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【摘 要】在市场经济中，医院是比较特殊的一个存在，它肩负着为民众提供一部分公共医疗服务的责任，发挥着政府福利职能，但随着社会的发展，医院也变得越来越市场化，医院想要在这种情况下实现可持续发展，就要兼顾经济效益。此时，作为医院管理体系中的重要组成部分，财务管理工作逐渐渗透到医院经营管理的各个方面。只有清楚认知医院的财务管理目标，才能更好地发挥出财务管理目标在医院财务管理工作的指导性作用。
【关键词】医院；财务管理；目标；途径
财务管理在医院的经营管理活动中占据着不可或缺的地位。“新医改”实行，并在其中提出了医院的总体改革思路在于改革管理体制、运行机制以及监督机制，不仅要健全完善好公共医疗服务体系，又要减轻公民的个人支付医药费用的负担，将公共医疗的卫生事业中的公益性质体现出来；既要牢牢坚持管办分开、政事分开的方向，又要不断规范对医院的管理。这既是医院改革的新要求，也是对医院的财务管理方面提出了新的目标定位，“以病人为中心，优化服务流程，提高服务水平与质量，拓宽资金的筹措渠道，降低运营的成本，并保证合理收益”。
一、新医改背景下医院财务管理目标分析
1.短期内的现实性财务管理目标
医院应该把生存作为发展的前提，首先，创建更合理的资本结构，把负债率维持在一个合理的水平上，在医院正常运营所需资金有充分保障的基础上协调好筹资风险与成本之间的关系，找到一个最优的平衡点，即用尽量少的成本、冒最少的风险来筹集到最大化的资金。其次，根据自身行业特点把流动比率、速动比率的合理值确定出来，以此保证医院资金流动顺畅，具备支付能力。最后，加强对成本核算环节的重视，对医院各项成本做合理确认；对各项支出费用做准确计量，然后对各项成本构成进行分析，找出存在于医疗成本同费用构成当中的问题，进而在不降低医疗服务质量的同时及时采取相应措施将医疗成本降下来，做到合理贏利，为医院的生存提供基本的物质保障。
2.中期内的规划性财务營理目标
一方面，在经济进入高速发展期后，我国的物价就一直呈现上涨的趋势，医疗药品、设备、器械等也不例外，同时包括勤杂人员在内的医院工作人员所需的人力资源成本也逐渐增加；另一方面，医疗设备的更新周期在知识、科技日新月异的发簪形势之下越来越短、各种医疗难题也越来越多，这些都使得来自财政的拨款已不能满足医院购置先进医疗设备、引进先进医学人才的发展需求，进而影响到医院的服务质量，就诊患者逐渐减少，造成财务收收支失衡，进人恶性循环的怪圈，失去可持续发展下去的能力。
3.长期内的战略性财务管理目标
将突显公益性，让患者用最少的花费获得更优质的医疗服务，以此更多的发挥出医院承担社会责任的职能作用。为此，医院的一切财务管理活动的开展都应紧紧围绕这一长期战略目标，通过不断优化财务规划和资金管理办法将运营成本降低，减少患者的就医花费；同时，积极引进和研发先进的医疗设备、技术，不断提升医疗服务质量。
二、实现医院财务管理目标的具体途径
1.完善财务管理方式
完善财务管理有利于医院的更好发展。动态的财务管理是相对于市场经济体制下静态的财务管理模式而提出的，是医院的正常运转以及提供各种的医疗服务的物质基础。第一，医院要想降低自身的醫疗成本，必须根据自身的实际需求来对医疗设备进行采购，使闲置设备的数量减少，进而提高资产使用率。第二，医院在进行招标采购的过程中，要对招标的过程严格规范，将过程与结果公开，努力做到公正与透明。第三，对无形资产的管理体系进行合理、科学的规划，使无形资产的评估与管理体系进一步完善。
2.加强对医院财务的控制
为了使医院资产具有完整性、安全性以及收益性等特点，进而对内部财务的控制力度逐渐加强，使财务管理目标逐渐成为一种与自我控制和自我监督有关的制衡机制。在“新医改”的背景下，作为医院的内部财务控制制度是可以有效的弥补在业务程序中出现的漏洞的。为此，应加强其制度建设，从细节层面上来完善相关资产控制制度，并建立高效的制衡与监督机制。医院内部各岗位应该权责明确，岗位职责合理分配，用好经济手段、行政手段以及法律手段，以社会舆论监督为辅助，加之有关政府部门的外部监管，确保财务的决策机制更科学、合理与高效。
3.完善网络化治理，进一步提高財务管理水平
随着“新医改”的实施，医院财务管理在这一背景下必须实现网络化。因此，计算机网络化的管理是相对于传统的管理模式的创新与突破，使财务管理与会计核算的效率得到进一步提高。在网络化的财务管理平台的治理下，药品的价格以及医疗服务的价格都是通过计算机系统进行自动划价，然后统一结算。医院应该根据形式做适当的战略调整。从医晓自身的实际情况出发，对财务管理专业的相关软件进行升级与完善，积极引进优秀人才，对有关财务核算软件中的漏洞及时的核算，并采取相应的补救措施，使网络环境更加安全，财务信息的核算更加精确。
三、结语
随着“新医改”的落实，医疗市场的竞争愈演愈烈，医院财务管理的目标制定合理并行之有效，对医院的社会效益与经济效益的整合有着重要的作用。我国经济迅猛发展，医药卫生体制不断升级。因此，医院财务管理目标需要与时俱进，相应的实现途径必将会有所改变，并不断被赋予新的内涵。
参考文献：
[1]李晶晶.新医改下公立医院财务管理目标及实现途径[J].财经界， 2013（24）.
[2]张卉新医改”背景下公立医院财务管理目标及其实现途径[J].现代经济信息，2015（2）.
【关键词】医院；财务管理；目标；途径
财务管理在医院的经营管理活动中占据着不可或缺的地位。“新医改”实行，并在其中提出了医院的总体改革思路在于改革管理体制、运行机制以及监督机制，不仅要健全完善好公共医疗服务体系，又要减轻公民的个人支付医药费用的负担，将公共医疗的卫生事业中的公益性质体现出来；既要牢牢坚持管办分开、政事分开的方向，又要不断规范对医院的管理。这既是医院改革的新要求，也是对医院的财务管理方面提出了新的目标定位，“以病人为中心，优化服务流程，提高服务水平与质量，拓宽资金的筹措渠道，降低运营的成本，并保证合理收益”。
一、新医改背景下医院财务管理目标分析
1.短期内的现实性财务管理目标
医院应该把生存作为发展的前提，首先，创建更合理的资本结构，把负债率维持在一个合理的水平上，在医院正常运营所需资金有充分保障的基础上协调好筹资风险与成本之间的关系，找到一个最优的平衡点，即用尽量少的成本、冒最少的风险来筹集到最大化的资金。其次，根据自身行业特点把流动比率、速动比率的合理值确定出来，以此保证医院资金流动顺畅，具备支付能力。最后，加强对成本核算环节的重视，对医院各项成本做合理确认；对各项支出费用做准确计量，然后对各项成本构成进行分析，找出存在于医疗成本同费用构成当中的问题，进而在不降低医疗服务质量的同时及时采取相应措施将医疗成本降下来，做到合理贏利，为医院的生存提供基本的物质保障。
2.中期内的规划性财务營理目标
一方面，在经济进入高速发展期后，我国的物价就一直呈现上涨的趋势，医疗药品、设备、器械等也不例外，同时包括勤杂人员在内的医院工作人员所需的人力资源成本也逐渐增加；另一方面，医疗设备的更新周期在知识、科技日新月异的发簪形势之下越来越短、各种医疗难题也越来越多，这些都使得来自财政的拨款已不能满足医院购置先进医疗设备、引进先进医学人才的发展需求，进而影响到医院的服务质量，就诊患者逐渐减少，造成财务收收支失衡，进人恶性循环的怪圈，失去可持续发展下去的能力。
3.长期内的战略性财务管理目标
将突显公益性，让患者用最少的花费获得更优质的医疗服务，以此更多的发挥出医院承担社会责任的职能作用。为此，医院的一切财务管理活动的开展都应紧紧围绕这一长期战略目标，通过不断优化财务规划和资金管理办法将运营成本降低，减少患者的就医花费；同时，积极引进和研发先进的医疗设备、技术，不断提升医疗服务质量。
二、实现医院财务管理目标的具体途径
1.完善财务管理方式
完善财务管理有利于医院的更好发展。动态的财务管理是相对于市场经济体制下静态的财务管理模式而提出的，是医院的正常运转以及提供各种的医疗服务的物质基础。第一，医院要想降低自身的醫疗成本，必须根据自身的实际需求来对医疗设备进行采购，使闲置设备的数量减少，进而提高资产使用率。第二，医院在进行招标采购的过程中，要对招标的过程严格规范，将过程与结果公开，努力做到公正与透明。第三，对无形资产的管理体系进行合理、科学的规划，使无形资产的评估与管理体系进一步完善。
2.加强对医院财务的控制
为了使医院资产具有完整性、安全性以及收益性等特点，进而对内部财务的控制力度逐渐加强，使财务管理目标逐渐成为一种与自我控制和自我监督有关的制衡机制。在“新医改”的背景下，作为医院的内部财务控制制度是可以有效的弥补在业务程序中出现的漏洞的。为此，应加强其制度建设，从细节层面上来完善相关资产控制制度，并建立高效的制衡与监督机制。医院内部各岗位应该权责明确，岗位职责合理分配，用好经济手段、行政手段以及法律手段，以社会舆论监督为辅助，加之有关政府部门的外部监管，确保财务的决策机制更科学、合理与高效。
3.完善网络化治理，进一步提高財务管理水平
随着“新医改”的实施，医院财务管理在这一背景下必须实现网络化。因此，计算机网络化的管理是相对于传统的管理模式的创新与突破，使财务管理与会计核算的效率得到进一步提高。在网络化的财务管理平台的治理下，药品的价格以及医疗服务的价格都是通过计算机系统进行自动划价，然后统一结算。医院应该根据形式做适当的战略调整。从医晓自身的实际情况出发，对财务管理专业的相关软件进行升级与完善，积极引进优秀人才，对有关财务核算软件中的漏洞及时的核算，并采取相应的补救措施，使网络环境更加安全，财务信息的核算更加精确。
三、结语
随着“新医改”的落实，医疗市场的竞争愈演愈烈，医院财务管理的目标制定合理并行之有效，对医院的社会效益与经济效益的整合有着重要的作用。我国经济迅猛发展，医药卫生体制不断升级。因此，医院财务管理目标需要与时俱进，相应的实现途径必将会有所改变，并不断被赋予新的内涵。
参考文献：
[1]李晶晶.新医改下公立医院财务管理目标及实现途径[J].财经界， 2013（24）.
[2]张卉新医改”背景下公立医院财务管理目标及其实现途径[J].现代经济信息，2015（2）.