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摘要：工程管理属于新时期时代发展过程中所衍生出的新型概念，在各个工程项目的运行阶段有一定的应用价值，在石油工程建设作业的运行过程中，需要涉及到工程管理等方面的措施，并且在施工环节占据了较大的比重，为石油企业各项工程项目的顺利实施提供了前提条件，通过对工程项目的监督和管理，保证各项施工工序的有序进行，基于科学化和合理性的管理工作理念，为石油工程的稳定发展提供基础保障。
关键词：新时期;石油工程;工程管理;有效措施
引言：石油行业领域在社会经济的发展过程中占据了重要的优势和地位，将工程管理措施融入到石油工程的发展过程中，采取高效化的管理工作手段，为石油企业的发展带来了良好的经济效益和社会效益。
一、打造石油工程管理措施的重要作用
（一）促进管理体制的改革与完善
在石油工程管理工作的实施过程中，需要打造完善的管理工作体制，通过对体制建设的不断改革，不仅能够保障石油工程的运行质量，还可以推进各项工程项目的顺利进行，对石油行业领域的长久化发展具有重要影响。为此，在管理石油工程各项施工项目的过程中，需要从工期、质量以及成本等方面的内容入手，并将其作为基础的参考依据，实现对施工资源和人力资源的合理化调配。另外，还应加大对人员的管理和培训力度，使各环节施工人员能够具备正确的思想政治教育理念，实现对施工资源的合理分配和充分利用，提高人员的工作积极性和参与主动性，使各部门人员都能够自觉的投入到石油工程建设过程当中。
（二）提高了石油工程管理工作的实施水平
通过对石油工程企业自身管理工作水平的逐步提升，有助于进一步提高石油工程管理体制的建设水平，在实施管理工作的过程中，需要及時到打破传统工作模式和管理理念所带来的局限性，在转变理念和意识的基础上，对相应的管理工作模式加以完善。与此同时，还需要保障企业内部管理人员之间的协调性，提高石油工程管理工作的实施水平，为石油工程企业发展奠定有力基础。
（三）有助于提高石油工程的建设质量
现阶段加大对石油工程各项工作的管理力度，不仅能够确保各部门人员明确掌握工程项目建设阶段的相关职责，还能够实现对施工资源的充分利用，避免出现资源浪费等方面的问题，进一步节省了工程企业的施工成本，为企业经济效益的提升奠定了良好的基础。另外，还需要保障石油工程管理体制建设的有效性，确保各项工程项目能够按照既定的周期顺利完成，从而保障了企业的名声和信誉，对石油工程企业的可持续发展带来积极作用。
二、基于新时期管理石油工程的有效措施
（一）创新管理理念，强化实践精神
在科学技术水平不断提高的过程中，使新技术和新材料在石油工程项目实施阶段有着良好的应用效果，基于新时期时代背景的影响，导致石油工程的传统管理工作模式呈现出了相应的问题与不足。此外，石油工程企业需要对管理工作模式进行创新，将市场经济发展作为基础导向，确保所设置的管理工作体制能够积极的顺应时代的革新趋势，并与行业的发展和市场经济需求保持高度的一致，在此基础上汲取有效的发展经验，加大对资金和资源的投入力度，以此来达到扩大市场内需的目的。为了积极的顺应新时期时代的革新需求，需要结合石油工程在管理阶段所存在的问题和不足加以分析，从而实现对管理工作措施的有效创新，为石油工程管理工作水平的提升奠定有力基础。对于石油工程项目类型来说具有差异化的特点，制定有针对性的管理工作规划方案，实现对工程资源的合理配置，在优化和完善管理工作体系的过程中，确保各项施工作业能够遵循工期安排顺利完成。
（二）提升工程质量，实现循环管理
对于石油工程等建设项目来说具有复杂化的特点，实际所涉及到的专业内容具有多样性，且工序较为繁杂，各项工序之间的交互程度普遍较强，在一定程度上会出现交叉作业或者冲突矛盾等方面的问题，结合实际情况对石油工程管理体制进行优化和完善，以此来获得更加良好的管理效果。首先，针对现阶段石油工程管理环节所出现的问题和造成此类问题的原因加以分析，基于现场巡查、统计整理等方面的操作要点，在规范化工程管理工作标准的指导作用下，对交叉作业当中的问题予以重点关注。其次，需要设置完善的管理工作计划，根据石油工程的具体特点和施工情况，制定完善的管理工作计划，从而保障计划内容设置的可行性，针对其中所存在的问题与不足加以研究，从而采取有针对性的处理措施，保障管理工作计划设置的合理性。最后，基于计划阶段和现状因素等方面的内容，并在此基础上提出有效的问题解决和处理办法，对于石油工程现存的问题与不足，采取科学有效的处理办法，及时的避免新型问题的出现。另外，还需要保障前期准备工作的有效落实，在各项施工作业完成之后，还需要对相应的管理工作计划进行创新，基于有序的施工操作步骤，确保石油项目工程能够及时的完成预期的施工目标。
（三）降低工程成本，材料科学配置
在开展石油工程建设项目的过程中，需要涉及到大量的成本费用，且此方面的管理工作属于石油工厂企业管理体制当中的重点内容。由于原材料在成本费用当中占据了较大的比重，并且属于石油工程管理工作体制当中的基础构成部分，需要从原材料的选择和控制等方面入手，加大对此方面内容的管理力度，推动工程各个项目的顺利完成。除此之外，在开展石油工程建设项目的过程中，还需要达到降低成本的目的，在此基础上实现增收和创效的工程发展目标，严格的按照工石油工程项目所提出的质量标准，加大对工程施工作业的控制力度，使各部门管理工作人员能够具备良好的成本意识，基于全面化的角度打造完善的石油工程管理工作体系，实现对施工现场的全方位管理。由于石油工程所涉及到的施工范围较为广泛，并且还会受到安全隐患因素的影响，所使用的原材料种类和技术要点具有多样化和复杂性的特点，在采购材料的过程中需要从材料的性能、质量、数量、价格以及规格等多方面的内容入手，保障所选用的施工材料能够满足工程的建设要求。另外，在施工作业期间还需要严格的遵循安全性生产工作理念，对施工现场的质量安全加以管控，加快石油工程的整体建设进程，为石油工程企业带来良好的经济效益和社会效益。
结束语：石油管理在石油行业领域发展的过程中，实际所涉及到的领域较为广泛，需要基于全局性的发展原则，从质量、安全、进度和环境等多个方面入手，保证石油工程项目的可靠性和安全性，基于高效化和高素质的管理工作队伍，在科学化管理工作理念的指导下，实现对石油工程管理和各项工作的协调运行，提高石油工程管理工作的实施水平，为石油工程项目的长久化发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]袁德辉.新时期石油工程项目管理问题之我见[J].2021，（27）：203-204.
[2]袁鸣.石油工程造价中材料，设备价格管理问题探讨[J].2021，（05）：175-176.
关键词：新时期;石油工程;工程管理;有效措施
引言：石油行业领域在社会经济的发展过程中占据了重要的优势和地位，将工程管理措施融入到石油工程的发展过程中，采取高效化的管理工作手段，为石油企业的发展带来了良好的经济效益和社会效益。
一、打造石油工程管理措施的重要作用
（一）促进管理体制的改革与完善
在石油工程管理工作的实施过程中，需要打造完善的管理工作体制，通过对体制建设的不断改革，不仅能够保障石油工程的运行质量，还可以推进各项工程项目的顺利进行，对石油行业领域的长久化发展具有重要影响。为此，在管理石油工程各项施工项目的过程中，需要从工期、质量以及成本等方面的内容入手，并将其作为基础的参考依据，实现对施工资源和人力资源的合理化调配。另外，还应加大对人员的管理和培训力度，使各环节施工人员能够具备正确的思想政治教育理念，实现对施工资源的合理分配和充分利用，提高人员的工作积极性和参与主动性，使各部门人员都能够自觉的投入到石油工程建设过程当中。
（二）提高了石油工程管理工作的实施水平
通过对石油工程企业自身管理工作水平的逐步提升，有助于进一步提高石油工程管理体制的建设水平，在实施管理工作的过程中，需要及時到打破传统工作模式和管理理念所带来的局限性，在转变理念和意识的基础上，对相应的管理工作模式加以完善。与此同时，还需要保障企业内部管理人员之间的协调性，提高石油工程管理工作的实施水平，为石油工程企业发展奠定有力基础。
（三）有助于提高石油工程的建设质量
现阶段加大对石油工程各项工作的管理力度，不仅能够确保各部门人员明确掌握工程项目建设阶段的相关职责，还能够实现对施工资源的充分利用，避免出现资源浪费等方面的问题，进一步节省了工程企业的施工成本，为企业经济效益的提升奠定了良好的基础。另外，还需要保障石油工程管理体制建设的有效性，确保各项工程项目能够按照既定的周期顺利完成，从而保障了企业的名声和信誉，对石油工程企业的可持续发展带来积极作用。
二、基于新时期管理石油工程的有效措施
（一）创新管理理念，强化实践精神
在科学技术水平不断提高的过程中，使新技术和新材料在石油工程项目实施阶段有着良好的应用效果，基于新时期时代背景的影响，导致石油工程的传统管理工作模式呈现出了相应的问题与不足。此外，石油工程企业需要对管理工作模式进行创新，将市场经济发展作为基础导向，确保所设置的管理工作体制能够积极的顺应时代的革新趋势，并与行业的发展和市场经济需求保持高度的一致，在此基础上汲取有效的发展经验，加大对资金和资源的投入力度，以此来达到扩大市场内需的目的。为了积极的顺应新时期时代的革新需求，需要结合石油工程在管理阶段所存在的问题和不足加以分析，从而实现对管理工作措施的有效创新，为石油工程管理工作水平的提升奠定有力基础。对于石油工程项目类型来说具有差异化的特点，制定有针对性的管理工作规划方案，实现对工程资源的合理配置，在优化和完善管理工作体系的过程中，确保各项施工作业能够遵循工期安排顺利完成。
（二）提升工程质量，实现循环管理
对于石油工程等建设项目来说具有复杂化的特点，实际所涉及到的专业内容具有多样性，且工序较为繁杂，各项工序之间的交互程度普遍较强，在一定程度上会出现交叉作业或者冲突矛盾等方面的问题，结合实际情况对石油工程管理体制进行优化和完善，以此来获得更加良好的管理效果。首先，针对现阶段石油工程管理环节所出现的问题和造成此类问题的原因加以分析，基于现场巡查、统计整理等方面的操作要点，在规范化工程管理工作标准的指导作用下，对交叉作业当中的问题予以重点关注。其次，需要设置完善的管理工作计划，根据石油工程的具体特点和施工情况，制定完善的管理工作计划，从而保障计划内容设置的可行性，针对其中所存在的问题与不足加以研究，从而采取有针对性的处理措施，保障管理工作计划设置的合理性。最后，基于计划阶段和现状因素等方面的内容，并在此基础上提出有效的问题解决和处理办法，对于石油工程现存的问题与不足，采取科学有效的处理办法，及时的避免新型问题的出现。另外，还需要保障前期准备工作的有效落实，在各项施工作业完成之后，还需要对相应的管理工作计划进行创新，基于有序的施工操作步骤，确保石油项目工程能够及时的完成预期的施工目标。
（三）降低工程成本，材料科学配置
在开展石油工程建设项目的过程中，需要涉及到大量的成本费用，且此方面的管理工作属于石油工厂企业管理体制当中的重点内容。由于原材料在成本费用当中占据了较大的比重，并且属于石油工程管理工作体制当中的基础构成部分，需要从原材料的选择和控制等方面入手，加大对此方面内容的管理力度，推动工程各个项目的顺利完成。除此之外，在开展石油工程建设项目的过程中，还需要达到降低成本的目的，在此基础上实现增收和创效的工程发展目标，严格的按照工石油工程项目所提出的质量标准，加大对工程施工作业的控制力度，使各部门管理工作人员能够具备良好的成本意识，基于全面化的角度打造完善的石油工程管理工作体系，实现对施工现场的全方位管理。由于石油工程所涉及到的施工范围较为广泛，并且还会受到安全隐患因素的影响，所使用的原材料种类和技术要点具有多样化和复杂性的特点，在采购材料的过程中需要从材料的性能、质量、数量、价格以及规格等多方面的内容入手，保障所选用的施工材料能够满足工程的建设要求。另外，在施工作业期间还需要严格的遵循安全性生产工作理念，对施工现场的质量安全加以管控，加快石油工程的整体建设进程，为石油工程企业带来良好的经济效益和社会效益。
结束语：石油管理在石油行业领域发展的过程中，实际所涉及到的领域较为广泛，需要基于全局性的发展原则，从质量、安全、进度和环境等多个方面入手，保证石油工程项目的可靠性和安全性，基于高效化和高素质的管理工作队伍，在科学化管理工作理念的指导下，实现对石油工程管理和各项工作的协调运行，提高石油工程管理工作的实施水平，为石油工程项目的长久化发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]袁德辉.新时期石油工程项目管理问题之我见[J].2021，（27）：203-204.
[2]袁鸣.石油工程造价中材料，设备价格管理问题探讨[J].2021，（05）：175-176.