人才要给予重用，另外，还要加大监督约束力度，不断完善管理制度，并做到扎实有效地实施。
结语
综上所述，我们必须提高对建筑工程管理的重视度，要求建筑工程企业的各个部门以及各个阶层的工作人员都要不断的学习，敢于探索，善于总结，加强建筑工程管理，在合理节约成本的同时，确保安全第一，保证建筑工程的质量，提高企业的效益，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]张妍. 对建筑工程项目管理模式的研究[J]. 低碳世界，2014，05：153-154.
[2]夏光辉. 建筑工程如何提高项目管理的整体效果[J]. 江西建材，2014，02：267.