论文部分内容阅读
摘要:建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标，就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理进行探讨。
关键词：建筑工程；工程项目；施工管理；
Abstract: The construction project process to the warranty expires in the completion of the project by construction enterprises from the construction contract bidding process to the warranty expires in the completion of the project. The basic task of construction enterprise project management is the construction project progress, quality, safety and cost control, to achieve these goals, we have to start from the construction management of construction project. The construction side as a participant in the project construction, the project construction management master must serve the overall interests and the construction project their interests. Now this paper will discuss the architectural engineering project construction management from several aspects.
Keywords: building engineering; engineering project; construction management;
中图分类号：TU761 文献标识码A 文章编号
引言
随着我国经济体制改革的不断发展和深化，建筑业也正在发生着广泛而深刻的变化。在现代建筑业及房地产市场中，如何才能生产出合乎市场需求的产品，从而在激烈的市场竞争中得以存活与发展，是每一家企业都要面对的严峻课题。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制的活动，常使用目标管理的方法。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。如何做好建筑工程管理，是每个建筑从业人员所必须解决好的一个问题。
一、材料的采购供应及使用
工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用问题。因此，针对材料，必须解决好材料的采购供应分类堆放及合理发放等方面的问题。
对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，有条件和有特别要求的材料尽量一次订购落实到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
使用追踪、清验、对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。
二、技术支持
对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，认真 合理地做好施工组织计划。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地培训施工人员，进行技术交底，从而保证施工质量。
再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查验收制度，以确保工程质量。
三、各級人员的管理与协作
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢。
首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。
其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能面对工期紧逼，技术复杂的工程时，按期保质地完成施工任务。
再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
四、工程施工
施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
4.1进度与工程施工管理的关系与作用
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
4.2影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素 地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不足 ，比如过低的估计了项目的技术困难，没有充分考虑到设计与施工中可能遇到的一些特殊问题
（2）项目参加人员的工作失误 如设计变更工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间。
（3）不可预见的事情发生。如暴雨洪水、台风、工程事故等天灾人祸的发生。
4.3项目进度管理需要做好的工作
我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
（1）建立项目管理的模式与组织结构 。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，明确的一流的管理目标。
（2）建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的单位和建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，建立一个严密的协作协调机制，从而避免相互的拆台、扯皮。
（3）制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。
4.4工程计划进度的实施与管理
4.4.1完善例会制度
（1）项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、布暑，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现问题立即解决。
（2）公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。
（3）必要时召开有关进度问题的专题会议。
4.4.2 制定周计划
周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
4.5项目进度计划的检查与调整
在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。并采取各种手段解决进度滞后问题。
施工质量能否得到保证，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。狠抓施工阶段的质量控制，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
4.5.1高度重视项目施工过程中的质量控制
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，施工中极易造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。一定要高度重视，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要进行控制。
4.5.2 施工人员的优选与交底
要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程，提高他们的综合素质，保证工程质量。
施工质量控制，与技术因素息息相关。对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工过程中要加强质量检查，确保工程质量。
5资料与施工同步
项目施工中，资料与施工要同步进行。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集整理归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
6成品保护
在工程施工过程中，成品保护可谓至关重要，对于每一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏观感质量，影响工程验收.因此，必须高度重视成品保护。
7施工中的安全管理
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行.因此，在工程项目施工中，必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
综上所述，工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必須高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]赵若男.建筑工程管理人员素质的几点探讨[J].财经与管理,2011.
[2]温昌海.试论建筑工程管理的有效措施[J].建筑知识：学术刊, 2012.
[3]丁士昭.建设工程施工管理 M.北京：中国建筑工业出版社，2007.4.
[4]李永盛.浅析土建施工现场的管理 [Ｊ]．城市建设,2010．
关键词：建筑工程；工程项目；施工管理；
Abstract: The construction project process to the warranty expires in the completion of the project by construction enterprises from the construction contract bidding process to the warranty expires in the completion of the project. The basic task of construction enterprise project management is the construction project progress, quality, safety and cost control, to achieve these goals, we have to start from the construction management of construction project. The construction side as a participant in the project construction, the project construction management master must serve the overall interests and the construction project their interests. Now this paper will discuss the architectural engineering project construction management from several aspects.
Keywords: building engineering; engineering project; construction management;
中图分类号：TU761 文献标识码A 文章编号
引言
随着我国经济体制改革的不断发展和深化，建筑业也正在发生着广泛而深刻的变化。在现代建筑业及房地产市场中，如何才能生产出合乎市场需求的产品，从而在激烈的市场竞争中得以存活与发展，是每一家企业都要面对的严峻课题。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制的活动，常使用目标管理的方法。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。如何做好建筑工程管理，是每个建筑从业人员所必须解决好的一个问题。
一、材料的采购供应及使用
工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用问题。因此，针对材料，必须解决好材料的采购供应分类堆放及合理发放等方面的问题。
对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，有条件和有特别要求的材料尽量一次订购落实到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
使用追踪、清验、对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。
二、技术支持
对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，认真 合理地做好施工组织计划。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地培训施工人员，进行技术交底，从而保证施工质量。
再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查验收制度，以确保工程质量。
三、各級人员的管理与协作
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢。
首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。
其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能面对工期紧逼，技术复杂的工程时，按期保质地完成施工任务。
再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
四、工程施工
施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
4.1进度与工程施工管理的关系与作用
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
4.2影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素 地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不足 ，比如过低的估计了项目的技术困难，没有充分考虑到设计与施工中可能遇到的一些特殊问题
（2）项目参加人员的工作失误 如设计变更工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间。
（3）不可预见的事情发生。如暴雨洪水、台风、工程事故等天灾人祸的发生。
4.3项目进度管理需要做好的工作
我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
（1）建立项目管理的模式与组织结构 。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，明确的一流的管理目标。
（2）建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的单位和建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，建立一个严密的协作协调机制，从而避免相互的拆台、扯皮。
（3）制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。
4.4工程计划进度的实施与管理
4.4.1完善例会制度
（1）项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、布暑，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现问题立即解决。
（2）公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。
（3）必要时召开有关进度问题的专题会议。
4.4.2 制定周计划
周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
4.5项目进度计划的检查与调整
在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。并采取各种手段解决进度滞后问题。
施工质量能否得到保证，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。狠抓施工阶段的质量控制，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
4.5.1高度重视项目施工过程中的质量控制
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，施工中极易造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。一定要高度重视，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要进行控制。
4.5.2 施工人员的优选与交底
要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程，提高他们的综合素质，保证工程质量。
施工质量控制，与技术因素息息相关。对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工过程中要加强质量检查，确保工程质量。
5资料与施工同步
项目施工中，资料与施工要同步进行。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集整理归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
6成品保护
在工程施工过程中，成品保护可谓至关重要，对于每一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏观感质量，影响工程验收.因此，必须高度重视成品保护。
7施工中的安全管理
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行.因此，在工程项目施工中，必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
综上所述，工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必須高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]赵若男.建筑工程管理人员素质的几点探讨[J].财经与管理,2011.
[2]温昌海.试论建筑工程管理的有效措施[J].建筑知识：学术刊, 2012.
[3]丁士昭.建设工程施工管理 M.北京：中国建筑工业出版社，2007.4.
[4]李永盛.浅析土建施工现场的管理 [Ｊ]．城市建设,2010．