论文部分内容阅读
摘要：城市发展需要综合体项目支持，施工阶段就现场管理尤为重要。重视现场管理能减少施工中的问题，让项目尽快落成。管理与时代接轨，管理效能会变好，能提高施工阶段工作效率。管理要点能减轻管理压力，贴合实际。
关键词：综合体项目;现场管理;施工
一、强抓安全
城市综合体项目会包含办公、文娱、居住等，能带动城市经济。施工阶段尤为重要，管理需在规划阶段就对可能会出现的问题评估，制定好紧急预案，然后對所有工作人员进行安全培训，提高所有人员的安全意识。
项目施工必须要在安全的情况下进行，才能对项目和人员负责。例如，在商业写字楼施工过程中，需要做好每层的防护措施，避免高空坠落。在实际管理中还应对每位人员的安全意识进行强化，根据现有施工技术对层高在6层以上的施工人员配备好安全帽、安全绳等。在施工过程中严格要求按规定操作，避免风力、高空不稳等导致的人员伤害。还要对水泥等采购格外重视，保障所有用料都达标，减少施工材料质量问题对项目和人员的影响。
在施工阶段会看到皮肤过敏、施工秩序与图纸不符等情况，这些都会降低项目效果。强抓安全能认真思考项目涉及到的各个方面，提前预估风险，并在施工前就开始降低风险发生概率，让项目施工能正常推进。在注重安全的同时，还要推动文明施工，保障施工能按规范进行，提高工作人员的综合素养，减少其对工作的顾虑，提高管理凝聚力[1]。
2 A做好施工技术培养
现代化施工设备、仪器、图纸、施工技巧等都需工作人员良好掌握，才能保障施工高效进行。管理需在施工前对所有人员做技术培训，并聘请专业人才做督导，保障工作人员的实操能力。技术培养在施工阶段也要持续进行，专业人才每天都要巡视施工现场，及时纠正错误操作，保持好施工节奏。
施工技术培养在施工阶段继续进行，能提高工作人员的实践能力，更贴合项目需要，能保障每个项目的质量。例如，现代施工多直接采购水泥，以减少现场混合水泥的时间，在施工时要格外注意水泥立方体抗压强度，观察养护28天的水泥情况，保障混凝土抗压强度的合格率至少在95%及以上。施工能验证水泥质量，抗压强度测算必不可少，若技术培养到位，很多工作人员在应用水泥时会注意耐酸性水泥、耐火水泥等使用情况，能根据项目需求做好水泥搅拌等，发挥水泥应有的作用。
做好施工技术培养可提高工作人员的施工能力，减少盲目施工、不听指挥等现象。现场管理的影响力变大，能减少与工作人员间的交流问题，将施工要点等快速传达到位，让项目施工能高质量进行。现场管理需联合专业人才跟随项目施工进度耐心为工作人员提供技术支持，保障所提出的技术知识能快速解决现场施工问题，提高工作人员的效率[2]。
3 A严格按计划施工
施工计划是每个项目都要做的，能保障图纸与项目落成相符。根据计划施工能对材料引入、施工操作等严格管控，避免与图纸不相符的情况。例如，在竖向结构浇筑时，需要在高度超过3m时使用导管、溜槽等。在分层时要对钢筋疏密、结构特点等格外注意。若操作与图纸等不相符，整层浇筑可能需推倒重新浇筑，会影响项目质量，延长项目完成时间。
严格按计划施工是现场管理中的一个要点，能提高管理的警惕性，让每个环节都按计划推进，保障项目符合预期。现场管理在推动施工计划时，还能对图纸、物料调配等反复核对，保障人力、无力、技术等协调进行，提高施工整体效果。例如，可先对施工现场做环境勘探，掌握好土质、水位等情况后，与设计人员等协商项目，让项目图纸与实际相符，并准备好应急预案。然后按图纸推进施工，让项目在高技术、高效率的情况下进行，减少图纸与实际间的差距，保障项目符合要求。
严格按计划施工能提高现场管理力度，从管理到工作人员都十分谨慎，对材料、施工方式等不再马虎。现场管理越严格，项目落成后越理想，酒店、居住、商业等功能齐全，能为城市发展贡献更多价值。现场管理能落实好施工计划，就可提高施工团队的工作能力，相互间协同发展，能保障施工适应现代化发展。管理和工作人员都秉持发展的眼光，建筑团队能持续发展，增加施工技能，为更多项目负责。
4 A做好交流、总结等工作
交流、总结能让现场管理与工作人员高效沟通，不断减少细小问题，保障施工质量。现场管理与工作人员间能针对现有问题深度交流，可尽量规避施工风险，掌握工作人员的内心动态，为他们及时提供需要的支持。现场管理能用行动，提高工作人员的效率，并积极总结工作中的问题，每天都在进步，管理职能变强。
做好交流、总结等工作可为团队保留优质人才，让更多优秀人才留在团队中，后续能形成高质量、高规格的施工团队，提高团队形象和实力[3]。交流、总结能保障现场管理的直观性，让每个工作人员都明白每日工作内容、计划等，减少工作失误。例如，巡视时发现某位工作人员在高层作业中未戴好安全帽、安全绳，就不能大声呵斥，要先用平和的语气让工作人员转移到安全的地方，然后再与其针对施工安全问题进行探讨，了解其为什么不做安全措施就工作，并让其知道不做安全措施的危险。在其纠正自己的错误后再让其返回岗位。与工作人员交流后，还需对日常工作进行反思，总结在施工过程中其他人员的安全意识、施工方式等是否合规，还有没有其他问题，好的改正措施等。尽量将其形成纸质性文字，并根据实际情况做案例培训，保障施工优质性。
结束语
城市综合体项目能推动城市发展，带动当地经济。现场管理将安全、技术、计划、总结等做好后，能提高施工阶段的效率和质量，改善现场管理局面。现场管理若能对上述要点多加注意，可减少管理中的问题，提高团队协作效果。现场管理要点能减少管理与工作人员间的摩擦，增加科学内容，让管理更有效力，工作人员能配合管理，对安全等高度关注，保障项目施工有序进行，提高工作执行力，减少图纸与施工阶段间的差异。
参考文献
[1]卢焱. 施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J]. 绿色环保建材， 2018， 140（10）：124-124.
[2]曹友雷. 建筑工程监理现场规范管理[J]. 城市地理， 2018， 000（004）：142-143.
[3]王学峰. 建筑工程项目现场施工阶段管理[J]. 中国建材科技， 2016（5）：125-126.
南京市江宁区安全生产宣传教育中心 江苏 南京 210000
关键词：综合体项目;现场管理;施工
一、强抓安全
城市综合体项目会包含办公、文娱、居住等，能带动城市经济。施工阶段尤为重要，管理需在规划阶段就对可能会出现的问题评估，制定好紧急预案，然后對所有工作人员进行安全培训，提高所有人员的安全意识。
项目施工必须要在安全的情况下进行，才能对项目和人员负责。例如，在商业写字楼施工过程中，需要做好每层的防护措施，避免高空坠落。在实际管理中还应对每位人员的安全意识进行强化，根据现有施工技术对层高在6层以上的施工人员配备好安全帽、安全绳等。在施工过程中严格要求按规定操作，避免风力、高空不稳等导致的人员伤害。还要对水泥等采购格外重视，保障所有用料都达标，减少施工材料质量问题对项目和人员的影响。
在施工阶段会看到皮肤过敏、施工秩序与图纸不符等情况，这些都会降低项目效果。强抓安全能认真思考项目涉及到的各个方面，提前预估风险，并在施工前就开始降低风险发生概率，让项目施工能正常推进。在注重安全的同时，还要推动文明施工，保障施工能按规范进行，提高工作人员的综合素养，减少其对工作的顾虑，提高管理凝聚力[1]。
2 A做好施工技术培养
现代化施工设备、仪器、图纸、施工技巧等都需工作人员良好掌握，才能保障施工高效进行。管理需在施工前对所有人员做技术培训，并聘请专业人才做督导，保障工作人员的实操能力。技术培养在施工阶段也要持续进行，专业人才每天都要巡视施工现场，及时纠正错误操作，保持好施工节奏。
施工技术培养在施工阶段继续进行，能提高工作人员的实践能力，更贴合项目需要，能保障每个项目的质量。例如，现代施工多直接采购水泥，以减少现场混合水泥的时间，在施工时要格外注意水泥立方体抗压强度，观察养护28天的水泥情况，保障混凝土抗压强度的合格率至少在95%及以上。施工能验证水泥质量，抗压强度测算必不可少，若技术培养到位，很多工作人员在应用水泥时会注意耐酸性水泥、耐火水泥等使用情况，能根据项目需求做好水泥搅拌等，发挥水泥应有的作用。
做好施工技术培养可提高工作人员的施工能力，减少盲目施工、不听指挥等现象。现场管理的影响力变大，能减少与工作人员间的交流问题，将施工要点等快速传达到位，让项目施工能高质量进行。现场管理需联合专业人才跟随项目施工进度耐心为工作人员提供技术支持，保障所提出的技术知识能快速解决现场施工问题，提高工作人员的效率[2]。
3 A严格按计划施工
施工计划是每个项目都要做的，能保障图纸与项目落成相符。根据计划施工能对材料引入、施工操作等严格管控，避免与图纸不相符的情况。例如，在竖向结构浇筑时，需要在高度超过3m时使用导管、溜槽等。在分层时要对钢筋疏密、结构特点等格外注意。若操作与图纸等不相符，整层浇筑可能需推倒重新浇筑，会影响项目质量，延长项目完成时间。
严格按计划施工是现场管理中的一个要点，能提高管理的警惕性，让每个环节都按计划推进，保障项目符合预期。现场管理在推动施工计划时，还能对图纸、物料调配等反复核对，保障人力、无力、技术等协调进行，提高施工整体效果。例如，可先对施工现场做环境勘探，掌握好土质、水位等情况后，与设计人员等协商项目，让项目图纸与实际相符，并准备好应急预案。然后按图纸推进施工，让项目在高技术、高效率的情况下进行，减少图纸与实际间的差距，保障项目符合要求。
严格按计划施工能提高现场管理力度，从管理到工作人员都十分谨慎，对材料、施工方式等不再马虎。现场管理越严格，项目落成后越理想，酒店、居住、商业等功能齐全，能为城市发展贡献更多价值。现场管理能落实好施工计划，就可提高施工团队的工作能力，相互间协同发展，能保障施工适应现代化发展。管理和工作人员都秉持发展的眼光，建筑团队能持续发展，增加施工技能，为更多项目负责。
4 A做好交流、总结等工作
交流、总结能让现场管理与工作人员高效沟通，不断减少细小问题，保障施工质量。现场管理与工作人员间能针对现有问题深度交流，可尽量规避施工风险，掌握工作人员的内心动态，为他们及时提供需要的支持。现场管理能用行动，提高工作人员的效率，并积极总结工作中的问题，每天都在进步，管理职能变强。
做好交流、总结等工作可为团队保留优质人才，让更多优秀人才留在团队中，后续能形成高质量、高规格的施工团队，提高团队形象和实力[3]。交流、总结能保障现场管理的直观性，让每个工作人员都明白每日工作内容、计划等，减少工作失误。例如，巡视时发现某位工作人员在高层作业中未戴好安全帽、安全绳，就不能大声呵斥，要先用平和的语气让工作人员转移到安全的地方，然后再与其针对施工安全问题进行探讨，了解其为什么不做安全措施就工作，并让其知道不做安全措施的危险。在其纠正自己的错误后再让其返回岗位。与工作人员交流后，还需对日常工作进行反思，总结在施工过程中其他人员的安全意识、施工方式等是否合规，还有没有其他问题，好的改正措施等。尽量将其形成纸质性文字，并根据实际情况做案例培训，保障施工优质性。
结束语
城市综合体项目能推动城市发展，带动当地经济。现场管理将安全、技术、计划、总结等做好后，能提高施工阶段的效率和质量，改善现场管理局面。现场管理若能对上述要点多加注意，可减少管理中的问题，提高团队协作效果。现场管理要点能减少管理与工作人员间的摩擦，增加科学内容，让管理更有效力，工作人员能配合管理，对安全等高度关注，保障项目施工有序进行，提高工作执行力，减少图纸与施工阶段间的差异。
参考文献
[1]卢焱. 施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J]. 绿色环保建材， 2018， 140（10）：124-124.
[2]曹友雷. 建筑工程监理现场规范管理[J]. 城市地理， 2018， 000（004）：142-143.
[3]王学峰. 建筑工程项目现场施工阶段管理[J]. 中国建材科技， 2016（5）：125-126.
南京市江宁区安全生产宣传教育中心 江苏 南京 210000