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从基于市场博弈的简单模仿,到依托政府行为的模式创新,公立医院集团化的探路之旅逐渐深入.rn在医院层面,有效支配更多资源,占领更多市场份额,做大做强,模式创新,无疑是“组建医院集团”对一些发展较好的大型医院的巨大诱惑,而“背靠大树”,跨越式发展,重新焕发生机或者“起死回生”则让“组建医院集团”对一些病患资源不足、发展有限的医院显得颇具吸引力.