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保定地区进出口贸易公司副总经理郝春友一上任就面临资金紧缺、客户少等重重困难。然而,他实践经验丰富,很快就找到了自我发展的路子——坚持外贸出口和创办实体,壮大了企业实力,获得了经济、社会效益双丰收。1993午5月,郝春友调任该公司副总经理后,立即从改革完善内部管理入手,对各业务部实行创汇、利润两项硬指针大包干办法和实行全员风险金制度。完成任务者,可保住工资和基本奖余,超额完成任务者,除保住工资和基本奖金外,对超额部分公司和业务部6:4分成;完不成任务者,按比例扣发工资和风险金。这一办法充分调动了职工的积极性