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“很困难，就像在自然灾害期间生了个儿子，面临着各种挑战。”接受《投资者报》记者采访时，长安基金公司副总经理、代理总经理盛军表示，虽然公司成立初期困难重重，但长安股东设立了业内比较少见的激励机制，以求渡过难关。
5月12日，成立仅7个月的长安基金公司公告称，其总经理曹阳辞职了，这为新基金发行状况艰难的长安基金兜头泼了盆冷水。
问及离职原因，曹阳告诉本报记者，主要是个人原因，想休息，下一站去哪里还没定下来。
曹不愿意评论长安基金公司，“都离职了，也不方便说什么。”
据记者了解，曹离职的原因与艰难的基金发行不无关系，其之前在中银基金公司担任营销总监，银行系基金公司的销售资源远胜于刚刚成立的长安基金公司；另一方面，可能还与其担任长安基金公司总经理时权限相对有限有关。
集体抉择机制架空曹阳
“新的总经理不会来自于股东方，而是市场化招聘，但目前尚未定下来。”盛军告诉记者。
曹阳是长安基金公司筹备成员之一，从筹备到离职，在长安基金公司待了恰好两年。公开资料显示，加盟长安基金公司之前，其曾任职于中银基金，先后担任营销总监、专户理财总监。
长安基金公司成立以后，曹出任总经理，但其权限相对有限。《投资者报》记者了解到，和很多基金公司稍有不同，长安基金公司的很多事务并非总经理拍板，而大多由总经理办公会集体抉择，如涉及到公司战略发展问题，则可能要通过总经理、董事长联席会抉择。
曹阳主要负责公司市场渠道等方面的业务，基本不参与投研事务，也非投资决策委员会成员。据了解，这是长安基金公司总经理办公会的决定。盛军对此称，这是公司专业化运作的表现。
“务实、专业性是公司的两大特点，让专业的人做专业的事是专业性的表现之一。”盛说。
相比其他基金公司的股东多为大银行和大券商，长安基金公司股东的“权贵资本”意味要淡得多，分别是长安国际信托、美邦服饰、兵器装备集团财务公司，三者分别持有长安基金49%、33%和18%的股份。
据记者了解，长安基金公司三方股东均没有派人员进驻管理层。但值得一提的是，高管团队中，有两位曾任职证监会。
公开资料显示，董事长万跃楠曾任中国证监会处长、兵器装备集团财务公司副总经理等职，长安基金公司督察长张洪水曾任中国证监会机构监管部副处长、中国证券业协会发展战略委主任等职。
谈及此，盛军说，董事长和督察长均有较长的监管经验，所以公司的风控比较健全，这有助于公司的规范运作。
中邮旧部主掌投委会
解构长安基金公司，不得不提筹备了超过四年才成立的国金通用基金公司和中邮创业基金公司，目前长安基金公司投研团队的主要成员大多来自这两个公司。
故事要追溯到2007年。当年9月，原中邮基金公司副总经理王文博离职，前往创办由国金证券、中国通用技术等发起的国金通用基金公司。记者了解到，王离开中邮时，先后从中邮带走一批投研人才，包括当时中邮研究总监吴富佳、战略发展部副总经理王磊等。
然而，国金通用的筹备连连受挫。其发起股东国金证券系“涌金系”公司之一，2008年“涌金系”内幕昭然，加之2009年国金通用拟任董事长、国金证券董事长雷波遭调查，国金通用直到2011年11月才获得证监会批准成立。
由于筹备期过长，王文博从中邮基金公司带走的投研人员相继陆续离开。其中原中邮核心成长基金经理盛军跳槽至长安基金公司，担任副总经理，原来跟随王文博到国金通用的另两人吴富佳和王磊由于跟盛军合作过，此时对国金通用失去耐心，也投至盛军麾下。
此外，国金通用基金公司筹备期基金经理助理、风险管理部负责人雷宇及府春江也加盟了长安基金公司。
至此，长安基金公司投委会的五名成员为：盛军、吴富佳、王磊、府春江、雷宇，这五人中有三位均来自中邮基金并任要职，吴富佳目前担任长安基金公司研究总监，同时担任该公司旗下首只产品长安宏观策略基金经理，王磊将担任目前正在发行的长安沪深300非周期基金经理。
除盛军外，投委会的其他四人均在国金通用基金公司或长或短停留过。然而，这一组合的投研能力被外界普遍质疑，因为五人中，除了盛军外，其余四人均没有一线的基金管理经验。
对此，盛军表示：“现在公募基金经理中，牛熊市都经历过的比较少，我们主要采用稳健成长模式，投研更多靠团队协作。”盛军表示，长安的第一只基金采用的是宏观策略，就是希望通过自上而下的资产配置，追求稳定的业绩。他透露，公司对投研的业绩要求是每年进入行业前三分之一。
寄望于激励机制渡过难关
今年3月刚刚成立的长安宏观策略是其第一只产品，首募仅3.8亿份，但不到两个月的时间里，赎回已超过一半。
盛军对此解释说，“首发时，公司没砸钱去发大规模的，也没接受帮忙资金，都是通过销售人员耕耘出来的，之所以大幅赎回，是因为基金成立后业绩相对较好，招致投资者落袋为安。”
记者了解到，目前很多银行渠道人员迫于销售任务，会劝客户赎回赚钱的基金而认购新基金，所以很多新基金虽然业绩不错，但也面临赎回困境，加之新公司成立初期，人力成本、后台软件、渠道等刚性成本较大，所以资本压力更大，长安基金公司也面临着同样的尴尬。
记者注意到，长安基金公司注册资本金只有1亿元，在目前注册的所有基金公司中是最少的一个。
一家基金公司总经理介绍说，对于一个开展了新业务的新成立的基金公司而言，由于刚性成本的存在，每年耗资最少在5000万元左右。
盛军告诉记者，长安基金公司日常运作比较节俭，人员薪水肯定没法和成熟的基金公司比，但股东倡导设立员工激励机制，尤其对销售人员和投研人员重点激励。
在业内，股东明确提出激励机制的，确实比较少见。
盛军估计说，两到三年之后，公司投研团队会比较稳定。“长安基金公司的发展讲求均衡，即投研和销售的均衡，通过基金业绩稳定增长实现公司的发展。”
另据记者了解，长安基金公司董事会已经同意继续增加注册资本金。
5月12日，成立仅7个月的长安基金公司公告称，其总经理曹阳辞职了，这为新基金发行状况艰难的长安基金兜头泼了盆冷水。
问及离职原因，曹阳告诉本报记者，主要是个人原因，想休息，下一站去哪里还没定下来。
曹不愿意评论长安基金公司，“都离职了，也不方便说什么。”
据记者了解，曹离职的原因与艰难的基金发行不无关系，其之前在中银基金公司担任营销总监，银行系基金公司的销售资源远胜于刚刚成立的长安基金公司；另一方面，可能还与其担任长安基金公司总经理时权限相对有限有关。
集体抉择机制架空曹阳
“新的总经理不会来自于股东方，而是市场化招聘，但目前尚未定下来。”盛军告诉记者。
曹阳是长安基金公司筹备成员之一，从筹备到离职，在长安基金公司待了恰好两年。公开资料显示，加盟长安基金公司之前，其曾任职于中银基金，先后担任营销总监、专户理财总监。
长安基金公司成立以后，曹出任总经理，但其权限相对有限。《投资者报》记者了解到，和很多基金公司稍有不同，长安基金公司的很多事务并非总经理拍板，而大多由总经理办公会集体抉择，如涉及到公司战略发展问题，则可能要通过总经理、董事长联席会抉择。
曹阳主要负责公司市场渠道等方面的业务，基本不参与投研事务，也非投资决策委员会成员。据了解，这是长安基金公司总经理办公会的决定。盛军对此称，这是公司专业化运作的表现。
“务实、专业性是公司的两大特点，让专业的人做专业的事是专业性的表现之一。”盛说。
相比其他基金公司的股东多为大银行和大券商，长安基金公司股东的“权贵资本”意味要淡得多，分别是长安国际信托、美邦服饰、兵器装备集团财务公司，三者分别持有长安基金49%、33%和18%的股份。
据记者了解，长安基金公司三方股东均没有派人员进驻管理层。但值得一提的是，高管团队中，有两位曾任职证监会。
公开资料显示，董事长万跃楠曾任中国证监会处长、兵器装备集团财务公司副总经理等职，长安基金公司督察长张洪水曾任中国证监会机构监管部副处长、中国证券业协会发展战略委主任等职。
谈及此，盛军说，董事长和督察长均有较长的监管经验，所以公司的风控比较健全，这有助于公司的规范运作。
中邮旧部主掌投委会
解构长安基金公司，不得不提筹备了超过四年才成立的国金通用基金公司和中邮创业基金公司，目前长安基金公司投研团队的主要成员大多来自这两个公司。
故事要追溯到2007年。当年9月，原中邮基金公司副总经理王文博离职，前往创办由国金证券、中国通用技术等发起的国金通用基金公司。记者了解到，王离开中邮时，先后从中邮带走一批投研人才，包括当时中邮研究总监吴富佳、战略发展部副总经理王磊等。
然而，国金通用的筹备连连受挫。其发起股东国金证券系“涌金系”公司之一，2008年“涌金系”内幕昭然，加之2009年国金通用拟任董事长、国金证券董事长雷波遭调查，国金通用直到2011年11月才获得证监会批准成立。
由于筹备期过长，王文博从中邮基金公司带走的投研人员相继陆续离开。其中原中邮核心成长基金经理盛军跳槽至长安基金公司，担任副总经理，原来跟随王文博到国金通用的另两人吴富佳和王磊由于跟盛军合作过，此时对国金通用失去耐心，也投至盛军麾下。
此外，国金通用基金公司筹备期基金经理助理、风险管理部负责人雷宇及府春江也加盟了长安基金公司。
至此，长安基金公司投委会的五名成员为：盛军、吴富佳、王磊、府春江、雷宇，这五人中有三位均来自中邮基金并任要职，吴富佳目前担任长安基金公司研究总监，同时担任该公司旗下首只产品长安宏观策略基金经理，王磊将担任目前正在发行的长安沪深300非周期基金经理。
除盛军外，投委会的其他四人均在国金通用基金公司或长或短停留过。然而，这一组合的投研能力被外界普遍质疑，因为五人中，除了盛军外，其余四人均没有一线的基金管理经验。
对此，盛军表示：“现在公募基金经理中，牛熊市都经历过的比较少，我们主要采用稳健成长模式，投研更多靠团队协作。”盛军表示，长安的第一只基金采用的是宏观策略，就是希望通过自上而下的资产配置，追求稳定的业绩。他透露，公司对投研的业绩要求是每年进入行业前三分之一。
寄望于激励机制渡过难关
今年3月刚刚成立的长安宏观策略是其第一只产品，首募仅3.8亿份，但不到两个月的时间里，赎回已超过一半。
盛军对此解释说，“首发时，公司没砸钱去发大规模的，也没接受帮忙资金，都是通过销售人员耕耘出来的，之所以大幅赎回，是因为基金成立后业绩相对较好，招致投资者落袋为安。”
记者了解到，目前很多银行渠道人员迫于销售任务，会劝客户赎回赚钱的基金而认购新基金，所以很多新基金虽然业绩不错，但也面临赎回困境，加之新公司成立初期，人力成本、后台软件、渠道等刚性成本较大，所以资本压力更大，长安基金公司也面临着同样的尴尬。
记者注意到，长安基金公司注册资本金只有1亿元，在目前注册的所有基金公司中是最少的一个。
一家基金公司总经理介绍说，对于一个开展了新业务的新成立的基金公司而言，由于刚性成本的存在，每年耗资最少在5000万元左右。
盛军告诉记者，长安基金公司日常运作比较节俭，人员薪水肯定没法和成熟的基金公司比，但股东倡导设立员工激励机制，尤其对销售人员和投研人员重点激励。
在业内，股东明确提出激励机制的，确实比较少见。
盛军估计说，两到三年之后，公司投研团队会比较稳定。“长安基金公司的发展讲求均衡，即投研和销售的均衡，通过基金业绩稳定增长实现公司的发展。”
另据记者了解，长安基金公司董事会已经同意继续增加注册资本金。