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摘 要：随着经济发达发展，各种建筑设施的建设也越来越多。工程项目管理是企业管理的重要组成部分，也是建筑企业中为企业带来经济效益的部分。建筑工程与人们的生活息息相关，建筑质量的好坏直接决定企业发展的潜力。而要想保证建筑工程能够按时，高质量的完成，对建筑工程的相应管理上也必须采取积极正确的施工手段。本文就建筑施工管理与项目管理的现状入手，对完善我国企业管理与项目管理的措施进行探讨。
关键词：建筑项目；工程管理；应对策略
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
建筑行业作为我国国民经济的重要支柱产业，建筑行业在国民经济中占据着非常重要的地位。关系到整个社会经济的发展，以及人们生活水平的提高。然而我国建筑行业的发展时间并不是很长，很多建筑企业的经验和管理都存在很大的问题。这在一定程度上阻碍了建筑企业的发展，使得建筑企业的经营效益低下。当下城市发展越来越快，必将人们的生活水平推向一个新的台阶。因此，我国建筑企业要不断的提高管理能力，做好建设工程的管理工作，做好建筑工程管理也是在日益激烈的市场竞争中的立足点。
一、建筑项目强化工程管理的重要性
伴随着建筑企业的日益发展，工程的施工进度、施工质量以及施工成本都是值得探讨的话题。因此，强化管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地位。
1、有利于建筑工程质量的提升。建筑质量是建筑工程最直观的反应，也是建筑企业的口碑。高质量的建筑也从侧面反映出整个施工队伍的整体面貌。
2、有利于提高员工质量意识，转变管理理念。加强工程管理可在所有员工之间开展质量意识的教育活动，施工人员的态度与决心直接影响到工程管理的质量。所以，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。再者可以改变传统的管理理念和方法,满足现阶段建筑工程管理工作的需求,制定完善的管理制度，明确管理的责任，将具体工作落实到位。
3、有利于管理技术和手段的提升。建筑工程管理应采用先进的管理技术和管理手段,转变以往粗放型管理经验。加大开发和应用工程项目管理软件。切实将管理水平、效率和效益都能得到提升。
4、有利于监理职能的发挥。监理单位是建筑工程管理工作参与的第三方，具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利。建筑工程管理的加强可以使其职能得到充分的发挥。同时也可加强政府建筑行业主管部门监督与管理的力度，将其职能得到全面的实施和落实，这也反作用于工程管理。
二、建筑工程管理工作中存在的问题
1、不健全的工程管理体制
健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构,并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员,以满足工程管理中各项具体工作的要求。
要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当充分认识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱同时，施工效率也不能得到保证。而在我国的建筑企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员等情况时有发生。
2、工程管理理念陈旧
在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时也更面临这更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理管理机构的假设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样就的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。
3、工程管理水平低下，不能很好地满足客户需求
我国建筑工程的设计单位，由于他们大多数都是综合性质的，包括了机电、建筑及结构等，组织上过于复杂，最终造成了设计单位不能满足上以设计为核心的总承包制。一个完整的建筑工程，需要涉及到很多单位，比如：承包单位、施工单位、设计单位等。但是从整体来看，水平都不是很高，缺乏竞争力，满足不了建筑行业的发展需求。由于监理单位的工作人员素质不高，缺乏专业的知识，不能充分认识到监理的机制、性质及任务，监管力度不够，仅仅局限于建筑工程质量的监控。
三、全面提升我国建筑工程的总体管理水平
1、加强对工程的质量管理
企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
2、严格控制成本管理
成本对于企业的生存和发展有巨大的現实意义。有利于推动企业其他方面的工作,是企业各项工作质量和经济效果情况的综合反映。建立质量管理的重奖重罚制度,确保施工质量。为确保工程施工质量,强化全员质量意识。发挥质检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感,落实质量终身负责制。对成本合理的控制管理,可以有效促进企业减少不必要的财力，促进经济发展。企业在成本降低的基础上可以用同样的钱力做更多的事,才能在减少耗资的前提下生产出更多满足用用户需要的建筑,使有限的物资发挥更大的作用。因此成本的管控对企业持续长远的发展有着重要意义。
当前我国在工程建设领域已逐步建立起一整套促进工程建设项目生产力发展的新型生产方式和经营管理模式。工程建设领域在深化生产方式变革和建立现代企业制度的过程中,要建立以探索职业经理人制度为代表的企业职业化建设的系统工程。它以企业经理人制度建设为重点,开展资质认证,职业经理人的创建可以很好地确保企业人才建设。虽然目前我国在这方面的制度还有待强化,一旦完善到位，对我国建设企业却有着不可或缺的作用。
项目的持续发展依靠施工技术的不断创新。建筑施工企业只有不断加强对技术的创新发展才能适应社会的变革，只有施工人员加强技术创新，才能不断提高企业的竞争力和提升企业形象。关键问题是解决好项目与企业间的关系，完善企业各项制度，建立合理的奖惩机制，对影响施工管理的因素进行全面分析。建立现代企业制度的落脚点是不断创新,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明,激励不够,不确定因素影响着施工管理的实施,必须通过创新适应现代企业制度建设的要求。建立适应生产力和市场需要,走一条一体化道路,是建筑施工企业的一项艰巨的任务。
4、严格控制工程施工进度
施工进度的执行反应着施工实施的现状，检查和进度计划二者联系紧密。进度检查反应着是否将施工计划很好的执行，也对存在的问题进行及时的反馈，发现并解决。施工检查也是控制施工进度的重要手段，可以用来调整计划的不足之处。
通常实际进度总是滞后于计划进度，将两者放在一起进行比较可以很直观的发现在对项目的实际执行中出现的偏差，并对产生偏差的原因进行分析研究，以便更好地协调组织的施工进度，适当地调整施工计划，在保质保量的基础上以最快速度完成工程，缩短工期。
一般如果工程进度时间上的偏差较大时，要仔细找出原因并进行分析。如若忽略就会对后续的施工造成阻碍，影响到整个工程的进度。在解决进度滞后的问题上一般采取改变工作顺序、缩短不必要工期的重点工序加大时间投入的方法。也可利用网络资源对原计划进行改正，时刻注意员工的施工能力、设备的使用情况以及对所需材料的供应情况等问题。
结束语
在市场竞争日益激烈这种大环境下，建筑施工企业应加强施工控制，采取多种措施避免因内部因素导致的成本加大。针对现阶段我国的建筑工程管理存在许多问题，在一定程度上影响着建筑业的稳定、健康、持久发展。因此，建筑施工企业必须要给与充分的认识，加强工程管理，完善管理体制机制，切实落实管理责任制度，建筑单位要积极采取措施，及时进行解决；进一步建立健全控制管理机制，逐步提高管理水平，在竞争中求生存。针对施工的控制应制定详细的可操作的具体措施，提升工程管理人员的责任意识，积极创新建筑工程管理理念，逐渐形成新型的建筑工程管理思路，促使管理水平不断提升，最终降低生产成本，提高企业经济效益。
参考文献
[1]张瑞.论建筑项目工程管理及建筑企业管理[J].山西建筑.2012.12
[2]李文敏.加强建筑项目工程管理的策略研究[J].科技与企业.2012.06
[3]胡广诗.浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理[J].价值工程.2010(19)
关键词：建筑项目；工程管理；应对策略
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
建筑行业作为我国国民经济的重要支柱产业，建筑行业在国民经济中占据着非常重要的地位。关系到整个社会经济的发展，以及人们生活水平的提高。然而我国建筑行业的发展时间并不是很长，很多建筑企业的经验和管理都存在很大的问题。这在一定程度上阻碍了建筑企业的发展，使得建筑企业的经营效益低下。当下城市发展越来越快，必将人们的生活水平推向一个新的台阶。因此，我国建筑企业要不断的提高管理能力，做好建设工程的管理工作，做好建筑工程管理也是在日益激烈的市场竞争中的立足点。
一、建筑项目强化工程管理的重要性
伴随着建筑企业的日益发展，工程的施工进度、施工质量以及施工成本都是值得探讨的话题。因此，强化管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地位。
1、有利于建筑工程质量的提升。建筑质量是建筑工程最直观的反应，也是建筑企业的口碑。高质量的建筑也从侧面反映出整个施工队伍的整体面貌。
2、有利于提高员工质量意识，转变管理理念。加强工程管理可在所有员工之间开展质量意识的教育活动，施工人员的态度与决心直接影响到工程管理的质量。所以，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。再者可以改变传统的管理理念和方法,满足现阶段建筑工程管理工作的需求,制定完善的管理制度，明确管理的责任，将具体工作落实到位。
3、有利于管理技术和手段的提升。建筑工程管理应采用先进的管理技术和管理手段,转变以往粗放型管理经验。加大开发和应用工程项目管理软件。切实将管理水平、效率和效益都能得到提升。
4、有利于监理职能的发挥。监理单位是建筑工程管理工作参与的第三方，具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利。建筑工程管理的加强可以使其职能得到充分的发挥。同时也可加强政府建筑行业主管部门监督与管理的力度，将其职能得到全面的实施和落实，这也反作用于工程管理。
二、建筑工程管理工作中存在的问题
1、不健全的工程管理体制
健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构,并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员,以满足工程管理中各项具体工作的要求。
要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当充分认识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱同时，施工效率也不能得到保证。而在我国的建筑企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员等情况时有发生。
2、工程管理理念陈旧
在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时也更面临这更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理管理机构的假设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样就的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。
3、工程管理水平低下，不能很好地满足客户需求
我国建筑工程的设计单位，由于他们大多数都是综合性质的，包括了机电、建筑及结构等，组织上过于复杂，最终造成了设计单位不能满足上以设计为核心的总承包制。一个完整的建筑工程，需要涉及到很多单位，比如：承包单位、施工单位、设计单位等。但是从整体来看，水平都不是很高，缺乏竞争力，满足不了建筑行业的发展需求。由于监理单位的工作人员素质不高，缺乏专业的知识，不能充分认识到监理的机制、性质及任务，监管力度不够，仅仅局限于建筑工程质量的监控。
三、全面提升我国建筑工程的总体管理水平
1、加强对工程的质量管理
企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
2、严格控制成本管理
成本对于企业的生存和发展有巨大的現实意义。有利于推动企业其他方面的工作,是企业各项工作质量和经济效果情况的综合反映。建立质量管理的重奖重罚制度,确保施工质量。为确保工程施工质量,强化全员质量意识。发挥质检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感,落实质量终身负责制。对成本合理的控制管理,可以有效促进企业减少不必要的财力，促进经济发展。企业在成本降低的基础上可以用同样的钱力做更多的事,才能在减少耗资的前提下生产出更多满足用用户需要的建筑,使有限的物资发挥更大的作用。因此成本的管控对企业持续长远的发展有着重要意义。
当前我国在工程建设领域已逐步建立起一整套促进工程建设项目生产力发展的新型生产方式和经营管理模式。工程建设领域在深化生产方式变革和建立现代企业制度的过程中,要建立以探索职业经理人制度为代表的企业职业化建设的系统工程。它以企业经理人制度建设为重点,开展资质认证,职业经理人的创建可以很好地确保企业人才建设。虽然目前我国在这方面的制度还有待强化,一旦完善到位，对我国建设企业却有着不可或缺的作用。
项目的持续发展依靠施工技术的不断创新。建筑施工企业只有不断加强对技术的创新发展才能适应社会的变革，只有施工人员加强技术创新，才能不断提高企业的竞争力和提升企业形象。关键问题是解决好项目与企业间的关系，完善企业各项制度，建立合理的奖惩机制，对影响施工管理的因素进行全面分析。建立现代企业制度的落脚点是不断创新,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明,激励不够,不确定因素影响着施工管理的实施,必须通过创新适应现代企业制度建设的要求。建立适应生产力和市场需要,走一条一体化道路,是建筑施工企业的一项艰巨的任务。
4、严格控制工程施工进度
施工进度的执行反应着施工实施的现状，检查和进度计划二者联系紧密。进度检查反应着是否将施工计划很好的执行，也对存在的问题进行及时的反馈，发现并解决。施工检查也是控制施工进度的重要手段，可以用来调整计划的不足之处。
通常实际进度总是滞后于计划进度，将两者放在一起进行比较可以很直观的发现在对项目的实际执行中出现的偏差，并对产生偏差的原因进行分析研究，以便更好地协调组织的施工进度，适当地调整施工计划，在保质保量的基础上以最快速度完成工程，缩短工期。
一般如果工程进度时间上的偏差较大时，要仔细找出原因并进行分析。如若忽略就会对后续的施工造成阻碍，影响到整个工程的进度。在解决进度滞后的问题上一般采取改变工作顺序、缩短不必要工期的重点工序加大时间投入的方法。也可利用网络资源对原计划进行改正，时刻注意员工的施工能力、设备的使用情况以及对所需材料的供应情况等问题。
结束语
在市场竞争日益激烈这种大环境下，建筑施工企业应加强施工控制，采取多种措施避免因内部因素导致的成本加大。针对现阶段我国的建筑工程管理存在许多问题，在一定程度上影响着建筑业的稳定、健康、持久发展。因此，建筑施工企业必须要给与充分的认识，加强工程管理，完善管理体制机制，切实落实管理责任制度，建筑单位要积极采取措施，及时进行解决；进一步建立健全控制管理机制，逐步提高管理水平，在竞争中求生存。针对施工的控制应制定详细的可操作的具体措施，提升工程管理人员的责任意识，积极创新建筑工程管理理念，逐渐形成新型的建筑工程管理思路，促使管理水平不断提升，最终降低生产成本，提高企业经济效益。
参考文献
[1]张瑞.论建筑项目工程管理及建筑企业管理[J].山西建筑.2012.12
[2]李文敏.加强建筑项目工程管理的策略研究[J].科技与企业.2012.06
[3]胡广诗.浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理[J].价值工程.2010(19)