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高校人事代理人员心理契约的实证研究试图从心理、情感和关系的层面切入，以一个新的视角来探索人事代理人员的管理和激励问题。高校在人事代理人员管理中应遵循以人为本、公平公正、共同发展的原则，可采取明确期望，树立共同愿景，建构信任，实行归因管理，建立公平而有竞争力的薪酬制度，注重柔性管理，创设良好组织文化，关注人事代理人员的发展与价值实现等策略来创建良好的心理契约。