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【摘 要】 随着本国城市化进程步伐的加紧，高层建筑在城市建设中的位置也越来越重要。大批高层乃至超高层建筑正在兴建，高层建筑不断走进我们的视野。随之而来的是高层建筑施工管理中所出现的问题，本文针对此类问题，提出高层建筑施工管理中的须知并提出应对对策，为今后高层建筑的施工管理提供参考。
【关键词】 高层建筑;施工管理;注意事项;对策
随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。
一、高层建筑物的施工特点
1、施工规模大、工期长，投资成本高。高层建筑一般比较庞大，建筑面积大，外形尺寸宽阔，需要强大的资金支持，此类项目对建筑单位会产生较大的压力。再者，高层建筑工期直接影响到项目投资，如果工期延误，会严重破坏资金链，降低工程价值和经济收益。
2、结构复杂，施工细节多，地基预埋深。由于层数较高，高层建筑物稳定性要求非常苛刻，建筑基础埋置及施工质量就显得格外重要。为了加强建筑稳定性，深埋地基会带来较大的工期，这不仅增大了施工难度，也无形中提升了风险。同时，现代施工技术和建筑工艺发展很快，高层建筑无论在造型还是结构强度上都面临着日新月异的变化，这也增大了高层建筑的施工难度。
3、空间狭小，组织困难。高层建筑施工工艺只能遵循由上而下的顺序，施工空间窄，施工难于组织。这要求管理人员要合理规划施工进度，保证施工效率。
4、施工周期长。这主要取决于工程量和工程难度。根据相关统计部门的数据，高层建筑的平均施工时间为一年，一些复杂、规模大、造型独特的大工程甚至需要四五年的时间。一旦遇到严寒、暴风、大雨天气，工期就会受到延缓。在高层建筑施工后期，由于施工人员所处高度的增加，环境更加恶劣，气压低、风速高、温度低，这都会或多或少对施工产生一定阻碍。
5、系统组成复杂，功能众多。现代高层建筑的复杂不仅体现在外部，内部的施工量也十分巨大。给排水系统、电气供暖、强电弱电系统、电梯升降、楼宇一体化自动控制、消防预警系统、空调制冷系统。如何在规定时间内完成以上这些复杂的工程，对施工管理人员而言是一大挑战。
二、高层建筑施工管理注意问题
1、施工技术质量管理问题。高层建筑质量达标控制严格，对施工技术的含量、施工质量要求也越来越高，因此技术质量管理是施工技术管理中的关键。这就对各专业的施工有严格的要求，需要各专业之间紧密配合、相互协调。若在施工过程中仅考虑自身专业的问题，而疏忽与其他专业的配合，就会导致其他专业施工的麻烦，甚至影响到全部工程的施工。倘若我们不能提前注意到这些问题，未能在技术方案上进行改进，就会很容易出现问题。
2、进度管理问题。随着我国建筑行业的飞速发展，建筑项目增多，进度的保证是增加企业经济效益的关键。导致有些公司对施工品质和施工进度的关系认识不清，一味追求进度，忽略施工安全和施工品质，错误的把施工进度摆放在首要位置。大量的返工以及安全事故的发生，反而影响了施工进度，并给建筑工程施工质量留下隐患，为企业造成难以估计的经济损失。大部分施工管理者容易偏重于基础和主体结构工程施工的管理，而忽略后期管理，直接影响着施工进度。高层建筑由于环节紧密更加显著，任何一环安排的不恰当直接影响着后续工作的进行，不能按时交工。
3、安全管理问题。安全生产正在逐渐受到管理者的重视，但仍有不少单位只把“安全第一”当作一句空谈，缺乏实质性的行动。高层建筑施工很大一部分工作集中在高空，危险因素众多。有些项目未配备足够的安全监理人员，安全管理机制缺失，安全教育力度不够，缺乏相应的安全预防设施，也没有配置齐全的劳动保护用品，这非但不能节省成本，还很有可能酿成重大事故，危及到施工人员生命安全和工程项目效益。
三、高层建筑施工管理应对对策
1、施工技术质量管理控制。施工技术质量管理贯穿施工的全过程，从技术准备到交付使用，是决定工程项目管理是否成功的关键。高层建筑施工技术质量控制應先依据工程质量目标设定验收标准，然后严格把好整体质量关。进场的材料必须符合规范标准和设计要求，验收标准要严格执行。克服常见的质量问题，做好隐蔽工程和关键部位等的细部处理。重视对施工管理人员的培训，随时掌握最新信息，将各种新材料、新技术应用到实际施工过程当中，走建筑可持续发展道路。施工技术品质控制是施工管理工作的重中之重，也是前提。
2、进度管理控制。若想对施工进度进行有效控制，首先要对影响工程进度管理的因素进行分析，对于不利因素提前做好预防措施，做到事前有预防，事中有对策，事后有补救。尽一切能力缩短现实工程进度的偏差，缩短进度计划，完成对高层建筑施工快慢的动态控制。二是合理安排施工顺序，加强对施工技术人员的管理，减少不必要的返工和浪费，缩短工期。
3、重视安全生产。高层建筑施工作业难度大，交叉作业频繁，比一般建树工程危险程度高得多。高层建筑施工一般都是高空作业，不同于多层结构作业。举例说明，高层建筑楼面预留洞常导致人员坠亡事故;施工中发生火灾扑灭难度较大等、针对高层建筑施工的高危特性，需要采取行之有效的手段加以预防。首先，增强施工人员安全意识，“安全第一，预防为主”，通过系统安全教育和不定期安全知识普及、安全知识考核、安全知识竞猜等，借助新颖多变的形式提高施工人员的安全意识。其次，明确安全责任人。安全控制要由项目经理全权负责，制动详细的安全管理细则。最后，量体裁衣，根据不同的工程类型制定相应的安全控制要点。例如，对于基坑支护工程，根据土质情况。坑埋深度和外界自然环境制定支护方案，并在施工中时刻加强施工监测，一旦出现异常及时采取补救措施。搭建脚手架时，要事先做好计算工作，脚手架施工方案要包括详细的计算说明书，反应出工程特点和施工工艺;而对于模板工程，施工方案应涵盖模板支撑设计、安装拆模施工顺序;施工支撑系统应经过充分的计算，编写施工说明和施工图纸，施工用电按照两级保护、三级配电的原则实现“四个一”标准，接地和零线保护系统的电阻值要在规范的规定范围内。 4、控制好工程成本。建筑工程项目管理的核心内容就是成本预算控制，这直接影响到项目收益和企业市场竞争力。高层建筑施工周期长，市场材料价格波动会对整个项目的预算成本产生很大影响，施工前要做好详细的采购计划，根据施工进度分批次分阶段进行采购。避免因材料堆积造成资金困难，或者因为材料供应速度慢影响工期。
5、加强高层建筑施工管理中对环境的管理。影响工程施工的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对住宅工程质量的影响，具有复杂面多变的特点，如气象条件的变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都会直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。
6、技术管理措施
（1）基础埋置深度深，基础施工复杂。高层建筑为了保证其整体稳定性，地基埋置深度不宜小于建筑物高度的1/12。深基础施工，地基处理复杂。尤其是在软土地基，基础施工方案有多种选择，对造价和工期影响很大。研究解决各种深基础开挖支护技术，是高层建筑施工的重点之一。同时基于稳定性考虑，大多数基础开挖属深基坑开挖，工序比较复杂，甚至基坑周围采用排桩、锚索或者喷锚支护方式进行防护，增加了施工的复杂性和难度。控制要点：做好专项施工方案，严格按照方案施工，做好过程控制，同时保存好隐蔽工程的过程影像资料。
（2）高层建筑大部分设置转换层，结构转换层施工技术要求高。高层建筑从建筑的功能上一般上部要求小空间的轴线布置，而下部则需要大空间的轴线布置，而这一要求与结构力学、自然布置正好相反。为了满足建筑功能的要求，结构必须以和常规相反的方式进行布置。不管采用何种转换形式，带转换层的剪力墙结构仍是目前工程应用的主要结构形式。对带转换层筒体结构其主要影响因素表现为转换层上部外筒的刚度、转换层设置高度和内筒刚度。对这两类转换结构，转换层高度是影响其抗震性能的主要因素之一，转换层高度越高，转换层上下层间位移角及内力突变越明显，设计时应限制转换层设置高度。转换层与其上层的侧向刚度比对结构抗震性能有一定影响。对转换层位置较低的带轉换层的剪力墙结构，控制侧向刚度比可以控制转换层附近的层间位移角及内力突变。对于带转换层的剪力墙结构或筒体结构，可采取以下措施强化下部结构：加大筒体及落地墙厚度，提高混凝土强度等级，必要时可在房屋周边增置部分剪力墙、壁式框架或楼梯间筒体，提高抗震能力。控制要点：转换层作为工序重要控制节点，工程量大、工序复杂，必须精心施工，必要的时候要组织专家对施工方案进行论证，确保有序安全施工。
四、结束语
综上所述，高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]杜再山：《高层建筑施工管理存在的问题研究》[J].科学之友，2013（06）.
[2]麦荣林：《高层建筑施工管理应注意的事项及对策》[J].门窗，2013（06）.
[3]闫伟东.高层建筑施工管理方法[J].科技资讯.2011（09）.
【关键词】 高层建筑;施工管理;注意事项;对策
随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。
一、高层建筑物的施工特点
1、施工规模大、工期长，投资成本高。高层建筑一般比较庞大，建筑面积大，外形尺寸宽阔，需要强大的资金支持，此类项目对建筑单位会产生较大的压力。再者，高层建筑工期直接影响到项目投资，如果工期延误，会严重破坏资金链，降低工程价值和经济收益。
2、结构复杂，施工细节多，地基预埋深。由于层数较高，高层建筑物稳定性要求非常苛刻，建筑基础埋置及施工质量就显得格外重要。为了加强建筑稳定性，深埋地基会带来较大的工期，这不仅增大了施工难度，也无形中提升了风险。同时，现代施工技术和建筑工艺发展很快，高层建筑无论在造型还是结构强度上都面临着日新月异的变化，这也增大了高层建筑的施工难度。
3、空间狭小，组织困难。高层建筑施工工艺只能遵循由上而下的顺序，施工空间窄，施工难于组织。这要求管理人员要合理规划施工进度，保证施工效率。
4、施工周期长。这主要取决于工程量和工程难度。根据相关统计部门的数据，高层建筑的平均施工时间为一年，一些复杂、规模大、造型独特的大工程甚至需要四五年的时间。一旦遇到严寒、暴风、大雨天气，工期就会受到延缓。在高层建筑施工后期，由于施工人员所处高度的增加，环境更加恶劣，气压低、风速高、温度低，这都会或多或少对施工产生一定阻碍。
5、系统组成复杂，功能众多。现代高层建筑的复杂不仅体现在外部，内部的施工量也十分巨大。给排水系统、电气供暖、强电弱电系统、电梯升降、楼宇一体化自动控制、消防预警系统、空调制冷系统。如何在规定时间内完成以上这些复杂的工程，对施工管理人员而言是一大挑战。
二、高层建筑施工管理注意问题
1、施工技术质量管理问题。高层建筑质量达标控制严格，对施工技术的含量、施工质量要求也越来越高，因此技术质量管理是施工技术管理中的关键。这就对各专业的施工有严格的要求，需要各专业之间紧密配合、相互协调。若在施工过程中仅考虑自身专业的问题，而疏忽与其他专业的配合，就会导致其他专业施工的麻烦，甚至影响到全部工程的施工。倘若我们不能提前注意到这些问题，未能在技术方案上进行改进，就会很容易出现问题。
2、进度管理问题。随着我国建筑行业的飞速发展，建筑项目增多，进度的保证是增加企业经济效益的关键。导致有些公司对施工品质和施工进度的关系认识不清，一味追求进度，忽略施工安全和施工品质，错误的把施工进度摆放在首要位置。大量的返工以及安全事故的发生，反而影响了施工进度，并给建筑工程施工质量留下隐患，为企业造成难以估计的经济损失。大部分施工管理者容易偏重于基础和主体结构工程施工的管理，而忽略后期管理，直接影响着施工进度。高层建筑由于环节紧密更加显著，任何一环安排的不恰当直接影响着后续工作的进行，不能按时交工。
3、安全管理问题。安全生产正在逐渐受到管理者的重视，但仍有不少单位只把“安全第一”当作一句空谈，缺乏实质性的行动。高层建筑施工很大一部分工作集中在高空，危险因素众多。有些项目未配备足够的安全监理人员，安全管理机制缺失，安全教育力度不够，缺乏相应的安全预防设施，也没有配置齐全的劳动保护用品，这非但不能节省成本，还很有可能酿成重大事故，危及到施工人员生命安全和工程项目效益。
三、高层建筑施工管理应对对策
1、施工技术质量管理控制。施工技术质量管理贯穿施工的全过程，从技术准备到交付使用，是决定工程项目管理是否成功的关键。高层建筑施工技术质量控制應先依据工程质量目标设定验收标准，然后严格把好整体质量关。进场的材料必须符合规范标准和设计要求，验收标准要严格执行。克服常见的质量问题，做好隐蔽工程和关键部位等的细部处理。重视对施工管理人员的培训，随时掌握最新信息，将各种新材料、新技术应用到实际施工过程当中，走建筑可持续发展道路。施工技术品质控制是施工管理工作的重中之重，也是前提。
2、进度管理控制。若想对施工进度进行有效控制，首先要对影响工程进度管理的因素进行分析，对于不利因素提前做好预防措施，做到事前有预防，事中有对策，事后有补救。尽一切能力缩短现实工程进度的偏差，缩短进度计划，完成对高层建筑施工快慢的动态控制。二是合理安排施工顺序，加强对施工技术人员的管理，减少不必要的返工和浪费，缩短工期。
3、重视安全生产。高层建筑施工作业难度大，交叉作业频繁，比一般建树工程危险程度高得多。高层建筑施工一般都是高空作业，不同于多层结构作业。举例说明，高层建筑楼面预留洞常导致人员坠亡事故;施工中发生火灾扑灭难度较大等、针对高层建筑施工的高危特性，需要采取行之有效的手段加以预防。首先，增强施工人员安全意识，“安全第一，预防为主”，通过系统安全教育和不定期安全知识普及、安全知识考核、安全知识竞猜等，借助新颖多变的形式提高施工人员的安全意识。其次，明确安全责任人。安全控制要由项目经理全权负责，制动详细的安全管理细则。最后，量体裁衣，根据不同的工程类型制定相应的安全控制要点。例如，对于基坑支护工程，根据土质情况。坑埋深度和外界自然环境制定支护方案，并在施工中时刻加强施工监测，一旦出现异常及时采取补救措施。搭建脚手架时，要事先做好计算工作，脚手架施工方案要包括详细的计算说明书，反应出工程特点和施工工艺;而对于模板工程，施工方案应涵盖模板支撑设计、安装拆模施工顺序;施工支撑系统应经过充分的计算，编写施工说明和施工图纸，施工用电按照两级保护、三级配电的原则实现“四个一”标准，接地和零线保护系统的电阻值要在规范的规定范围内。 4、控制好工程成本。建筑工程项目管理的核心内容就是成本预算控制，这直接影响到项目收益和企业市场竞争力。高层建筑施工周期长，市场材料价格波动会对整个项目的预算成本产生很大影响，施工前要做好详细的采购计划，根据施工进度分批次分阶段进行采购。避免因材料堆积造成资金困难，或者因为材料供应速度慢影响工期。
5、加强高层建筑施工管理中对环境的管理。影响工程施工的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对住宅工程质量的影响，具有复杂面多变的特点，如气象条件的变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都会直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。
6、技术管理措施
（1）基础埋置深度深，基础施工复杂。高层建筑为了保证其整体稳定性，地基埋置深度不宜小于建筑物高度的1/12。深基础施工，地基处理复杂。尤其是在软土地基，基础施工方案有多种选择，对造价和工期影响很大。研究解决各种深基础开挖支护技术，是高层建筑施工的重点之一。同时基于稳定性考虑，大多数基础开挖属深基坑开挖，工序比较复杂，甚至基坑周围采用排桩、锚索或者喷锚支护方式进行防护，增加了施工的复杂性和难度。控制要点：做好专项施工方案，严格按照方案施工，做好过程控制，同时保存好隐蔽工程的过程影像资料。
（2）高层建筑大部分设置转换层，结构转换层施工技术要求高。高层建筑从建筑的功能上一般上部要求小空间的轴线布置，而下部则需要大空间的轴线布置，而这一要求与结构力学、自然布置正好相反。为了满足建筑功能的要求，结构必须以和常规相反的方式进行布置。不管采用何种转换形式，带转换层的剪力墙结构仍是目前工程应用的主要结构形式。对带转换层筒体结构其主要影响因素表现为转换层上部外筒的刚度、转换层设置高度和内筒刚度。对这两类转换结构，转换层高度是影响其抗震性能的主要因素之一，转换层高度越高，转换层上下层间位移角及内力突变越明显，设计时应限制转换层设置高度。转换层与其上层的侧向刚度比对结构抗震性能有一定影响。对转换层位置较低的带轉换层的剪力墙结构，控制侧向刚度比可以控制转换层附近的层间位移角及内力突变。对于带转换层的剪力墙结构或筒体结构，可采取以下措施强化下部结构：加大筒体及落地墙厚度，提高混凝土强度等级，必要时可在房屋周边增置部分剪力墙、壁式框架或楼梯间筒体，提高抗震能力。控制要点：转换层作为工序重要控制节点，工程量大、工序复杂，必须精心施工，必要的时候要组织专家对施工方案进行论证，确保有序安全施工。
四、结束语
综上所述，高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]杜再山：《高层建筑施工管理存在的问题研究》[J].科学之友，2013（06）.
[2]麦荣林：《高层建筑施工管理应注意的事项及对策》[J].门窗，2013（06）.
[3]闫伟东.高层建筑施工管理方法[J].科技资讯.2011（09）.