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在阐述目标二元性的相关概念基础上，本文明晰了建设工程项目组织间冲突的概念、特征和类别，通过剖析目标二元性在不同项目型组织中的体现，及其对建设工程项目控制目标和不同维度的组织间冲突的影响，得出目标二元性会加剧任务冲突，而对流程冲突、关系冲突和项目绩效的影响则具有两面性的结论。构建了基于目标二元性的冲突管理模型，提出合作型、竞争型、妥协型、回避型和迁就型五种冲突管理策略，以期为建设工程项目组织间冲突管理提供理论指导和决策借鉴。