论文部分内容阅读
人才选拔一直是用人单位非常重视的一项工作内容.合理的选拔方式、选拔技术及选拔工具也一直受到大家的关注.本文以权威、客观的个人征信报告为探究对象,将其应用到企业人才选拔的过程中,让这个简单但性价比较高的选拔工具进入用人单位的视野,期望企业充分地发挥人才选拔的作用,促进企业人才队伍的建设.
个人征信报告在企业人才选拔中的应用探析
【摘 要】
：
人才选拔一直是用人单位非常重视的一项工作内容.合理的选拔方式、选拔技术及选拔工具也一直受到大家的关注.本文以权威、客观的个人征信报告为探究对象,将其应用到企业人才选拔的过程中,让这个简单但性价比较高的选拔工具进入用人单位的视野,期望企业充分地发挥人才选拔的作用,促进企业人才队伍的建设.
【机 构】
：
瀚华融资担保股份有限公司广西分公司,广西 南宁 530028
【出 处】
：
企业改革与管理
【发表日期】
：
2022年3期
其他文献
从公共管理的角度探索企业社会责任的履行,具有重要的现实意义.通过对公共管理与企业社会责任的论述,可以探析二者的关系.企业社会责任履行过程中存在的问题不容忽视,如果不能得到妥善解决,会对企业的长远发展产生不利的影响.因此,本文从员工、债权人、消费者、社会公益和环境责任五个方面提出了相关的对策及建议,以促进企业社会责任的履行.
改革开放以来,我国高校校属企业迅速发展壮大,为国家教育事业的发展做出了巨大贡献.然而,随着市场经济体制不断完善和国家高校所属企业体制改革的持续推进,高校校属企业在发展过程中存在的问题与矛盾也成为高校办好中国特色社会主义好大学的阻力,亟须解决.本文主要剖析了当前高校校属企业体制改革中面临的困境,并为促进我国高校校属企业体制改革提出了路径建议,以期为进一步推动我国高校的科技成果转化和创造性人才培育提供参考.
本文通过对质量管理内涵的理解,结合企业的实际情况与发展需要,对质量管理模式进行了积极的探索,提出了基于“过程方法、PDCA、风险思维”三位一体质量管理模式.经实践证明,该管理模式能较好地提升企业的质量管理水平.
商业银行培训院校在银行内部主要承担员工的培训工作,以知识型工作内容为主,绩效考核多以KPI考核或者360度考核为基础的强制分布模式,激励效果一般.对此,可以考虑引入OKR绩效评价方法,增强绩效管理对员工的激励效果.本文以农业银行培训院校为例,就OKR在商业银行培训院校绩效考核中的应用进行了探讨和分析,以供参考.
为了探究建筑企业招投标风险及防控策略,本文首先阐述了建筑企业招投标的风险类型,然后从宏观层面和微观层面、主观因素和客观因素等方面,分析了发生此类风险的根本原因,最后提出了相关防控策略,即建筑企业在今后发展过程中,必须重视招投标风险管理的重要性,不断学习招投标法律内容,在全面普及并应用电子招投标模式的市场大环境下,相关部门应该构建招投标市场“四个统一”,通过科学的评标方法,提升招投标风险控制率.
发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一驱动力.对企业的发展来说,人才是关键.湖南华菱湘潭钢铁有限公司(以下简称“湘钢”)为了加快转型发展,打造具有国际竞争力、受人尊敬的现代化钢铁企业,在高层次人才培训开发上做出了大量的探索,构建了多维度人才培训开发体系.本文系统地介绍了湘钢在高层次管理人才、领军型技术人才和智能型技能人才培训开发上的具体内容及做法,以供参考借鉴.
串通招投标是在招投标过程中一种较为常见的违法行为.随着科学技术的不断创新,电子招投标有了较大的发展,但是新的串标形式也随之而生,这不仅威胁到公平公正公开的招投标活动,而且还破坏了整个工程建设招投标市场秩序.鉴于此,本文分析主要围绕串通招投标展开,先行分析了国内目前串通招投标现状,在深入调查和全面了解的基础上,探究串通招投标的原因,并针对串通招投标问题提出了认定程序建议,以致力于维护我国工程建设招投标市场的健康发展.
区块链技术以分布式存储、点对点传输以及智能合约等相关技术优势使商业协同模式得到了进一步创新,推动了跨境电子商务供应链协同模式的发展.本文具体分析和研究了区块链技术,并且阐述了区块链技术在供应链协同整合过程中的创新方法,以及如何以区块链技术为基础构建跨境电商供应链创新模式,以供参考和借鉴.
随着人工智能的不断发展,大数据时代已经到来.在财务管理中,无论是基本的账务处理,还是高层次的战略管理决策,都需要以业务为基础,并围绕业务来展开.传统的财务工作往往在业务发生后进行,属于事后监督,财务的作用难以最大限度地发挥出来.如果能在业务前端嵌入财务的理念,实现业财融合,最大限度地发挥财务的价值,将有助于提升公司的效率和降低成本,最终实现企业价值的最大化.本文以某大型水利工程项目为例,分析了工程建设项目中业财融合的具体做法、取得的成效及经验,期望为相关人员提供有益的参考和借鉴.
随着经济全球化的逐步深化,我国企业尤其是中小企业面临的市场竞争更加激烈.为应对激烈的市场竞争,并在市场竞争中占有一席之地,我国企业开始不断探索适合自身发展的管理模式和管理方式,以此加快企业的升级改造,从而能更好地适应复杂的竞争环境,使企业从复杂的竞争中脱颖而出.企业的管理模式、管理方式各不相同,但总体上会围绕预算与考核这条主线,经过多年的实践,企业将这条主线进行了外延和内切,向外延伸到企业战略、向内切入到计划落实,从而形成了“四位一体”的管理模式,这种管理模式更能提升企业的管理水平和综合竞争力,实现企业高