【摘 要】 山西煤炭企业在追求经济增长的同时，也给生态环境带来了很大压力。伴随着2005年国家重新调整了煤炭产业发展战略，从原来的鼓励中小煤矿的发展，转变为当前扶持大型煤炭企业集团的发展，全国煤炭行业已加快转型创新的步伐。从2008年下半年开始，受全球金融危机的强大冲击，山西煤炭市场需求迅速萎缩，煤炭价格急剧下降，煤炭企业的生存受到了严峻的挑战。在这种大环境下， 山西煤炭营运集团作为中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业，如何把握机遇，迎接挑战，提高企业获利能力，成为了目随着我国社会主义市场经济的发展，企业的经营状况受到越来越多的关注。而企业获利能力指标是企业的一项重要财务指标，换句话说，就是企业赚取利润的能力。只有企业获利，才能提现存在的价值，利润是投资者获取投资收益重要保障。赚取利润是企业存在的首要目标，因而对于企业获利能力的分析至关重要。
　　【关键词】 山西煤炭；获利能力；转型发展；组织结构
　　1 企业获利能力的内涵及意义
　　1.1企业获利能力的内涵
　　获利能力，也称盈利能力，是指企业在一定时期内赚取利润的能力。追求利润最大化是企业的动力所在。盈利能力分析是企业财务分析的重点，是企业管理活动的出发点和归宿点。盈利企业经营业绩的好坏最终可通过企业的获利能力来反映。无论是企业的管理层、投资者、债权人，或其他利益相关者都非常关心企业的获利能力。因为企业获利能力的大小，与管理人员的工作业绩、投资者的投资收益、债权人的债权安全、企业职工的工资水平乃至整个国家的财政收入等都息息相关。
　　1.2获利能力能力的意义
　　1.2.1 有助于保障投资人的所有者权益
　　投资人的投资动机是获取较高的投资回报。一个不能盈利、甚至赔本的经营项目对投资人的投资会构成严重威胁。特别是在企业所有权与经营权相分离的股份有限公司，企业经营者更要对广大的股东投资承担起管好用好资金、保障他权益的责任。若企业经营得好，盈利能力就强，就能给企业带来较丰厚的利润，从而使权益性股份每股账面价值加大，每股所得利润增多，还能使每股分得较多的股利。而且，这样的业绩往往会引起公司股票市价的升值，给公司股东带来双重好处。总之，具有较强的盈利能力既能为企业进一步增资扩股创造有利条件，又能给更多的投资人带来新的投资机会。
　　1.2.2 有利于债权人衡量投人资金的安全性
　　向企业提供中长期贷款的债权人十分关心企业的资本结构和长期偿债能力，从而衡量他们能否收回本息的安全程度。从根本上看，企业是否具有较强的盈利能力以及盈利能力的发展趋势乃是保证中长期贷款人利益的基础所在。一般而言，金融机构向企业提供中长期贷款的目的是为了增加固定资产投资，扩大经营规模。’当新建项目投入使用后，若不能给企业带来收益或只能带来较少的收益，不具备或者基本不具备盈利能力，就难以承担贷款利息及本金的偿付重担。若具有较强的盈利能力，往往说明企业管理者经营有方，管理得当，企业有发展前途。这实际上也就给信贷资本提供了好的流向和机会。
　　1.2.3 有利于保障企业职工的劳动者权益
　　企业盈利能力强弱、经济效益大小，直接关系到企业员工自身利益。实际上也成为人们择业的一个比较主要的衡量条件。企业的竞争说到底是人才的竞争。企业经营得好，具有较强的盈利能力，就能为员工提供较稳定的就业位置、较多的深造和发展机会、较丰厚的薪金及物质待遇，为员工工作、生活、健康等各方面创造良好的条件，同时也就能吸引住人才，使他们更努力地为企业工作提供经济保障
　　1.3 影响企业获利能力的财务因素
　　（1）生产经营获利能力（2）资产获利能力（3）所有者投资获利能力
　　1.4 影响企业获利能力的非财务因素
　　（1）市场占有率（2）顾客满意度
　　2 影响山西煤炭营运集团获利能力的主要因素
　　从上述例子中可以发现，在2010年企业取得了一定的成绩，但同时，不可忽视仍存在一些问题。
　　2.1环境质量要求高，成本增加
　　環境污染问题的愈演愈烈是山西煤炭企业所共同面临的一个亟待解决的重大问题，是在粗放式生产模式后必然会出现的问题，当前，在世界范围内，由于一味的追求经济发展，忽视了环境的保护，使得生态环境受到了很大的破坏，尤其是环境污染问题已经严重影响到了人类的生活及气候变化。环境污染问题已引起世界各国人民的密切关注，这对煤炭企业的发展是一种压力和约束，这要求煤炭企业在追求经济增长的同时也要为治理环境污染付出一定的代价。2010年山西省委书记袁纯清在全省干部大会上提出转型跨越发展，在这样的环境下，设备、人才、技术的投入无疑是必不可少的。在转型跨越发展的新趋势下，山西煤炭营运集团不断引进新设备新技术，同时从各大院校招聘高技术人才，并对职工进行定期培训学习，自主研发开采新技术，将科研开发与人才培养相结合，与高校、研究所等专业科研机构联合起来，以生产带动研发，以研发促进生产。环境治理与生产发展同步进行，这对于之前一直进行粗犷型生产的煤炭企业来说是一条全新的道路，在起步阶段，相关的设备技术投入是非常必要的，而这些人力物力的投入无形中会增加企业的成本。
　　2.2山西煤炭营运集团组织结构不合理
　　焦煤集团拥有以董事会、党委会、经理层、监事会为核心的高级决策层，同时设立了 "董事会专业委员会"为决策层提供技术层面的决策支持，设立了 "企业改革发展常设领导机构"为企业的发展战略、组织管理提供决策支持。决策层直接管理机关部门与子公司。随着山西煤炭资源整合的完成，山西煤炭营运集团的企业规模迅速扩大，管理的幅度、跨度、难度大大增加，运作模式也发生了很大变化。在"十二五"期间焦煤集团在原有矿务局为主的组织结构上，新并购了大量新的中小型企业，组织结构发生了巨大变化，企业组织运行不畅的问题也时有发生。首先企业决策权过于集中。集团由若干矿务局组成，决策权集中于部门的一把手。对于公司而言，管理者积极性没有被充分调动，高层管理者更多的忙于具体事务，不能抽出足够的时间思考企业的长期发展战略；中层管理者的权利有限，推诿思想严重，对可决之事不敢决，更多的扮演着信息传达者和收集者的角色。权利过于集中不能调动所有管理者的枳极性，不利于企业目标的实现。其次企业组织横向沟通不足。各部门只注重与自己上下级的沟通，部门之间的横向沟通比较少。 　　2.3安全因素的影响
　　对于煤炭企业来说，安全问题是第一位的. 煤炭企业作为一个高危行业，令许多人对它望而却步。煤炭生产行业比较突出的安全隐患有顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水害、中毒等，虽然大型国有煤炭企业对于安全生产建设的投入大幅增加，但是大型国有煤炭企业总体的安全生产状况还有待完善，根据国家发改委能源局的统计数据显示：中国的煤炭产量只占全球的35%，但死亡人数却占全球煤矿死亡人数的80%。2009 年2 月22 日，位于古交市的屯兰煤矿发生瓦斯爆炸事故，造成78人死亡，114 人受伤，直接经济损失2，386 万元。除此之外，“脏乱差”也是煤炭行业留给人们的印象，黑色似乎已经成为了煤矿工人的代表色，这在很大程度上影响了高素质人才对煤炭企业的选择。
　　2.4国际经济环境的影响
　　煤炭价格受国际经济环境的影响很大，2008年世界金融海啸余波未平，随之而来的2011年美、欧主权债务危机引发全球金融市场剧烈波动，使得煤炭价格一度走低，全球经济复苏充满变数，不确定性、不稳定性上升，并将从不同渠道、不同层面影响我国经济发展，使我国经济面临的考验更加严峻，企业的生存危机更加普遍。山西煤炭营运集团作为山西省大型煤炭企业，其可持续发展要求企业必须具备一定的应对危机和处理危机的能力。将危机预警管理深入到煤炭销售管理实践中，促使企业提高自身应对危机和处理危机的能力，促进企业稳定可持续发展。
　　3 提高山西煤炭营运集团获利能力的措施
　　3.1在保证收入增加的前提下，合理控制成本
　　在收入一定的情况下，成本费用是企业经济收益的关键。企业成本降低了，产品价格就会下降，产品的市场竞争力就增强，企业的收益就会增加。在成本管理方面，企业应强调成本预算和控制。首先建立成本费用指标考核体系，把成本的高低与个人经济效益连在一起。其次，还要加强对期间费用的管理，实现全集团上下的成本控制。第三，重视技术设备的创新，提高降低成本的能力。建立科学的煤炭成本核算体系。合理确定煤炭成本费用核算框架，完整准确地核算煤炭成本与价值。建立一个既符合我国煤炭市场实际，又与与国际市场紧密联系，及时准确反映煤炭价格变动趋势的成本控制体系。
　　3.2组织结构的创新
　　首先推进组织结构的扁平化。加强企业员工素质提升和信息化普及，为企业组织结构扁平化提供保障。适度加大管理人员的管理幅度，减少不必要的管理层级，进一步紧密决策层和实施层的关系。加强信息渠道建设，建立从基层管理者到集团高层的信息反馈机制，支持高层管理者进行企业决策。建立集团公司直达子公司采煤工作面的信息系统，加强集团公司对子公司的全面监管。针对矿井生产安全，建立层次少、责任明确、反应迅速的应急事件应对机制。其次建立企业内部交流平台。使各部门之间可以及时获得企业相关信息，并根据实际情况作出相应决策。
　　3.3提高企业形象，宣传企业文化
　　企业文化是企业组织的核心文化，是一个组织价值观的体现。企业的发展离不开企业文化，如果说企业中相关的硬件设施是它的躯体，那么企业文化可以说是它的灵魂。企业文化引导企业管理者和员工的所有行为，在企业组织中有明确的目标，在企业活动有明确的标准。企业文化创新程度是影响企业组织创新的核心因素，鼓励创新的企业文化可以促进企业组织创新，也可以提升企业员工在工作岗位上创新活动，使企业组织創新推动企业需要间接改变。山西煤炭营运集团在长期生产实践和发展历程中，不仅创造丰富的物质才富，而且积累了宝贵的管理经验，形成深厚文化底蕴，为建设山西煤炭营运集团企业文化奠定了扎实的基础。山西煤炭营运集团在挖掘各分公司文化底蕴，总结提炼各子公司原有企业文化的基础上，结合建设现代先进企业文化要求，形成了具有大集团大公司特点企业文化。
　　3.4建立财务风险预警系统，增强企业应对危机的能力
　　3.4.1建立风险预警系统
　　煤炭企业应根据自身的特点构建财务风险预警系统，一是建立财务预警指标体系，与自身历史水平、同行业平均水平、行业先进水平指标对比，分析企业的营运能力、偿债能力、盈利能力、发展能力及现金流量动态；二是建立风险信息收集和报送系统，企业所属的部门和各子公司应根据要求及时报送有关数据和风险指标；三是对风险信号进行监测，出现产品积压、应收账款增大、预付账款增加、成本上升等情况，要及时分析形成原因，提出切实可行的风险管理策略，降低危害程度。
　　3.4.2完善信息化系统建设
　　转型跨越发展中企业产品种类更加丰富，产业多元化发展，企业规模不断扩大，各种信息变得比以往更加复杂和多变，财务会计工作要想实现信息资源的有效整合，突破信息失真、信息滞后给管理造成的瓶颈，必须完善信息系统的建设。
　　随着经济全球化地不断加速，我国经济设计进入一个高速发展的时期，每个企业都希望在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现其根本的获取利润的目的。于是评价一个企业是否盈利就显得至关重要。获利是企业的重要经营目标，是企业生存和发展的物质基础。企业经营业绩的好坏最终可通过企业的获利能力来反映。总而言之，企业要获利是综合考虑的结果，我们要不断的在销售、成本、资产和资本上下功夫，努力维护各个不同利益主体的利润，这样整个企业才会有很好的良性发展。