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摘 要：近年来，我国建筑行业发展迅速，特别是房地产，已经超过制造业逐渐成为我国的经济支柱。建筑业的不断扩大，就给建筑施工方面带来了一系列的阻碍，影响到了工程的施工进度和建筑质量，因此加强建筑工程的施工管理十分重要。本文以笔者的亲身管理经验并结合某项目工程管理的实例，总结了管理建筑工程施工的有效方法，并针对施工现场的实际情况和問题提出了自己的建议和看法。工程实践证明了该建筑工程施工中采取的管理方法能够有效满足工程的进度、质量要求。最后，笔者总结了一些个人的施工管理体会，为相关的管理人员提供一些可供参考的意见和建议。
关键词：建筑工程；施工管理；实践技术；质量监控；加快进度
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）03-0122-02
1 总高度是133.0m。
1.1 本项目采取的管理模式
建筑工程的施工进度和工程质量往往是靠一个良好的管理模式来保证的，因此，建立一个完整严谨的管理模式是十分必要的。现介绍笔者在此项目上所采用的管理模式：
1.1.1 采取将分工精细化的模式，与此同时，要不断完善员工的各人分工制度，实现公平性，根据员工的能力合理的调整职位，使其能发挥所长，这样就可以大大地提高了员工的管理效率。
1.1.2 提升自身管理人员的管理水平，主动去掌控管理建筑施工的整个过程，每一个环节。根据管理人员的自身管理水平，尽量提高管理人员的业务水平，使管理效率也随着提高。督促管理人员不断地学习和完善有关的专业知识，不断地提高管理水平业务水平以及熟练掌握科学管理方法。
1.1.3 降低建筑工程的成本和有效提高建筑工程的经济效益的有效途径之一就是合同的管理。本项目的合同的内容包括了建筑工程施工的整个过程。在建筑工程的施工过程中，要加强合同的有效管理，并在执行合同期间还要密切地注意履行合同的效果，这对以后的建筑工程进展的顺利关系很大。
1.1.4 构建一个信息报告准确、流通快的电子信息平台，有助于随时掌握建筑工程的施工情况，也能及时解决工程中出现的突发情况。各个部门之间的信息转化、接收、传播速度快，准确的做好人员的合理调整，构建和谐的工作环境，放下权利的高低之分，努力调动员工的积极性，发扬爱岗敬业的精神品质，增强工作中的责任感。
1.1.5 该项目的管理效果
通过采取以上的管理措施，实践证明，该建筑项目最终取得了不错的效果。该建筑楼层的质量经过有关质量检测部门检测后完全符合标准，并且工期还比原计划提前6个月完成，大大提高了施工的效率，也减少了经济成本，获得了公司领导和购房顾客的一直好评。
2 建筑工程的施工管理实践技术总结
2.1 建筑工程施工质量的管理方法
建筑的质量直接关系着建设工程的效益和适用程度，加强建筑工程的质量管理，能够有效保证工程的质量，这是管理人员最重要的责任之一。整个建筑项目的关键就是施工过程中的质量管理，各施工部门应该严格管理，并定时定期的派遣专人到现场巡视。
施工现场的质量管理方法。此建筑项目在设计时，就考虑到了可能影响建筑施工的因素，如：人、机械设备、建筑材料、施工方法、现场环境等多方面，针对这些影响因素，制订了专门的解决方法，大大提高了建设效率。人在施工质量的管理中起着关键性的作用，因此，控制人为因素是管理方法的基本。施工人员应该尽量避免失误、出差错，要充分调动工作人员的积极性，发挥以人为主导的作用，不断提高管理人员的自身素质和业务水平。建筑材料是建筑工程的基础物质条件，它的好坏直接决定着建筑的安全性能的好坏，管理人员在审核材料时，应严肃认真，避免让劣质假冒材料流入工地，以至于带来安全隐患。建筑工地上的施工设备也极为重要，它的质量也关系着施工的质量，要选择合格的建筑设备，并定期对设备进行检修保养。在建筑工程设计时，设计人员要充分考虑到施工周围的实际环境，再制订出一套合理有效的施工方案。
2.2 组织机构的管理方法
此建筑项目有很多的管理组织机构，都要有健全的管理体制，并严格按照相关的管理条例进行管理，合理分配人力资源，根据各人的能力的不同分配到不同的岗位。实行项目负责人负责制的质量控制体系，加强施工现场的监管，严格实行专业检查和各道工序自检相结合的管理制度。项目经理部成立专门的质量管理机构，严格监督各分队的施工情况，对主要的施工流程进行有组织的监控。在施工现场，安排专业的质检人员，对施工现场进行全方位的管理，从组织措施上让施工质量落到实处。
2.3 施工工期加快进度的管理方法
此建筑项目为了能够使每个环节都能按照预期的工期完成，坚决落实工作，保证了施工的顺利进行。但是，影响到施工的进度的因素有很多，仍然会有工期延长的现象发生，要确保按时完成工程，就要采取各种方法解决影响因素，加强施工管理。
建立完整的项目进度控制和实施的系统以及目标体系、实施以项目经理为管理中心的方法，加强承包管理，将各个部门的力量团结起来，统一由项目经理部署分配任务，并且保证信息流通的及时性、全面性，以便随时了解施工现场的情况，协调各部门之间的工作，做好下一步的计划和应急措施，及时解决施工现场出现的问题，确保施工的顺利进行。
建立一套公平公正的奖惩制度。对于工期的缩短或者延长都有相应的奖惩方法，这可以大大调动员工的积极性，增加员工的责任感，层层考核，层层落实，预先将奖金分发到各个部门。要求在保证工程质量的前提下，尽可能地缩短工期。对于达到要求的，要迅速按照奖励制度对相关人员奖励，刺激其他的工作人员，有利于施工进度的加快。
2.4 施工过程中的安全管理方法
安全问题永远是建筑行业最重要的问题，安全生产也是建筑工程最基本的要求。项目部要根据人、环境、机械设备、材料质量等因素，严格审查施工现场的安全预防措施，并且监督施工中执行的情况。此项目采取的安全管理方法如下：
监督施工人员的不安全行为。要求有关施工单位建立完整的安全施工保证体系，加强监督施工方对施工人员的安全教育的情况，定期对施工人员开施工安全大会。杜绝疲劳施工、带病施工、施工漫不经心，并检查施工人员的安全帽、保险带的佩戴情况，还要检查规范施工人员的操作方法。
施工环境保护。此建筑物较高，外墙都要包装厚实的防护网，并且还需要高质量的吊装装置，高空作业时要做好防雷电的安全防护措施，施工人员要严格听从指挥，工作时要小心谨慎。
保证施工机械的安全。要采用质量好的施工机械，并对机械进行定期的检修保养，清理线路，使其一直处于安全运转的状态。
3 全文总结
建筑工程的施工流程比较复杂，要在各个环节上加强管理，确保建筑工程的施工进度和建筑质量。本文结合了在工程中的管理经验，总结了一些可用的工程实践管理技术，希望能够给同行提供一些参考和借鉴。
参考文献
[1]文忠义.建筑工程的施工管理实践技术探析[J].经营管理者，2011，（23）.
[2]王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2012，（08）.
[3]郝丽峰.浅论施工项目管理的四大要素[J].山西建筑，2010，（02）.
[4]李士月.如何开展工程经济管理工作[J].中国城市经济，2011，（15）.
[5]付立，崔鹏.对建筑工程的施工管理中存在问题剖析[J].科技致富向导，2011，（29）.
[6]全胜新.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰（中旬刊），2008，（04）.
作者简介：廖祝平（1986-），男，广东河源人，毕业于深圳大学，研究方向：土木工程。
关键词：建筑工程；施工管理；实践技术；质量监控；加快进度
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）03-0122-02
1 总高度是133.0m。
1.1 本项目采取的管理模式
建筑工程的施工进度和工程质量往往是靠一个良好的管理模式来保证的，因此，建立一个完整严谨的管理模式是十分必要的。现介绍笔者在此项目上所采用的管理模式：
1.1.1 采取将分工精细化的模式，与此同时，要不断完善员工的各人分工制度，实现公平性，根据员工的能力合理的调整职位，使其能发挥所长，这样就可以大大地提高了员工的管理效率。
1.1.2 提升自身管理人员的管理水平，主动去掌控管理建筑施工的整个过程，每一个环节。根据管理人员的自身管理水平，尽量提高管理人员的业务水平，使管理效率也随着提高。督促管理人员不断地学习和完善有关的专业知识，不断地提高管理水平业务水平以及熟练掌握科学管理方法。
1.1.3 降低建筑工程的成本和有效提高建筑工程的经济效益的有效途径之一就是合同的管理。本项目的合同的内容包括了建筑工程施工的整个过程。在建筑工程的施工过程中，要加强合同的有效管理，并在执行合同期间还要密切地注意履行合同的效果，这对以后的建筑工程进展的顺利关系很大。
1.1.4 构建一个信息报告准确、流通快的电子信息平台，有助于随时掌握建筑工程的施工情况，也能及时解决工程中出现的突发情况。各个部门之间的信息转化、接收、传播速度快，准确的做好人员的合理调整，构建和谐的工作环境，放下权利的高低之分，努力调动员工的积极性，发扬爱岗敬业的精神品质，增强工作中的责任感。
1.1.5 该项目的管理效果
通过采取以上的管理措施，实践证明，该建筑项目最终取得了不错的效果。该建筑楼层的质量经过有关质量检测部门检测后完全符合标准，并且工期还比原计划提前6个月完成，大大提高了施工的效率，也减少了经济成本，获得了公司领导和购房顾客的一直好评。
2 建筑工程的施工管理实践技术总结
2.1 建筑工程施工质量的管理方法
建筑的质量直接关系着建设工程的效益和适用程度，加强建筑工程的质量管理，能够有效保证工程的质量，这是管理人员最重要的责任之一。整个建筑项目的关键就是施工过程中的质量管理，各施工部门应该严格管理，并定时定期的派遣专人到现场巡视。
施工现场的质量管理方法。此建筑项目在设计时，就考虑到了可能影响建筑施工的因素，如：人、机械设备、建筑材料、施工方法、现场环境等多方面，针对这些影响因素，制订了专门的解决方法，大大提高了建设效率。人在施工质量的管理中起着关键性的作用，因此，控制人为因素是管理方法的基本。施工人员应该尽量避免失误、出差错，要充分调动工作人员的积极性，发挥以人为主导的作用，不断提高管理人员的自身素质和业务水平。建筑材料是建筑工程的基础物质条件，它的好坏直接决定着建筑的安全性能的好坏，管理人员在审核材料时，应严肃认真，避免让劣质假冒材料流入工地，以至于带来安全隐患。建筑工地上的施工设备也极为重要，它的质量也关系着施工的质量，要选择合格的建筑设备，并定期对设备进行检修保养。在建筑工程设计时，设计人员要充分考虑到施工周围的实际环境，再制订出一套合理有效的施工方案。
2.2 组织机构的管理方法
此建筑项目有很多的管理组织机构，都要有健全的管理体制，并严格按照相关的管理条例进行管理，合理分配人力资源，根据各人的能力的不同分配到不同的岗位。实行项目负责人负责制的质量控制体系，加强施工现场的监管，严格实行专业检查和各道工序自检相结合的管理制度。项目经理部成立专门的质量管理机构，严格监督各分队的施工情况，对主要的施工流程进行有组织的监控。在施工现场，安排专业的质检人员，对施工现场进行全方位的管理，从组织措施上让施工质量落到实处。
2.3 施工工期加快进度的管理方法
此建筑项目为了能够使每个环节都能按照预期的工期完成，坚决落实工作，保证了施工的顺利进行。但是，影响到施工的进度的因素有很多，仍然会有工期延长的现象发生，要确保按时完成工程，就要采取各种方法解决影响因素，加强施工管理。
建立完整的项目进度控制和实施的系统以及目标体系、实施以项目经理为管理中心的方法，加强承包管理，将各个部门的力量团结起来，统一由项目经理部署分配任务，并且保证信息流通的及时性、全面性，以便随时了解施工现场的情况，协调各部门之间的工作，做好下一步的计划和应急措施，及时解决施工现场出现的问题，确保施工的顺利进行。
建立一套公平公正的奖惩制度。对于工期的缩短或者延长都有相应的奖惩方法，这可以大大调动员工的积极性，增加员工的责任感，层层考核，层层落实，预先将奖金分发到各个部门。要求在保证工程质量的前提下，尽可能地缩短工期。对于达到要求的，要迅速按照奖励制度对相关人员奖励，刺激其他的工作人员，有利于施工进度的加快。
2.4 施工过程中的安全管理方法
安全问题永远是建筑行业最重要的问题，安全生产也是建筑工程最基本的要求。项目部要根据人、环境、机械设备、材料质量等因素，严格审查施工现场的安全预防措施，并且监督施工中执行的情况。此项目采取的安全管理方法如下：
监督施工人员的不安全行为。要求有关施工单位建立完整的安全施工保证体系，加强监督施工方对施工人员的安全教育的情况，定期对施工人员开施工安全大会。杜绝疲劳施工、带病施工、施工漫不经心，并检查施工人员的安全帽、保险带的佩戴情况，还要检查规范施工人员的操作方法。
施工环境保护。此建筑物较高，外墙都要包装厚实的防护网，并且还需要高质量的吊装装置，高空作业时要做好防雷电的安全防护措施，施工人员要严格听从指挥，工作时要小心谨慎。
保证施工机械的安全。要采用质量好的施工机械，并对机械进行定期的检修保养，清理线路，使其一直处于安全运转的状态。
3 全文总结
建筑工程的施工流程比较复杂，要在各个环节上加强管理，确保建筑工程的施工进度和建筑质量。本文结合了在工程中的管理经验，总结了一些可用的工程实践管理技术，希望能够给同行提供一些参考和借鉴。
参考文献
[1]文忠义.建筑工程的施工管理实践技术探析[J].经营管理者，2011，（23）.
[2]王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2012，（08）.
[3]郝丽峰.浅论施工项目管理的四大要素[J].山西建筑，2010，（02）.
[4]李士月.如何开展工程经济管理工作[J].中国城市经济，2011，（15）.
[5]付立，崔鹏.对建筑工程的施工管理中存在问题剖析[J].科技致富向导，2011，（29）.
[6]全胜新.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰（中旬刊），2008，（04）.
作者简介：廖祝平（1986-），男，广东河源人，毕业于深圳大学，研究方向：土木工程。