【摘 要】
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国有企业是中国共产党执政兴国的重要力量,国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任,必须围绕生产经营开展工作,千方百计地把经济效益提上去.笔者所在集团作为传统的国有发电企业,在对下属企业领导班子绩效考核及奖金分配上,存在考核目标及标准模糊、奖金分配大锅饭等问题.针对存在的问题,企业重新构建了“三级企业领导班子个人年度绩效(A)”体系与“所在企业年度经营绩效(B)”体系“领导班子团队绩效(高管团队)(C)”双目标挂钩体系,融合了“个人履职行为评价(D)”对接的三
【机 构】
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广州发展电力集团有限公司,广东 广州 510623
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国有企业是中国共产党执政兴国的重要力量,国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任,必须围绕生产经营开展工作,千方百计地把经济效益提上去.笔者所在集团作为传统的国有发电企业,在对下属企业领导班子绩效考核及奖金分配上,存在考核目标及标准模糊、奖金分配大锅饭等问题.针对存在的问题,企业重新构建了“三级企业领导班子个人年度绩效(A)”体系与“所在企业年度经营绩效(B)”体系“领导班子团队绩效(高管团队)(C)”双目标挂钩体系,融合了“个人履职行为评价(D)”对接的三维视角闭环考核模式,有效地破解了上述难题,为推进国企三年改革,建立干部考核和激励约束机制提供了实践样本和参考案例.
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固定资产是企业开展生产和经营活动的主要工具,也是企业资产的重要组成部分,固定资产的规模一定程度上反映了企业的经营实力.因此,做好企业的固定资产管理,保障资产的合理、有效利用是一项重要的工作内容,实现固定资产的精细化管理对提升企业的综合竞争力和促进企业的长远发展具有重要的意义.本文针对Z公司固定资产具有数量庞大、地点分散、流动性大等特点,结合多年固定资产管理经验,对Z公司固定资产管理的现状和存在的问题进行了分析,并对如何提升公司固定资产管理水平提出了相关的对策建议,以期为推动企业经营管理和长远的发展提供有益
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