1.没有进行事先详细周密的市场调查，只是道听途说某某行业好赚钱，就贸然投资进去。
　　在国外做生意通常要委托专门的市场调查公司作专项调查，而我们国人往往头脑一热拍脑袋凭直觉来决策。当然，这里还有一个原因，那就是为了节省市场调查这笔看似可以忽略的费用。
　　事实上，创业前不作系统的市场分析是很不明智的。
　　2.生意上贪大求新，野心很大，排场不小，往往超过了自己的经济承受能力。
　　一些人尤其是曾经成功的商人，不愿意再从小公司做起，希望一开始就是大手笔，规模搞得很大、固定费用不少，但是一旦遇到一点困难，企业就轰然倒塌。
　　3.没有从自己最熟悉﹑最特长的业务起步，往往听说什么赚钱，就开什么店，做什么业务，在业务深入到一定程度后，方才发现自己的经验﹑知识﹑能力和人际关系都与业务不吻合甚至相差太远，最后被迫破产。
　　4.打价格战。
　　讨价还价已成为生活中的习惯，而圈子内不合理的价格竞争也一直在上演，其结果是要么偷工减料以保证利润，要么保证质量而仅微利甚至亏损，如以薄利多销为策略经营，最后又不得不经营“低档货”（伪劣产品）。
　　5.缺乏依法经营和自律观念。
　　毋庸讳言，上世纪九十年代一些人的崛起是靠钻法律空子或者走政策边缘。如果把这种思维定势用在当前生意场上，则必然会导致许多不良后果。一些企业以侥幸心理雇用学生黑工﹑不执行最低工资保障﹑不给买必要的保险﹑没有必要的消防措施等，一旦出了问题，只好关门大吉。
　　6.思维受限制，不立足长远，总想快点把钱搞到手。
　　有的人嫌赚钱时间太长，于是把希望寄托在走捷径上，最后往往是人财两空（钱没赚到，自己反倒进了监狱）。
　　现在，我国经济发展相对平稳，尤其在传统产业很少有暴发的机会，只能靠磨时间积累财富。立竿见影的赚钱项目毕竟是稀少的，创业者要有打持久战的心理准备。
　　7.只注重硬件的投入，在软件上却舍不得投资。
　　许多服务场所设备﹑装修都不错，但是服务质量﹑人员素质﹑管理水平却跟不上，于是乎生意冷冷清清。
　　8.在创业初期，财务上没有遵循审慎原则，大多比较冒险，因为对业务前景过于乐观，没有预留足够的活动资金，在生意不顺利时，资金链发生断裂，于是乎创业失败。
　　9.单纯以为商业经营万事不求人，而独在小楼自成一体，这样的经营很难能获得会计师﹑律师﹑商业顾问的专业知识与经验，公司只能在低水平层次上经营，却不能充分利用政府的优惠政策﹑合法避税，有时还有意无意触犯法律，最后自取灭亡。
　　10.企业的经营理念不清﹑不执著。
　　有人可能认为1-2个人的小企业﹑小餐馆不需要经营理念﹑哲学，认为那些东西太高了，谈企业文化是大企业的事情，只有紧跟着市场流行变化走就可以了。这种想法不能算错，从商业生态的角度上讲，各种各样的企业都有其生存的空间，所以，如果经营方式相对有特点和特色，肯定会更容易获得顾客的认同。
　　11.没有考虑当地的文化背景。
　　我国的整体市场是由一个个区隔市场组成的，如何获得尽可能多的区隔市场，是每个创业者要面临的课题。
　　为了避免区隔文化的振荡，许多人都把自己局限在自己熟悉的小圈子内，结果始终打不开局面。若是以自己的主观判断行事，一不小心就碰得头破血流。
　　12.创办人缺少必要的经营企业的经验。
　　许多人尽管在政府﹑研究机构﹑大专院校或者大中型企业工作过，但是本身却没有兴办民（私）营企业的经历，即使在先前做过企业，那也是与现代的市场规则有着相当的差异的。
　　从某种意义上讲，熟悉业务环境和有管理经验是创业成功的最大保障。
　　如果你已经开始创业，那首先要做的也是基本的，就是学习和熟悉你所在地域的经商文化﹑商业惯例﹑公司法﹑受雇标准﹑环保法规，以及公司管理的一般方式等。有些你所关注并且看好的市场你自己做也不一定会成功，一定要有一切从头开始的心理准备。
　　（责任编辑 倚 天）