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摘 要：水利工程的施工需要通过不同的方式提高其技术和管理，才会发挥水利工程应有的作用，所以在施工中，技术和管理要相互通过不同的方式使用，并高度重视他们的交互使用才会使工程发挥应有作用。尤其是在市场竞争日益激烈的今天，对技术及管理的要求特别高。水利施工企业必须不断地加强技术管理，全面提高工程的质量和管理的水平，使水利工程创造出更高的综合效益。唯有如此，才能实现企业更好的生存与发展。
关键词：水利工程；施工技术；管理
Abstract: The water conservancy construction enterprises must continue to strengthen the technical management, and comprehensively improve project quality and management level, so that water conservancy project to create a more comprehensive benefits. It is the only way to achieve better survival and development of enterprises.Key words: hydraulic; construction technology; management
中图分类号：TV52文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02
1、水利工程施工技术及管理的作用和地位1.1水利工程施工技术的作用和地位水是清洁的可再生能源，它的利用是社会进步到现阶段的产物，在水利工程的实施中，技术是它的根本，只有技术做保障才能在艰巨的重大工程中完成工程的施工，水利工程的施工技术将直接关联作用到水利的效益和产生的影响，它并不只是简单的一个工程而已，它是构成整个水利工程的一个重要要素。只有将与社会相紧密联系的技术运用到水利工程的施工中，水利工程才能真正发挥其作用。1.2 水利工程施工管理的作用和地位：
水利工程在施工过程中若仅有技术和资金等硬件，而没有管理的软件，则它将会成为一盘散沙，没有目的没有纪律没有指挥的工程将会是没有灵魂的走肉，并不会发展成为任何的大项目并运用于人类，只有在水利工程的施工中把管理运用好，管理好了各种设施及整个工程的实施，那么项目才会真正的发挥作用，才会是工程的每块发挥作用，从而使整个工程达到质的另一个提升。所以，在水利工程的施工中技术和管理都具有同等重要的作用和地位，只有把管理和技术同时运用好，才能使工程发挥作用。2、加强水利工程施工技术和管理相糅合的措施2.1 技术管理：水利工程建设存在工程规模大，建设周期长，施工技术复杂，质量要求高，工期限制嚴格，以及工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点，技术管理是对水利工程中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。因此，加强技术管理，提高企业的经济效益势在必行。
2.2 施工管理：水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。水利工程施工管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。① 制定目标，弄清发展思路突破瓶颈低效的管理，促进我国水利建设企业更好的发展，需要更大的努力，必须集中管理规范。价值链管理可以很好地解决这一难题：价值链管理的意义是优化核心业务流程，降低操作成本、商业组织，提高企业的市场竞争力，帮助企业建立了适应市场竞争，管理业务的数字模型很长时间才打定组织结构、业务流程和信息管理，以减少整个组织成本，提高企业管理和运行效率，实现价值的增长。② 做好精确预算，开源节流实行全面预算管理已经成为产权制度变革的必然趋势，改善网络信息质量的重要措施，科学管理的有效工具。预算管理是信息社会对时空管理控制的客观要求。全面预算管理的预算的编制、执行、内部审计、评估和动力都组成、运营管理控制系统。外部环境：今天大多数的水电建设企业进行简短的、扁平的、快速发展模式，简单地注意建设速度快、低成本、早期的输出，收紧货币政策的预期，导致相应的输入大的建筑公司，导致在一个资金短缺，导致收益低、运行困难。内部环境：机械成本、原材料成本上涨、员工工资成本增加。与此同时，作为经理意识薄弱，导致自我管理和控制，心智成本上升索引。这就要求施工企业要大处着眼，小处着手。在战略把握全局的前提下，在细分市场上精确制导，取得绝对优势。在降低产品成本方面：争创节约型机关：“四个一”，即节约一滴水、一度电、一张纸、一分钟：节约型项目部：杜绝在物资采购、工程结算、设备材料使用管理混乱；各种非生产性经费开支，如电话费、招待费、差旅费等方面不必要的浪费。在资金运作方面：健全完善承包机制，合理调整资金结构；实行资金集中统一，盘活闲置、沉淀资金，加大财务控制力度，资金管理应遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原则。在施工生产上：大力引进新技术；采用新材料、新工艺，降低生产消耗，增加利润含量。③ 加强制度建设，严格要求佳绩由于水利施工企业项目分散。流动性强，缺乏刚性、量化的生产规划指标，生产责任的考核操作性较差，投入与产出的衡量标准比较模糊，事故隐患本身的隐蔽性和预测的困难，致使日常管理发生混乱，最终导致各种生产事故的发生。制度建设是基础的，文化是补充。商业上的成功，人才是关键。良好的企业形象和环境是实现大水利施工人才的保证，是充分利用的基本条件。企业文化在长效管理的过程中，通过学习和党派学习过程，具有特色的企业的经营理念、意识形态、伦理、精神和企业形象的笔是一种无形的力量，深深地影响员工的思维方式、习惯和行为。优秀的文化意识的内部控制是有效的。建立健全各种规章制度，是水利施工企业管理控制的根本保证。建立良好的内部运行机制，完善内部质量控制制度，是控制风险的有力保证，是适应新形势的必要条件。标准化工作符合了这一时代潮流。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是施工管理控制成功的基本前提。这就要求企业管理以广大党员干部骨干为支撑，不断提升自身与集体的能力，以点带面，形成辐射状控制网络，纲举目张，绩效考核。有章可循、有规可依、全面控制、全过程控制。
3、结束语
总之，现代企业管理的特点是科学的发展观的演习向现代控制理论的基础上，利用系统理论、信息理论和现代管理科学、用途广泛的计算机网络为平台是一个综合的，促进理论与实践的结合多学科的学习。坚持走水利建设科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。
参考文献[1] 熊文钊. 张步峰为 南水北调的法治路径[J]. 望新闻周刊，2010，30.[2] 梁莉.水环境质量监测系统的数据网络建设[J].高科技与产业化，2010，7.[3] 廖文根. 旱灾之后更应加快水电建设[J]. 电力设备，2010，5.
[4] 吕兆才，姜德智.浅谈供水工程测量的工作步骤[J].水利天地，2010，4.
关键词：水利工程；施工技术；管理
Abstract: The water conservancy construction enterprises must continue to strengthen the technical management, and comprehensively improve project quality and management level, so that water conservancy project to create a more comprehensive benefits. It is the only way to achieve better survival and development of enterprises.Key words: hydraulic; construction technology; management
中图分类号：TV52文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02
1、水利工程施工技术及管理的作用和地位1.1水利工程施工技术的作用和地位水是清洁的可再生能源，它的利用是社会进步到现阶段的产物，在水利工程的实施中，技术是它的根本，只有技术做保障才能在艰巨的重大工程中完成工程的施工，水利工程的施工技术将直接关联作用到水利的效益和产生的影响，它并不只是简单的一个工程而已，它是构成整个水利工程的一个重要要素。只有将与社会相紧密联系的技术运用到水利工程的施工中，水利工程才能真正发挥其作用。1.2 水利工程施工管理的作用和地位：
水利工程在施工过程中若仅有技术和资金等硬件，而没有管理的软件，则它将会成为一盘散沙，没有目的没有纪律没有指挥的工程将会是没有灵魂的走肉，并不会发展成为任何的大项目并运用于人类，只有在水利工程的施工中把管理运用好，管理好了各种设施及整个工程的实施，那么项目才会真正的发挥作用，才会是工程的每块发挥作用，从而使整个工程达到质的另一个提升。所以，在水利工程的施工中技术和管理都具有同等重要的作用和地位，只有把管理和技术同时运用好，才能使工程发挥作用。2、加强水利工程施工技术和管理相糅合的措施2.1 技术管理：水利工程建设存在工程规模大，建设周期长，施工技术复杂，质量要求高，工期限制嚴格，以及工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点，技术管理是对水利工程中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。因此，加强技术管理，提高企业的经济效益势在必行。
2.2 施工管理：水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。水利工程施工管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。① 制定目标，弄清发展思路突破瓶颈低效的管理，促进我国水利建设企业更好的发展，需要更大的努力，必须集中管理规范。价值链管理可以很好地解决这一难题：价值链管理的意义是优化核心业务流程，降低操作成本、商业组织，提高企业的市场竞争力，帮助企业建立了适应市场竞争，管理业务的数字模型很长时间才打定组织结构、业务流程和信息管理，以减少整个组织成本，提高企业管理和运行效率，实现价值的增长。② 做好精确预算，开源节流实行全面预算管理已经成为产权制度变革的必然趋势，改善网络信息质量的重要措施，科学管理的有效工具。预算管理是信息社会对时空管理控制的客观要求。全面预算管理的预算的编制、执行、内部审计、评估和动力都组成、运营管理控制系统。外部环境：今天大多数的水电建设企业进行简短的、扁平的、快速发展模式，简单地注意建设速度快、低成本、早期的输出，收紧货币政策的预期，导致相应的输入大的建筑公司，导致在一个资金短缺，导致收益低、运行困难。内部环境：机械成本、原材料成本上涨、员工工资成本增加。与此同时，作为经理意识薄弱，导致自我管理和控制，心智成本上升索引。这就要求施工企业要大处着眼，小处着手。在战略把握全局的前提下，在细分市场上精确制导，取得绝对优势。在降低产品成本方面：争创节约型机关：“四个一”，即节约一滴水、一度电、一张纸、一分钟：节约型项目部：杜绝在物资采购、工程结算、设备材料使用管理混乱；各种非生产性经费开支，如电话费、招待费、差旅费等方面不必要的浪费。在资金运作方面：健全完善承包机制，合理调整资金结构；实行资金集中统一，盘活闲置、沉淀资金，加大财务控制力度，资金管理应遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原则。在施工生产上：大力引进新技术；采用新材料、新工艺，降低生产消耗，增加利润含量。③ 加强制度建设，严格要求佳绩由于水利施工企业项目分散。流动性强，缺乏刚性、量化的生产规划指标，生产责任的考核操作性较差，投入与产出的衡量标准比较模糊，事故隐患本身的隐蔽性和预测的困难，致使日常管理发生混乱，最终导致各种生产事故的发生。制度建设是基础的，文化是补充。商业上的成功，人才是关键。良好的企业形象和环境是实现大水利施工人才的保证，是充分利用的基本条件。企业文化在长效管理的过程中，通过学习和党派学习过程，具有特色的企业的经营理念、意识形态、伦理、精神和企业形象的笔是一种无形的力量，深深地影响员工的思维方式、习惯和行为。优秀的文化意识的内部控制是有效的。建立健全各种规章制度，是水利施工企业管理控制的根本保证。建立良好的内部运行机制，完善内部质量控制制度，是控制风险的有力保证，是适应新形势的必要条件。标准化工作符合了这一时代潮流。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是施工管理控制成功的基本前提。这就要求企业管理以广大党员干部骨干为支撑，不断提升自身与集体的能力，以点带面，形成辐射状控制网络，纲举目张，绩效考核。有章可循、有规可依、全面控制、全过程控制。
3、结束语
总之，现代企业管理的特点是科学的发展观的演习向现代控制理论的基础上，利用系统理论、信息理论和现代管理科学、用途广泛的计算机网络为平台是一个综合的，促进理论与实践的结合多学科的学习。坚持走水利建设科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。
参考文献[1] 熊文钊. 张步峰为 南水北调的法治路径[J]. 望新闻周刊，2010，30.[2] 梁莉.水环境质量监测系统的数据网络建设[J].高科技与产业化，2010，7.[3] 廖文根. 旱灾之后更应加快水电建设[J]. 电力设备，2010，5.
[4] 吕兆才，姜德智.浅谈供水工程测量的工作步骤[J].水利天地，2010，4.