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摘要：伴随中国经济的发展，人们对保护环境、改善环境的意识也随之提高，园林的建设将会不断出现新要求、新变化、新问题。如果园林施工现场出现问题，那必然会严重的影响到施工进展、工程成本、工程质量等方面问题，将严重的造成园林工程整体效益。园林施工管理成为了现阶段工程建设的核心环节，本文探讨了园林施工管理的途径。
关键词：园林;施工;管理
伴随有园林业的不断进步及发展，园林施工企业逐渐增加，可以说是遍布世界的各个角度。园林施工最主要的特点是的部分实施对象是有生命的活体通过各种色彩植物、花卉、村木草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘降温隔音，营造与美化生活环境，根据园林行业的自身特点注意以下几方面问题。
1.充分掌握施工图及施工环境
施工图是任何一项工程施工前的必备，对该项工程的具体内容进行详细的表现，施工现场是任何一项工程的基础。因此，在工程施工开始时首先在掌握施工图和施工现场。
1.1掌握绿化施工图
绿化施工图作为施工图的一个组成部分，在园林工程中熟悉绿化施工图十分重要，首先在详细了解些施工图对绿化场地施工的布置，其次还在领会到设计者的意图和想到达到的效果，因为绿化所用的材料是植物，而每棵植物都有其不同的特点，想要达到设计的目的，不但要材料品种符合要求，植物选形及种植方向也要有考究。
1.2领悟绿化施工图的意图
领悟绿化施工图的意图，可以对整个园林建筑施工的侧重点有一个大致的了解，熟悉整个施工过程中的控制点在哪里，侧重于绿化还是建筑等，这样就能根据绿化图在施工过程中重点关注，侧重了控制点的集中。
1.3结合施工图与施工现场情况
了解施工图与施工现场情况，并充分把两者结合起来，施工现场情况是否能满足施工要求，或者若能满足施工要求需要解决那些问题，是否会增加投入等。总而言之，通过对施工图及施工场地的了解，是让你能全盘考虑施工管理工作的环节之一。
2.做好现场管理与施工组织
在园林工程的施工中，因为工种的不同，会涉及到许多的单项工程，这就要求在园林工程施工管理方面做到统一管理，积极协调和配合各工种的施工顺利进行，这也就是所谓的园林施工组织。
2.1施工前的各项准备
在企业获得工程施工项目后，应做好工程设计，然后根据设计要求做好各项工程预算，在开工前要详细了解施工图和施工场地，严格采购好施工材料和设备，组织好施工队伍等。
2.2合理规划
根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
3.园林施工中的质量控制
3.1严格控制原材料的质量
原材料质量的好坏关系到整个项目工程质量的优劣。园林绿化工程建设中会需要足够的原材料，包括各式各样的构配件、半成品、成品、苗木、土方等。因此，在施工之前，需要对原材料进行严格控制，涉及到原材料的采购、进货、检查等，从原材料的源头开始监测和抽检。同时对投入材料的订货、采购、取样、检查、试验、验收也要进行全面控制，有效的确保工程的质量。
3.2对施工过程进行严格监督和控制
园林绿化工程一般由许多工序工程组成。为了确保达到合同规定的质量标准，必须对每个施工工序都要进行全面监督和控制。同时所有的工程质量是由工序施工中质量来决定的，更需要对工序的质量进行重点监督和控制，对每一道工序进行严格检查，一旦发现上一道工序质量不达标时，坚决不允许开展下道工序的施工。
3.3严格的施工现场管理
加强园林绿化施工现场管理有利于园林绿化项目的质量保证。在施工中，施工现场的管理工作是园林绿化工程中的核心组成部分，也是施工项目质量保证的关键要素。当园林绿化项目落实敲定的时候，在采取质量控制的措施时，需要对工程的一系列施工项目进行有效的检测，采取一系列监控措施，围绕合同中的质量标准来开展监督工作，切实的做好施工现场管理工作。在施工之初，首先需要建立健全施工项目监督管理体制，做到有依据可循;其次需要组建项目部，项目部的现场管理水平的高低对园林绿化工程的质量有直接的决定作用，这也是园林绿化工程质量监督控制的前提。
4.园林施工项目成本管理
园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
4.1用施工图控制支出
一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
4.2职能部门的监督
公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
4.3控制施工成本
认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。
4.4规范成本核算流程
要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。
4.5了解施工现场实际情况
园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。对于施工中的一些较复杂环节，需特别加以注意。如绿化工程中常需一些地形处理，因绿化工程的地形处理多模拟自然地势，形状不规则，且微地形处理较多，因此用土量计算较复杂，机械使用多于其他工程中的地形处理，而这些工序所需费用均应在成本核算中有所体现。再有，近几年兴起的模纹栽植及大面积草坪铺种的绿化模式，其苗木、草皮用量大，核算人员应深入施工一线，准确掌握苗木、草皮用量，方可做好绿化工程成本核算。
5.结束语
在中国经济高速发展的今天，园林工程作为城市的一个亮点，对美化城市的建设中起着不可估量的作用。在确保园林工程施工质量的前提下，科学合理的将园林工程与有关先进科学技术、新工艺等完美结合，创建出美观、实用、高效益的园林工程。
参考文献：
[1]金德钧等.园林施工管理概论.中国建筑工业出版社，2007
[2]林颖，沈英贵.城市园林绿化工程质量管理在海西城市建设中的应用[J].绿色科技.2011（08）
关键词：园林;施工;管理
伴随有园林业的不断进步及发展，园林施工企业逐渐增加，可以说是遍布世界的各个角度。园林施工最主要的特点是的部分实施对象是有生命的活体通过各种色彩植物、花卉、村木草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘降温隔音，营造与美化生活环境，根据园林行业的自身特点注意以下几方面问题。
1.充分掌握施工图及施工环境
施工图是任何一项工程施工前的必备，对该项工程的具体内容进行详细的表现，施工现场是任何一项工程的基础。因此，在工程施工开始时首先在掌握施工图和施工现场。
1.1掌握绿化施工图
绿化施工图作为施工图的一个组成部分，在园林工程中熟悉绿化施工图十分重要，首先在详细了解些施工图对绿化场地施工的布置，其次还在领会到设计者的意图和想到达到的效果，因为绿化所用的材料是植物，而每棵植物都有其不同的特点，想要达到设计的目的，不但要材料品种符合要求，植物选形及种植方向也要有考究。
1.2领悟绿化施工图的意图
领悟绿化施工图的意图，可以对整个园林建筑施工的侧重点有一个大致的了解，熟悉整个施工过程中的控制点在哪里，侧重于绿化还是建筑等，这样就能根据绿化图在施工过程中重点关注，侧重了控制点的集中。
1.3结合施工图与施工现场情况
了解施工图与施工现场情况，并充分把两者结合起来，施工现场情况是否能满足施工要求，或者若能满足施工要求需要解决那些问题，是否会增加投入等。总而言之，通过对施工图及施工场地的了解，是让你能全盘考虑施工管理工作的环节之一。
2.做好现场管理与施工组织
在园林工程的施工中，因为工种的不同，会涉及到许多的单项工程，这就要求在园林工程施工管理方面做到统一管理，积极协调和配合各工种的施工顺利进行，这也就是所谓的园林施工组织。
2.1施工前的各项准备
在企业获得工程施工项目后，应做好工程设计，然后根据设计要求做好各项工程预算，在开工前要详细了解施工图和施工场地，严格采购好施工材料和设备，组织好施工队伍等。
2.2合理规划
根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
3.园林施工中的质量控制
3.1严格控制原材料的质量
原材料质量的好坏关系到整个项目工程质量的优劣。园林绿化工程建设中会需要足够的原材料，包括各式各样的构配件、半成品、成品、苗木、土方等。因此，在施工之前，需要对原材料进行严格控制，涉及到原材料的采购、进货、检查等，从原材料的源头开始监测和抽检。同时对投入材料的订货、采购、取样、检查、试验、验收也要进行全面控制，有效的确保工程的质量。
3.2对施工过程进行严格监督和控制
园林绿化工程一般由许多工序工程组成。为了确保达到合同规定的质量标准，必须对每个施工工序都要进行全面监督和控制。同时所有的工程质量是由工序施工中质量来决定的，更需要对工序的质量进行重点监督和控制，对每一道工序进行严格检查，一旦发现上一道工序质量不达标时，坚决不允许开展下道工序的施工。
3.3严格的施工现场管理
加强园林绿化施工现场管理有利于园林绿化项目的质量保证。在施工中，施工现场的管理工作是园林绿化工程中的核心组成部分，也是施工项目质量保证的关键要素。当园林绿化项目落实敲定的时候，在采取质量控制的措施时，需要对工程的一系列施工项目进行有效的检测，采取一系列监控措施，围绕合同中的质量标准来开展监督工作，切实的做好施工现场管理工作。在施工之初，首先需要建立健全施工项目监督管理体制，做到有依据可循;其次需要组建项目部，项目部的现场管理水平的高低对园林绿化工程的质量有直接的决定作用，这也是园林绿化工程质量监督控制的前提。
4.园林施工项目成本管理
园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
4.1用施工图控制支出
一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
4.2职能部门的监督
公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
4.3控制施工成本
认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。
4.4规范成本核算流程
要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。
4.5了解施工现场实际情况
园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。对于施工中的一些较复杂环节，需特别加以注意。如绿化工程中常需一些地形处理，因绿化工程的地形处理多模拟自然地势，形状不规则，且微地形处理较多，因此用土量计算较复杂，机械使用多于其他工程中的地形处理，而这些工序所需费用均应在成本核算中有所体现。再有，近几年兴起的模纹栽植及大面积草坪铺种的绿化模式，其苗木、草皮用量大，核算人员应深入施工一线，准确掌握苗木、草皮用量，方可做好绿化工程成本核算。
5.结束语
在中国经济高速发展的今天，园林工程作为城市的一个亮点，对美化城市的建设中起着不可估量的作用。在确保园林工程施工质量的前提下，科学合理的将园林工程与有关先进科学技术、新工艺等完美结合，创建出美观、实用、高效益的园林工程。
参考文献：
[1]金德钧等.园林施工管理概论.中国建筑工业出版社，2007
[2]林颖，沈英贵.城市园林绿化工程质量管理在海西城市建设中的应用[J].绿色科技.2011（08）