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【摘 要】企业对于未来的发展和建设的好坏直接取决于企业人力资源管理工作的好坏，因此，企业的人力资源管理工作在企业的发展建设中占有十分重要的分量。本文从对人力资源管理的认识出发，分析了企业现代人力资源管理中存在的问题，针对加强企业现代人力资源管理的创新策略进行详细探究。
【关键词】企业管理；人力资源管理；创新策略
引 言
随着我国市场经济的快速发展，很多企业如雨后春笋般地拔地而起。在企业的发展和建设呈现一片欣欣向荣景象的同时，人力资源管理工作因此显得极其重要。但是，从目前的企业人力资源管理工作的现状来看，仍存在着一些瓶颈问题，这些存在的瓶颈问题严重地制约着企业的和谐发展和未来建设。因此，作为企业的员工尤其是从事人力资源管理的工作者，一定要时刻认识企业人力资源管理中存在的问题，并对其存在的问题找出正确的解决对策。
一、对人力资源管理的认识
1、人力资源的重要性
大量企业的发展历程告诉我们，如果想在激烈的市场竞争中占据有利位置，一定要具备人才优势。在现代企业中人力资源正扮演着愈发关键的角色，其重要性是：第一，其属于经济发展的主要来源。公司进行运作需各种不同要素，其中人力资源属于必不可少的一个要素，能够推动经济不断增长；第二，是公司成长之本。人才在很大程度上决定着公司的生存发展，企业占有人力资源状况决定了其是否可以取得竞争优势。
2、人力资源管理的基本功能
人力资源管理旨在充分发挥人才的作用。基本功能包括获取、整合、控制与调整、激励、发展与提高5方面。获取，即招录、配置员工；整合，即使员工认可企业文化，同时形成强烈的归属感；控制和调整，即利用绩效考核，对其素质进行评估，尽快将影响工作的不利因素消除，使得进行奖惩处理；激励，即为员工提供奖筹与营造好的氛围，通过这种方式使其全身心投入工作之中，使他们的创造性与主动性得以激发；发展和提高，即通过培训教育，为他们提供成长机会，充分挖掘他们的潜能。上述五个方面彼此结合，缺一不可。
3、與传统人事管理的不同
与传统的人事管理存在一定的差异，人力资源管理尤其强调以人为本，同时强调个体个性，强调加强单位对职工的影响力，尤其强调开发人的潜能，加大力度投资人力资源，以获得较高的回报[1]。
二、企业现代人力资源管理中存在的问题
第一，企业人力资源管理内部缺少完善的激励人力资源管理机制体系，导致人力资源管理工作内部的工作人员工作积极性不高。主要表现在：由于在企业的人力资源内部管理上，人力资源管理工作没有建立完善的激励人力资源管理体制，导致企业人力资源管理内部的工作人员积极性不高。若企业人力资源的内部管理增加对其管理人员的激励，企业内部的人力资源管理工作人员的工作效率就会上升。反之，激励水平低，企业的人力资源管理工作人员的工作效率就会降低。当前，我国部分企业的人力资源管理工作人员比较关注企业内部人力资源管理的激励奖励的程度。激励奖励的多，企业的内部人力资源管理工作人员就会愿意工作，积极地参加到人力资源管理工作中。相反，激励奖励低，企业的内部人力资源管理工作人员的工作态度就会受到影响，不愿意参加到人力资源管理工作中，工作的积极性也不高。所以说，企业内部人力资源管理缺少完善的激励人力资源管理机制体系，导致企业人力资源管理内部的工作人员积极性不高，企业的人力资源管理工作受到了阻碍，未能得到完善的发展。
第二，缺乏人力资源管理的战略规划，人力资源管理与企业发展战略不匹配。不少企业，特别是中小型企业，对企业发展的战略规划并不十分重视。即使某些企业有企业发展规划，却很难找到有关人力资源管理的战略规划。即使有，也只是一些规章制度，如工资制度、人员调配、晋升等常规性的工作计划，而没有按照企业发展战略的需要制定包括管理人员的开发、选拔、培养、任用、激励等全面、系统的人力资源规划，更不要说员工的职业生涯规划[2]。
三、加强企业现代人力资源管理的创新策略探究
1、创新机制
市场竞争机制是市场机制的有机内容之一。对于企业来说，如果想留住人，一定要不断改革现有机制，尤其是改革和完善分配制度。首先，构建公平的分配制度。分配不公是导致人才流失的关键所在，也就是分配制度不公。因此，需要构建起一套公平的分配制度。其次，构建合理的绩效考评制度，其中需要具备全面的标准，同时具有实践的可操作性，能够发挥出其激励功能。好的激励制度能够明显增加职工干劲，使其自身价值得以实现，最终能够提高其工作满意度。再次，构建科学合理的竞岗淘汰制度。在绩效考评的前提下，构建该制度可以有助于公司加强队伍建设，具体来说，对于那些考核不达标的员工，让其下岗或待岗；实施聘用制，缺员时通过公开招聘制招录优秀职工。最后，构建人才培训教育制度。作为人力资源管理的有机组成部分，培训一定要构建起科学合理的制度，利用定期选派员工外出接受培训教育等途径培养企业急需的专业技术人才，从而打造一支优秀的人才梯队。
2、树立“以人为本”的管理理念
“以人为本”就是以人为中心开展各项工作，把人看作是企业最具活力、最具能动性和创造性的资源。以人为本，是现代人力资源管理的出发点和落脚点。要把注意力放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更大的收益。企业要为员工创造一个和谐的工作氛围，让员工在轻松和谐的氛围中工作，这样企业才能留住人才，同时也能吸引更多的人才。
3、待遇留人
待遇主要由福利与薪酬组成。待遇的高低主要取决于员工工作能力、责任、职位、劳动力市场供求状况等因素。为充分发挥待遇的功能，留住优秀人才，具体可以通过构建工资薪酬制的途径与对贡献较高的人发放特殊津贴的手段进行。也就是对那些不容易进行量化考核的管理者，公司需要充分考虑不同因素，根据劳动力市场价格进行分析同时和个人加以沟通，将传统制约因素打破，根据具体共享与能力来定薪。发放特殊津贴，例如推行“岗位能手”制度，为潜在的贡献者提供适当的补贴。
4、事业留人
在企业人力资源管理中工作分析非常重要，属于一个前提条件。旨在利用对各项工作与相关职工的分析，来弄清楚怎样开展工作，怎样让职工满足。实际工作过程中，首先，充分发挥个人专长。对他们产生激励，使其能够积极主动地进行工作，实施科学的轮岗制度。其次，给员工提供一定的工作自主权，使其具有展示自我的机会。应当信任他们，为其发展与锻炼提供机会；应当适当对其授权，鼓励新想法，提高他们的主动性和创造性。
5、凝聚力留人
首先，积极宣传企业文化，使其为广大员工所接受，发展成他们积极践行的行为准则。其次，构建沟通交流的平台。良好交流互动，使员工有机会亲身参加公司决策的讨论，进而提高他们的工作效率，使他们对公司产生责任感[3]。
6、感情留人
企业应当始终坚持以人为本，高度重视员工及其家属的工作、生活状况。尽量为他们营造一个良好的环境，改善他们的饮食起居环境。员工的工作场所和环境、休息室应当保持整洁，关心家属生老病死，安排工会进行慰问。
结束语
综上所述，在企业的健康发展中，人力资源管理工作做出了极大的贡献，企业人力资源管理工作做得好坏直接影响着企业的未来发展建设。为了能够让企业在当今的社会发展形势中站稳脚根，在激烈的市场竞争中占有一席之地，我们一定要做好人力资源管理工作。同时还要认清企业人力资源管理工作中存在的问题，只有这样才能提高企业的核心竞争力，才能让企业获得生存和发展。随着社会的发展趋势，企业的人力资源管理工作在今后的人力资源管理工作中还会面临着许多的困难，但是，只要我们在人力资源管理工作的过程中，充分地认识当今的人力资源管理中存在的问题，并能够采取完善的解决对策进行处理，企业的人力资源管理工作对于企业今后的发展一定会产生重大而又深远的影响。
参考文献：
[1]于丹.试析新时期企业人力资源管理工作的创新策略[J].现代商业，2013（03）：162.
[2]郭艳.人力资源管理的发展与创新策略探究[J].现代经济信息，2013（08）：27.
[3]刘玉娇，孟飞.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J].企业研究，2013（16）：104-106.
【关键词】企业管理；人力资源管理；创新策略
引 言
随着我国市场经济的快速发展，很多企业如雨后春笋般地拔地而起。在企业的发展和建设呈现一片欣欣向荣景象的同时，人力资源管理工作因此显得极其重要。但是，从目前的企业人力资源管理工作的现状来看，仍存在着一些瓶颈问题，这些存在的瓶颈问题严重地制约着企业的和谐发展和未来建设。因此，作为企业的员工尤其是从事人力资源管理的工作者，一定要时刻认识企业人力资源管理中存在的问题，并对其存在的问题找出正确的解决对策。
一、对人力资源管理的认识
1、人力资源的重要性
大量企业的发展历程告诉我们，如果想在激烈的市场竞争中占据有利位置，一定要具备人才优势。在现代企业中人力资源正扮演着愈发关键的角色，其重要性是：第一，其属于经济发展的主要来源。公司进行运作需各种不同要素，其中人力资源属于必不可少的一个要素，能够推动经济不断增长；第二，是公司成长之本。人才在很大程度上决定着公司的生存发展，企业占有人力资源状况决定了其是否可以取得竞争优势。
2、人力资源管理的基本功能
人力资源管理旨在充分发挥人才的作用。基本功能包括获取、整合、控制与调整、激励、发展与提高5方面。获取，即招录、配置员工；整合，即使员工认可企业文化，同时形成强烈的归属感；控制和调整，即利用绩效考核，对其素质进行评估，尽快将影响工作的不利因素消除，使得进行奖惩处理；激励，即为员工提供奖筹与营造好的氛围，通过这种方式使其全身心投入工作之中，使他们的创造性与主动性得以激发；发展和提高，即通过培训教育，为他们提供成长机会，充分挖掘他们的潜能。上述五个方面彼此结合，缺一不可。
3、與传统人事管理的不同
与传统的人事管理存在一定的差异，人力资源管理尤其强调以人为本，同时强调个体个性，强调加强单位对职工的影响力，尤其强调开发人的潜能，加大力度投资人力资源，以获得较高的回报[1]。
二、企业现代人力资源管理中存在的问题
第一，企业人力资源管理内部缺少完善的激励人力资源管理机制体系，导致人力资源管理工作内部的工作人员工作积极性不高。主要表现在：由于在企业的人力资源内部管理上，人力资源管理工作没有建立完善的激励人力资源管理体制，导致企业人力资源管理内部的工作人员积极性不高。若企业人力资源的内部管理增加对其管理人员的激励，企业内部的人力资源管理工作人员的工作效率就会上升。反之，激励水平低，企业的人力资源管理工作人员的工作效率就会降低。当前，我国部分企业的人力资源管理工作人员比较关注企业内部人力资源管理的激励奖励的程度。激励奖励的多，企业的内部人力资源管理工作人员就会愿意工作，积极地参加到人力资源管理工作中。相反，激励奖励低，企业的内部人力资源管理工作人员的工作态度就会受到影响，不愿意参加到人力资源管理工作中，工作的积极性也不高。所以说，企业内部人力资源管理缺少完善的激励人力资源管理机制体系，导致企业人力资源管理内部的工作人员积极性不高，企业的人力资源管理工作受到了阻碍，未能得到完善的发展。
第二，缺乏人力资源管理的战略规划，人力资源管理与企业发展战略不匹配。不少企业，特别是中小型企业，对企业发展的战略规划并不十分重视。即使某些企业有企业发展规划，却很难找到有关人力资源管理的战略规划。即使有，也只是一些规章制度，如工资制度、人员调配、晋升等常规性的工作计划，而没有按照企业发展战略的需要制定包括管理人员的开发、选拔、培养、任用、激励等全面、系统的人力资源规划，更不要说员工的职业生涯规划[2]。
三、加强企业现代人力资源管理的创新策略探究
1、创新机制
市场竞争机制是市场机制的有机内容之一。对于企业来说，如果想留住人，一定要不断改革现有机制，尤其是改革和完善分配制度。首先，构建公平的分配制度。分配不公是导致人才流失的关键所在，也就是分配制度不公。因此，需要构建起一套公平的分配制度。其次，构建合理的绩效考评制度，其中需要具备全面的标准，同时具有实践的可操作性，能够发挥出其激励功能。好的激励制度能够明显增加职工干劲，使其自身价值得以实现，最终能够提高其工作满意度。再次，构建科学合理的竞岗淘汰制度。在绩效考评的前提下，构建该制度可以有助于公司加强队伍建设，具体来说，对于那些考核不达标的员工，让其下岗或待岗；实施聘用制，缺员时通过公开招聘制招录优秀职工。最后，构建人才培训教育制度。作为人力资源管理的有机组成部分，培训一定要构建起科学合理的制度，利用定期选派员工外出接受培训教育等途径培养企业急需的专业技术人才，从而打造一支优秀的人才梯队。
2、树立“以人为本”的管理理念
“以人为本”就是以人为中心开展各项工作，把人看作是企业最具活力、最具能动性和创造性的资源。以人为本，是现代人力资源管理的出发点和落脚点。要把注意力放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更大的收益。企业要为员工创造一个和谐的工作氛围，让员工在轻松和谐的氛围中工作，这样企业才能留住人才，同时也能吸引更多的人才。
3、待遇留人
待遇主要由福利与薪酬组成。待遇的高低主要取决于员工工作能力、责任、职位、劳动力市场供求状况等因素。为充分发挥待遇的功能，留住优秀人才，具体可以通过构建工资薪酬制的途径与对贡献较高的人发放特殊津贴的手段进行。也就是对那些不容易进行量化考核的管理者，公司需要充分考虑不同因素，根据劳动力市场价格进行分析同时和个人加以沟通，将传统制约因素打破，根据具体共享与能力来定薪。发放特殊津贴，例如推行“岗位能手”制度，为潜在的贡献者提供适当的补贴。
4、事业留人
在企业人力资源管理中工作分析非常重要，属于一个前提条件。旨在利用对各项工作与相关职工的分析，来弄清楚怎样开展工作，怎样让职工满足。实际工作过程中，首先，充分发挥个人专长。对他们产生激励，使其能够积极主动地进行工作，实施科学的轮岗制度。其次，给员工提供一定的工作自主权，使其具有展示自我的机会。应当信任他们，为其发展与锻炼提供机会；应当适当对其授权，鼓励新想法，提高他们的主动性和创造性。
5、凝聚力留人
首先，积极宣传企业文化，使其为广大员工所接受，发展成他们积极践行的行为准则。其次，构建沟通交流的平台。良好交流互动，使员工有机会亲身参加公司决策的讨论，进而提高他们的工作效率，使他们对公司产生责任感[3]。
6、感情留人
企业应当始终坚持以人为本，高度重视员工及其家属的工作、生活状况。尽量为他们营造一个良好的环境，改善他们的饮食起居环境。员工的工作场所和环境、休息室应当保持整洁，关心家属生老病死，安排工会进行慰问。
结束语
综上所述，在企业的健康发展中，人力资源管理工作做出了极大的贡献，企业人力资源管理工作做得好坏直接影响着企业的未来发展建设。为了能够让企业在当今的社会发展形势中站稳脚根，在激烈的市场竞争中占有一席之地，我们一定要做好人力资源管理工作。同时还要认清企业人力资源管理工作中存在的问题，只有这样才能提高企业的核心竞争力，才能让企业获得生存和发展。随着社会的发展趋势，企业的人力资源管理工作在今后的人力资源管理工作中还会面临着许多的困难，但是，只要我们在人力资源管理工作的过程中，充分地认识当今的人力资源管理中存在的问题，并能够采取完善的解决对策进行处理，企业的人力资源管理工作对于企业今后的发展一定会产生重大而又深远的影响。
参考文献：
[1]于丹.试析新时期企业人力资源管理工作的创新策略[J].现代商业，2013（03）：162.
[2]郭艳.人力资源管理的发展与创新策略探究[J].现代经济信息，2013（08）：27.
[3]刘玉娇，孟飞.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J].企业研究，2013（16）：104-106.