【摘 要】
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＜正＞回顾七年来的媒体融合发展,"新闻+政务服务商务"的运营模式逐步推广,新型主流媒体培育造血新机能取得局部突破。但整体上来说,新运营模式和新型业务生态还不健全,运营水平不高,营收能力和规模增长没有根本性转变。主要表现为:一是大部分广电新媒体布局的"新闻+""广电+"经济效益尚不明显。比如大部分广电MCN并未盈利,在与市场头部短视频平台的合作中存在话语权缺失、产权不清、"赔本赚吆喝"的问题。二是有
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＜正＞回顾七年来的媒体融合发展,"新闻+政务服务商务"的运营模式逐步推广,新型主流媒体培育造血新机能取得局部突破。但整体上来说,新运营模式和新型业务生态还不健全,运营水平不高,营收能力和规模增长没有根本性转变。主要表现为:一是大部分广电新媒体布局的"新闻+""广电+"经济效益尚不明显。比如大部分广电MCN并未盈利,在与市场头部短视频平台的合作中存在话语权缺失、产权不清、"赔本赚吆喝"的问题。二是有的"中央厨房"和客户端沦为"节庆厨房"和"面子工程"。
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