【摘 要】
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随着电力体制改革的深入,在物资管理实践中我们深切体会到,满足施工生产需要,提升工程获利能力,已成为目前物资管理面临的重要课题。物资管理职能的化转,国家电网实行＂三集五
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随着电力体制改革的深入,在物资管理实践中我们深切体会到,满足施工生产需要,提升工程获利能力,已成为目前物资管理面临的重要课题。物资管理职能的化转,国家电网实行＂三集五大＂管理模式,要求在基建物资管理工作中必须顺应形势的需求,进行与之相适应的调整和改革,把工作的中心和重心放在施工一线,最大限度降低工程成本,取得经济效益最大化。如何强化现场物资管理,提升工程获利能力,本文通过笔者在工作实践中的体会提出对应措施。
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