爱佑慈善基金会专注于孤贫儿童救助，由企业家发起并管理运作，在全国范围内开展项目。经过10余年的探索与发展，爱佑已经打造了孤贫儿童医疗救助领域与公益创投领域两条慈善生产线，实行企业化管理，始终坚持专业化、规范化、职业化、国际化，追求高效、透明以及慈善效果可度量。
　　在2015责任中国·公益盛典中，爱佑基金会获得公益组织奖，评委会给其撰写的颁奖词为：以企业家精神阐释人间大爱，以企业化管理实践人道真情。爱佑的冷静与热烈，务实与高远，打造出透明、高效、创新与可度量的公益方法论。伟哉，爱佑！
　　中国财富：爱佑慈善基金会作为2004年《基金会管理条例》颁布施行后国内首家注册成立的非公募基金会，在十年间经历了怎样的发展阶段？
　　高宝军（爱佑慈善基金会副秘书长）：爱佑慈善基金会前十年我们专注于单一领域项目规模化。因此公益活动的侧重点是孤贫儿童医疗救助领域。2013年底我们开始尝试管理经验和资源输出，启动了“爱佑益+”项目，并得到了很好的效果。于是我们开始大规模推广这个项目。从第11年开始，我们的业务演变为儿童权益保护与公益创投并重。
　　中国财富：爱佑慈善基金会同其它官办基金会、民间公益组织相比，运行模式有着怎样的特色？
　　高宝军：运营模式的特色是跨界，运用商业的思维解决社会问题。爱佑的价值观是“热忱、正直、高效、创新”。始终坚持专业化、规范化、职业化、国际化，追求高效、透明以及慈善效果可度量。这些策略能为我们创造竞争力。
　　中国财富：爱佑的捐款基本来自企业，怎么使企业信任并长期跟随爱佑？
　　高宝军：真正说服企业进行捐款的是项目，用数据和事实说话。企业到了我们的项目上，真正看到我们的项目还不错，被项目感动，才会进行捐赠。在善款实施过程中，我们有据可查。比如说“爱佑童心”项目，钱花在哪个孩子身上，什么时候花的，在哪个医院进行的治疗，登录我们的平台都可以查到。此外，我们定期为企业提供项目报告，而不是一次性报告，做到数据更新及时。
　　中国财富：在日益火热的互联网+浪潮中，爱佑慈善基金会有过怎样的变化以顺应新的公益环境，爱佑慈善基金会所面临的机遇和挑战又是什么呢？
　　高宝军：机遇和挑战均来自于互联网的冲击。应对公益环境变化的方法就是不断创新。爱佑经常会吸取一些跨界经验，并且在基金会内部鼓励创新。前年年底启动的爱佑社群项目“益空间”便是在“互联网+”思维冲击下的产物，并且是内部的一个创业项目，经过3轮PK进行筛选，3个月进行试验，最终被立项。可以看到，我们鼓励创新并且有一定的创新机制，一个新项目既不是拍脑门出来，也不是经过很多年的时间来论证，互联网的做法就是快速和不断迭代。
　　中国财富：去年一年您观察慈善领域有什么新的创新做法？
　　高宝军：我谈一谈去年一年慈善领域比较热的几个做法吧，并不一定是从去年才开始创新的。第一是资助型基金会的崛起，去年公益创投很热，很多家基金会都在做。爱佑也有公益创投项目，叫“爱佑益+”。其实创投一词来自于商业领域，这是一种跨界模式。公益创投能对整个行业的发展起到推动作用，所带来的社会效应是巨大的。
　　第二是“互联网+”对公益行业的冲击。我知道有很多公益的APP诞生。大家在不断地做探索，尝试互联网化和平台化。