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产品线是指企业研发、生产的系列化产品，这些产品功能相近、目标客户群重叠，使企业利润达到最大化。各行业成熟优秀的企业都会根据行业特点及本公司实际情况，制定自己的产品线开发战略，从而拥有完善的产品线体系，以形成和巩固自己的市场地位。
全国古籍出版社联合体中优秀的出版社，都对产品线开发极为重视，通过参加各大书展可以深刻地感受到这些年来他们取得的成果。中华书局：《中华经典藏书》（50种），《中国古典文学基本丛书》（90种）；上海古籍出版社：《中国古典文学丛书》（100种）《国学典藏》（2014年版）；岳麓书社：《民国学术文化名著》（160种），《古典名著普及文库》；凤凰出版社：《古代文史名著选译丛书》（134种），《家藏四库》（137种）；黄山书社：《经典传家》（52种），《印象中国》（111种）；中州古籍出版社：《古典小说》（30种，2015年12月版），《国学经典》（100种）。
纵览这些古籍社的产品线体系，可以看出他们的产品线比较丰富、庞大，市场影响力较强，而且其核心产品线都是围绕中华优秀传统文化做文章（一般都有典籍及小说两套完整的产品线）。这说明两点：第一，此类国学普及类读物市场容量较大，门槛较低，是古籍社切入市场的最佳着力点；第二，上述几家社不约而同的行为表明古籍社在开发此类选题方面具有天然优势，是发挥品牌影响力的较好途径。事实证明它们的此类产品销量都比较客观，而且可以变换不同形式出版，市场生命周期较长。
反观我社一般书的产品结构，存在以下问题：现有品种内容质量不突出，以作者非著名的单个学术出版物为主，丛套书很少，走市场的丛套书更少，而且这种情况客观上存在已久，这对我社的品牌建设及编辑队伍的成长都十分不利。对于下一步如何从产品线开发的角度做好一般书出版，我有一些不成熟的思考，勉而为文，以抛砖引玉。总的说来，我社一般书产品线的开发战略可分为短、中长两个阶段。
一、短期阶段（1-3年）
此阶段为补课、布局阶段，宜整理利用我社已有的出版资源，集中连续推出2-3套系列图书，借此开拓提升地面店渠道，逐步恢复品牌内涵，拉动一般书的整体出版。
1.《齐鲁学术经典丛刊》（10种）。从建社以来我社出版的具有代表性且市场紧缺的学术著作中，精选10种左右，统一规划设计推出，以飨读者。
2.《古典小说普及文库》（38种）。对于古典小说出版，我社曾是首倡者和力行者，在老一代读者中影响很大，出版资源也较其他社丰富，这一板块决不能放弃。2015年，中州古籍刚刚推出的《古典小说》丛书，市场反响不错。我社应从全社层面规划调度，集全社之力开发推出。同时，在此套小说推出后，四大名著多版本开发，古典小说无障碍读本大字本等系列丛书可以连续深入做下去，打造成我社一大固定市场板块。
3.《历朝通俗演义》（12册）。这套丛书非常经典，市场上一直长盛不衰，中华书局2016年1月刚刚推出最新版本，我们也可以重新包装推向市场。
4.《齐鲁文化经典文库》普及版。《经典文库》丛书所选的品种、装帧、作者等都非常不错，推出后市场销量也比较可观，更从中出现了《孔子家语通解》这样的超级畅销书。可惜因定价偏高，不便于普及。在此基础上，我社可开发普及版，并以此为切入点，规划做成国学普及大全集（100种左右），成为我社市场图书的核心支撑。
二、中长期阶段（3-8年）
根据我社现有出版资源及山东省古籍整理现状，制定符合实际的发展规划。
1.高质量、高品位的文史典籍丛书。可参考凤凰出版社的《名家精注精评本》丛书开发，定位上区别于普及版，阅读人群指向更专业一些。可从两方面着手考虑：一是选择新的底本。比如，以《中华善本再造》中的典籍为底本；二是约请新的作者，视野可以更广阔一些，可将能代表最新研究成果的尽可能都吸纳进来。
2.《20世纪儒学研究经典文丛》。从我们所处的时代坐标和空间坐标来考量，儒家文化出版是我们的责任，也是我们的特色。通过与山东大学儒学高等研究院、孔子基金会、曲阜师范大学孔子研究院等儒学机构密切合作，梳理近代以来儒学的研究脉络，选注代表性作品结集成版，无疑可以提高我社在儒学出版版图中的地位与影响力。
3.道教研究大型丛书。道教、道家文化出版是我社近年来出版工作的一个亮点，应在此基础上科学论证规划，继续做大做强，集中推出一批有分量、有影响的丛套书，以巩固我社地位。
4.山东省地方文献丛书。山左海右，自古文胜，对本省文献的整理开发是我们的重要立足点。在此方面，有两个角度可以考虑切入：第一，可以择出《山东文献集成》中比较经典、学术价值较高的品种，点校整理出版，比如做成《山左文献集萃》；第二，对于《山东文献集成》未收录的、大量的优秀古籍，可以精选点校结集成版。山东省图书馆正在开展此项工作，可与他们联系联合上报国家规划，申请出版基金支持。
目前，我们要做的是制订我社出版工作中长期规划，通盘考虑，顶层设计，并扎实贯彻实施。扭住此点，坚持不懈，几年下来我社出版前景一定会有大的改观。
全国古籍出版社联合体中优秀的出版社，都对产品线开发极为重视，通过参加各大书展可以深刻地感受到这些年来他们取得的成果。中华书局：《中华经典藏书》（50种），《中国古典文学基本丛书》（90种）；上海古籍出版社：《中国古典文学丛书》（100种）《国学典藏》（2014年版）；岳麓书社：《民国学术文化名著》（160种），《古典名著普及文库》；凤凰出版社：《古代文史名著选译丛书》（134种），《家藏四库》（137种）；黄山书社：《经典传家》（52种），《印象中国》（111种）；中州古籍出版社：《古典小说》（30种，2015年12月版），《国学经典》（100种）。
纵览这些古籍社的产品线体系，可以看出他们的产品线比较丰富、庞大，市场影响力较强，而且其核心产品线都是围绕中华优秀传统文化做文章（一般都有典籍及小说两套完整的产品线）。这说明两点：第一，此类国学普及类读物市场容量较大，门槛较低，是古籍社切入市场的最佳着力点；第二，上述几家社不约而同的行为表明古籍社在开发此类选题方面具有天然优势，是发挥品牌影响力的较好途径。事实证明它们的此类产品销量都比较客观，而且可以变换不同形式出版，市场生命周期较长。
反观我社一般书的产品结构，存在以下问题：现有品种内容质量不突出，以作者非著名的单个学术出版物为主，丛套书很少，走市场的丛套书更少，而且这种情况客观上存在已久，这对我社的品牌建设及编辑队伍的成长都十分不利。对于下一步如何从产品线开发的角度做好一般书出版，我有一些不成熟的思考，勉而为文，以抛砖引玉。总的说来，我社一般书产品线的开发战略可分为短、中长两个阶段。
一、短期阶段（1-3年）
此阶段为补课、布局阶段，宜整理利用我社已有的出版资源，集中连续推出2-3套系列图书，借此开拓提升地面店渠道，逐步恢复品牌内涵，拉动一般书的整体出版。
1.《齐鲁学术经典丛刊》（10种）。从建社以来我社出版的具有代表性且市场紧缺的学术著作中，精选10种左右，统一规划设计推出，以飨读者。
2.《古典小说普及文库》（38种）。对于古典小说出版，我社曾是首倡者和力行者，在老一代读者中影响很大，出版资源也较其他社丰富，这一板块决不能放弃。2015年，中州古籍刚刚推出的《古典小说》丛书，市场反响不错。我社应从全社层面规划调度，集全社之力开发推出。同时，在此套小说推出后，四大名著多版本开发，古典小说无障碍读本大字本等系列丛书可以连续深入做下去，打造成我社一大固定市场板块。
3.《历朝通俗演义》（12册）。这套丛书非常经典，市场上一直长盛不衰，中华书局2016年1月刚刚推出最新版本，我们也可以重新包装推向市场。
4.《齐鲁文化经典文库》普及版。《经典文库》丛书所选的品种、装帧、作者等都非常不错，推出后市场销量也比较可观，更从中出现了《孔子家语通解》这样的超级畅销书。可惜因定价偏高，不便于普及。在此基础上，我社可开发普及版，并以此为切入点，规划做成国学普及大全集（100种左右），成为我社市场图书的核心支撑。
二、中长期阶段（3-8年）
根据我社现有出版资源及山东省古籍整理现状，制定符合实际的发展规划。
1.高质量、高品位的文史典籍丛书。可参考凤凰出版社的《名家精注精评本》丛书开发，定位上区别于普及版，阅读人群指向更专业一些。可从两方面着手考虑：一是选择新的底本。比如，以《中华善本再造》中的典籍为底本；二是约请新的作者，视野可以更广阔一些，可将能代表最新研究成果的尽可能都吸纳进来。
2.《20世纪儒学研究经典文丛》。从我们所处的时代坐标和空间坐标来考量，儒家文化出版是我们的责任，也是我们的特色。通过与山东大学儒学高等研究院、孔子基金会、曲阜师范大学孔子研究院等儒学机构密切合作，梳理近代以来儒学的研究脉络，选注代表性作品结集成版，无疑可以提高我社在儒学出版版图中的地位与影响力。
3.道教研究大型丛书。道教、道家文化出版是我社近年来出版工作的一个亮点，应在此基础上科学论证规划，继续做大做强，集中推出一批有分量、有影响的丛套书，以巩固我社地位。
4.山东省地方文献丛书。山左海右，自古文胜，对本省文献的整理开发是我们的重要立足点。在此方面，有两个角度可以考虑切入：第一，可以择出《山东文献集成》中比较经典、学术价值较高的品种，点校整理出版，比如做成《山左文献集萃》；第二，对于《山东文献集成》未收录的、大量的优秀古籍，可以精选点校结集成版。山东省图书馆正在开展此项工作，可与他们联系联合上报国家规划，申请出版基金支持。
目前，我们要做的是制订我社出版工作中长期规划，通盘考虑，顶层设计，并扎实贯彻实施。扭住此点，坚持不懈，几年下来我社出版前景一定会有大的改观。