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摘 要：企业在改革以及发展的过程中，怎样才能实现人力资源的高效培训以及开发，是目前影响企业发展的一个重要因素。开展人力资源的培训以及开发工作，能够使企业培养并且发现人才，确保企业在发展的过程中有充足新鲜的血液以及知识进入，从而更好的促进国有企业自身队伍建设、文化建设和整体经营发展。鉴于此，本文就国企人力资源培训创新途径及开发策略展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：人力资源;创新;开发策略
前言：目前，国家对国企发展提出了新的要求和目标，国企人力资源培训已经成为国企管理和发展的关键环节，国企只有在发展的过程中不断创新人力资源培训理念和模式，才能更好的满足国企对人才的需求，才能实现国企未来发展目标。
1.创新开展国企人力资源培训和开发工作的必要性
首先，保证企业发展的人才储备，是企业规模扩大的客观需求，也是企业自身实现持续发展的关键前提。做好人力资源培训和开发工作，能够结合企业的不同阶段帮助企业引进更加符合企业发展需求的人才，更好的为其发展提供相应的人才基础和支撑。同时，可以让员工对于企业的改革发展形成更加正确的认识，提升归属感和认同感，与企业保持一致的发展观和价值观。
其次，人力资源培训和开发，是促进员工能力素质成长，保证发展需求得到满足的关键性工作。随着时代发展和社会进步，每个员工自身都存在一定的能力成长和职业发展需求，只有通过不断学习培训，吸取新的知识，才能更好的适应社会竞争、人才竞争和岗位竞争。做好相关的人力资源培训和开发工作，可以更好的为员工提供一个成长的通道和空间。对员工来说，能够提升自身的业务能力和素质，更好的履行岗位工作职责。对于企业来说，员工自身专业素质和能力的提升，也能够促进企业自身经营发展水平的提升，为企业的经营发展、效率效益提供更好的保障，可以说这是一项双赢的举措。
最后，对于国有企业来说，其内部的部门结构较为复杂，做好人力资源管理工作，实现对企业内部资源的整合，是当前人力资源管理相关工作开展中所必须要考虑的工作内容和目标。做好人力资源的培训和开发，能够让国有企业在激烈的市场竞争环境当中，更加优化自身的人力资源配置，更加适应企业改革发展的需求，从人才的维度提升企业核心竞争力。
2.国有企业人力资源培训中存在的问题
当前国有企业的人力资源培训工作观念落后，是比较常见的现象，受到传统观念带来的影响，很多企业对于人力资源的特点，了解程度并不是特别充足，但是在业绩和发展方面要求又比较强烈，因此出现了二者之间的偏差，没有开展深入的客观分析。在这样的背景之下，国有企业在开展人力资源培训的时候，就没有办法运用一些新的观念，促进培训工作的更好发展。此外，培训的形式过于单一，也是一个不争的事实，虽然很多国有企业在人力资源培训上都下足了功夫，但是由于培训的方式过于单一口头讲授知识的方式，导致学员的兴趣并不浓厚，重视理论忽略了实践的过程导致培训的作用没有办法得到充分的发挥。有的企业虽然有比较完善的人力资源培训系统，但是缺乏有效的考核和监督机制，导致很多培训人员的热情和积极性都不断的丧失，甚至由于没有合理的考核机制，他们在培训的过程当中采取了应付式的态度去对待培训工作。
3.国企人力资源培训创新路径及开发策略
3.1营造企业文化氛围
企业文化不是一天两天形成的，需要在企业发展过程中长期积累形成，可以体现出企业的发展特色和自身价值，属于企业的关键价值观。企业每一位员工都必须遵守企业的价值观，严格规范自己的行为，增强自身责任感，为自身和企业未来发展不懈努力。企业文化的核心是人，而人力资源是企业最不可或缺的资产，也是企业发展的根本。美国人力资源专家曾经说过：“企业人力资源培训的核心就是营造企业文化氛围，并通过企业文化氛围来影响员工的一言一行，引导员工的态度，最终增强企业的凝聚力，实现企业发展目标。”在新形势下，要想发挥出人力资源培训在企业发展中的作用，企业管理者必须认识到人力资源培训的重要性，设置独立的人力资源培训部门;结合企业内部实际情况来制定人力资源培训方案，了解企业员工的学习和发展需求;有针对性的开展人力资源培训，提高企业资源的利用率，降低人力资源培训成本。企业人力资源培训方案和内容都不是一成不变的，需要结合企业的发展需求做出适当调整，保证企业人力资源培训的有效性和实效性。
3.2加强人力资源培训形式的创新
在企业的人力资源培训工作开展的过程当中，形式的创新是非常关键的一个手段，特别是在科技发展和社会进步的背景之下，国有企业对于员工业务水平和综合能力的要求越來越高，因此培训对于员工的能力提高也有着非常关键性的作用。人力资源的培训和基础教育存在着一定的差别，不能够使寄相关的培训知识，必须要注重以培训的内容解决生产经营和管理过程当中实际存在的问题，更好适应企业管理进步和发展的需求。在这样的背景之下，企业需要不断的调整培训的思路，同时转变培训方面的观念，把理论知识的培训转变成为对于知识技能的培训，使得受培训的人员可以对多个岗位的知识技能进行掌握，并且努力拓宽培训的渠道，加快培训和人才的造就。更为重要的是，在培训工作开展的过程当中，企业需要注重整体的实效，做到选用之间的结合，把重点放在掌握新的知识和技术层面上，从全方位的角度提高员工本身的工作能力。
3.3加大人力资源培训投入
提高国有企业人力资源培训工作质量，满足国有企业基层员工的职业成长需要，促进国有企业职工在国企实现职业理想，还要加大人力资源培训工作的投入力度。首先，加强国有企业模拟实训中心，人才培训中心的建设工作，强化引进符合专业技能需要的职业技能培训设备设施。构建模拟性的3D培训中心，达到对企业职工进行全方位培训的目标。其次，开发构建完善的国有企业人力资源培训的师资团队，全面提高国有企业人力资源培训的有效性，着力加大人力资源培训工作的活力，依靠地方高校、行业协会、企业高级管理人员，对企业职工进行全方位的培训。建立国有企业职工的导师制度，着力完善国有企业人力资源培训工作体系。最后，对现有的培训制度、培训工作需求信息、培训计划制定工作进行修订，根据现实的人力资源培训需要加大设备经费的供给力度，围绕着培训工作基础数据信息提高人力资源培训有效性。
结语：总的来说，在现阶段国有企业人力资源培训和开发工作中，我们应该对于创新理念进行更好的应用。国有企业管理人员应该从思想意识层面上，对人力资源工作给予充分的重视，并且结合当前国有企业自身特点和需求，做好对整体工作机制的完善和改进，以更加科学有效的工作方式和思路，进一步推进人力资源管理水平的提升，为当前国有企业的发展奠定良好的人力资源基础。
参考文献：
[1]唐苏娜.国企人力资源培训创新途径及开发策略分析[J].商场现代化，2018（10）：95-96.
[2]蒙全芳.浅谈国企人力资源培训创新途径及开发策略[J].经贸实践，2017（13）：201.
[3]逄秀琴.国企人力资源培训创新途径及开发策略分析[J].现代商业，2017（11）：61-62.
[4]王文艳.国企人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].现代国企研究，2016（16）：6.
[5]李莉.国企人力资源培训现存问题及对策探究[J].江西建材，2016（14）：290.
关键词：人力资源;创新;开发策略
前言：目前，国家对国企发展提出了新的要求和目标，国企人力资源培训已经成为国企管理和发展的关键环节，国企只有在发展的过程中不断创新人力资源培训理念和模式，才能更好的满足国企对人才的需求，才能实现国企未来发展目标。
1.创新开展国企人力资源培训和开发工作的必要性
首先，保证企业发展的人才储备，是企业规模扩大的客观需求，也是企业自身实现持续发展的关键前提。做好人力资源培训和开发工作，能够结合企业的不同阶段帮助企业引进更加符合企业发展需求的人才，更好的为其发展提供相应的人才基础和支撑。同时，可以让员工对于企业的改革发展形成更加正确的认识，提升归属感和认同感，与企业保持一致的发展观和价值观。
其次，人力资源培训和开发，是促进员工能力素质成长，保证发展需求得到满足的关键性工作。随着时代发展和社会进步，每个员工自身都存在一定的能力成长和职业发展需求，只有通过不断学习培训，吸取新的知识，才能更好的适应社会竞争、人才竞争和岗位竞争。做好相关的人力资源培训和开发工作，可以更好的为员工提供一个成长的通道和空间。对员工来说，能够提升自身的业务能力和素质，更好的履行岗位工作职责。对于企业来说，员工自身专业素质和能力的提升，也能够促进企业自身经营发展水平的提升，为企业的经营发展、效率效益提供更好的保障，可以说这是一项双赢的举措。
最后，对于国有企业来说，其内部的部门结构较为复杂，做好人力资源管理工作，实现对企业内部资源的整合，是当前人力资源管理相关工作开展中所必须要考虑的工作内容和目标。做好人力资源的培训和开发，能够让国有企业在激烈的市场竞争环境当中，更加优化自身的人力资源配置，更加适应企业改革发展的需求，从人才的维度提升企业核心竞争力。
2.国有企业人力资源培训中存在的问题
当前国有企业的人力资源培训工作观念落后，是比较常见的现象，受到传统观念带来的影响，很多企业对于人力资源的特点，了解程度并不是特别充足，但是在业绩和发展方面要求又比较强烈，因此出现了二者之间的偏差，没有开展深入的客观分析。在这样的背景之下，国有企业在开展人力资源培训的时候，就没有办法运用一些新的观念，促进培训工作的更好发展。此外，培训的形式过于单一，也是一个不争的事实，虽然很多国有企业在人力资源培训上都下足了功夫，但是由于培训的方式过于单一口头讲授知识的方式，导致学员的兴趣并不浓厚，重视理论忽略了实践的过程导致培训的作用没有办法得到充分的发挥。有的企业虽然有比较完善的人力资源培训系统，但是缺乏有效的考核和监督机制，导致很多培训人员的热情和积极性都不断的丧失，甚至由于没有合理的考核机制，他们在培训的过程当中采取了应付式的态度去对待培训工作。
3.国企人力资源培训创新路径及开发策略
3.1营造企业文化氛围
企业文化不是一天两天形成的，需要在企业发展过程中长期积累形成，可以体现出企业的发展特色和自身价值，属于企业的关键价值观。企业每一位员工都必须遵守企业的价值观，严格规范自己的行为，增强自身责任感，为自身和企业未来发展不懈努力。企业文化的核心是人，而人力资源是企业最不可或缺的资产，也是企业发展的根本。美国人力资源专家曾经说过：“企业人力资源培训的核心就是营造企业文化氛围，并通过企业文化氛围来影响员工的一言一行，引导员工的态度，最终增强企业的凝聚力，实现企业发展目标。”在新形势下，要想发挥出人力资源培训在企业发展中的作用，企业管理者必须认识到人力资源培训的重要性，设置独立的人力资源培训部门;结合企业内部实际情况来制定人力资源培训方案，了解企业员工的学习和发展需求;有针对性的开展人力资源培训，提高企业资源的利用率，降低人力资源培训成本。企业人力资源培训方案和内容都不是一成不变的，需要结合企业的发展需求做出适当调整，保证企业人力资源培训的有效性和实效性。
3.2加强人力资源培训形式的创新
在企业的人力资源培训工作开展的过程当中，形式的创新是非常关键的一个手段，特别是在科技发展和社会进步的背景之下，国有企业对于员工业务水平和综合能力的要求越來越高，因此培训对于员工的能力提高也有着非常关键性的作用。人力资源的培训和基础教育存在着一定的差别，不能够使寄相关的培训知识，必须要注重以培训的内容解决生产经营和管理过程当中实际存在的问题，更好适应企业管理进步和发展的需求。在这样的背景之下，企业需要不断的调整培训的思路，同时转变培训方面的观念，把理论知识的培训转变成为对于知识技能的培训，使得受培训的人员可以对多个岗位的知识技能进行掌握，并且努力拓宽培训的渠道，加快培训和人才的造就。更为重要的是，在培训工作开展的过程当中，企业需要注重整体的实效，做到选用之间的结合，把重点放在掌握新的知识和技术层面上，从全方位的角度提高员工本身的工作能力。
3.3加大人力资源培训投入
提高国有企业人力资源培训工作质量，满足国有企业基层员工的职业成长需要，促进国有企业职工在国企实现职业理想，还要加大人力资源培训工作的投入力度。首先，加强国有企业模拟实训中心，人才培训中心的建设工作，强化引进符合专业技能需要的职业技能培训设备设施。构建模拟性的3D培训中心，达到对企业职工进行全方位培训的目标。其次，开发构建完善的国有企业人力资源培训的师资团队，全面提高国有企业人力资源培训的有效性，着力加大人力资源培训工作的活力，依靠地方高校、行业协会、企业高级管理人员，对企业职工进行全方位的培训。建立国有企业职工的导师制度，着力完善国有企业人力资源培训工作体系。最后，对现有的培训制度、培训工作需求信息、培训计划制定工作进行修订，根据现实的人力资源培训需要加大设备经费的供给力度，围绕着培训工作基础数据信息提高人力资源培训有效性。
结语：总的来说，在现阶段国有企业人力资源培训和开发工作中，我们应该对于创新理念进行更好的应用。国有企业管理人员应该从思想意识层面上，对人力资源工作给予充分的重视，并且结合当前国有企业自身特点和需求，做好对整体工作机制的完善和改进，以更加科学有效的工作方式和思路，进一步推进人力资源管理水平的提升，为当前国有企业的发展奠定良好的人力资源基础。
参考文献：
[1]唐苏娜.国企人力资源培训创新途径及开发策略分析[J].商场现代化，2018（10）：95-96.
[2]蒙全芳.浅谈国企人力资源培训创新途径及开发策略[J].经贸实践，2017（13）：201.
[3]逄秀琴.国企人力资源培训创新途径及开发策略分析[J].现代商业，2017（11）：61-62.
[4]王文艳.国企人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].现代国企研究，2016（16）：6.
[5]李莉.国企人力资源培训现存问题及对策探究[J].江西建材，2016（14）：290.