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【摘 要】 市政工程的质量显示了一个城市的发展程度，当然也是一项非常复杂的施工工作。因此，施工质量管理的提升，显得非常重要。本文对市政施工管理的特点及措施进行了分析。
【关键词】 市政工程；施工管理；特点；措施
引言：
市政工程主要是指的一些城市中用来为城市居民服务的一些基础工程，因此，这一类工程的质量也至关重要，一旦这一类的工程出现质量问题导致在后期的使用过程中出现各种事故就极可能影响人们的日常生活，甚至会危及到人们的生命财产安全，因此，我们必须确保市政工程的质量不受影响，作为影响市政工程施工质量的一个主要因素，施工管理也应该相应的得到人们的关注，做好施工管理工作显得越来越重要了
一、市政施工过程中的特点分析
1、市政施工工程施工环境复杂多变，受自然环境限制的较多
一般来说，市政施工工程规模相对较大，一般均为外部露天施工，内部施工作业较少，不同的外部施工作业环境的多变性，给施工过程带来困难。一些常见的复杂的外部市政施工工程有：地下管道的地下施工作业，大规模的建筑工程、城市高架桥的高空作业，水上大桥的水上施工作业，开通山路、乡村等的道路施工工程等。这些施工工程作业，与其他建筑工程相比，具有工程量大、危险性高、情况复杂的特点，在施工过程中需要大量的人力物力支持，而且，有些工程的施工地点人员流动多，人员的不确定因素大，给现场维护秩序与安全管理带来困难。市政施工工程受到自然环境的限制较多，无论从人员管理方面，还是从设备设施使用方面，安全隐患均高于一般的建筑工程，所以加强施工现场管理水平成为市政施工工程最重要的任务。
2、城市市政工程施工，要受到天气、高空作业等条件的限制和影响
因为城市市政工程施工很多都是在外部露天环境中施工，而且一般的施工规模都较大，需要连续作业很多天，难以在一、两天内完成施工，所以天气条件直接影响着施工工程的难易。当天气晴朗，风力较小，温度适宜时，市政施工过程相对较安全，安全隐患相对较少；当遇有大雨、大风、大雪、冰雹等天气，现场施工作业的难度大大增加，安全隐患也随着增多，安全事故发生的几率也增加。所以，在市政施工作业前，需关注天气环境，如遇上述的恶劣天气，尽量停止施工，以保证施工作业安全。除天气环境对施工的影响外，还需注意高空作业的管理。随着城市高层建筑越来越多，高架桥越来越多，导致高空作业施工工程也越来越多。高空作业本身的危险性就高，况且很多工程都是在人员流动量大、车辆流动量大的地点进行，这就给施工过程带来更大的难度，发生安全事故的概率增加。在这种复杂的施工条件下，更需要加强市政工程施工的管理水平。
3、市政施工工程的不确定因素较多，突发性强
市政施工工程项目规模大、投入多，且多为政府投资项目，代表城市发展规模，人民群众关注多，因此，在施工过程中需更加注意加强施工管理，避免安全事故的发生，给社会造成不良影响。但也正是由于以上的特点，施工过程受多种因素制约，如天气、地质等自然因素，原材料、设备等施工硬件设施，人员、技术支持等软件设施，与当地政府各部门间的沟通状况等，这些因素的变化都会影响市政施工过程的变化，和施工质量与速度等，给施工带来了很大的难度。
4、市政工程施工管理混乱，管理的水平较低
一般来说，市政工程的施工项目多承包到市政施工单位的下属单位，多为雇佣的劳务派遣公司承包施工。承包施工队的人员流动性大，很多员工业务水平低，给施工过程的监管带来很大困难，施工管理水平差。且由于多数施工单位与监管单位都在同一系统政府职能部门下管理，导致施工单位与监管单位师出同门，也就是说生产与质检归在了同一部门，即监管单位很难公正的指导施工单位，这样的管理模式也给施工工程的质量带来了很大的困难。
二、加强市政工程施工管理的措施
1、强化施工的质量意识
意识往往决定人们的行为，质量就是生命这个意识应当被每个施工人员牢记，有了这种意识施工人员在施工过程中，才能重视质量问题，而不是片面的只追求速度。这样的施工人员才能保证施工的质量。老板认识到施工的质量的重要性，质量好了才能吸引更多购买者，才不會为了追求利益而偷工减料，也会更加认真地监督建筑人员的工作，保证各方面工程的质量。只有从施工队伍和商人两边的质量意识到手，增强其质量意识，才能从根本上解决质量问题。
2、要不断的加强市政施工材料的管理
市政工程施工的材料的质量是工程质量好坏的重要因素。所以要加强施工材料的管理，对于材料的采购人员，要有较高的专业素质，能够采购到质优价廉的施工原材料，同时还要责任心，不能够因为社会不良风气的影响，而影响到工程材料采购的质量。同时，在选择供应商前需进行评价，选择质量好，证件齐全，社会好评度高的厂家。对于采购来的材料，一定要进行严格和全面的检查。对于不合格的材料要坚决退回去，保证施工材料的质量。
3、加强施工队伍人员的职业素质
施工人员的职业素质从根本上决定了工程的质量，如果施工人员素质高，工程质量自然也得到提升，加强施工队伍人员的职业素质很关键。因此，施工队伍在选拔人员的时候，应当挑选职业素质高的施工人员进入施工队伍，在条件允许的情况下，也可在选拔过后，进行一些必备的专业培训，以提高施工人员的职业素养。而老板在选择施工队伍时，也可以挑选职业素质好的施工队伍，不能只看到利益，而选择一些职业素质欠缺的队伍。
4、加强施工进度管理
施工进度是工程项目能否在预定的时间内交付使用的重要因素，并且直接关系到项目经济效益的发挥。施工进度的管理主要包括以下内容：首先是设计的方案，在设计的方案中主要是关系到该项目工程的一些最基本的情况和工程的一些施工顺序，另外还有一些相关的数据，施工技术人员要根据这些内容来完成施工作业，近一步指导其他的施工人员来完成施工作业。其次就是对工程的施工进度进行相应的检查，在检查工程施工的进度的过程中，主要关系到检查一些实际数据的录入以及工程程序的检查，如果一旦发现问题，要立即对施工方案进行改正。最后就是按照工程的施工进度和该项目工程的施工人员的建议，对一些出现问题的施工方案进行及时的修改。 5、现场施工管理
现场施工管理的主要处理办法针对当前存在的主要问题我们也可以从安全管理和成本管理两个方面进行主要的完善。安全管理方面是需要我们特别注意的，因为它不仅仅关系到市政工程项目，还关系到工作人员的人身安全问题，因此，我们首先要加强对于安全的宣传，在施工现场使得每一个施工人员都能够具备安全意识，有了安全意识之后还要确保相应人员的技术水平，一定要确保技术合格的人员才能进行必要的危险操作；成本管理是一个比较繁琐的内容，需要各个项目部门的配合，因此，需要我们建立一个完善的成本管理机制，然后协调好各个部门之间的关系，做好市政施工的成本管理。
6、对信息进行智能化统一管理
市政工程管理的过程就是一个对信息进行统一管理的过程，无论在市政工程的哪个阶段都要重视对于资料，数据等信息的收集和管理工作。實现工程管理的智能化就必须得对信息进行统一管理，如果对信息进行统一管理，就给智能化管理方法奠定了一些资料、信息的基础，只有二者是相辅相成，相互促进的关系。
6.1现场的管理人员要及时做好信息收集工作，例如工程的影像资料，通过相应的计算机软件实现对工程各个阶段的资料、数据、计划、记录等进行统一的收集、划分、整理以及分析，然后对这些信息进行认真的总结归纳，找出工程中存在的问题和漏洞，进行及时的修改和完善，更好的指导下一阶段的工作。
6.2资料经过系统的整理分析后上传至网络服务平台，通过网络服务平台实现了异地查看，方便业主方等及时掌握工程信息，从而更好的实现业主要求。在推进工程的管理智能化，科学化的同时，要加强对信息进行统一管理中，尤其是重要文件或信息要进行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，做到智能化与传统的相结合，更好的为工程管理提供方便。
三、结束语
市政工程施工管理在是市政工程项目中一项非常重要的工作。市政项目施工管理水平的高低，直接制约市政项目的质量。因此加强市政施工管理研究对于市政工程的发展具有着重要的意义。
参考文献：
[1]李宝胜.浅谈市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施[J].市建设理论研究：电子版，2013，8（16）：115-118.
[2]卢孝忠.市政工程施工管理中的问题分析[J].中国新技术新产品，2011（15）.
[3]谭建峰，市政工程施工项目管理探析[J].中国科技博览，2009年第10期.
[4]喻远兴，钟忠标.浅议市政工程施工项目管理[J].中国商界，2010年第4期.
[5]曹进.浅谈市政工程施工管理特点及体会[J].企业导报，2012（18）：39-40.
【关键词】 市政工程；施工管理；特点；措施
引言：
市政工程主要是指的一些城市中用来为城市居民服务的一些基础工程，因此，这一类工程的质量也至关重要，一旦这一类的工程出现质量问题导致在后期的使用过程中出现各种事故就极可能影响人们的日常生活，甚至会危及到人们的生命财产安全，因此，我们必须确保市政工程的质量不受影响，作为影响市政工程施工质量的一个主要因素，施工管理也应该相应的得到人们的关注，做好施工管理工作显得越来越重要了
一、市政施工过程中的特点分析
1、市政施工工程施工环境复杂多变，受自然环境限制的较多
一般来说，市政施工工程规模相对较大，一般均为外部露天施工，内部施工作业较少，不同的外部施工作业环境的多变性，给施工过程带来困难。一些常见的复杂的外部市政施工工程有：地下管道的地下施工作业，大规模的建筑工程、城市高架桥的高空作业，水上大桥的水上施工作业，开通山路、乡村等的道路施工工程等。这些施工工程作业，与其他建筑工程相比，具有工程量大、危险性高、情况复杂的特点，在施工过程中需要大量的人力物力支持，而且，有些工程的施工地点人员流动多，人员的不确定因素大，给现场维护秩序与安全管理带来困难。市政施工工程受到自然环境的限制较多，无论从人员管理方面，还是从设备设施使用方面，安全隐患均高于一般的建筑工程，所以加强施工现场管理水平成为市政施工工程最重要的任务。
2、城市市政工程施工，要受到天气、高空作业等条件的限制和影响
因为城市市政工程施工很多都是在外部露天环境中施工，而且一般的施工规模都较大，需要连续作业很多天，难以在一、两天内完成施工，所以天气条件直接影响着施工工程的难易。当天气晴朗，风力较小，温度适宜时，市政施工过程相对较安全，安全隐患相对较少；当遇有大雨、大风、大雪、冰雹等天气，现场施工作业的难度大大增加，安全隐患也随着增多，安全事故发生的几率也增加。所以，在市政施工作业前，需关注天气环境，如遇上述的恶劣天气，尽量停止施工，以保证施工作业安全。除天气环境对施工的影响外，还需注意高空作业的管理。随着城市高层建筑越来越多，高架桥越来越多，导致高空作业施工工程也越来越多。高空作业本身的危险性就高，况且很多工程都是在人员流动量大、车辆流动量大的地点进行，这就给施工过程带来更大的难度，发生安全事故的概率增加。在这种复杂的施工条件下，更需要加强市政工程施工的管理水平。
3、市政施工工程的不确定因素较多，突发性强
市政施工工程项目规模大、投入多，且多为政府投资项目，代表城市发展规模，人民群众关注多，因此，在施工过程中需更加注意加强施工管理，避免安全事故的发生，给社会造成不良影响。但也正是由于以上的特点，施工过程受多种因素制约，如天气、地质等自然因素，原材料、设备等施工硬件设施，人员、技术支持等软件设施，与当地政府各部门间的沟通状况等，这些因素的变化都会影响市政施工过程的变化，和施工质量与速度等，给施工带来了很大的难度。
4、市政工程施工管理混乱，管理的水平较低
一般来说，市政工程的施工项目多承包到市政施工单位的下属单位，多为雇佣的劳务派遣公司承包施工。承包施工队的人员流动性大，很多员工业务水平低，给施工过程的监管带来很大困难，施工管理水平差。且由于多数施工单位与监管单位都在同一系统政府职能部门下管理，导致施工单位与监管单位师出同门，也就是说生产与质检归在了同一部门，即监管单位很难公正的指导施工单位，这样的管理模式也给施工工程的质量带来了很大的困难。
二、加强市政工程施工管理的措施
1、强化施工的质量意识
意识往往决定人们的行为，质量就是生命这个意识应当被每个施工人员牢记，有了这种意识施工人员在施工过程中，才能重视质量问题，而不是片面的只追求速度。这样的施工人员才能保证施工的质量。老板认识到施工的质量的重要性，质量好了才能吸引更多购买者，才不會为了追求利益而偷工减料，也会更加认真地监督建筑人员的工作，保证各方面工程的质量。只有从施工队伍和商人两边的质量意识到手，增强其质量意识，才能从根本上解决质量问题。
2、要不断的加强市政施工材料的管理
市政工程施工的材料的质量是工程质量好坏的重要因素。所以要加强施工材料的管理，对于材料的采购人员，要有较高的专业素质，能够采购到质优价廉的施工原材料，同时还要责任心，不能够因为社会不良风气的影响，而影响到工程材料采购的质量。同时，在选择供应商前需进行评价，选择质量好，证件齐全，社会好评度高的厂家。对于采购来的材料，一定要进行严格和全面的检查。对于不合格的材料要坚决退回去，保证施工材料的质量。
3、加强施工队伍人员的职业素质
施工人员的职业素质从根本上决定了工程的质量，如果施工人员素质高，工程质量自然也得到提升，加强施工队伍人员的职业素质很关键。因此，施工队伍在选拔人员的时候，应当挑选职业素质高的施工人员进入施工队伍，在条件允许的情况下，也可在选拔过后，进行一些必备的专业培训，以提高施工人员的职业素养。而老板在选择施工队伍时，也可以挑选职业素质好的施工队伍，不能只看到利益，而选择一些职业素质欠缺的队伍。
4、加强施工进度管理
施工进度是工程项目能否在预定的时间内交付使用的重要因素，并且直接关系到项目经济效益的发挥。施工进度的管理主要包括以下内容：首先是设计的方案，在设计的方案中主要是关系到该项目工程的一些最基本的情况和工程的一些施工顺序，另外还有一些相关的数据，施工技术人员要根据这些内容来完成施工作业，近一步指导其他的施工人员来完成施工作业。其次就是对工程的施工进度进行相应的检查，在检查工程施工的进度的过程中，主要关系到检查一些实际数据的录入以及工程程序的检查，如果一旦发现问题，要立即对施工方案进行改正。最后就是按照工程的施工进度和该项目工程的施工人员的建议，对一些出现问题的施工方案进行及时的修改。 5、现场施工管理
现场施工管理的主要处理办法针对当前存在的主要问题我们也可以从安全管理和成本管理两个方面进行主要的完善。安全管理方面是需要我们特别注意的，因为它不仅仅关系到市政工程项目，还关系到工作人员的人身安全问题，因此，我们首先要加强对于安全的宣传，在施工现场使得每一个施工人员都能够具备安全意识，有了安全意识之后还要确保相应人员的技术水平，一定要确保技术合格的人员才能进行必要的危险操作；成本管理是一个比较繁琐的内容，需要各个项目部门的配合，因此，需要我们建立一个完善的成本管理机制，然后协调好各个部门之间的关系，做好市政施工的成本管理。
6、对信息进行智能化统一管理
市政工程管理的过程就是一个对信息进行统一管理的过程，无论在市政工程的哪个阶段都要重视对于资料，数据等信息的收集和管理工作。實现工程管理的智能化就必须得对信息进行统一管理，如果对信息进行统一管理，就给智能化管理方法奠定了一些资料、信息的基础，只有二者是相辅相成，相互促进的关系。
6.1现场的管理人员要及时做好信息收集工作，例如工程的影像资料，通过相应的计算机软件实现对工程各个阶段的资料、数据、计划、记录等进行统一的收集、划分、整理以及分析，然后对这些信息进行认真的总结归纳，找出工程中存在的问题和漏洞，进行及时的修改和完善，更好的指导下一阶段的工作。
6.2资料经过系统的整理分析后上传至网络服务平台，通过网络服务平台实现了异地查看，方便业主方等及时掌握工程信息，从而更好的实现业主要求。在推进工程的管理智能化，科学化的同时，要加强对信息进行统一管理中，尤其是重要文件或信息要进行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，做到智能化与传统的相结合，更好的为工程管理提供方便。
三、结束语
市政工程施工管理在是市政工程项目中一项非常重要的工作。市政项目施工管理水平的高低，直接制约市政项目的质量。因此加强市政施工管理研究对于市政工程的发展具有着重要的意义。
参考文献：
[1]李宝胜.浅谈市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施[J].市建设理论研究：电子版，2013，8（16）：115-118.
[2]卢孝忠.市政工程施工管理中的问题分析[J].中国新技术新产品，2011（15）.
[3]谭建峰，市政工程施工项目管理探析[J].中国科技博览，2009年第10期.
[4]喻远兴，钟忠标.浅议市政工程施工项目管理[J].中国商界，2010年第4期.
[5]曹进.浅谈市政工程施工管理特点及体会[J].企业导报，2012（18）：39-40.