这两年来，“事业合伙人”这个关键词，和“互联网思维”、“平台战略”等一些关键词一样，不仅在畅销杂志和微信朋友圈中火热传播，也已经是各行业知名企业正在开展的真实实践，我们从下表可以列举出以下实例：
　　2015年 “亚布力中国企业家论坛第十五届年会”上，万科总裁郁亮先生说明了万科“事业合伙人”的关键举措：项目跟投制、合伙人持股计划。这促使更多的企业结合自身企业思考：我们自己企业是否也能采取事业合伙人制度？什么是事业合伙人制度？对公司、对个人的好处和风险是什么？如何遴选事业合伙人、如何把激励做到位、如何评价合伙人以至合伙人的资格如何退出？总部的角色发挥什么样的变化？作为一位事业合伙人，和职业经理人有什么不同？有哪些重要的干系人关系需要处理？
　　AMT咨询在咨询实践中和我们的客户一起积极探索实践，这些客户有的是北方省份已经改制然后需要机制搞活的银行，有的是已上市的迅速发展的成长型企业，有的是大型国有集团希望进一步激发总部和各战略业务单元活力，包括AMT自身作为一家富有“知识型员工”的企业如何发挥出“平台”和“事业合伙人”实践的优点并有效防控其风险？
　　我们不仅把一个个实践案例进行简要整理，而且努力发现其中共通的模型与规律，提出“事业合伙人五力模型”（图1），即站在事业合伙人视角，事业合伙人与总部、事业合伙人与客户、事业合伙人与分包伙伴、事业合伙人与核心经理、事业合伙人与社区之间有着怎样的关系？面对这五种重要的干系人，事业合伙人的任务是进行“尽可能和谐地平衡”还是应该追求某个明确目标的最大化？
　　不仅是鲜活的实践，还有经典的光辉。我们发现，管理大师德鲁克、英国管理思想学家查尔斯·汉迪、第一个重视“企业家精神”的经济学家熊彼特等等，都曾经在其经典的论述中预见到企业组织结构眼下的这些变化。有人表面的认为，德鲁克是“目标管理”的提出者，他应该是“金字塔”大型组织结构的维护者，是旧秩序的代表，互联网思维和事业合伙人就要是颠覆德鲁克这么多年倡导的现代管理的秩序。殊不知，德鲁克先生在其《管理未来》、《动荡时代的管理》、《下一个时代的管理》等著作中，已经预见到当前“互联网+”态势下很多的变化，涉及组织与个人，涉及盈利组织和非盈利组织，涉及高管层自身的不断突破，我们下表列举出一部分德鲁克著述中的观点，这些观点对应到“事业合伙人五力模型”的5组关系，是能够给予我们启发的真知灼见：
　　作家卡尔维诺在《为什么要读经典》中这样说“一部经典作品是一本每次重读都好像初读那样带来发现的书”、“经典作品是这样一些书，我们越是道听途说，以为我们懂了，当我们实际读它们，我们就越是觉得它们独特、意想不到和新颖”。那么，如何来表达和分享这样的“一边鲜活实践、一边重回经典”？正如AMT咨询一直倡导的“在充分理解的基础上开展科学的分析与批判”、“在有所继承的基础上充分地创新和可持续发展”，我们认为眼下富有热度的“事业合伙人”等前沿实践，不是横空出世的孤立断代，不是打倒一切的单一完美方案，而是理论与思想的延续与跃迁，而且必将在后续的进一步实践中再继续大浪淘沙。
　　于是我们也在咨询顾问式严谨而枯燥的表述习惯上创新和发展一步，既有概念、定义、模型的阐述与辨析，也有与德鲁克管理大师的观点互动的“对话体虚拟下午茶”（斜体字部分都来自于德鲁克的相关著述），并在对话的“AMT顾问的提问部分”融入其他智者如查尔斯汉迪、熊彼特等的理论与观点，以及AMT在研究与实践中的发现，这就是《事业合伙人五力模型――与德鲁克先生的虚拟对话》系列连载的内容与形式的立意所在。
　　后续连载的内容预告：
　　第二部分：“事业合伙人”的相关概念、定义、与“迈克尔·波特五力模型”辨析
　　第三部分：虚拟对话：“事业合伙人与总部的关系”
　　第四部分：虚拟对话：“事业合伙人与客户的关系”
　　第五部分：虚拟对话：“事业合伙人与分包伙伴的关系”
　　第六部分：虚拟对话：“事业合伙人与核心经理的关系”
　　第七部分：虚拟对话： “事业合伙人与社区的关系”
　　第八部分： 虚拟对话：“事业合伙人自身的不断突破”
　　第九部分：小结“事业合伙人五力模型”与后续进一步的实践