【摘 要】
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基于企业面临着由项目数量增加、规模扩大、管理界面复杂化带来的新管理问题,如何建立有效的多项目管理体系已经成为项目管理领域的新课题。随着多项目管理趋势的发展,企业多
【机 构】
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中国石化工程建设有限公司,北京,100101
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基于企业面临着由项目数量增加、规模扩大、管理界面复杂化带来的新管理问题,如何建立有效的多项目管理体系已经成为项目管理领域的新课题。随着多项目管理趋势的发展,企业多项目管理的能力已经成为衡量企业管理水平的重要指标。在多项目管理探索中,何种管理组织结构能够帮助组织更好地适应复杂多项目环境下复杂多变的管理需求,成为项目管理者面临的现实问题。在这样的背景下,项目管理办公室(Project/Program/Portfolio Management Office,PMO)越来越多地出现在企业的组织机构体系中。而实践证明,其在组织资源优化配置、优化企业项目管理流程、提升企业协同管理水平和保证项目目标与组织战略目标的契合方面发挥着不可替代的作用。
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