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《国际公关》：如今，社会各界已经越来越熟悉这个词汇，同时它经常被解读、被误解，一切真的、假的、外部的、内部的凑在一起，造成CSR的关注度在过去持续升温。那么中国如今的CSR发展趋势如何，有哪些值得关注的地方？
赵坤宁：整体趋势是向好的方向发展，目前已经迎来CSR之春。之所以有此判断是基于以下几个理由或前提。
首先，不管是出于自愿还是被动，去年中国企业社会责任报告的数量已创历史新高，达到1006份，而且未来还将延续自2006年以来的“井喷式”增长。同时，落户中国的500强公司中有近一半的企业开始发布国别版报告，回应中国利益相关方期待。作为企业社会责任信息披露的手段，CSR报告一直被政府及监管方强推，要求上市公司和大型央企必须发布。虽然目前报告水平优劣不齐，但持续发布对于公众了解这些企业起到了良好的沟通作用。让人特别受鼓舞的是，我们看到不少非上市的民营企业也积极发布CSR报告，梳理自身的企业社会责任实践，并用报告与利益相关方展开沟通。
其次，企业及企业家发起设立基金会的热情高涨。截止到去年年底，企业基金会的数量已达300家左右，迄今两家原始资金最大的基金会发起人均出自企业和企业家。蓬勃发展的大势下，基金会已被人视作时髦之物，而已身在其中的企业基金会却为安身立命之道小心探索和求证。参照国外企业基金会的发展，我们既看到中国企业堪比美国企业的公益热情和回馈社会的责任感，企业基金会引领了更多企业开拓企业社会责任及社会参与的新天地，同时发现多数企业对于如何进入这片天地，以及进入后如何大展拳脚，仍有很多疑问。其中，企业基金会与企业社会责任的融合之道尤其受到关注。
近年来在联合国气候变化大会上中国面孔越来越多，企业和NGO组团参加更是蔚然成风。与NGO参会为了发声不同，企业领导人参会都是带着问题去的：环境和发展之间是否有通行的桥梁？可持续商业发展的前景是什么？国内著名环保组织阿拉善SEE基金会秘书长刘晓刚率队在参加德班会议后，对此深有感触。她觉得如果可以协助企业尽快踏上绿色发展之路，将是最大的公益。2012年11月2日赶在北京的第一场雪前，她邀集世界可持续发展领域的专业组织领导人、著名经济学家和上百名企业家启动了“中国企业绿色契约”，这是一个以服务企业绿色发展，推动企业绿色实践为己任，以具有可持续发展理念的企业家为主体的自律平台。
在企业家主动求学问道的背后，我们看到环境和资源已经成为企业发展的坎。节能减排逐步启用市场机制，碳排放、水资源利用都将计入成本，消费者权利意识觉醒和员工基于价值观的选择，资本向绿倾斜，日益严苛、细化、完善的法律法规和绿色实践促成行业领先的示范效应，都迫使企业重新思考发展模式。2012年8月香港交易所公布了《环境、社会及管治报告指引》，对于信息披露明确提出了定量绩效指标，其中就包括了环境排放物，并计划至2015年前由“自愿报告”发展至“遵守或解释”制度，由此推动企业社会责任信息披露走向KPI之路。
《国际公关》：企业前些年还在纠结该不该为员工志愿者活动埋单，如今，一些企业也开始鼓励自己的员工积极参与企业社会责任，您如何看待此转变？
赵坤宁：员工志愿者积极参与社区服务成为2012年度企业社会责任实践的一道风景线。一项由VSO（英国海外志愿服务社北京代表处）和北京师范大学社会发展与公共政策学院联合进行的“中国企业志愿服务研究”调研显示，越来越多的企业鼓励员工参与志愿服务。花钱让员工去参加义务服务，已成为企业做公益的一种趋势。
很多公司悄然转变观念，通过设立公益假期、内部志愿者激励基金、开通员工志愿者网站等，大力推动员工参与志愿服务。从前都是跨国公司在推员工志愿者理念，现在民营企业在提倡力度上有超越之势。2012年4月17日，腾讯公司发布了员工公益假计划，开了企业公益假期的先河。几乎一时间所有的企业在提及自身CSR表现时，都会说到员工志愿者，从前的“副业”有变成“正业”之势，当然其中既有经济不景气之时企业直接捐赠数额削减之因，也有企业改变社区参与方式，重视利益相关方沟通的考量。随着志愿精神逐渐融入中国人的生活，这样内外兼顾的企业责任践行方式还将更加丰富和多元。
《国际公关》：去年，业内一直呼吁的CSR经理人培训盼米了开学。北师大开了“社会创新与企业社会责任”MPA班，您如何看待这次开课？
赵坤宁：这个消息令很多在岗的和待岗的CSR人备受鼓舞，因为长期以来CSR人才的短缺和培养的严重滞后，影响国内企业社会责任的专业化、科学化管理水平。目前这个职位的人都是半路出家，完全靠自学成才。虽然也有—些咨询机构和瑞典使馆开设了短期学习、交流参访班，但仍不能系统地讲授CSR，满足不了提升的需求。目前北师大的“社会创新与企业社会责任”MPA班还处于试点阶段，毕竟学院培养CSR经理人仍需要探索，但它释放的信号让人对行业未来发展有了一定信心。
《国际公关》：作为一种与传统商业价值观截然不同的商业信仰，CSR从诞生之日起就注定最先只能得到少数人的青睐，接受它与实践它同样需要一个漫长的过程。日前在中国，CSR还具有哪些挑战？
赵坤宁：的确需要一个过程，我们也可以理解为它要经历料峭春寒，面临诸多挑战。其一，企业社会责任仍然是少数大企业关注的事情，同时自愿和自主性有待提升。相比较政府及监管方的大力推进，企业作为企业社会责任的主体性还够，很有些强按牛吃草的感觉。
其二，对企业社会责任的重视程度整体不足，将企业社会责任管理融入战略发展的企业不多，有目标，但无管理机构，缺乏管理制度保障落实者居多，导致企业社会责任与品牌传播日益结合，却对企业运营实际影响较小。纵观众多企业社会责任报告，责任治理的部分千篇一律或语焉不详，披露CSR战略的更是寥若晨星。君不见2012年夏天以来周鸿祎剑指百度垄断市场，成为假医疗广告集中地，缺乏企业社会责任，竟挑得百度股价连连下跌。其实百度在2009年即起意制定了CSR战略，但与核心运营的结合看来还不够。
其三，将企业社会责任等同于公益的认识仍占据一定市场，并且有将错就错，长此以往之感。现在不少热闹的CSR评选徒有虚名，而且把公益仅限于捐赠。由此就不难理解，今年身陷“胶囊门”的修正药业竟然在某一国家级媒体主办的评选中获得2012年度中国企业社会责任杰出企业称号。
其四，战略性公益少之又少，多数企业的公益行为还属于“行善赚钱”，而不是“赚钱行善”，同时多为追求公关效应而做的短期活动。它体现了企业对公益理解过于狭隘、视野不够开阔和战略高度不足，也反映了整个社会对公益慈善还处于“不是不愿意，而是不会”的状态，价值观营销需要更多智慧。
赵坤宁：整体趋势是向好的方向发展，目前已经迎来CSR之春。之所以有此判断是基于以下几个理由或前提。
首先，不管是出于自愿还是被动，去年中国企业社会责任报告的数量已创历史新高，达到1006份，而且未来还将延续自2006年以来的“井喷式”增长。同时，落户中国的500强公司中有近一半的企业开始发布国别版报告，回应中国利益相关方期待。作为企业社会责任信息披露的手段，CSR报告一直被政府及监管方强推，要求上市公司和大型央企必须发布。虽然目前报告水平优劣不齐，但持续发布对于公众了解这些企业起到了良好的沟通作用。让人特别受鼓舞的是，我们看到不少非上市的民营企业也积极发布CSR报告，梳理自身的企业社会责任实践，并用报告与利益相关方展开沟通。
其次，企业及企业家发起设立基金会的热情高涨。截止到去年年底，企业基金会的数量已达300家左右，迄今两家原始资金最大的基金会发起人均出自企业和企业家。蓬勃发展的大势下，基金会已被人视作时髦之物，而已身在其中的企业基金会却为安身立命之道小心探索和求证。参照国外企业基金会的发展，我们既看到中国企业堪比美国企业的公益热情和回馈社会的责任感，企业基金会引领了更多企业开拓企业社会责任及社会参与的新天地，同时发现多数企业对于如何进入这片天地，以及进入后如何大展拳脚，仍有很多疑问。其中，企业基金会与企业社会责任的融合之道尤其受到关注。
近年来在联合国气候变化大会上中国面孔越来越多，企业和NGO组团参加更是蔚然成风。与NGO参会为了发声不同，企业领导人参会都是带着问题去的：环境和发展之间是否有通行的桥梁？可持续商业发展的前景是什么？国内著名环保组织阿拉善SEE基金会秘书长刘晓刚率队在参加德班会议后，对此深有感触。她觉得如果可以协助企业尽快踏上绿色发展之路，将是最大的公益。2012年11月2日赶在北京的第一场雪前，她邀集世界可持续发展领域的专业组织领导人、著名经济学家和上百名企业家启动了“中国企业绿色契约”，这是一个以服务企业绿色发展，推动企业绿色实践为己任，以具有可持续发展理念的企业家为主体的自律平台。
在企业家主动求学问道的背后，我们看到环境和资源已经成为企业发展的坎。节能减排逐步启用市场机制，碳排放、水资源利用都将计入成本，消费者权利意识觉醒和员工基于价值观的选择，资本向绿倾斜，日益严苛、细化、完善的法律法规和绿色实践促成行业领先的示范效应，都迫使企业重新思考发展模式。2012年8月香港交易所公布了《环境、社会及管治报告指引》，对于信息披露明确提出了定量绩效指标，其中就包括了环境排放物，并计划至2015年前由“自愿报告”发展至“遵守或解释”制度，由此推动企业社会责任信息披露走向KPI之路。
《国际公关》：企业前些年还在纠结该不该为员工志愿者活动埋单，如今，一些企业也开始鼓励自己的员工积极参与企业社会责任，您如何看待此转变？
赵坤宁：员工志愿者积极参与社区服务成为2012年度企业社会责任实践的一道风景线。一项由VSO（英国海外志愿服务社北京代表处）和北京师范大学社会发展与公共政策学院联合进行的“中国企业志愿服务研究”调研显示，越来越多的企业鼓励员工参与志愿服务。花钱让员工去参加义务服务，已成为企业做公益的一种趋势。
很多公司悄然转变观念，通过设立公益假期、内部志愿者激励基金、开通员工志愿者网站等，大力推动员工参与志愿服务。从前都是跨国公司在推员工志愿者理念，现在民营企业在提倡力度上有超越之势。2012年4月17日，腾讯公司发布了员工公益假计划，开了企业公益假期的先河。几乎一时间所有的企业在提及自身CSR表现时，都会说到员工志愿者，从前的“副业”有变成“正业”之势，当然其中既有经济不景气之时企业直接捐赠数额削减之因，也有企业改变社区参与方式，重视利益相关方沟通的考量。随着志愿精神逐渐融入中国人的生活，这样内外兼顾的企业责任践行方式还将更加丰富和多元。
《国际公关》：去年，业内一直呼吁的CSR经理人培训盼米了开学。北师大开了“社会创新与企业社会责任”MPA班，您如何看待这次开课？
赵坤宁：这个消息令很多在岗的和待岗的CSR人备受鼓舞，因为长期以来CSR人才的短缺和培养的严重滞后，影响国内企业社会责任的专业化、科学化管理水平。目前这个职位的人都是半路出家，完全靠自学成才。虽然也有—些咨询机构和瑞典使馆开设了短期学习、交流参访班，但仍不能系统地讲授CSR，满足不了提升的需求。目前北师大的“社会创新与企业社会责任”MPA班还处于试点阶段，毕竟学院培养CSR经理人仍需要探索，但它释放的信号让人对行业未来发展有了一定信心。
《国际公关》：作为一种与传统商业价值观截然不同的商业信仰，CSR从诞生之日起就注定最先只能得到少数人的青睐，接受它与实践它同样需要一个漫长的过程。日前在中国，CSR还具有哪些挑战？
赵坤宁：的确需要一个过程，我们也可以理解为它要经历料峭春寒，面临诸多挑战。其一，企业社会责任仍然是少数大企业关注的事情，同时自愿和自主性有待提升。相比较政府及监管方的大力推进，企业作为企业社会责任的主体性还够，很有些强按牛吃草的感觉。
其二，对企业社会责任的重视程度整体不足，将企业社会责任管理融入战略发展的企业不多，有目标，但无管理机构，缺乏管理制度保障落实者居多，导致企业社会责任与品牌传播日益结合，却对企业运营实际影响较小。纵观众多企业社会责任报告，责任治理的部分千篇一律或语焉不详，披露CSR战略的更是寥若晨星。君不见2012年夏天以来周鸿祎剑指百度垄断市场，成为假医疗广告集中地，缺乏企业社会责任，竟挑得百度股价连连下跌。其实百度在2009年即起意制定了CSR战略，但与核心运营的结合看来还不够。
其三，将企业社会责任等同于公益的认识仍占据一定市场，并且有将错就错，长此以往之感。现在不少热闹的CSR评选徒有虚名，而且把公益仅限于捐赠。由此就不难理解，今年身陷“胶囊门”的修正药业竟然在某一国家级媒体主办的评选中获得2012年度中国企业社会责任杰出企业称号。
其四，战略性公益少之又少，多数企业的公益行为还属于“行善赚钱”，而不是“赚钱行善”，同时多为追求公关效应而做的短期活动。它体现了企业对公益理解过于狭隘、视野不够开阔和战略高度不足，也反映了整个社会对公益慈善还处于“不是不愿意，而是不会”的状态，价值观营销需要更多智慧。