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摘要：目前，我国正处于全面改革的深化阶段，各行业都在进行改革而建筑性也随着城市化进程的不断加快，也面临了新的机遇。随着城市现代化的要求和社会的迅速发展，对自然环境的管理和控制逐渐提上日程，各行各业的竞争变得愈发激烈，也面临着更大的挑战。电力事业也在这个时代背景下得到发展，越来越受到重视。因此，本文就针对当前我国电力工程的工程管理问题进行深入研究，并为其施工管理提出更为有效的措施。
關键词：电力工程;工程管理;合理对策
当前世界的全球化和经济的多元化发展，人们生活水平以及消费水平的日趋增长，也促进了我国各个行业的经济的大规模增长。同时，伴随着我国市场经济转型的圆满成功，市场竞争的愈发激烈，各企业间必须提高对其工程管理工作的重视。而在电力工程的施工过程中，也缺少不了对其各个环节的管理事务，它是协调整个工程安全稳定开展的关键。但就目前来看，整个工程管理环节还存在一定的个问题需要解决，这样才能更好地促进电力事业的进步。
1、电力工程施工管理的特点
1.1严重性
一般情况下，我们所了解的电力工程是一个相对复杂的施工任务，整个工作流程较为繁杂，涉及的技术手段、专业知识等较多，所以出现问题的情况也很常见。但是，对于电力工程中出现的问题经常是不可控的，有时会对整个工程造成损坏。比如，施工的质量出现隐患但未被及时发现，等到竣工投入使用后，隐患变成了实害性的危险，造成了严重的安全事故，甚至对人们的生命产生威胁，所以电力工程的施工管理具有严重性特征。
1.2特殊性
除了上述的严重性外，其还具有工程的特殊性。主要体现在电力工程不像其他工程建设一样具有普遍性，该类工程受环境、自然气候等影响较大，并且许多问题在产生时都是不可控的，具有偶然性。再加上大多情况下施工人员或者技术人员的专业知识不够，对一些相关的细节不够了解，导致问题出现时也不能及时发现，或者不能找到合理的对策去处理，最终导致不良影响的发生。
1.3多变性
所谓的多变性，就是指受到内、外部因素的干扰过大，所以在进行施工管理时要对各个细节进行分析，对质量的控制也要谨慎其变化性因素。除此之外，一些特殊的部分可能刚开始不会表露出其弊端，但伴随着时间的推移就会凸显出问题所在，这时候就会给施工带来一定的阻碍，严重的会影响相关联部分的质量不达标，造成工程的严重失误。
2、电力工程施工中工程管理的意义
结合我们上述的介绍，可以看出电力工程一般都是一个施工周期很长，危险程度较高的施工项目，又由于其设计的专业领域、专业技能相当广泛，不仅仅是它的设计环节，包括材料的选取、技术设备的运行乃至人员的分配等，各个环节的各个问题都养进行统一管理，这也就必须有相关的管理体系加以控制，这样才能保证其在施工时的安全性、有序性。相反，如果任何一个环节出现了安全隐患，都会牵扯到整个工程的进度，根据不同问题的严重程度带来不同的损失。并且，电力工程的规模庞大，不能按部就班的进行，不仅仅要一步接一步，还要不断地反复检查原先的步骤是否出现问题，否则，在整个工程完成后再去检查，就不能更好地把控，造成工期的延后，为企业带来不必要的经济损失。因此，电力工程不得不对其工程管理工作进行更为细致、可靠的改革，创新其管理模式，通过升级其管理手段来控制风险的发生，进而降低安全事故的出现，为电力工程的稳定进行提供保障。
3、电力工程施工中工程管理存在的问题
3.1 工程项目设计方案的不合理，延缓了施工进度
在进行电力工程的项目施工时，所做出的施工设计方案会对施工作业产生影响。由于设计方案常常出现不科学、不合理的现象，间接影响施工工期的正常交工，出现延误工期的现象，并对整体施工质量造成影响。设计方案的不合理也会在一定程度增加在日后的施工过程中的安全风险，同时整个施工流程都会起到负面作用。这种问题出现的主要原因还是在于工作人员的疏忽，一方面，在对施工现场进行提前的勘察测验过程中存在不足之处，数据收集和分析不够科学合理，导致后期要从新进行勘察，浪费大量的时间成本。另一方面，在施工规划上常出现不按正常程序进行，过于经验化，没有具体结合实际情况，造成最终的设计方案失真，从而导致整个工程的质量等方面存在诸多问题，都严重阻碍了施工的整体效率得不到提升。
3.2 施工人员的管理问题
对施工人员进行正规的培训和管理，是一项工程得以出色完成的关键。但许多企业都停留在过度的追求经济效益而忽视了管理的重要性。施工人员在施工作业时经常不按所规定的规范性操作进行，过于依赖自身经验，导致施工质量受到影响。对于电力工程行业而言，施工队伍流动性很大，大多都是临时组建直接进行作业，并没有进行专业化的培训，存在严重的技术水平上的差距。对于一些专业技术不强的员工，在面对一些突发的事情时，不能进行及时有效的补救措施，进而影响施工质量和施工进程。
3.3 监管机制不完善
电力企业作为国有企业所以在基础工程建设方面，电力工程施工的施工均是由从属于国有企业的部门实施管理，但是在管理的实际操作上却由于其他方面的原因导致不能更加细致。电力企业的基础工程建设大多使用属地化的管理模式，但是，工程建设的使用权会出现多次转移，所以工程监管更是无从谈起，因此直接影响工程质量。
3.4 安全问题
电力工程建设的技术含量较高，正式因为高难度的施工再加上工期比较急，所以安全事故层出不穷，其主要原因还是在于施工的整体节奏混乱不堪，再加上施工工序没有做到有条不紊，工程质量和人员的安全军得不到保障。在电力基础工程建设的施工过程中对于工人的技术要求比较高，但是大部分施工单位在作业前均没有对员工进行专业培训，对于一些专业性要求较高的设备仪器没有熟练掌握其用法，因此在使用过程中容易出现问题。 4、加强电力工程施工中工程管理的措施
4.1 加强施工管理和成本控制
为了更大程度提高企业的经济效益，我们一定要对施工成本进行严格的管控。因为电力工程建设的施工进度的快慢对施工质量和施工成本都会产生影响，因此我们要通过建立一个专业的管理平台对施工成本进行管控，通过信息管理的技术手段进行科学的分析，保证企业在这个工程建设中利益最大化，成本消耗最小化，并同时保证施工的高质量以及高效性。
4.2 完善电力工程的建设规划
对电力工程进行科学的规划可以有效保证工程的有效进行。首先制定一个科学精确地施工方案，由于工程相对复杂繁琐，所以对方案的制定一定要经过按照正规的流程，对实际环境进行严格的勘测、对所需技术设备进行采用后，在最终确定具体的施工方案，保证施工过程的大面积损耗以及工程的高效进行。
4.3 有效配置人力资源，全面提高人员综合素质
对于一项电力工程项目管理任务，其所配置的人员综合索质尤其是项目管理人员，对整个电力工程的质量问题起着至关重要的影响作用。因此，电力供应企业应当始终坚持“以人为本”的发展方针，利用定期的专业培训教育项目来鼓动全体人员积极主动地学习，树立不断更新专业信息、提高专业水平的意识，从而不断增强人员的综合素质。也唯有如此，方能更好加强电力供应企业的管理能力，给予优化电力工程项目管理工作足够的人才资源，最终较好地完成电力工程项目管理任务。
4.4 加强安全管理
在保证质量的同时施工过程中最重要的是人员的安全管理，电力工程的施工技术要求相对较高，高科技的设备在操作中需要理论知识作支撑，因此非常容易出现意外情况，所以在工程施工之前，对于新人职的施工人员进行岗前培训，在考核合格之后方可实施操作;另外还要定期对员工进行安全培训，树立并不断提高员工的安全意识，打造--个安全的施工环境，加强工程监理团队对于建筑质量和施工安全的监督力度。
5、结束语
綜上所述，可以看出电力工程对于我国社会经济以及人民生活的重要性，其不仅影响着电力行业的发展趋势，还为社会发展、生活的正常运行提供着保障。因此，为了更好地使电力工程安全稳定的发展，一定要提高对其工程管理的重视，不断进行优化升级，强化其管理水平，为电力工程的施工过程提供坚实的基础，推动企业经济效益的持续增长。
参考文献
[1]郭智刚.当前电力工程施工管理现状及对策探讨.中国电力教育.2019
[2]毕居宁;;谈对电力工程管理技术的探析[A];2018年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C];2018年
[3]毕居宁;;简述电力工程管理技术[A];2018年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C];2018年
關键词：电力工程;工程管理;合理对策
当前世界的全球化和经济的多元化发展，人们生活水平以及消费水平的日趋增长，也促进了我国各个行业的经济的大规模增长。同时，伴随着我国市场经济转型的圆满成功，市场竞争的愈发激烈，各企业间必须提高对其工程管理工作的重视。而在电力工程的施工过程中，也缺少不了对其各个环节的管理事务，它是协调整个工程安全稳定开展的关键。但就目前来看，整个工程管理环节还存在一定的个问题需要解决，这样才能更好地促进电力事业的进步。
1、电力工程施工管理的特点
1.1严重性
一般情况下，我们所了解的电力工程是一个相对复杂的施工任务，整个工作流程较为繁杂，涉及的技术手段、专业知识等较多，所以出现问题的情况也很常见。但是，对于电力工程中出现的问题经常是不可控的，有时会对整个工程造成损坏。比如，施工的质量出现隐患但未被及时发现，等到竣工投入使用后，隐患变成了实害性的危险，造成了严重的安全事故，甚至对人们的生命产生威胁，所以电力工程的施工管理具有严重性特征。
1.2特殊性
除了上述的严重性外，其还具有工程的特殊性。主要体现在电力工程不像其他工程建设一样具有普遍性，该类工程受环境、自然气候等影响较大，并且许多问题在产生时都是不可控的，具有偶然性。再加上大多情况下施工人员或者技术人员的专业知识不够，对一些相关的细节不够了解，导致问题出现时也不能及时发现，或者不能找到合理的对策去处理，最终导致不良影响的发生。
1.3多变性
所谓的多变性，就是指受到内、外部因素的干扰过大，所以在进行施工管理时要对各个细节进行分析，对质量的控制也要谨慎其变化性因素。除此之外，一些特殊的部分可能刚开始不会表露出其弊端，但伴随着时间的推移就会凸显出问题所在，这时候就会给施工带来一定的阻碍，严重的会影响相关联部分的质量不达标，造成工程的严重失误。
2、电力工程施工中工程管理的意义
结合我们上述的介绍，可以看出电力工程一般都是一个施工周期很长，危险程度较高的施工项目，又由于其设计的专业领域、专业技能相当广泛，不仅仅是它的设计环节，包括材料的选取、技术设备的运行乃至人员的分配等，各个环节的各个问题都养进行统一管理，这也就必须有相关的管理体系加以控制，这样才能保证其在施工时的安全性、有序性。相反，如果任何一个环节出现了安全隐患，都会牵扯到整个工程的进度，根据不同问题的严重程度带来不同的损失。并且，电力工程的规模庞大，不能按部就班的进行，不仅仅要一步接一步，还要不断地反复检查原先的步骤是否出现问题，否则，在整个工程完成后再去检查，就不能更好地把控，造成工期的延后，为企业带来不必要的经济损失。因此，电力工程不得不对其工程管理工作进行更为细致、可靠的改革，创新其管理模式，通过升级其管理手段来控制风险的发生，进而降低安全事故的出现，为电力工程的稳定进行提供保障。
3、电力工程施工中工程管理存在的问题
3.1 工程项目设计方案的不合理，延缓了施工进度
在进行电力工程的项目施工时，所做出的施工设计方案会对施工作业产生影响。由于设计方案常常出现不科学、不合理的现象，间接影响施工工期的正常交工，出现延误工期的现象，并对整体施工质量造成影响。设计方案的不合理也会在一定程度增加在日后的施工过程中的安全风险，同时整个施工流程都会起到负面作用。这种问题出现的主要原因还是在于工作人员的疏忽，一方面，在对施工现场进行提前的勘察测验过程中存在不足之处，数据收集和分析不够科学合理，导致后期要从新进行勘察，浪费大量的时间成本。另一方面，在施工规划上常出现不按正常程序进行，过于经验化，没有具体结合实际情况，造成最终的设计方案失真，从而导致整个工程的质量等方面存在诸多问题，都严重阻碍了施工的整体效率得不到提升。
3.2 施工人员的管理问题
对施工人员进行正规的培训和管理，是一项工程得以出色完成的关键。但许多企业都停留在过度的追求经济效益而忽视了管理的重要性。施工人员在施工作业时经常不按所规定的规范性操作进行，过于依赖自身经验，导致施工质量受到影响。对于电力工程行业而言，施工队伍流动性很大，大多都是临时组建直接进行作业，并没有进行专业化的培训，存在严重的技术水平上的差距。对于一些专业技术不强的员工，在面对一些突发的事情时，不能进行及时有效的补救措施，进而影响施工质量和施工进程。
3.3 监管机制不完善
电力企业作为国有企业所以在基础工程建设方面，电力工程施工的施工均是由从属于国有企业的部门实施管理，但是在管理的实际操作上却由于其他方面的原因导致不能更加细致。电力企业的基础工程建设大多使用属地化的管理模式，但是，工程建设的使用权会出现多次转移，所以工程监管更是无从谈起，因此直接影响工程质量。
3.4 安全问题
电力工程建设的技术含量较高，正式因为高难度的施工再加上工期比较急，所以安全事故层出不穷，其主要原因还是在于施工的整体节奏混乱不堪，再加上施工工序没有做到有条不紊，工程质量和人员的安全军得不到保障。在电力基础工程建设的施工过程中对于工人的技术要求比较高，但是大部分施工单位在作业前均没有对员工进行专业培训，对于一些专业性要求较高的设备仪器没有熟练掌握其用法，因此在使用过程中容易出现问题。 4、加强电力工程施工中工程管理的措施
4.1 加强施工管理和成本控制
为了更大程度提高企业的经济效益，我们一定要对施工成本进行严格的管控。因为电力工程建设的施工进度的快慢对施工质量和施工成本都会产生影响，因此我们要通过建立一个专业的管理平台对施工成本进行管控，通过信息管理的技术手段进行科学的分析，保证企业在这个工程建设中利益最大化，成本消耗最小化，并同时保证施工的高质量以及高效性。
4.2 完善电力工程的建设规划
对电力工程进行科学的规划可以有效保证工程的有效进行。首先制定一个科学精确地施工方案，由于工程相对复杂繁琐，所以对方案的制定一定要经过按照正规的流程，对实际环境进行严格的勘测、对所需技术设备进行采用后，在最终确定具体的施工方案，保证施工过程的大面积损耗以及工程的高效进行。
4.3 有效配置人力资源，全面提高人员综合素质
对于一项电力工程项目管理任务，其所配置的人员综合索质尤其是项目管理人员，对整个电力工程的质量问题起着至关重要的影响作用。因此，电力供应企业应当始终坚持“以人为本”的发展方针，利用定期的专业培训教育项目来鼓动全体人员积极主动地学习，树立不断更新专业信息、提高专业水平的意识，从而不断增强人员的综合素质。也唯有如此，方能更好加强电力供应企业的管理能力，给予优化电力工程项目管理工作足够的人才资源，最终较好地完成电力工程项目管理任务。
4.4 加强安全管理
在保证质量的同时施工过程中最重要的是人员的安全管理，电力工程的施工技术要求相对较高，高科技的设备在操作中需要理论知识作支撑，因此非常容易出现意外情况，所以在工程施工之前，对于新人职的施工人员进行岗前培训，在考核合格之后方可实施操作;另外还要定期对员工进行安全培训，树立并不断提高员工的安全意识，打造--个安全的施工环境，加强工程监理团队对于建筑质量和施工安全的监督力度。
5、结束语
綜上所述，可以看出电力工程对于我国社会经济以及人民生活的重要性，其不仅影响着电力行业的发展趋势，还为社会发展、生活的正常运行提供着保障。因此，为了更好地使电力工程安全稳定的发展，一定要提高对其工程管理的重视，不断进行优化升级，强化其管理水平，为电力工程的施工过程提供坚实的基础，推动企业经济效益的持续增长。
参考文献
[1]郭智刚.当前电力工程施工管理现状及对策探讨.中国电力教育.2019
[2]毕居宁;;谈对电力工程管理技术的探析[A];2018年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C];2018年
[3]毕居宁;;简述电力工程管理技术[A];2018年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C];2018年