论文部分内容阅读
【摘 要】 由于社会经济的快速发展，我国市政建筑工程的施工项目也在日益增加，市政工程施工管理的作用以及地位也在与日俱增，各种交通、供水、供暖、通信等市政工程的建设为城市功能的完善和人们的生活水平提供了良好的物质基础。文章分析了市政工程施工管理过程中的问题以及相对应的措施。
【关键词】 市政；管理；对策
市政工程建设是以人为中心的工程施工活动，加强市政工程施工管理关键在于工程施工中工作人员的管理。而市政工程施工管理水平的高低却取决于相关施工制度的完善性和施工管理人员的技能。因此，市政工程施工单位应当着力于提升施工管理人员的管理技能，加大相关制度和规范的完善力度。通过熟悉市政工程施工的内容，明晰市政施工管理中存在的问题，才能更好的提出应对策略，从而为我国市政工程事业的发展做出积极的贡献。
1、工程实例
概况：8月8日下午，市重点工程指挥部组织召开了红枣市场道路改造工程的组织方案介绍，在会上，建设单位及交管部门分别就施工组织方案和交通组织方案两方面做了详细介绍，作为本年度我市城区畅通工程的一部分，通过对红枣市场道路的改造使该路段的交通得到较大的改善。红枣市场改造工程分南、北两条道路，西起云红大街、东与开元东路相接。以下探讨该工程内容：
1.1道路改造方案
清理路基坑槽填平压实，做厚20厘米冷再生基层，结合油，3厘米厚混合式沥青砼面层以及厚10厘米C25砼面层和厚15厘米C25砼面层。维修原雨水井和检查井、砌筑新雨水井。
1.2砌100×210×500预制砼路沿石。
2、市政工程施工管理内容分析
2.1市政工程施工的进度管理
市政工程施工进度管理要按照施工合同所约定的进度与工期要求来实现工程施工预期目标。市政工程进度管理应当贯穿于整个工程的施工环节中，尤其是施工进度的计划制定与实施环节中。其次，在市政工程的施工管理过程中，必须充分考虑到工期控制要求，并设立专门进度管理机构与人员，完善工程进度管理体系。同时要明确工程进度管理各环节责任，编制科学的进度管理流程表，以充分确保工程进度管理工作开展。
2.2市政工程造价方面的管理
市政工程造价管理是指施工单位对施工过程中所涉及到的人财物等资源进行合理的优化调控和配置，以便使得总成本被控制在合理的目标成本的过程。一般来讲，市政工程施工造价管理工作中所涉及到的内容包括材料、直接人工和机械费用三个最重要的部分。施工单位在进行工程施工造价管理的过程中，应当严格依照合同的相关规定，对施工中所使用到的材料、人工以及机械进行优化配置，通过制定科学的配置方案，实现工程施工工序的持续优化，重视新材料、新技术和新工艺的应用，尽最大努力降低人为原因而产生的返修浪费支出。
2.3市政工程施工的安全管理
市政工程施工的安全管理，即在市政工程施工时所进行的安全施工等控制活动，从而消除施工过程中的不安全因素与行为，避免安全事故发生，以保证工程施工正常进行。在安全管理过程中，要强化施工人员的安全意识并明确好安全施工的管理责任，确保安全管理、科学规范的进行。对此，市政工程施工单位应当落实好施工现场的安全防護等措施，确保安全和施工同步进行，并且把安全管理理念深入到所有施工环节中，以保障市政工程施工的安全管理工作顺利开展。
2.4市政工程施工的质量管理
市政工程施工质量关系到工程今后的使用效果与使用寿命，并且关系着工程使用者的财产人身安全，因此，市政工程施工的质量管理成为整个施工管理过程中的重要内容之一。在施工质量管理过程中，应当从工程的实际出发，制定完善工程质量管理标准与体系，明确工程施工质量目标。同时，应当完善施工材料的采购与内部质量检测工作，以及时发现施工过程中存在的偏差，确保工程质量被控制在合理范围之内。
3、市政工程施工管理对策分析
3.1严密监控市政工程进度的执行
在市政工程施工过程中，监理人员应该随着施工进度实时进行监控，因为这是保证工程施工进度按时完成和保证施工质量最有效的方法，在项目监控中，为了保证监理人员能够方便监控，可以将工程按照施工内容分为若干个进度，然后将分部分项工程分成更加细致的施工进度，对这些小的分项工程实时监控，这样就可以在保证工程施工进度的同时，加强市政工程施工管理的控制。
3.2市政工程的设计管理
在实际的工程施工管理过程中，工程的设计过程应当贯穿在工程施工的全过程里，包括工程选址、施工可行性分析、立项等，再到设计的准备、设计施工方案、施工图纸以及招标投标等，最后再延伸至工程竣工验收以及移交接管等环节。所以，对于业主方来说，业主应当树立正确的工程设计管理意识，加强设计工作在工程施工的各个环节渗透于融合，通过一系列的交流、沟通及协作等系统化的管理制度的建设，帮助设计方与业主在市政工程施工中，包括从工程立项至竣工移交使用的全周期，协调业主方和政府、设计单位等相关建设主管部门与承包商的沟通与协作问题。如在设计前，业主应当组织相关设计人员考察分析施工周边情况，尤其是地下管线的分布、限高、周边房屋以及地形地貌等状况，并做好书面记录；加强设计人员的考核工作，完善设计责任制度等。
3.3重视业主在工程施工投资管理中的作用
业主对市政工程施工的投资管理集中表现为对投资规模的控制和工程效益保证上。通过建议和监督确保市政工程投资效益的最大化。作为投资主体的业主应当在市政工程承包合同的约束和规定范围内，对工程项目设计到的变更或者重大变更进行控制和调整。在工程施工质量不变的前提下，以降低工程资金支出为目的调整工程施工技术方案。业主实现工程变更条件的工程成本控制，需要密切设计人员与监理人员的关系，通过监理人员实地的调查，获得工程建设的一手资料，并以此获得设计方案变更的建议权。认真听取监理人员的合理建议，并实施的对有益于工程质盘保障和工程造价降低的建议给予及时的鼓励和肯定，以此激发监理人员工作的积极性。选择合适的设计代表人员，设计代表水平的高低决定着工程设计服务质量的好坏，选对了设计代表就相当于为工程质量和投资管理提供了上佳的监督和变更依据。 3.4市政工程的合同管理
业主在市政工程施工合同管理的过程中应当做好以下几点工作：第一，确保参与行为的合法性。确保参与行为的合法性也即业主在参与市政工程施工合同管理的过程中要依法办事。依法办事着重体现在对合同条款的严格执行，而且，在这个过程中，业主不仅要确保自身行为的合法性，同时还要监督其他参与各方的行为是否会对合同造成威脅。第二，不断完善合同相关制度。市政工程项目是一项复杂性较高，涉及内容较多的工程施工类型，这些特点的存在使得市政工程合同管理工作相当繁重。因此，不断完善合同相关的管理制度，设立与之相匹配的机构和人员是十分必要的。第三，不断完善合同示范文本的管理制度。合同示范文本是为了防止条款遗漏和责任约定不公而编制的，重视市政工程合同管理，应当确保示范文本管理制度的完善。
3.5工程施工完成后的管理工作
施工完成后的管理工作就是在市政工程竣工之后的质量验收工作，此项工作能够对市政工程的施工质量全过程给予确保。在质量验收过程中，主要进行的是与市政工程有关的移交工作。当市政工程的总体质量检查达标以后，需要将其移交给有关的养护部门。此外，还需要针对施工过程编制细致的总结报告。这一报告主要是规定工程业主完成，就是对工程最后的总结，主要内容包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况，拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位、工程过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。
4、结束语
随着我国经济的快速发展，人们的生活水平有了较大的提高，他们对城市居住环境及功能提出了更新、更高的要求。近年来，我国市政工程由于有了充足的财政资金支撑，发展势头较为迅猛，无论是在工程投资的金额还是在市政工程建设的数量上来讲发展的速度都是十分可观的。现阶段市政工程包含的专业内容较多，既有道路、桥梁、通信、地铁等交通项目，又有给排水、供暖、供电等民生项目。市政工程作为城市市政工程建设的重要内容，对城市的发展具有着十分重要的作用和意义。它一方面改善着市民的居住环境，另一方面又在拉动着地区经济的发展。鉴于此，市政工程的施工管理获得了社会各界的普遍关注。
参考文献：
[1]石元凯.市政工程施工管理的内容及对策论述[J].中华民居（下旬刊），2014，03：362-363.
[2]蒋美君，陈旭平.市政工程施工进度控制措施探讨[J].江西建材，2014，07：55.
【关键词】 市政；管理；对策
市政工程建设是以人为中心的工程施工活动，加强市政工程施工管理关键在于工程施工中工作人员的管理。而市政工程施工管理水平的高低却取决于相关施工制度的完善性和施工管理人员的技能。因此，市政工程施工单位应当着力于提升施工管理人员的管理技能，加大相关制度和规范的完善力度。通过熟悉市政工程施工的内容，明晰市政施工管理中存在的问题，才能更好的提出应对策略，从而为我国市政工程事业的发展做出积极的贡献。
1、工程实例
概况：8月8日下午，市重点工程指挥部组织召开了红枣市场道路改造工程的组织方案介绍，在会上，建设单位及交管部门分别就施工组织方案和交通组织方案两方面做了详细介绍，作为本年度我市城区畅通工程的一部分，通过对红枣市场道路的改造使该路段的交通得到较大的改善。红枣市场改造工程分南、北两条道路，西起云红大街、东与开元东路相接。以下探讨该工程内容：
1.1道路改造方案
清理路基坑槽填平压实，做厚20厘米冷再生基层，结合油，3厘米厚混合式沥青砼面层以及厚10厘米C25砼面层和厚15厘米C25砼面层。维修原雨水井和检查井、砌筑新雨水井。
1.2砌100×210×500预制砼路沿石。
2、市政工程施工管理内容分析
2.1市政工程施工的进度管理
市政工程施工进度管理要按照施工合同所约定的进度与工期要求来实现工程施工预期目标。市政工程进度管理应当贯穿于整个工程的施工环节中，尤其是施工进度的计划制定与实施环节中。其次，在市政工程的施工管理过程中，必须充分考虑到工期控制要求，并设立专门进度管理机构与人员，完善工程进度管理体系。同时要明确工程进度管理各环节责任，编制科学的进度管理流程表，以充分确保工程进度管理工作开展。
2.2市政工程造价方面的管理
市政工程造价管理是指施工单位对施工过程中所涉及到的人财物等资源进行合理的优化调控和配置，以便使得总成本被控制在合理的目标成本的过程。一般来讲，市政工程施工造价管理工作中所涉及到的内容包括材料、直接人工和机械费用三个最重要的部分。施工单位在进行工程施工造价管理的过程中，应当严格依照合同的相关规定，对施工中所使用到的材料、人工以及机械进行优化配置，通过制定科学的配置方案，实现工程施工工序的持续优化，重视新材料、新技术和新工艺的应用，尽最大努力降低人为原因而产生的返修浪费支出。
2.3市政工程施工的安全管理
市政工程施工的安全管理，即在市政工程施工时所进行的安全施工等控制活动，从而消除施工过程中的不安全因素与行为，避免安全事故发生，以保证工程施工正常进行。在安全管理过程中，要强化施工人员的安全意识并明确好安全施工的管理责任，确保安全管理、科学规范的进行。对此，市政工程施工单位应当落实好施工现场的安全防護等措施，确保安全和施工同步进行，并且把安全管理理念深入到所有施工环节中，以保障市政工程施工的安全管理工作顺利开展。
2.4市政工程施工的质量管理
市政工程施工质量关系到工程今后的使用效果与使用寿命，并且关系着工程使用者的财产人身安全，因此，市政工程施工的质量管理成为整个施工管理过程中的重要内容之一。在施工质量管理过程中，应当从工程的实际出发，制定完善工程质量管理标准与体系，明确工程施工质量目标。同时，应当完善施工材料的采购与内部质量检测工作，以及时发现施工过程中存在的偏差，确保工程质量被控制在合理范围之内。
3、市政工程施工管理对策分析
3.1严密监控市政工程进度的执行
在市政工程施工过程中，监理人员应该随着施工进度实时进行监控，因为这是保证工程施工进度按时完成和保证施工质量最有效的方法，在项目监控中，为了保证监理人员能够方便监控，可以将工程按照施工内容分为若干个进度，然后将分部分项工程分成更加细致的施工进度，对这些小的分项工程实时监控，这样就可以在保证工程施工进度的同时，加强市政工程施工管理的控制。
3.2市政工程的设计管理
在实际的工程施工管理过程中，工程的设计过程应当贯穿在工程施工的全过程里，包括工程选址、施工可行性分析、立项等，再到设计的准备、设计施工方案、施工图纸以及招标投标等，最后再延伸至工程竣工验收以及移交接管等环节。所以，对于业主方来说，业主应当树立正确的工程设计管理意识，加强设计工作在工程施工的各个环节渗透于融合，通过一系列的交流、沟通及协作等系统化的管理制度的建设，帮助设计方与业主在市政工程施工中，包括从工程立项至竣工移交使用的全周期，协调业主方和政府、设计单位等相关建设主管部门与承包商的沟通与协作问题。如在设计前，业主应当组织相关设计人员考察分析施工周边情况，尤其是地下管线的分布、限高、周边房屋以及地形地貌等状况，并做好书面记录；加强设计人员的考核工作，完善设计责任制度等。
3.3重视业主在工程施工投资管理中的作用
业主对市政工程施工的投资管理集中表现为对投资规模的控制和工程效益保证上。通过建议和监督确保市政工程投资效益的最大化。作为投资主体的业主应当在市政工程承包合同的约束和规定范围内，对工程项目设计到的变更或者重大变更进行控制和调整。在工程施工质量不变的前提下，以降低工程资金支出为目的调整工程施工技术方案。业主实现工程变更条件的工程成本控制，需要密切设计人员与监理人员的关系，通过监理人员实地的调查，获得工程建设的一手资料，并以此获得设计方案变更的建议权。认真听取监理人员的合理建议，并实施的对有益于工程质盘保障和工程造价降低的建议给予及时的鼓励和肯定，以此激发监理人员工作的积极性。选择合适的设计代表人员，设计代表水平的高低决定着工程设计服务质量的好坏，选对了设计代表就相当于为工程质量和投资管理提供了上佳的监督和变更依据。 3.4市政工程的合同管理
业主在市政工程施工合同管理的过程中应当做好以下几点工作：第一，确保参与行为的合法性。确保参与行为的合法性也即业主在参与市政工程施工合同管理的过程中要依法办事。依法办事着重体现在对合同条款的严格执行，而且，在这个过程中，业主不仅要确保自身行为的合法性，同时还要监督其他参与各方的行为是否会对合同造成威脅。第二，不断完善合同相关制度。市政工程项目是一项复杂性较高，涉及内容较多的工程施工类型，这些特点的存在使得市政工程合同管理工作相当繁重。因此，不断完善合同相关的管理制度，设立与之相匹配的机构和人员是十分必要的。第三，不断完善合同示范文本的管理制度。合同示范文本是为了防止条款遗漏和责任约定不公而编制的，重视市政工程合同管理，应当确保示范文本管理制度的完善。
3.5工程施工完成后的管理工作
施工完成后的管理工作就是在市政工程竣工之后的质量验收工作，此项工作能够对市政工程的施工质量全过程给予确保。在质量验收过程中，主要进行的是与市政工程有关的移交工作。当市政工程的总体质量检查达标以后，需要将其移交给有关的养护部门。此外，还需要针对施工过程编制细致的总结报告。这一报告主要是规定工程业主完成，就是对工程最后的总结，主要内容包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况，拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位、工程过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。
4、结束语
随着我国经济的快速发展，人们的生活水平有了较大的提高，他们对城市居住环境及功能提出了更新、更高的要求。近年来，我国市政工程由于有了充足的财政资金支撑，发展势头较为迅猛，无论是在工程投资的金额还是在市政工程建设的数量上来讲发展的速度都是十分可观的。现阶段市政工程包含的专业内容较多，既有道路、桥梁、通信、地铁等交通项目，又有给排水、供暖、供电等民生项目。市政工程作为城市市政工程建设的重要内容，对城市的发展具有着十分重要的作用和意义。它一方面改善着市民的居住环境，另一方面又在拉动着地区经济的发展。鉴于此，市政工程的施工管理获得了社会各界的普遍关注。
参考文献：
[1]石元凯.市政工程施工管理的内容及对策论述[J].中华民居（下旬刊），2014，03：362-363.
[2]蒋美君，陈旭平.市政工程施工进度控制措施探讨[J].江西建材，2014，07：55.